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Importancia del apoyo emocional a los empleados en las empresas

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Como parte de la nueva normalidad por causas de la Covid-19, un 55% de las empresas decidió implementar iniciativas que contribuyeron a reforzar la salud física y emocional de su trabajadores y familias, así lo manifestó Pilar Quinteros, Gerente Senior de Consultoría de EY Perú.

Mediante un análisis de Tendencias 2021 en gestión de talento, Quintero detalló que las empresas implementaron pruebas de descarte, charlas virtuales, concursos online, asesorías médicas y psicológicas como parte de apoyo a sus trabajadores en salud y seguridad.

Además, reveló que un 48% de las empresas monitorearon permanentemente el estado de salud de sus trabajadores a través de aplicativos en línea.

"1 de cada 2 empresas está monitoreando en línea con el apoyo de aplicativos tecnológicos el estado de salud preventivo y también de atención de sus colaboradores. El 100% de las empresas tiene activado algún mecanismo de monitoreo", agregó Quintero en el tercer panel "Líderes del Cambio ABE",organizado por la Asociación de Buenos Empleadores (ABE) de la Cámara de Comercio Americana del Perú (AmCham Perú) en colaboración de EY Perú.

Por su parte, Verónica Valderrama, vicepresidenta de recursos humanos de Gold Fields, dio a conocer el impacto que tuvo el caso "Las personas son el alma de negocio" e indicó que el programa estuvo enfocado en garantizar la salud, la seguridad, el bienestar físico, mental y emocional de su personal, contribuyendo con la mitigación de la pandemia en Hualgayoc ( Cajamarca), y el país en su conjunto.

"Hasta la fecha, se han gestionado más de 41 donaciones, el 90 % de los colaboradores califican la gestión de la compañía frente a este contexto como como 'buena´ o 'muy buena'; y tranquilidad (76%), confianza (74%) y orgullo (69%) son las 3 emociones que han generado las acciones desplegadas por nuestra empresa durante este contexto Covid-19″, agregó Valderrama.

En tanto, Gisella Díaz, gerente de planeamiento, compensaciones y beneficios de Mi Banco, explicó que el programa "Yo me cuido, yo te cuido" estuvo basado en promover y sensibilizar a los colaboradores sobre la responsabilidad de cuidarnos. En esa línea, incorporaron un equipo de médicos que viene atendiendo más de 5.000 consultas.

"Para darle mayor tranquilidad a los compañeros de agencias, venimos realizando más de 14.000 pruebas de diagnóstico", remarcó.

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El 55% de empresas reforzó la salud física y emocional de los trabajadores

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Como parte de la nueva normalidad por causas de la Covid-19, un 55% de las empresas decidió implementar iniciativas que contribuyeron a reforzar la salud física y emocional de su trabajadores y familias, así lo manifestó Pilar Quinteros, Gerente Senior de Consultoría de EY Perú.

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Las compañías buscan apostar por los "Freelancers"

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Infórmate en menos de cinco minutos de lo más importante del día.

Las compañías seguirán contratando nuevo talento a medida que crezcan, pero abrirán nuevas vacantes que respondan a la flexibilidad que las nuevas generaciones buscan, opina Guillermo Bracciaforte.

(Expansión) - En los últimos tres años la generación millennial se ha integrado de lleno al mercado laboral. Con las nuevas habilidades que han traído consigo, y sus necesidades laborales, las empresas han modificado sus estructuras organizacionales para apegarse a las demandas de quienes serán su principal fuerza de trabajo durante las próximas décadas. Por ello, no es de extrañarse que a partir de su llegada a las empresas se haya incrementado la contratación de freelancers para áreas y puestos clave.

Si bien la generación millennial no es la creadora del trabajo independiente, sí son quienes lo colocaron en boga al ser nativos digitales, multitask y estar enfocados en resultados, principales ingredientes para el freelanceo. El Reporte Workana 2019 revela que el 41.8% de los freelancers mexicanos tiene entre 20 y 30 años.

Su entorno globalizado los impulsa a aventurarse más allá de sus fronteras y a no permanecer en un mismo sitio por mucho tiempo si no les es redituable. Por eso, cada vez hay más consultoras de Recursos Humanos que ofrecen sus servicios para retener al personal millennial, sin plantearse que la forma de hacerlo es dándoles la libertad que ellos necesitan a través del trabajo independiente.

Pero ¿por qué esta generación dejaría un sueldo estable y garantizado por un proyecto independiente y temporal? La respuesta, si me lo preguntan a mí, es que están plenamente conscientes de que el trabajo está en el trabajador y no en la oficina. Las habilidades e ideologías de esta generación les permiten cumplir con sus objetivos laborales, sin atarse a un lugar donde deban desempeñar las mismas tareas por 8 horas al día, durante 40 años.

La guía de las Afores para millennials | #QueAlguienMeExplique

Las empresas y los departamentos de recursos humanos deben de comprender que esta generación de profesionistas no quiere entrar y salir en un horario fijo de una oficina, sino que buscan trabajar a su propio ritmo, durante las horas en las que se sientan más productivos. Esto no quiere decir que los millennials sean perezosos: lo que refleja es la importancia que le dan al equilibrio entre vida laboral y personal, y que están dispuestos a volverse independientes para obtenerla.

La cultura, clima y filosofía de una empresa son otras variables que animan a las personas a sumarse al freelancing, al poder decidir dónde quieren trabajar. De niños se nos preguntaba "¿Qué quieres ser de grande?", pero los millennials también se dieron a la tarea de reflexionar el dónde, el cómo y en qué condiciones quieren trabajar.

De manera que no sólo se plantearon los espacios físicos, que van desde coworkings hasta grandes corporativos con áreas verdes, sino también en qué horarios, cuáles tienen que ser las políticas y el corazón ideológico de la compañía. Por ello resulta difícil que un profesionista de esta generación permanezca en una empresa que no comparte sus valores, lo cual motiva a muchos trabajadores a ser independientes y forjar su propia identidad.

Además, a diferencia de lo que muchos podrían pensar, la generación Y, busca a través del trabajo freelance cierta estabilidad económica. Los recortes y las crisis económicas son una realidad en todos los países de América Latina, y la solución que se propone para reducir el impacto negativo de este contexto es trabajar en distintos proyectos a la vez y en diversas partes del mundo, de modo que, si pierden una carta, tienen otras cuatro más en la mano.

Ahora bien, ¿por qué las empresas deben dar flexibilidad de horarios a sus empleados? La respuesta está en la productividad. Si como empleadores o supervisores dejamos de pensar en las horas que un trabajador está en la oficina, y nos enfocamos en las actividades que se completan por día, hace más sentido que los mejores trabajadores estén físicamente fuera de la compañía, y por lo tanto, el contratar a freelancers para puestos ya sean operativos o gerenciales, es completamente redituable.

Todo esto no significa que las empresas vayan a dejar de contratar personal de tiempo completo, o que el modelo de trabajo tradicional sea negativo por sí mismo. Al contrario: las compañías seguirán contratando nuevo talento a medida que crezcan, pero abrirán nuevas vacantes que respondan a la flexibilidad que las nuevas generaciones buscan. Los equipos de trabajo híbridos, conformados por personal de planta y consultores externos, también se harán más comunes, para nutrir a la empresa con la experiencia de los segundos.

En la región de América Latina el trabajo independiente aún tiene un gran potencial por explotar; mientras que en países de Europa y en Estados Unidos ya se cuenta con un camino más recorrido. La buena noticia para los hispanos es que, gracias al talento de la generación millennial, durante los siguientes años veremos a esta modalidad laboral alcanzar un desarrollo tal que impulse el crecimiento de las empresas sin dejar de lado la calidad de vida del empleado.
Nota del editor: Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión Guillermo Bracciaforte es Cofundador y Director de Operaciones de Workana. Es graduado de la Universidad Católica de Córdoba en Business Administration y cursó un programa de Executive MBA en IAE Business School. Las opiones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor.

Infórmate en menos de cinco minutos de lo más importante del día.

Ahora Ve

(Expansión) - En los últimos tres años la generación millennial se ha integrado de lleno al mercado laboral. Con las nuevas habilidades que han traído consigo, y sus necesidades laborales, las empresas han modificado sus estructuras organizacionales para apegarse a las demandas de quienes serán su principal fuerza de trabajo durante las próximas décadas. Por ello, no es de extrañarse que a partir de su llegada a las empresas se haya incrementado la contratación de freelancers para áreas y puestos clave.

Si bien la generación millennial no es la creadora del trabajo independiente, sí son quienes lo colocaron en boga al ser nativos digitales, multitask y estar enfocados en resultados, principales ingredientes para el freelanceo. El Reporte Workana 2019 revela que el 41.8% de los freelancers mexicanos tiene entre 20 y 30 años.

Su entorno globalizado los impulsa a aventurarse más allá de sus fronteras y a no permanecer en un mismo sitio por mucho tiempo si no les es redituable. Por eso, cada vez hay más consultoras de Recursos Humanos que ofrecen sus servicios para retener al personal millennial, sin plantearse que la forma de hacerlo es dándoles la libertad que ellos necesitan a través del trabajo independiente.

Pero ¿por qué esta generación dejaría un sueldo estable y garantizado por un proyecto independiente y temporal? La respuesta, si me lo preguntan a mí, es que están plenamente conscientes de que el trabajo está en el trabajador y no en la oficina. Las habilidades e ideologías de esta generación les permiten cumplir con sus objetivos laborales, sin atarse a un lugar donde deban desempeñar las mismas tareas por 8 horas al día, durante 40 años.

La guía de las Afores para millennials | #QueAlguienMeExplique

Las empresas y los departamentos de recursos humanos deben de comprender que esta generación de profesionistas no quiere entrar y salir en un horario fijo de una oficina, sino que buscan trabajar a su propio ritmo, durante las horas en las que se sientan más productivos. Esto no quiere decir que los millennials sean perezosos: lo que refleja es la importancia que le dan al equilibrio entre vida laboral y personal, y que están dispuestos a volverse independientes para obtenerla.

La cultura, clima y filosofía de una empresa son otras variables que animan a las personas a sumarse al freelancing, al poder decidir dónde quieren trabajar. De niños se nos preguntaba "¿Qué quieres ser de grande?", pero los millennials también se dieron a la tarea de reflexionar el dónde, el cómo y en qué condiciones quieren trabajar.

De manera que no sólo se plantearon los espacios físicos, que van desde coworkings hasta grandes corporativos con áreas verdes, sino también en qué horarios, cuáles tienen que ser las políticas y el corazón ideológico de la compañía. Por ello resulta difícil que un profesionista de esta generación permanezca en una empresa que no comparte sus valores, lo cual motiva a muchos trabajadores a ser independientes y forjar su propia identidad.

Además, a diferencia de lo que muchos podrían pensar, la generación Y, busca a través del trabajo freelance cierta estabilidad económica. Los recortes y las crisis económicas son una realidad en todos los países de América Latina, y la solución que se propone para reducir el impacto negativo de este contexto es trabajar en distintos proyectos a la vez y en diversas partes del mundo, de modo que, si pierden una carta, tienen otras cuatro más en la mano.

Ahora bien, ¿por qué las empresas deben dar flexibilidad de horarios a sus empleados? La respuesta está en la productividad. Si como empleadores o supervisores dejamos de pensar en las horas que un trabajador está en la oficina, y nos enfocamos en las actividades que se completan por día, hace más sentido que los mejores trabajadores estén físicamente fuera de la compañía, y por lo tanto, el contratar a freelancers para puestos ya sean operativos o gerenciales, es completamente redituable.

Todo esto no significa que las empresas vayan a dejar de contratar personal de tiempo completo, o que el modelo de trabajo tradicional sea negativo por sí mismo. Al contrario: las compañías seguirán contratando nuevo talento a medida que crezcan, pero abrirán nuevas vacantes que respondan a la flexibilidad que las nuevas generaciones buscan. Los equipos de trabajo híbridos, conformados por personal de planta y consultores externos, también se harán más comunes, para nutrir a la empresa con la experiencia de los segundos.

En la región de América Latina el trabajo independiente aún tiene un gran potencial por explotar; mientras que en países de Europa y en Estados Unidos ya se cuenta con un camino más recorrido. La buena noticia para los hispanos es que, gracias al talento de la generación millennial, durante los siguientes años veremos a esta modalidad laboral alcanzar un desarrollo tal que impulse el crecimiento de las empresas sin dejar de lado la calidad de vida del empleado.
Nota del editor: Consulta más información sobre este y otros temas en el canal Opinión Guillermo Bracciaforte es Cofundador y Director de Operaciones de Workana. Es graduado de la Universidad Católica de Córdoba en Business Administration y cursó un programa de Executive MBA en IAE Business School. Las opiones publicadas en esta columna pertenecen exclusivamente al autor.

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¿Por qué los 'millennials' dejarían un sueldo estable por ser 'freelancers'?

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Infórmate en menos de cinco minutos de lo más importante del día. Las compañías seguirán contratando nuevo talento a medida que crezcan, pero abrirán nuevas vacantes que respondan a la flexibilidad que las nuevas generaciones buscan, opina Guillermo Bracciaforte. (Expansión) - En los últimos tres años la generación millennial se ha integrado de lleno al mercado laboral.

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Grupo 1 Empresas peruanas se unen contra el Covid-19

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Grupo 1 Empresas peruanas se unen contra el Covid-19

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Uber

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Gillette se posiciona en contra de la masculinidad tóxica

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Empresas incentivan el uso de plataformas digitales

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Empresas incentivan el uso de plataformas digitales

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Uno de cada cinco empresas no podrá recuperar los empleos en crisis

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Diario Gestión: Yape obtiene 5 millones de usuarios en enero ,febrero de 2021

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Diario Gestión: Yape obtiene 5 millones de usuarios en enero ,febrero de 2021

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Las empresas están tomando acciones para contribuir con los ODS

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Las empresas están tomando acciones para contribuir con los ODS

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En la actualidad, las empresas que trabajan por los ODS o mejor conocidos como Objetivos de Desarrollo Sostenible, crean un compromiso responsable con la sociedad y el medio ambiente; pilares clave para el desarrollo sustentable.

Los ODS son ambiciosos e indispensables para el progreso a nivel global, por lo que cada vez más empresas se continúan sumando, y ejemplo de sus iniciativas y aportes te los mostramos a continuación.

Cabe destacar que aquellas empresas que adoptan este tipo de compromisos, no solo aportan en beneficio de todos, sino que obtienen ventajas como un incremento en su reputación corporativa. Por lo que las empresas que trabajan por los ODS están apostando por un ganar-ganar.

¿Cuáles son los Objetivos de Desarrollo Sostenible?

Para conocer un poco más sobre cada ODS, te compartimos cuáles son y su objetivo principal.

1. Erradicar la pobreza en todas sus formas y en todas partes.

2. Lograr la seguridad alimentaria, mejorar la nutrición y promover la agricultura sostenible.

3. Asegurar una vida sana y promover el bienestar de todos, en todas las edades

4. Garantizar una educación de calidad y equitativa, y promover las oportunidades de aprendizaje permanentes para todos.

5. Lograr la igualdad de género y la autonomía de todas las mujeres y niñas.

6. Garantizar la disponibilidad y gestión sostenible del agua y el saneamiento para todos.

7. Garantizar el acceso a una energía asequible, fiable, sostenible y moderna para todos.

8. Promover el crecimiento inclusivo y la sostenibilidad económica, el empleo pleno, productivo y decente para todos.

9. Promover la industrialización inclusiva sostenible.

10. Reducir la desigualdad dentro y entre países.

11. Convertir las ciudades y asentamientos humanos en incluyentes, seguros, resistentes y sostenibles.

12. Asegurar los patrones de consumo y producción sostenibles.

13. Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus impactos.

14. Conservar y utilizar de manera sostenible los océanos, mares y recursos marinos.

15. Proteger, restaurar y promover el uso sostenible de los ecosistemas terrestres; detener y revertir la degradación de la tierra y la pérdida de biodiversidad.

16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible y facilitar el acceso a la justicia para todos.

17. Fortalecer los medios de implementación y revitalizar la alianza mundial para el desarrollo sostenible.

Implementarlos requiere estrategias y trabajo en conjunto, y para ejemplo de ello, se encuentran las siguientes 20 empresas.

20 empresas que trabajan por los ODS

1. Grupo Restaurantero Gigante (GRG)

Grupo Restaurantero Gigante (GRG) lleva las operaciones de Restaurantes Toks, Shake Shack, Beer Factory, El Farolito y Panda Express, y es una de las empresas que trabajan por los ODS.

La cadena de restaurantes cuenta con diversos programas con los que ha ayudado a empoderar a muchas personas de comunidades de todo México. Una de sus iniciativas más importantes es Proyectos Productivos.

Se trata de un modelo de negocio inclusivo en donde las empresas incorporan en sus cadenas de suministro a comunidades de bajos ingresos, mejorando su calidad de vida.

¿Sabías que el café ☕️es uno de los proyectos productivos en los que han participado @ToksMx y @Fund_Gigante?, ¿conoces el resto de los productos que puedes encontrar en cada uno de los Restaurantes Toks 👨🏽‍🍳?

¡Checa este video y no olvides compartirlo! 👇🏽 https://t.co/klheorkqzT
- Expok (@Expok) July 27, 2020

Con esta práctica, la empresa cumple en los ODS: 1, 8 y 10.

2. Unilever; empresas que trabajan por los ODS

En 2010, Unilever lanzó su estrategia de sustentabilidad llamada Plan de Vida Sustentable de Unilever (USLP por sus siglas en ingles). Estrategia con la que demuestra la conexión que existe entre la sustentabilidad y el rendimiento exitoso de los negocios.

Gracias a ella y su compromiso con el medio ambiente, Unilever anunció este 2021 que es parte del Plan de Economía Circular y Manejo de Residuos que encabeza la Asociación Nacional de la Industria de Productos del Cuidado Personal y Hogar A.C. (CANIPEC) junto con otras dieciocho importantes compañías del sector.

Con esta alianza, Unilever desea:

Incrementar la recuperación de envases en centros de acopio.

Fomentar el uso del material reciclado.

Distinguir los envases altamente reciclables y reutilizables y promover la economía circular.

Difundir campañas de comunicación y sensibilización sobre la producción y consumo responsable.

Con esta práctica, la empresa cumple en los ODS: 12,13 y 17.

3. Nestlé

Nestlé es una compañía global que tiene diversos programas para promover la sana alimentación en las distintas etapas de la vida de una persona. Para los pequeños y pequeñas de casa, la empresa cuenta con la iniciativa llamada Nestlé por Niños Saludables.

Esta iniciativa busca acelerar su contribución para ayudar a esta y a futuras generaciones a crecer más felices y saludables.

Con esta práctica, la empresa cumple en los ODS: 2 y 3

4. CEMEX

CEMEX es una compañía dedicada a ofrecer diversas opciones para la construcción, pero también es una de las empresas que trabajan por los ODS. Por ejemplo, con su programa Patrimonio Hoy, CEMEX pretende contribuir al desarrollo social de las comunidades, brindándoles una vivienda digna a través de la autoconstrucción y de créditos de fácil acceso.

También contribuye a la instalación de ecotecnias en poblaciones vulnerables para el aprovechamiento de los recursos. Para fortalecer a las mujeres, se tienen centros comunitarios en los lugares donde la empresa tiene operaciones, para capacitarlas por medio de talleres para el desarrollo de habilidades personales y laborales.

Con esta práctica la empresa cumple en los ODS: 5, 7, 10, 11, 15.

5. Santander México

Santander México es una entidad bancaria mexicana que pertenece a grupo financiero español Banco Santander. Esta es otra de las empresas que trabajan por los ODS, ya que cuenta con distintas iniciativas que se desprenden de su Banca Responsable.

Este modelo de negocio basa sus acciones en los Principios de Banca Responsable, lanzados en 2019 por la Iniciativa Financiera del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente ( UNEP FI, por sus siglas en inglés), están diseñados para guiar a un banco a alinear estratégicamente su negocio a los ODS que el mundo se ha fijado, a nivel internacional, regional y nacional.

Santander México promueve la diversidad e inclusión laboral, la educación y las prácticas enfocadas al cuidado del medio ambiente y las comunidades en nuestro país.

Con estas prácticas la empresa cumple en los ODS: 5 y 8.

6. Cinépolis

A través de Fundación Cinépolis y su proyecto Del Amor Nace la Vista, Vamos todos a Cinépolis y Ruta Cinépolis, además de distintos aliados gubernamentales, la empresa ha mejorado la calidad de miles de personas y sus familias. Con estos programas se ha logrado transformar la vida de miles de personas.

Con esta práctica la empresa cumple en los ODS: 10 y 17.

7. Grupo Modelo

Grupo Modelo desde hace más de 95 años lleva a cabo acciones sustentables enfocadas principalmente en el medio ambiente, pero estas impactan de manera indirecta en lo social y lo económico.

La empresa es líder en actividades de voluntariado corporativo a nivel nacional, y durante todo el año organiza actividades para integrar a la comunidad, apoyar a organizaciones sociales y mejorar espacios verdes, así como calidad de vida de las familias.

Con estas prácticas, la empresa cumple con los ODS: 12, 13, 14.

8. Grupo Gigante

Grupo Gigante es un grupo conformado por un total de 13 marcas, integradas en tres divisiones de negocio. Todas ellas mantienen un firme compromiso con la responsabilidad social y, aunque cada una mantiene fortalezas en distintas áreas, trabaja de manera conjunta para impactar en cada uno de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.

A través de Fundación Gigante, este grupo empresarial ha entregado miles de útiles escolares a colaboradores, apoyado con la entrega de viviendas a muchas familias y beneficiado en temas de salud visual a colaboradores de familias.

La responsabilidad social 👨‍👩‍👧 es un factor fundamental para Grupo Gigante y se muestra en su inversión social. 💰Cada año, las empresas pertenecientes otorgan el 1% de sus utilidades a acciones gestionadas por Fundación Gigante. 🤝 pic.twitter.com/3OlHxHHyEl
- Fundación Gigante (@Fund_Gigante) July 30, 2021

Si deseas conocer más acerca de todas las acciones puedes dar click aquí.

Con estas prácticas, la empresa cumple con los 17 ODS.

9. Grupo Xcaret

Esta empresa enfocada a la hospitalidad y el entretenimiento es una de las más importantes en México. Además de brindar alegria a miles de visitantes en sus diversos parques, desarrolla programas, proyectos y acciones encaminados a la creación de comunidades resilientes, donde la generación de beneficio económico trabaja en equilibrio con la conservación ambiental y el bienestar social.

✨🦅🇲🇽 ¿Sabías que hoy es el Día del Águila Real?
Esta majestuosa ave forma parte de la biodiversidad de México y su importancia es tan grande que es un emblema nacional.
Por lo que en #Xcaret procuramos su conservación. 🍃🐣🍃 pic.twitter.com/djv0YHYkhT
- Xcaret (@XcaretPark) February 13, 2021

Su principal misión es trabajar en programas de conservación de especies clave para los ecosistemas, sin descuidar temas esenciales en materia ambiental como la gestión eficiente de los residuos, energía y agua.

Con esta práctica la empresa cumple en los ODS: 6, 7,11 y 15.

10. The Home Depot

Desde que llegó a México, esta empresa se ha encargado de evolucionar y crear programas, incluso se ha posicionado como una de las empresas que trabajan por los ODS y procuran el bienestar de todos los stakeholders.

Como parte de su Sangre Naranja, busca mejorar las comunidades en las que opera a través de su Programa Nacional de Voluntariado que nombra Equipos Depot. Tan solo en 2019 realizó 830 jornadas con la participación de 9,050 asociados de tiendas, centros de distribución y oficinas de apoyo a tiendas, quienes donaron su tiempo y trabajo en beneficio de 745,000 personas y 561 instituciones, entre escuelas, albergues, asilos, asociaciones, hospitales y parques.

Con esta práctica la empresa cumple con los ODS: 4, 8, 16 y 17.

11. Grupo Bimbo

En su estrategia de responsabilidad social cuenta con diversos programas y acciones que fomentan el desarrollo social y el bienestar de las comunidades en las que trabaja, buscando además brindar ejemplo y motivación.

Además, lleva a cabo acciones enfocadas para el bienestar del medio ambiente y el uso correcto de los recursos. Incluso ha llevado a cabo alianzas para proteger los campos y fomentar una agricultura sostenible.

Con esta práctica la empresa cumple en los ODS: 2, 3, 6,7,11 y 13.

12. Pfizer

Este laboratorio busca mejorar la salud de las comunidades trabajando en más de 500 proyectos de 200 organizaciones de la sociedad civil. Además promueve la formación e investigación médica por medio de estancias en el extranjero.

En 2020 colaboró con el laboratorio alemán BioNTech para crear la vacuna llamada Pfizer-BioNTech contra la COVID-19. Esta vacuna se está aplicando en varios países incluyendo a México y brinda niveles muy altos de protección contra la hospitalización (92%) y enfermedades graves (91%) causadas por la variante Delta, dijo el ministerio.

Con esta práctica la empresa cumple en los ODS: 3 y 17.

13. Walmart de México

Walmart de México y Centroamérica tiene el firme compromiso de dirigir sus esfuerzos hacia un futuro inclusivo y sostenible; es por ello que, cada día trabaja para desarrollar nuevas iniciativas con valor ambiental que le permitan cumplir con el objetivo de contribuir a crear una economía circular, teniendo como compromiso principal el transformar sus operaciones a cero residuos para 2025.

Con su campaña #SinBolsaPorfavor ha logrado reducir 161 toneladas equivalentes a 69.4 millones de bolsas de plástico.

Con esta práctica la empresa cumple en los ODS: 12 y 13.

14. Pepsico México

La empresa, a través de su fundación, invierte en las comunidades para alimentar su propio potencial de cambio y las acompaña a fortalecer los elementos de un sistema alimentario sustentable, y con ello facilitar el desarrollo, optimizar los recursos naturales y construir sociedades más saludables y más justas.

Por medio de la Fundación Pepsico México, la empresa ejecuta varios programas en tres ejes rectores:

Nutrición.

Sector agrícola mexicano.

Economía circular.

Con esta práctica la empresa cumple en los ODS: 1, 2, y 12.

15. FEMSA

FEMSA es una empresa multinacional mexicana que participa en la industria de las bebidas, en el sector comercial y de restaurantes. Además de ello cuenta con una estrategia de negocio con la que crea valor para sus grupos de interés y la sociedad, generando las condiciones económicas, sociales y ambientales necesarias para operar y crecer de manera sostenible en el futuro.

Para FEMSA, el agua es un insumo indispensable para el planeta, gente y las comunidades, además que les permite ofrecer productos y servicios a clientes y consumidores.

Con esta práctica la empresa cumple en los ODS: 6, 13 y 14.

16. Natura

Esta es una empresa de productos de belleza y cuidado personal que crea relaciones sustentables. La estrategia de sustentabilidad de Natura se basa en los siguientes rubros:

Cuidado del agua.

Calidad de las relaciones.

Gestión de residuos.

Emprendedurismo sustentable.

Educación.

Cambio climático.

Una de los programas más fuertes de Natura es Creer para Ver, una iniciativa que pone a la venta productos, donde el 100% de lo recaudado es invertido en proyectos para la mejora de la calidad y equidad educativa en México.

Con esta práctica la empresa cumple en los ODS: 4, 8 y 13.

17. Bayer de México

Para Bayer la sustentabilidad significa la viabilidad futura y forma una parte integral de su estrategia de negocios. La empresa, además de ofrecer opciones para la salud, también se enfoca en soluciones para la agricultura.

Para esta farmacéutica, la innovación y la sostenibilidad juegan un papel clave para fortalecer su visión: "Salud para todos, hambre para nadie", así que desde hace más de 100 años, Bayer se ha convertido en lo que hoy en día es una importante empresa con modernas plantas.

Con esta práctica la empresa cumple en los ODS: 2 y 3.

18. Aeroméxico

Desde hace 85 años, Aeroméxico, más que una aerolínea es una empresa mexicana comprometida con la sostenibilidad, ya que lleva en su ADN corporativo cuatro pilares que inspiran a sus stakeholders a creer y formar parte de ella:

Responsabilidad con clientes.

Prácticas de negocio responsable.

Sustentabilidad ambiental.

Vinculación con la comunidad.

Con esta práctica la empresa cumple en los ODS: 8, 13 y 17.

19. L'Oréal

Esta empresa dedicada a fabricar productos de belleza también es una de las compañías que trabajan por los ODS. Desde 2013, cuando lanzó su primer programa de desarrollo sostenible, el mundo ha cambiado.

Su estrategia de desarrollo sustentable se basa en tres pilares, con objetivos de reducción de impacto mesurables y con plazos determinados para 2030:

Actividades respetuosas con el medio ambiente.

Empoderamiento de su ecosistema empresarial.

Enfrentamiento a los desafíos medioambientales y sociales del planeta.

Con esta práctica la empresa cumple en los ODS: 8, 10 y 13.

20. McDonald's

Esta empresa es una de las principales compañías de servicio rápido de la alimentación en México y el mundo. Cuenta con prácticas a favor de las comunidades y clientes.

A través de su iniciativa Puertas Abiertas, ha logrado consolidarse como una empresa transparente en sus prácticas desde la cocina hasta la mesa de cada consumidor.

Con esta práctica la empresa cumple en los ODS: 2

Estos solo algunos ejemplos de las empresas más responsables que contribuyen al desarrollo sostenible con los ODS, pero estamos seguros que más compañías continúan sumándose a esta estrategia de negocios.

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20 empresas que trabajan por los ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible)

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En la actualidad, las empresas que trabajan por los ODS o mejor conocidos como Objetivos de Desarrollo Sostenible, crean un compromiso responsable con la sociedad y el medio ambiente; pilares clave para el desarrollo sustentable.

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Seguridad en el trabajo / Infraestructura

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Salud mental y el bienestar psicosocial es tan importante en estos momentos como atender la salud física.

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Durante la pandemia, mantener el bienestar laboral se ha convertido en una de las principales aristas dentro de una empresa. Según un estudio realizado en varios países de Latinoamérica por Mandomedio (empresa gestora de capital humano), el 53% de los participantes señaló que existía un buen clima laboral en sus empresas en tiempos de COVID-19.

Este resultado es favorable porque atender la salud mental y el bienestar psicosocial es tan importante en estos momentos como atender la salud física, según la Organización Mundial de la Salud. Además, de acuerdo con un informe de laCámara de Comercio de Lima (CCL),la productividad de un empleador puede crecer hasta un 30% con un buen ambiente laboral.

PRIORIZANDO LA SALUD

Una empresa que viene trabajando arduamente para brindarles mayores beneficios en salud física, emocional y psicológica a sus trabajadores es Supermercados Peruanos. Su labor ha sido reconocida en la última edición de Great Place To Work (GPTW) con el Premio Especial Cuidado, gracias a sus extraordinarios esfuerzos por seguir proporcionando una experiencia positiva a sus colaboradores en el contexto del coronavirus.

"Nuestras áreas de GDH y Sostenibilidad nos sorprenden siempre con nuevos programas de educación, salud y protección con toda esta pandemia que tenemos. Pensamos todos los días en todos nuestros trabajadores, mujeres, millenialls, para que se sientan cómodos. Realmente tenemos una motivación inmensa que es nuestro propósito", explica Luciana Canseco, directora de GDH de Supermercados Peruanos.

Garantizar el cuidado de cada miembro siempre fue una prioridad para la empresa. Por eso, desde el día uno se tomó acciones preventivas: medida de temperatura de todos los colaboradores, proveedores y clientes; señalización de todas las zonas de tránsito; plexiglass (cristal acrílico) en las cajas y alcohol en gel en todas las sedes.

Del mismo modo, adquirieron vacunas contra la influenza para proteger a sus colaboradores de Lima y provincia, además de proporcionar descuentos en pruebas rápidas preventivas para familiares con un financiamiento de hasta tres cuotas. También brindaron soporte emocional con una coach ontológica para colaboradores contagiados y entregaron bonos extraordinarios de productividad y bonos por fallecimiento del colaborador por coronavirus a las familias.

Implementando estas acciones,Supermercados Peruanosreafirmó su compromiso de velar por la seguridad, la salud y el bienestar económico de cada uno de sus colaboradores. Prueba de ello es que no aplicaron ninguna suspensión perfecta ni desvinculación, y aseguraron el puesto de sus más de 18,500 trabajadores en todo el país.

REPORTAJE PUBLICITARIO

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Supermercados Peruanos ganó el Premio Especial cuidado brindado por Great Place To Work

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Durante la pandemia, mantener el bienestar laboral se ha convertido en una de las principales aristas dentro de una empresa. Según un estudio realizado en varios países de Latinoamérica por Mandomedio (empresa gestora de capital humano), el 53% de los participantes señaló que existía un buen clima laboral en sus empresas en tiempos de COVID-19.

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Como afecta el teletrabajo en la cultura e identidad de una empresa

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En marzo de 2020, el teletrabajo era, para muchos, una quimera. Hoy, en marzo de 2021, el teletrabajo es, para los mismos, el camino. Según el último estudio publicado por Adecco Group Institute, 2,86 millones de españoles teletrabajan en estos momentos, un incremento del 74,2% respecto a los datos prepandemia. Se trata de una cifra récord en España, pues supone un 14,7% del total de los ocupados según la última Encuesta de Población Activa (EPA). Sin embargo, es un dato todavía muy inferior a la media de la Unión Europea que se sitúa en un 21,5% y que encabezan países como Suecia (40,9%) u Holanda (40,1%).

España nunca ha sido la cuna del teletrabajo -y tampoco ha sido su objetivo-. El protagonismo de sectores como el comercio o el turismo en nuestra economía son, en parte, responsables de esta estadística. También la falta de marco jurídico para legislar y fomentar esta modalidad. Sin embargo, indudablemente, la razón principal ha sido nuestra cultura laboral. La tendencia al presencialismo y al control visual de la actividad, en lugar de un control más basado en resultados y productividad, es clave en este aspecto. A esto se le han sumado además criterios técnicos y de penetración digital. En los entornos de trabajo, aún había -y hay- muchos flujos de trabajo no automatizados y digitalizados que dificultaban, por tanto, el día a día si se trabaja desde casa. También hay un criterio puramente social. Nos gusta el contacto, el trato humano. La pandemia, sin embargo, no nos dejó en muchos casos otra opción. Y la pregunta es, ¿ha cambiado realmente nuestra concepción el teletrabajo?

Sin duda, desde las empresas nos hemos tenido que enfrentar a todos estos miedos y barreras. En nuestro caso, la flexibilidad siempre ha sido parte de nuestro ADN, por lo que el trabajo remoto no era un desconocido. Sin embargo, de un día para otro, pasó a convertirse en el cien por cien de nuestra jornada laboral. Procesos que se estaban implementando poco a poco, se tuvieron que instaurar de forma inmediata, suplimos el contacto físico a través de las videollamadas y las herramientas colaborativas se convirtieron en nuestras mejores amigas. Fue complejo, ya que fue imperativo. El entorno de trabajo en casa no siempre, ni para todos, fue el ideal y tuvimos que aprender e ir adaptándonos sobre la marcha. Pero también pudimos comprobar que es posible. No es una quimera.

Para los trabajadores, puede suponer múltiples beneficios. La mejor conciliación de la vida personal y laboral al tener un mayor nivel de libertad, una mayor calidad de vida al disponer de más tiempo personal, reducción de gastos al evitar las comidas fuera de casa y el transporte urbano, la posibilidad de no vivir en la ciudad o incluso en el país en el que trabajas o una mayor productividad consecuencia también del bienestar emocional. Para la empresa, por su parte, supone un importante ahorro en costes, amplía las posibilidades de incorporación de profesionales al deslocalizar a los trabajadores, promueve la innovación y el emprendimiento, es un aliciente para la retención del talento y puede traducirse mejores resultados al priorizar el trabajo por objetivos. Para la sociedad, también cuenta con múltiples beneficios como la reducción de la contaminación al limitarse los desplazamientos en coche y transporte público, menos accidentes de tráfico como consecuencia y, sobre todo, la promoción de una cultura laboral como país más madura.

En un año hemos logrado avanzar lo que nos habría llevado varios. Hay empresas que están implementando modelos mixtos, ya de forma permanente. Otras que directamente han cerrado oficinas y mudado a un modelo puro de teletrabajo para recurrir a salas de coworking cuándo así lo precisen. Asimismo, para España, puede ser toda una oportunidad. Tenemos todo el potencial para atraer a teletrabajadores de estas empresas que han decidido no tener oficinas. Trabajadores que normalmente son de alta cualificación y cuentan con buenos salarios y que contribuirían favorablemente a nuestra economía.

Por tanto, ¿el teletrabajo ha llegado para quedarse? Desde luego todo apunta a que sí y no solo eso, sino que puede ser la puerta hacia una nueva era. Fomentemos una cultura laboral fundada en la libertad responsable. Hemos de aprovechar esta situación única y sin precedentes, para evolucionar, ser mejores. Como profesionales, como empresas, como sociedad.

Artículo escrito por Lorena González, Directora de Cuentas de NBoca Comunicación con Imagen.

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Un año de teletrabajo, ¿ha llegado para quedarse? - ORH | Observatorio de Recursos Humanos

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En marzo de 2020, el teletrabajo era, para muchos, una quimera. Hoy, en marzo de 2021, el teletrabajo es, para los mismos, el camino. Según el último estudio publicado por Adecco Group Institute, 2,86 millones de españoles teletrabajan en estos momentos, un incremento del 74,2% respecto a los datos prepandemia.

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Preguntas para conocer como se sienten los colaboradores de la empresa

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Grupo 3 ¡Reinvéntate en pandemia, la clave de la adaptación!

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Grupo 3 ¡Reinvéntate en pandemia, la clave de la adaptación!

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Perú: Pastelería San Antonio se reinventa y se convierte en un minimarket

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La compañía peruana ha dado un nuevo giro a su negocio y ahora competirá en el rubro de alimentos básicos con un nuevo formato físico y con envío delivery.

Para enfrentar la crisis del nuevos coronavirus, la emblemática pastelería peruana San Antonio se reinventa y se convierte en una suerte minimarket, manteniendo así a todo su personal de trabajo.

"Mutaciones como esta, nuevos giros de negocio serán cada vez más frecuentes, la idea es enfrentar la crisis. Supervivencia", destacó el periodista de ATV, Fernando Díaz en su cuenta de Twitter tras visitar el remodelado local, ubicado en la avenida Angamos.

Este establecimiento cuenta con productos como condimentos, conservas de pescado, lácteos, arroz, menestras, fideos, harina, huevos, mermeladas artesanales, vinos, cervezas, gaseosas, frutos secos, entre otros. Sus clásicos pasteles y sándwiches también se comercializan en el local.

Cabe recordar que Pastelería San Antonio, ante el cierre temporal de sus establecimientos por el brote del Covid-19, decidió repartir las utilidades y adelantar los sueldos de sus trabajadores. También parte de su mercadería fue repartida a las familias de sus empleados.

NUEVO FORMATO CONTARÁ CON SERVICIO DELIVERY

"Pronto nuestra web estará activa por delivery. Desde hoy jueves a la 1 p.m. abrimos nuestra tienda de Angamos de productos para llevar. Los esperamos para servirlos con la calidad de siempre", anunció la compañía.

El CEO de la Pastelería San Antonio, Rubén Sánchez, ante la crisis por el coronavirus, en una entrevista para diario Trome, dijo que "el que no sea optimista está condenado a fracasar". También, adelantó que en el caso de que haya una nueva cuarentena, las tiendas pueden estar abiertas sin gente y ser un sustituto de supermercado.

"Hay que ser creativos. En mi negocio, que es un restaurante-cafetería, la gente no va a ir cuando termine la crisis porque tienen miedo de que te sientes al lado de una persona que te va a contagiar. Por eso hay que reinventar el negocio, he pensado fortalecer mi delivery, los mozos lo tendrán que hacer, ampliar el surtido de mi tienda (poner más cosas de primera necesidad)", sostuvo el ejecutivo en la entrevista para diario Trome.
FUENTE DE FOTOGRAFÍAS: Cuentas de Twitter de Fernando Díaz y Diego Castañeda.
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Perú: Pastelería San Antonio se reinventa y se convierte en un minimarket

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La compañía peruana ha dado un nuevo giro a su negocio y ahora competirá en el rubro de alimentos básicos con un nuevo formato físico y con envío delivery. Para enfrentar la crisis del nuevos coronavirus, la emblemática pastelería peruana San Antonio se reinventa y se convierte en una suerte minimarket, manteniendo así a todo su personal de trabajo.

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Empoderamiento y creatividad para aumentar la eficacia

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Cómo crear una cultura organizacional remota

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Actualmente, las mineras no solo deben actuar bajo el marco lucrativo, sino que también hay otros aspectos a considerar (como la calidad de vida, optimización de recursos, cuidado del medio ambiente, respeto a la población de la zona...). En el Perú, luego del insidente en Yanacocha, esto es algo que ha cobrado mucha fuerza e importancia.
Grupo 5

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Considerar a los colaboradores - Gestión de talento humano

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Liderazgo en entornos VUCA

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The annual Global Peter Drucker Forum has become the management conference of the year. It is dubbed the "Davos" of Management Conferences and features the "Who's Who" of management thinkers. It is a result of Richard Straub's conviction and tireless efforts to continue the legacy of Peter Drucker (1909-2005). Drucker led the management forefront at the cutting edge back then, and has become even more relevant now.

I had the great honor of speaking at the Forum this past November. Here are the three big management trends I observed at the 10 th annual GPDF, which I hope will inform and benefit leaders and management scholars around the globe.
A changing basis of competition
Successful leadership is defined by how well s/he delivers on the basis of competition of the day, which in turn depends on the business environment. In the post-Industrial era, the environment was stable. What made companies successful-the basis of competition-was how efficiently they produced physical goods. They knew what output they had to produce, and those who produced the output most cheaply won, because not much changed between the input and the output. It gave rise to management tools such as bureaucracy, time and motion studies, the Balanced Score Card, Linear Programming, Six Sigma, and Enterprise Resource Planning. All of these tools were designed to improve efficiency, solving for known variables in a stable business environment. In the process, each business had to optimize all inputs, including raw materials, equipment, and even people. But today's environment has become a lot more VUCA (volatile, uncertain, complex and ambiguous) and the basis of competition has changed from efficiency to learning and innovation (for more on this, see my previous post here). Any organism who doesn't change as fast as its environment faces extinction.
Return to humanity
To deliver on the Industrial-era mantra of efficiency and standardization, we dehumanized people. Corporate Legal departments have systematically attempted to eliminate all elements of emotions and touch in the workplace, because they are messy, unpredictable legal liabilities. As result, the workplace has become sterile: void of human connection. However, the best way to deliver on the new basis of competition-learning and innovation-is through trial and error, diversity of thought, and self-organization, all of which require unleashing our human potential as unique, idiosyncratic thinkers with diverse perspectives.

Today's workplace requires us to respect workers as individuals, and trust them to respond to unforeseen environmental perturbations. Rather than be supervised and micromanaged by those who are disconnected from the realities of the real-time situation, we need them to respond to unpredictable changes in the rapidly changing environment. We can no longer succeed by squeezing the last drop of productivity from people to efficiently produce error-free predetermined output. Things on the ground are changing too quickly; what we measure and control today may be completely irrelevant tomorrow.

Winning in the new environment compels us to reclaim human connection in the workplace. We need to allow workers to think for themselves so they create a self-healing, adaptive organization, complete with idiosyncrasies and imperfect trials. We must allow ourselves and our employees to be the amazing learning machines we are meant to be. All the recent trends in employee engagement, employee experience management, and humanistic workplace (read: no more jerk bosses) are the result of this realization.
Raise the bar
For the principles of self-organization to work, individuals must act in the best interest of the organization, even if it conflicts with their self-interest. For these principles to work in everyone's best interest, we must practice trust, reciprocity, and ethical behavior for the greater good of the entire organization, and indeed the entire planet. It is no longer prudent to maximize short-term earnings by sacrificing employee morale, exploiting the environment, or crushing the competition with a zero-sum game mentality, because today's leaders in VUCA must accept this inconvenient truth: attempts to control employees and situations at lower levels stifle innovation and often create unexpected negative results at higher levels (see my post here for more on this) disproportionate to the magnitude of the input. High moral and ethical standards in individual leaders and organizations, as well as nations, are needed now more than ever. Due to the long germination required for radical innovation, learning-driven innovation requires a long-term approach to earnings. Hence, a realignment of incentives between the board of directors, investors, and the firm's management is likely required.

These takeaways from the 10 th GPDF are relevant for leadership practitioners and scholars alike. Embrace these principles and produce radical innovation to lead tomorrow - or disappear into the sunset as dinosaurs of the bygone era.

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A Big Turnaround In Management Thinking: New Leadership Competencies For VUCA

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Takeaways from the 10th GPDF are relevant for leadership practitioners and scholars alike: embrace the new basis of competition, return to humanity and raise the bar. Embrace these principles and produce radical innovation to lead tomorrow or disappear into the sunset as dinosaurs of the bygone era.

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crisis en las empresas textil
https://imagenes.elpais.com/resizer/M-q2SlXBePMvEtc0leSRh8qcV_I=/828x0/cloudfront-eu-central-1.images.arcpublishing.com/prisa/NOMZ4LOTFFFFVMU7V7GIP2B46E.jpg

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Lenta transición de trabajo online a presencial

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Las empresas tienen que adecuarse a las nuevas normas de seguridad para continuar con su atención.

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Colaboradores como parte de la empresa y ya solo mano de obra.

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Falabella se retira de la Argentina tras quebrar en el país, los trabajadores de la empresa, siguen pidiendo que la empresa no se retire y se les brinde apoyo.

https://www.laizquierdadiario.com/Falabella-cierra-sus-ultimos-locales-hay-que-luchar-para-enfrentar-los-despidos

GRUPO 5

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Dar prioridad a la salud y a la ciudadanía. Como ejemplo el autocinema de Tondero y Jockey Plaza.
GRUPO 5

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Atención al cliente es vía online al 100%.

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Atención al cliente es vía online al 100%.

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Igualdad de género en las organizaciones

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Igualdad de género en las organizaciones

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Grupo 4

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Vetiún nuevas organizaciones, incluyendo empresas privadas, instituciones públicas y una cámara empresarial, se comprometieron a mejorar las condiciones laborales para garantizar la igualdad de género y el empoderamiento económico de las mujeres integrándose al Sistema de Igualdad del Instituto Nacional de las Mujeres (INAMU).

Las entidades firmaron la Carta de Intención con la que se comprometen a participar en el Ciclo de Sensibilización e Información denominado "Igualdad de Género en el Empleo". Con esta primera acción obtendrán las capacidades y herramientas para la realización del diagnóstico de brechas y un plan de acción dentro de sus organizaciones.

En Costa Rica, según datos de la Encuesta Continua de Empleo al I Trimestre del 2017, la tasa de ocupación de las mujeres es de 39,9%, mientras que la de los hombres es de 68%, y la tasa de desempleo para las mujeres es de un 11,3% y la de los hombres un 7,8%.

"Las mujeres enfrentan tasas de participación más bajas, tasas de desempleo, subempleo y trabajo informal más altas y menores salarios promedio que los hombres. Esto afecta su autonomía económica, su desarrollo humano y el cumplimiento efectivo de sus derechos, por lo que es trascendental visibilizar las brechas entre mujeres y hombres y trabajar en compromisos y sinergias para poner en marcha acciones concretas que logren el empoderamiento de las mujeres y una de ellas es la implementación por parte de nuevas empresas e instituciones de un Sistema de Gestión para la Igualdad de Género", manifestó Alejandra Mora, Ministra de la Condición de la Mujer y Presidenta Ejecutiva del Instituto Nacional de las Mujeres (INAMU).

Por su parte Alice H. Shackelford, Coordinadora Residente del Sistema de las Naciones Unidas y Representante Residente del PNUD, señaló que "mejorar las oportunidades y condiciones de las mujeres en mundo del trabajo es fundamental para impulsar la igualdad de género y hacer prevalecer los derechos humanos de mujeres y hombres por igual. En esto tienen un rol muy importante no solo las instituciones del Estado sino también el sector privado, por lo que celebramos que estas organizaciones se sumen a este esfuerzo. Esto es parte de la implementación de la nueva Agenda 2030 y la creación de nuevas alianzas para reducir la desigualdad de género", destacó.

El Sistema de Gestión para la Igualdad de Género pretende apoyar y guiar a las empresas privadas e instituciones públicas para que, de forma innovadora, logren identificar las brechas de género existentes y establezcan planes y medidas para eliminarlas progresivamente, mejoren su productividad, incrementen su valor agregado y se diferencien positivamente en un mercado en continuo cambio y evolución.

Shackelford agregó que el "Sello de Igualdad de Género" promoverá la eliminación de las desigualdades de género en el ámbito laboral tomando en consideraron la ejecución de prácticas de conciliación de la vida laboral y familiar-personal, de acceso al trabajo, de igualdad salarial, no discriminatorias asociadas al acoso laboral y sexual y la incorporación de acciones para prevenir y atender la violencia intrafamiliar y de género.

El Sello de igualdad de Género es impulsado por el INAMU con el apoyo del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), quienes en conjunto con el Ente Costarricense de Acreditación (ECA), se han dado a la tarea de construir el instrumental normativo y técnico que permite la implementación de la Norma de Sistemas de Gestión para la Igualdad de Género (INTE 38-01-01).

La presentación de las nuevas organizaciones comprometidas con la igualdad de género se da en el marco del Encuentro Empresarial por la Igualdad de Género que reunió empresas de Colombia y Chile y empresas nacionales y tuvo como objetivo crear un espacio de diálogo e intercambio entre diferentes actores, para promover alianzas público-privadas, para sensibilizar en la importancia de garantizar la igualdad de género en el empleo.

"Nuestro objetivo con el foro es dialogar sobre la importancia de la incorporación plena de las mujeres al mercado laboral, como la única vía posible para construir y re-inventar economías más fuertes e inclusivas, sociedades más pacíficas, estables, justas y democráticas. Además, de dialogar en torno a la urgencia de que el sector público (Gobierno y Municipalidades) y el sector privado elaboren un sistema integral de corresponsabilidad social de los cuidados, entendiéndolo como la redistribución democrática de los cuidados de niños y niñas, personas adultas mayores y en situación de dependencia, en el que se compartan responsabilidades entre el Estado, gobiernos locales, las familias, el sector privado y la comunidad", finalizó la Ministra.

¿Qué es el Sello de Igualdad de Género?

Es un reconocimiento a la implementación de un Sistema de Gestión para la Igualdad de Género. Este sistema es una herramienta, que contribuye a la eliminación de brechas entre hombres y mujeres, aumentando su productividad y valor agregado como elemento diferenciador.

El Sello de Igualdad de Género busca establecer un modelo de igualdad de género con calidad en las empresas y organizaciones del país que incremente la competitividad y promueva acciones y políticas a nivel público y privado para eliminar brechas de género e incrementar la participación y las oportunidades laborales equitativas entre mujeres y hombres.

Las organizaciones que manifiesten su interés en implementar un Sistema de Gestión con Igualdad de Género deben escribir a Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Empresas firmantes:

1. Accenture

2. Boston Scientific El Coyol

3. Boston Scientific Heredia

4. Cámara de Comercio de Costa Rica

5. Cenfotec

6. Florida Ice & Farm Company

7. Grupo Empresarial Cooperativo

8. Hotel Costa Rica Marriott

9. Hotel Courtyard by Marriott

10. Hotel Courtyard San José Escazú

11. Hotel Los Sueños Marriott Ocean & Golf Resort

12. Hotel Residence Inn by Marriott San Jose Escazú

13. HP

14. ID Legal

15. Instituto Nacional de Fomento Cooperativo (INFOCOOP)

16. Intensa

17. Junta de Protección Social

18. Platanera Río Sixaola

19. Recope

20. Tabacalera Costarricense

21. VMA Servicios Integrales de Limpieza

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21 NUEVAS ORGANIZACIONES SE COMPROMETEN CON LA IGUALDAD DE GÉNERO

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Vetiún nuevas organizaciones, incluyendo empresas privadas, instituciones públicas y una cámara empresarial, se comprometieron a mejorar las condiciones laborales para garantizar la igualdad de género y el empoderamiento económico de las mujeres integrándose al Sistema de Igualdad del Instituto Nacional de las Mujeres (INAMU).

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Grupo 3 RR.HH. ¿Del After Office al After Home?

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Grupo 3 RR.HH. ¿Del After Office al After Home?

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¿Cómo motivar a tus colaboradores en el contexto donde nos encontramos?
- Motivar a tu grupo humano.
- Incentivos y celebraciones
https://www.comunidad-rh.com/2020/06/05/rr-hh-del-after-office-al-after-home/

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SEO

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Si quieres que tu negocio con local físico alcance a las personas que tienes más cerca, necesitarás estrategias optimizadas para convertirte en una referencia regional y atraer nuevos clientes. Hablamos de SEO local.

Cuando el público busca un restaurante cercano o la farmacia más próxima, la estrategia de optimización para buscadores es clave y esencial. Con ello, lograrás mejorar tu posicionamiento orgánico y que te encuentren rápidamente. Que estés bien posicionado en los buscadores dará visibilidad y oportunidades de negocio a tu empresa.

Concepto

Cuando hablamos de SEO local hacemos referencia al conjunto de estrategias para mejorar el posicionamiento de marca en los buscadores, centrándose en la ubicación específica del negocio, la geolocalización del usuario y la página de Google My Business en concreto. El componente geográfico es lo que distingue el SEO local del SEO común.

Cuando un usuario hace una búsqueda con una localización geográfica concreta en las palabras clave, por ejemplo "peluquería en Vallecas", Google usa su algoritmo de búsqueda y presenta resultados en función de la ubicación solicitada. De este modo, Google ofrece agilidad y eficacia en los resultados aportados.

Ventajas del SEO local

Aumenta la visibilidad en la zona geográfica concreta.

Es el mayor beneficio, al margen del perfil o segmentación de los usuarios. Una consecuencia directa es que nos da una ventaja en relación con la competencia del ámbito geográfico.

Una búsqueda conlleva implícitamente una acción posterior. Si buscamos un restaurante vegano en un barrio de una ciudad concreta, es casi seguro que hagamos algo con los resultados obtenidos: consultar su menú, reservar una mesa o encargar comida para llevar, por poner un ejemplo. Los resultados de la búsqueda conllevan decisiones y acciones posteriores, por lo que nos interesa estar bien posicionados para ser las primeras opciones de Google.

Como es sabido, los primeros resultados de Google implican credibilidad. Para ello, la marca debe conseguir la confianza del buscador y del público, lo que da autoridad para el negocio, en sus ámbitos sectorial y geográfico.

Con una búsqueda de este tipo, muchas personas de tu mercado local pueden saber de ti por primera vez y descubrirte.

Factores del SEO local

Intentemos comprender cómo funciona Google y así podremos ejecutar las estrategias acordes a nuestros objetivos.

Los resultados que da Google de una búsqueda con ubicación concreta aparecen en un orden determinado. En primer lugar, aparecerán los enlaces promocionados de pago con dicha localización concreta.

En segundo lugar, listará las empresas que, por sector y ubicación, incluyan los criterios de búsqueda en Google Maps o Google My Business. Aparecerá un bloque de contenidos, llamado , que incluye un mapa con las geolocalizaciones y tres primeros resultados, seguidos del botón "Ver todos".

Si clicamos el botón visualizaremos una nueva pantalla con todos los resultados. Es lo que se conoce como Local Finder.

En tercer lugar, hallaremos los links orgánicos, tal y como aparecen en una búsqueda ordinaria. Al comparar las informaciones aportadas, el Local Pack y los enlaces orgánicos no son coincidentes, ya que cada sección tiene sus propios algoritmos de búsqueda, con factores distintos.

Para la ordenación de resultados en el Local Pack y en el Local Finder, los factores ordenados de mayor a menor ponderación son:

Los datos de la empresa en Google My Business, por ejemplo, son esenciales para el posicionamiento en Local Pack. Parte de estos signals hacen referencia a acciones que llevan a cabo los usuarios en relación con nuestra marca.

En resumen, te ayudan a posicionarte en SEO local y algunos de ellos también en el posicionamiento de los enlaces orgánicos. Por ello, no olvides, para una estrategia digital global, optimizar tu web. La velocidad de carga, los contenidos relevantes, la responsividad, la seguridad del sitio, la arquitectura de sus páginas son elementos relevantes.

Con una web optimizada y un SEO local bien trabajado con Google My Business podrás estar camino del éxito.

En la práctica

A nivel práctico, la optimización del SEO local incluye aspectos específicos. En este caso no aspiramos a tener un buen volumen de tráfico orgánico, sino que queremos dar información útil, relevante y rápida como respuesta a una búsqueda, mediante Google My Business.

No es necesario acceder al sitio web de la marca para conseguir la información requerida, fijando el objetivo de las conversiones externas a la web. Realmente, la generación de tráfico hacia la web es una estrategia en paralelo a la del SEO local.

Ejemplos de fichas de Google My Business

Que hablen tus clientes

Las calificaciones online de los clientes son referencias para otros potenciales y pueden llegar a condicionar sus decisiones. Los usuarios confían en las opiniones o calificaciones publicadas y son fundamentales para el posicionamiento en Google. De hecho, el buscador se esfuerza por entender y ponderar las opiniones sobre tu negocio, sobre todo las que encuentra en el propio Google My Business, junto con las reviews.

Por todo ello, un buen consejo es que incentives que tus clientes publiquen opiniones positivas sobre tu negocio, tanto en My Bussiness como en otras plataformas (TripAdvisor, Yelp, etc.). Será necesario que habilitemos dicha opción en la plataforma.

Los comentarios de los clientes aportarán valor y también permitirán el diálogo, tanto con la marca como entre clientes. En caso de que la opinión sea negativa, hay que saber gestionarla intentando aportar soluciones.

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¿Qué es el SEO local y cómo optimizarlo? - Empresa Actual

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La empresa reconoce abiertamente sus practicas que podrían ser "cuestionables". Grupo 4

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Sostenibilidad
https://www.sostenibilidad.com/desarrollo-sostenible/pandemia-covid-19-objetivos-desarrollo-sostenible/

Home Office
https://www.infobae.com/america/tendencias-america/2020/04/18/el-mundo-laboral-y-la-pandemia-como-reaccionaron-las-organizaciones-frente-al-coronavirus/

Integrantes
Nikita Obregon
Luz Vasquez
Fabiana Kawakami
Karla Padilla

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el comentario de la foto