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Es necesario definir la esencia del negocio que se quiere iniciar, cuáles son los objetivos de crearlo, cuál es la misión y la justificación de su desarrollo.
A partir de la definición de la naturaleza del proyecto, el emprendedor establece y define qué es su negocio.

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Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa

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Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa

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1. El primer elemento a considerar en la formación de una empresa de éxito radica en lo creativo de la idea que le da origen.

2. Realizar una lluvia de ideas para determinar el producto o servicio que puede desarrollar una empresa.

3. Una vez que se generan las ideas, es necesario evaluarlas mediante los criterios que el emprendedor juzgue convenientes, a fin de seleccionar la mejor de ellas.

4. Localizar las que tienen evaluación semejante y efectuar un segundo análisis con criterios diferentes y realizar un evaluación para determinar el producto o servicio a producir.

5. Evalúe las ideas propuestas y seleccione cinco de ellas máximo; seleccionar criterios para seleccionar el producto o servicio.

6. Una vez que selecciona una idea, es necesario que defina con más detalle en qué consiste.

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Una vez que ha seleccionado una idea, debe especificar la necesidad o carencia que satisface, o bien el problema concreto que resuelve.

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El impulso de desarrollo del emprendimiento, la idea que diferenciará un producto de elementos similares
a los de la competencia; aspectos que motivarán al consumidor a preferirlo: su precio, calidad, servicio posventa, utilidad, y cualquier otro atributo al que el
cliente potencial le otorgue valor.

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Carta de presentación, reflejo de su imagen, su sello distintivo y, debe reunir una serie de características específicas:
Descriptivo. Debe reflejar el giro de la empresa y/o sus características distintivas de especialización.
Original. La ley establece que el nombre de una empresa debe ser nuevo y se puede constituir por cualquier signo o símbolo, palabra o palabras, figura, forma
geométrica o tridimensional, o bien por el nombre propio de una persona.
Atractivo. Llamativo y fácil de recordar; visible (bien identificado en el
lenguaje verbal común) facilitar su aceptación y memorización.
Claro y simple. Que se escriba como se pronuncia y viceversa.
Significativo. Que se pueda asociar con formas o significados positivos.
Agradable. Que no implique dobles sentidos o términos vulgares, ya que esto provoca rechazo inmediato en el
consumidor, aun cuando en un principio pudiera parecer gracioso.

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Antes de iniciar cualquier proyecto, se debe contar con la capacitación y experiencia
necesarias para visualizar las ventajas y problemas que se pudieran presentar, por lo
que básicamente esta sección intenta justificar los elementos que califican al desarrollador del proyecto para llevarlo a cabo.

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Tipo de empresa (giro). Su objeto u ocupación principal. De acuerdo con la Secretaría de Economía (SE) existen tres giros:
• Comercial. Se dedica a la compraventa de un producto determinado.
• Industrial. Cualquier empresa de producción que ofrezca un producto final o intermedio se ubica en este giro.
• Servicios. Las empresas que ofrecen un producto intangible al consumidor se clasifican en este giro.
Ubicación y tamaño de la empresa.  La ubicación de la empresa permite determinar el medio ambiente cercano a ésta.
El tamaño de la empresa se determina de acuerdo con la clasificación establecida por organismos de gobierno.

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Herramienta de valoración de la viabilidad actual y futura de un proyecto, facilita la toma de decisiones.
FODA: acrónimo de
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Fortalezas: aspectos con
que cuenta una empresa y que la
coloca por encima de otras.
Debilidades: todas las áreas de oportunidad para mejorar o complementar.
Oportunidades: todos los aspectos favorables para una empresa.
Amenazas: aspectos que atentan en contra del
desarrollo de una empresa.

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Propósito o motivo por el cual existe y da sentido a sus actividades. La misión debe contener y manifestar:
• Atención (orientación al cliente).
• Alta calidad en sus productos y/o servicios.
• Mantener una filosofía de mejoramiento continuo.
• Innovación y/o distingos competitivos, que le den a sus productos y servicios especificaciones que atraigan y mantengan al cliente.
Debe reunir ciertos requisitos que le den validez:
• Amplia. Dentro de una línea de productos, con posibilidades de expansión a artículos o
líneas similares. No debe perderse la naturaleza y carácter
de la empresa.
• Motivadora. Que inspire a quienes laboran en la empresa.
• Congruente. Debe reflejar los valores de la empresa, así como de las personas que la dirigen y
trabajan en ella.

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Declaración que ve el futuro de una empresa y que sirve al emprendedor para establecer el rumbo de la misma.
• Motivadora para todos los integrantes de la empresa.
• Clara y entendible.
• Factible o alcanzable.
• Realista.
• Alineada con la misión y los valores de la empresa.

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Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo

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Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo

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Deseos que se convierten en metas y compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo.
Deben:
• Ser alcanzables en el plazo fijado.
• Proporcionar líneas de acción específicas (actividades).
• Ser medibles (cuantificables).
• Ser claros y entendibles.
Con base en el tiempo en que se pretenden cumplir:
• Objetivos a corto plazo (6 meses a 1 año).
• Objetivos a mediano plazo (1 a 5 años).
• Objetivos a largo plazo (5 a 10 años).

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Peculiaridades del producto y/o servicio que lo hacen especial, lo cual garantiza su aceptación en el mercado; por lo general estas características son aspectos que hacen “únicos” a los productos y/o servicios de la empresa, en comparación con otros ya existentes en el mercado.

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Establece las condiciones actuales de la industria o sector en que participa la empresa, así como sus condiciones futuras que se pueden prever a partir del reciente desarrollo que haya presentado.
Asimismo, deberá ubicar los principales riesgos y oportunidades que esta industria ofrece, de acuerdo con las características de su medio actual y futuro. Justificar la información y proyecciones que se presenten, citar las fuentes de información.
La importancia que la industria posee a niveles nacional, regional y local ya que, en gran medida, las proyecciones realizadas se reflejarán en este aspecto particular.

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Establecer y hacer visibles las características distintivas más importantes que posee.
La descripción, si bien no es necesario que sea muy precisa, sí debe proporcionar una idea clara del producto o servicio.

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Alcaraz, T. (2006) El emprendedor de exito. Cuarta edición. McGraw Hill. México.