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1)    Aptitud para organizar

2)    Capacidad de organización

3)    La aptitud de flexibilidad

4)    Aptitud para motivación intrínseca o intima

5)    Aptitud para el profesionalismo

6)Aptitud para la originalidad
Entre otras...

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El líder decide y explica

El líder delega

El líder dirige y apoya

El líder comparte y anima

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5 actitudes claves según Jim Kouzes y Barry Posner

·      Desafiar el proceso

·      Inspirar una visión compartida

·      Capacitar a otros para actuar

·      Servir de modelo

·      Brindar aliento

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·      Es la diferencia individual que desempeña cada persona

-       Personalidad del líder resuelto: los emprendedores que saben usar su tiempo

-       Personalidad de líder persistente: es que la persistencia los impulsa

-       Personalidad de líder arriesgado: todo riesgo es una manera de tratar con lo cierto, tiene confianza en si mismo

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·      Iluminación y la virtud

·      Humanidad y la justicia

·      Palabra y la acción

·      La etiqueta y la ley

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3)    Alentador:

-¿Cuándo usarlo? Es el que segura los colaboradores que aumente su seguridad y confianza

-¿Cuándo No usar este estilo? no se debe usar cuando el desempeño no supera al estándar, mal uso del estilo que tiende a desperdiciar los recursos.

-USO Y ABUSO: cuando el líder no da la organización adecuado

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4)    Delegado:

-¿Cuándo usarlo? desean distinguirse al efectuar una tarea en especifica,

-¿Cuándo NO usarlo? cuando los empleados son nuevos

-USO U ABUSO: cuando necesitan dirección los empelados

5)    Carismáticos:

-¿Cuándo usarlo? Líder que se encarna el poder baso en la fe y fidelidad que depositan en el.

-¿Cuándo No usar este estilo?

-USO Y ABUSO:

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1)    Entrenador:

-¿Cuándo usarlo?Investigación

-¿Cuándo No usar este estilo? cuando los subordinados están altamente calificados para hacer la tarea.

-USO Y ABUSO: en virtud de tiempo el empleo sea inapropiado

2)    Estructurado:

-¿Cuándo usarlo? Líder que decide primero la mejor manera de efectuar una manera y luego comunica como se hará

-¿Cuándo No usar este estilo? no se debe de usar cuando ya todos saben que tiene que hacer.

-USO Y ABUSO: mandar a alguien cuando no es necesario

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CLASIFIACION DEL PODER EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES

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CLASIFIACION DEL PODER EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES

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1)Coerción

2) Conexión

3) Recompensa

4)Legitimidad

5)Información

6)Negociación

7)Experto

8)Afecto

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PAPEL DEL PODER Y LA AUTORIDAD EN EL DESEMPEÑO DEL LIDER

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PAPEL DEL PODER Y LA AUTORIDAD EN EL DESEMPEÑO DEL LIDER

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El poder y la autoridad son dos elementos que el líder debe saber manejar y utilizar

Hay 2 tipos fundamentales de poder:

·      Poder de posición: Cuando ha llegado desde arriba

·      Poder personal: Llego desde abajo (de los seguidores) y llega a este puesto

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·      “Para ser líder, tienes que nacer líder”

·      “Los lideres siempre tienen las respuestas correctas”

·      “Un líder siempre debe mandar”

·      “El liderazgo es sobre ambición”

·      “Todos pueden ser líder”

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ESTILOS DE LIDERAZGO (Gorman, Boyatzis, McKee)

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ESTILOS DE LIDERAZGO (Gorman, Boyatzis, McKee)

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1)    Mando

2)    Visionario

3)    Empático

4)    Demócrata

5)    Pacesetting

6)    Coaching

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·      Buen comunicador

·      Orientado a la realidad y a la acción

·      Flexible, adaptable, capaz de salir de esquemas mentales dirigidos

·      Positivos

·      Buen colaborador

·      Motivador

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-Es una acción sobre las personas, NO sobre maquinas

-Saber dirigir a esas personas

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1.    Comunicar

2.    Organizar

3.    Integrar

4.    Dirigir

5.    Controlar

6.    Motivar

7.    Delegar

8.    Conciliar

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1)    Dirigente autocrático: Ordena y espera obediencia (sumisión)

2)    Dirigente democrático: delega autoridad 8involucra a los trabajadores en la toma de decisiones) y esto hace = (alto índice de entusiasmo)

3)    Dirigente laissez-faire: son básicamente blandos e indigentes (buena motivación)

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Dirección: es el proceso que realiza una persona o un líder para influir en los demás en la realización de un trabajo unido y eficaz
·      Es el don de guiar y dirigir

·      Es el arte de guiar a los demás

Es la influencia personal ejercida en situaciones

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·      El líder es el responsable de la consecución de los objetivos de una manera mucho mas efectiva y rápida

·     Es capaz de establecer una buena comunicación y mejorar la capacidad de integración de los miembros, todo con el fin de lograr un objetivo común

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·      Conjunto de habilidades que sirven para influenciar en la manera de pensar o de actuar de otras personas.