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El recurso humano es el recurso más importante de todos. Las habilidades blandas son las que enriquecen y aumentan las capacidades técnicas y experiencia. La comunicación eficaz, tanto vertical como horizontal y el refrescamiento contínuo de las responsabilidades del líder tanto con si mismo, con sus colaboradores y con la organización.  No quedarse en la zona de confort sino administrar sus responsabilidades.

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Para ser un buen líder, es importante aprovechar todos los recursos que te permitan desarrollar tus mejores cualidades a favor de tu equipo, de tu empresa y tuyo. Es indispensable conocer de cerca las expectativas y necesidades de tu personal, lo cual te permitirá tomar mejores decisiones.

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Que ser un líder es mas allá que tener un cargo, que solo tomar decisión del momento. Es conocerse y conocer a los demás, asumir responsabilidades sabiendo que toda decisión traerá una consecuencia y que debemos asumirla. Que estar preparados para los cambios es primordial para delegar efectivamente, enfrentar conflicto e inspirar al equipo

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Conocer la matriz del contrato de liderazgo, con ella reforzamos nuestros conocimientos como líderes.

El líder no solo se hace responsable por sí mismo, sino por su equipo, la organización y la comunidad, está totalmente comprometido con el cumplimiento de las metas, asume con responsabilidad su actuar, hace que las cosas pasen y buscar el bienestar común. Es firme en la toma de decisiones y resolución de conflictos, se hace cargo del trabajo por más duro y retador que este pueda ser y se conecta con las personas.

Sobre el programa, hemos adquirido nuevos conocimientos, herramientas que nos permitirán potenciar nuestro desarrollo como líderes.

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Me impacto el enfoque final del contrato de lo que es ser un líder en 4 campos. Rescato todas las herramientas que usamos para mejorar nuestro entorno laboral y personal.

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G9_Pedro Tovar
(1)  El contrato de liderazgo es:
Una decisión, una obligación, un trabajo duro, es una comunidad.

(2) Un líder responsable es aquel que:
- Tiene un estándar de conducta superior para inspirar a los demás.
- Se responsabiliza de lo que hace y dice, tanto a nivel personal como de equipo.
- Demuestra sentido de urgencia haciendo que las cosas avancen, mediante la priorización.  Hace que las cosas sucedan.

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(1) Las cualidades que debe tener un lider, las responsabilidades que debe tener y asumir.
(2) Un programa que nos ha ayudado como determinar prioriodades, manejar los tiempos, manejar los conflictos, definir estrategias de retroalimentación, con distintas herramientas.

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Me llamo mucho la atención sobre el como el trabajo de un líder esta relacionado con formar una comunidad. Es importante reconocer esto ya que una comunidad no funciona en forma individual sino en forma colectiva y sincrónica para juntos lograr los objetivos trazados. Y sobre el programa destaco el esfuerzo meticuloso que han desplegado para formar lideres responsables. Han desarrollado esquemas, procedimientos, guías y demás medios para tratar de convertir a los ejecutivos en buenos lideres y básicamente encaminandolos a formar personas y no autómatas. Es un buen programa.

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Me gustó bastante el último video, enfatiza la importancia de formar una comunidad dentro de la empresa, para formarla debemos sentirnos en confianza con nuestro equipo, conectar de forma informal para generar una mayor cercanía, esto permitiría generar buenas relaciones. Por otro lado, no solo se deben generarse buenas relaciones dentro del área sino también entre áreas. Otro tema importante, son las habilidades que deberíamos desarrollar para este año, considero que cuento con muchas de ellas y eso se me motiva para seguir mejorando.

Lo que más rescato del programa es el significado de ser un buen líder, que es aquel que sabe diferenciar sus prioridades, sabe dar feedbacks, está predispuesto al cambio, es una persona cercana a su equipo y por último es una persona que se preocupa por el desarrollo de sus colaboradores, de todas maneras debe saber manejar las situaciones complicadas, para ello debe desarrollar su inteligencia emocional.

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1) El delegar efectivamente y la importancia de formar a los integrantes de nuestro equipo de trabajo.
2) Las herramientas del lider responsable como loes la matriz RACI, la matriz de priorización, entre otros.
3) El contrato del líder responsable.

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1) Hoy tuvo mas impacto en mi, toda la responsabilidad de un lider, El contrato de liderazgo, todos los terminos y condiciones que tiene que tener un Lider.
2) El porgrama nos enseña las habilidades blandas que debemos tener para liderar y nos  da las herramientas necesarias para poder lograrlo.

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Me impactó el contrato del lider responsable.
Rescato del programa el camino que traza para que cada uno se vaya conociendo como lider y/o gerente.
La interaccion con el entorno que te rodea, el desarrollo de las habilidades blandas, el encaminarse en el cambio buscando siempre el no quedarse en la zona de confort y el dirigir el trabajo en equipo buscando el desarrollo de tu equipo de trabajo.

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Lo mas resaltante de la sesión de hoy fue lo referente al Contrato de Liderazgo el cual considera al liderazgo como una decisión que debemos tomar y que ayuda a definir la función de lider; como responsabilidades que debemos comprometernos a asumir ante nosotros mismo, nuestro equipo y nuestra organización; trabajo dificil que tendemos a evitar pero que se tiene que hacer, todo en medio de una comunidad que se debe construir y a la cual debemos mantenernos conectados.

Lo mas rescatable de este programa definitivamente son las diferentes herramientas que se nos proporcionó las cuales demostraron en forma práctica ser muy efectivas para desarrollar nuestras habilidades para cambiar el foque y manera de actuar para tener exito en nuestras funciones como lideres de nuestras organizaciones.

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Ser un líder es una decisión, que se toma y se asume de forma consciente todos los dí
as.

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Juan Castellanos
Mantener un estándar superior de conducta. 
Hacernos responsables de nuestras palabras, acciones, decisiones, resultados, tanto propio como de nuestros equipos. 
Hacer que las cosas sucedan, teniendo claridad y enfoque en las actividades prioritarias para el logro del objetivo. 
Aprovechar los conflictos para obtener de ellos nos solo una solución sino un crecimiento conjunto.

Conocernos y reconocernos, con humildad para poder colocar nuestras fortalezas al servicio de los demás y trabajar en superar nuestras debilidades. 

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Un buen líder aprovecha y busca los mejores recursos para desarrollar mejor sus propias cualidades y la de su equipo de trabajo. Además es necesario conocer las expectativas, necesidades y cualidades de su equipo de trabajo.

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Es importante tener claros los roles dentro del equipo por lo que la matriz RACI es una herramienta muy útil para un adecuado trabajo en equipo.