# data[].attributes.body
Věříme, že posílení středního managementu bude mít přesah do kultury i hodnot celé organizace.

--> B: Všichni vedoucí pracovníci rozumí své roli a přijímají ji. Vědí, v čem se potřebují rozvíjet, a mají pro to potřebnou podporu.

# data[].attributes.body
Co vše obnáší role vedoucího týmu?

Co vedení očekává od role vedoucího týmu?

Co znamená dobře a úspěšně vést tým?

Job description

Plán osobního rozvoje

Co znamená vedení lidí k osobní odpovědnosti?

# data[].attributes.headline
Sebepojetí - Já v roli manažera/koordinátora (12/2019 - 2/2020) 

# data[].attributes.subject
Sebepojetí - Já v roli manažera/koordinátora (12/2019 - 2/2020) 

# data[].attributes.body
1) Já v roli manažera/koo + sdílení pozitivních očekávání, obav a  výzev (forma volného psaní)

2) Seberozvoj a učení se od sebe navzájem - učit se a růst jako sdílená hodnota všech VT

Co mohu nabídnout ostatním?

V čem se naopak potřebuji posunout/rozvíjet a co k tomu potřebuji? + nejmenší možný krok

Co bych se rád o někoho naučil/a?

# data[].attributes.headline
Centered Leadership - Bára La Blanc (2/2020)

# data[].attributes.subject
Centered Leadership - Bára La Blanc (2/2020)

# data[].attributes.body
Meaning – Hledání a nacházení smyslu věcí

Framing – Přerámování zkušeností

Connecting – Propojování se se sebou, ostatními a ostatními navzájem

Energizing – Práce s energií

Engaging – Zapojení (se)

# data[].attributes.body
výpuk pandemie, stop rozvojových aktivit, příprava všech aktivit organizace V ONLINE

# data[].attributes.body
Forma - centrum aktivit

# data[].attributes.body
Co nám ukázal uplynulý rok pro to co a jak děláme?

CO já jako vedoucí týmu v tom?

Sdílení přemýšlení

Strategické plánování a nástroje

Výstupy z interní evaluace

Reporty pro VT

# data[].attributes.body
Vyjasnění rolí

Setkávání celé organizace

Strategické plánování

Covid Policy

# data[].attributes.attachment_link.title
pInspirace - kompeteční model - jak vizi propsat do agendy

# data[].attributes.headline
Koncept rozvoje VT 20/21 - představení (9/2020)

# data[].attributes.subject
Koncept rozvoje VT 20/21 - představení (9/2020)

# data[].attributes.body
Cílem plánovaných setkávání k rozvoji vedoucích týmů:

1. vyjasnit roli vedoucího týmu

2. práce se zdroji

3. situační leadership

# data[].attributes.body
1. V čem je to stejné? S čím souzním i teď?

2. V čem je to rozdílné?
3. Cesta VT - Kde jsem a kam směřuji?

Z hlediska kapacit

komparace s očekáváním vedení

v čem jsem si jistý

v čem bych uvítal podporu?

Co bych potřeboval od svého patrona?

4. Kam směřuji a kde chci být?
5. K čemu jsem došel, co pro mě z toho vyplává?

# data[].attributes.body
2 SETKÁNÍ ke sdílení + reflexi záměrů

# data[].attributes.headline
Situační leadership LJI - Martin Konečný (1-2/2021)

# data[].attributes.subject
Situační leadership LJI - Martin Konečný (1-2/2021)

# data[].attributes.body
1)

indiv. vyplnění testu

výsledky testů LJI

týmový report

představení konceptu LJI

2)

Sladění se v porozumění konceptu LJI

Co je podstatou LJI?

Co si z toho konceptu bereme pro svoji roli?

Co mám v plánu v nejbližší době udělat, abych se ve své roli posunul?

3)

follow-up

shrnutí hlavních messages - téma přesčasy

# data[].attributes.headline
Ohlížíme se za uplynulým rokem a půl (4-5/2021)

# data[].attributes.subject
Ohlížíme se za uplynulým rokem a půl (4-5/2021)

# data[].attributes.body
1. Spontánní reflexe (ohlédnutí) na téma Moje cesta rozvoje - já jako vedoucí týmu.

2. Rekapitulace rozvoje