# data[].attributes.body
Es muy importante que antes de iniciar cualquier proyecto, cuente con la capacitación y experiencia

necesarias para visualizar, de manera real, las ventajas y problemas que se pudieran presentar, por lo

que básicamente esta sección intenta justificar los elementos que califican al desarrollador del proyecto

para llevarlo a cabo.

# data[].attributes.body
Es muy importante establecer con claridad los productos y/o servicios que la empresa ofrecerá al mercado.

# data[].attributes.body
Este punto del plan de negocios establece las condiciones actuales de la industria o sector en que participa

la empresa, así como sus condiciones futuras que se pueden prever a partir del reciente desarrollo

que haya presentado.

# data[].attributes.body
Aspectos que forman parte de la estrategia de la empresa, que le dan

imagen a la misma y que inclinarían, en un momento dado, las preferencias del consumidor por

los productos y/o servicios de la empresa que los presenta.

# data[].attributes.body
Peculiaridades del producto y/o servicio que lo hacen especial, lo cual garantiza su aceptación en el mercado.

# data[].attributes.body
Todo producto o servicio de una empresa debe encaminarse a la satisfacción de una necesidad o a la solución de un problema de un segmento de mercado definido.

# data[].attributes.body
• Objetivos a corto plazo (6 meses a 1 año).

• Objetivos a mediano plazo (1 a 5 años).

• Objetivos a largo plazo (5 a 10 años).

# data[].attributes.body
• Ser alcanzables en el plazo fijado.
• Proporcionar líneas de acción específicas (actividades).
• Ser medibles (cuantificables).
• Ser claros y entendibles.

# data[].attributes.body
• Asignación de recursos (qué).

• Asignación de actividades (cómo).

• Asignación de responsables (quién).

• Asignación de tiempos (cuándo).

# data[].attributes.body
Son los puntos intermedios de la misión. Es el segundo paso para determinar
el rumbo de la empresa y acercar los proyectos a la realidad.

# data[].attributes.headline
Objetivos de la empresa a corto,mediano y largo plazos

# data[].attributes.subject
Objetivos de la empresa a corto,mediano y largo plazos

# data[].attributes.body
• ¿Cómo será mi empresa en unos años?

• ¿Cómo quiero que mi empresa sea reconocida por los clientes?

• ¿Qué ofrece esta empresa a los clientes, proveedores y sociedad?

• ¿Hasta dónde quiero llegar con esta empresa?

• ¿Cuáles son los valores y principios que rigen las operaciones de esta empresa?

# data[].attributes.body
• Motivadora para todos los integrantes de la empresa.
• Clara y entendible.
• Factible o alcanzable, aunque no sea fácil.
• Realista, considerando el entorno actual y cambiante en el que se vive.
• Alineada con la misión y los valores de la empresa.

# data[].attributes.body
La visión de la empresa es una declaración que ayuda el emprendedor

a seguir el rumbo al que se dirige a largo plazo.

# data[].attributes.body
Toda misión debe contestar tres preguntas básicas:
1. ¿Qué? (Necesidad que satisface o problema que resuelve.)
2. ¿Quién? (Clientes a los cuales se pretende llegar.)
3. ¿Cómo? (Forma en que será satisfecha la necesidad prevista como oportunidad.)

# data[].attributes.body
Amplia. Dentro de una línea de productos, pero con posibilidades de expansión a otros artículos o
líneas similares. No obstante, la amplitud no debe ser tanta que se pierdan la naturaleza y carácter
de la empresa, o bien que confundan el mercado y tipo de necesidad a satisfacer.
• Motivadora. Que inspire a quienes laboran en la empresa; pero que no sea tan ambiciosa que se
perciba como inalcanzable.
• Congruente. Debe reflejar los valores de la empresa, así como de las personas que la dirigen y
trabajan en ella. La misión no es sólo una descripción de lo que es o pretende ser la empresa, sino
también de su esquema de valores (éticos y morales).

# data[].attributes.body
La misión de una empresa es su razón de ser; es el propósito o motivo por el cual existe y, por tanto, da sentido y guía sus actividades.

# data[].attributes.body
Las amenazas, las que atentan o
pudieran actuar contra el desarrollo de la empresa.

# data[].attributes.body
Las oportunidades, son
todos aquellos aspectos favorables para la empresa.

# data[].attributes.body
Cuando toca el turno a las oportunidades y amenazas, es necesario observar aspectos como: las barreras de entrada y de salida, las tendencias sociales, culturales y
económicas, además de los competidores actuales.

# data[].attributes.body
Las debilidades son todas las áreas de
oportunidad para mejorar y/o complementar.

# data[].attributes.body
Las fortalezas son todo lo que se tiene y que coloca al proyecto por encima de otros similares.

# data[].attributes.body
Para redactar la lista de fortalezas y debilidades, es necesario pensar en aspectos como la experiencia que se pueda tener en el área en la que se piensa incursionar, además de los recursos con los que cuenta, por ejemplo, humanos, financieros, tecnológicos o de tiempo.

# data[].attributes.body
FODA es una herramienta que el emprendedor puede utilizar para valorar
la viabilidad actual y futura de un proyecto.

# data[].attributes.body
El tamaño de la empresa se determina de acuerdo con la clasificación
establecida por organismos de gobierno.

# data[].attributes.body
La ubicación de la empresa permite determinar el medio ambiente
cercano a ésta.

# data[].attributes.body
Comercial. Se dedica a la compraventa
de un producto determinado.
• Industrial. Cualquier empresa de producción (manufacturera o de transformación) que ofrezca un producto finalo intermedio (a otras empresas) se ubica en este giro.
• Servicios. Las empresas que ofrecen
un producto intangible al consumidor
se clasifican en este giro.

# data[].attributes.body
El giro de una empresa es su objeto u ocupación principal.

# data[].attributes.body
• Descriptivo. La denominación, por sí misma, debe reflejar el giro de la empresa y/o sus características
distintivas de especialización.
• Original. La ley establece que el nombre de una empresa debe ser nuevo (que no exista ya en el mercado) y se puede constituir por cualquier signo o símbolo, palabra o palabras, figura, forma
geométrica o tridimensional, o bien por el nombre propio de una persona.
• Atractivo. Debe ser llamativo y fácil de recordar; visible, esto es, que esté bien identificado en el lenguaje verbal común, para facilitar su aceptación y memorización.
• Claro y simple. Que se escriba como se pronuncia y viceversa.
• Significativo. Que se pueda asociar con formas o significados positivos; por ejemplo, “Excellence” o “Excelentia”, reflejan su significado: excelencia, lo cual se asocia con cosas muy bien hechas, con
clase, etcétera.
• Agradable. Una característica muy importante es que el nombre sea agradable, de buen gusto; que no implique dobles sentidos o términos vulgares, ya que esto provoca rechazo inmediato en el
consumidor, aun cuando en un principio pudiera parecer gracioso.

# data[].attributes.body
El nombre de la empresa es su carta de presentación, es el reflejo de su imagen, su sello distintivo y, por ende, debe reunir una serie de características específicas.

# data[].attributes.body
Una vez claro cuál es el producto o servicio que ofrecerá la empresa, el siguiente paso es redactar
la propuesta de valor, la cual es aquella que tiene la fuerza para impulsar el desarrollo del emprendimiento, la idea que diferenciará un producto de elementos similares a los de la competencia.

# data[].attributes.body
Una vez seleccionada una idea, se debe justificar la importancia de la misma, especificar la necesidad
o carencia que satisface, o bien el problema concreto que resuelve.

# data[].attributes.body
Una vez que se generan las ideas, es necesario evaluarlas mediante los criterios que el emprendedor
juzgue convenientes, a fin de seleccionar la mejor de ellas.

# data[].attributes.body
El primer elemento a considerar en la formación de una empresa de éxito radica en lo creativo de la idea que le da origen.

# data[].attributes.headline
Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa

# data[].attributes.subject
Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa

# data[].attributes.body
Definir la esencia del proyecto, cuáles son los objetivos de crearlo, cuál es la misión que persigue y por qué se considera justificable desarrollarlo. A partir de de esto, el emprendedor establece y define qué es su negocio.

# data[].attributes.body
Introducción