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Sí, considero que siempre existen oportunidades para mejorar la gestión financiera de una empresa. Algunas acciones clave incluyen fortalecer la planificación financiera mediante presupuestos y proyecciones, optimizar el flujo de caja y el capital de trabajo, implementar indicadores financieros para monitorear el desempeño, y utilizar herramientas de análisis de datos que apoyen una mejor toma de decisiones. Además, la automatización de procesos y una adecuada evaluación de inversiones permiten reducir costos, aumentar la eficiencia y contribuir a la maximización de la rentabilidad y del valor de la empresa a largo plazo.

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Considero que siempre es posible realizar mejoras en la gestión financiera de una empresa, ya que las finanzas no solo se encargan de registrar información, sino de apoyar la toma de decisiones estratégicas. Una de las principales mejoras que se podrían implementar es fortalecer la planeación financiera mediante el uso de pronósticos y proyecciones que permitan anticipar ingresos, gastos y necesidades de liquidez.

También sería importante reforzar el control del flujo de caja para prever posibles déficits o excedentes de efectivo y así tomar decisiones oportunas sobre financiamiento o inversión. De igual manera, la gestión financiera puede mejorar al analizar constantemente la rentabilidad de los activos y buscar estrategias para optimizar costos, gastos y carga financiera.

En general, una gestión financiera más estratégica permite alinear las decisiones financieras con los objetivos de crecimiento de la empresa y contribuir a la generación de valor en el largo plazo.

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Considero que en cualquier organización siempre existen oportunidades de mejora en la gestión financiera, especialmente cuando se busca alinear las decisiones operativas con el objetivo de maximizar el valor de la empresa.

Una mejora importante puede estar en fortalecer los procesos de planeación financiera y proyección de flujos de caja, ya que esto permite anticipar necesidades de liquidez, evaluar escenarios y tomar decisiones más informadas sobre inversión o financiamiento. Muchas empresas todavía gestionan sus recursos de manera reactiva, cuando lo ideal es trabajar con proyecciones y análisis preventivo.

También es clave reforzar el uso de indicadores financieros estratégicos, como la rentabilidad de los activos, el costo de capital y el análisis del flujo de caja libre. Estos indicadores permiten evaluar si las decisiones realmente están generando valor sostenible en el tiempo y no solo utilidades de corto plazo.

Finalmente, el uso de tableros de control y análisis de datos puede mejorar la calidad de la información disponible para la gerencia, facilitando decisiones más oportunas y alineadas con la estrategia del negocio.

En conclusión, mejorar la gestión financiera implica integrar planificación, análisis y control para asegurar que los recursos de la empresa se utilicen de forma eficiente y orientada a la creación de valor.

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Si se pueden realizar mejoras en la empresa para la gestion financiera, ya que con este tipo de herramientas como flujo de caja y el estado financiero se pueden optimizar por subisidiarias para realizar diferentes metas que incluye desde poder incrementar rentabilidad en un mercado y disminuir costo.

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Sí, considero que siempre existen oportunidades de mejora en la gestión financiera de cualquier organización, incluso cuando los resultados son positivos. La gestión financiera no debe enfocarse únicamente en el control, sino en la creación sostenible de valor.

En mi empresa, se podrían fortalecer principalmente tres aspectos:

1. Mayor integración de indicadores financieros y operativos, para que las decisiones estratégicas no se basen solo en resultados históricos, sino en métricas que anticipen riesgos y oportunidades.

2. Profundizar en el análisis del costo de capital y rentabilidad por unidad de negocio, permitiendo evaluar con mayor precisión qué líneas generan mayor valor económico y cuáles requieren ajustes.

3. Fortalecer la planeación financiera de mediano y largo plazo, incorporando escenarios prospectivos que consideren variables del entorno económico, tasas de interés y comportamiento del mercado.

Estas mejoras permitirían una gestión más estratégica, alineada con el objetivo básico financiero de maximizar el valor de la empresa y asegurar su sostenibilidad en el tiempo.

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Importancia de la Planeación Financiera en la Mejora de la Gestión Empresarial

Sí, considero que siempre existen oportunidades de mejora en la gestión financiera de la empresa. Algunas acciones que podrían implementarse incluyen una mejor planeación financiera basada en proyecciones de flujo de caja, el control más eficiente de los costos y gastos operativos, así como el análisis periódico de la rentabilidad de los activos. Estas mejoras permitirían optimizar el uso de los recursos, fortalecer la liquidez y contribuir a la maximización de la utilidad y al cumplimiento de los objetivos financieros de la organización.

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se podrían realizar mejoras en la gestión financiera del banco, principalmente orientadas a fortalecer la toma de decisiones y la creación de valor de largo plazo. Actualmente, la gestión financiera suele enfocarse en el control presupuestario, el cumplimiento regulatorio y la medición de utilidades; sin embargo, es posible avanzar hacia un enfoque más estratégico

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Oportunidades de mejora en la gestión financiera empresarial

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Oportunidades de mejora en la gestión financiera empresarial

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Sí, considero que en mi empresa siempre existen oportunidades de mejora en la gestión financiera, aun cuando contamos con una estructura formal y controlada. Desde mi experiencia, el principal espacio de mejora está en seguir fortaleciendo el rol estratégico de las finanzas, de manera que no se limite únicamente al control presupuestario y contable, sino que apoye de forma más directa la toma de decisiones y la creación de valor.

En particular, veo relevante profundizar el uso de proyecciones financieras integradas y del flujo de caja como herramientas de planeación, lo que permitiría anticipar con mayor precisión déficits o excedentes de liquidez y reducir la necesidad de decisiones reactivas. Asimismo, una mayor coordinación entre el presupuesto de caja, las políticas comerciales (ventas, crédito y cobranza) y las decisiones operativas (compras, producción e inventarios) ayudaría a optimizar el capital de trabajo y a disminuir recursos ociosos.

Finalmente, considero que reforzar el enfoque en la rentabilidad de los activos y en la optimización del costo de capital permitiría alinear aún más las decisiones financieras con los objetivos estratégicos de mi empresa, contribuyendo a una gestión más sostenible y orientada a la generación de valor en el largo plazo.

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Un punto que me gusto mucho escuchar fue sobre mejorar la calidad del producto para maximizar el valor de la empresa. En mi caso es una aerolínea, resulta que es mejor aspirar satisfacer a esos clientes ejecutivos y que viajan frecuentemente en lugar de convertir a la aerolínea en una low-cost del montón, una inspiración que tengo es Turkish Airlines que ofrece excelentes salas VIP, mejor entretenimiento a bordo, excelente variedad gastronómica, y todo eso con tarifas competitivas en Europa. En mi país considero que sería bueno que existieran alianzas más solidas entre el estado y la empresa privada de manera que nuestras aerolíneas aspiraran a la excelencia del producto y no subsistir de las estrategia low-cost que no generan suficiente valor, no solo a la empresa, sino a todos los stakeholders de la sociedad en donde se desarrolla.

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Los datos nos ayudan a entender, ordenar y gestionar cómo se mueve el dinero en las empresas permiten medir en qué se gasta, si los activos están generando lo suficiente, si la caja entra y sale a buen ritmo y si la empresa crea valor real. Con información confiable se puede planificar, corregir desviaciones, mejorar procesos, reducir riesgos, tomar decisiones más inteligentes y coordinar áreas como ventas, compras, inventarios y financiamiento para que el dinero trabaje, no se desperdicie ni se improvise. Considero que en la empresa hace falta del trackeo real de gastos a momento y con una buena gestión se podrían ver como alcanzar proyectos para impulsar ventas y mas alcance

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Para poder determinar hasta donde podemos ir maximizando la utilidad, debemos contar con datos reales y en el caso de las empresas con antigüedad tener datos históricos , pero al mismo tiempo el tener datos nos va a ayudar a hacerlo de manera paulatina-ordenada y alcanzable.

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Sí, definitivamente hay oportunidades para mejorar la gestión financiera en la empresa, enfocándome en mi rol como Gerente FP&A :

1. Integración entre planificación comercial y financiera

2. Tableros de control dinámicos

3. Gestión proactiva del flujo de caja

4. Evaluación estratégica de inversiones

5. Desarrollo de capacidades del equipo FP&A

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Mejoras en la gestión financiera de mi empresa - Misael Abarca

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Mejoras en la gestión financiera de mi empresa - Misael Abarca

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Por supuesto que sí; en finanzas, la mejora continua es esencial para mantener la competitividad y maximizar el valor. Una de las áreas críticas que siempre necesita optimización es la Digitalización y Automatización del Proceso de Cierre Financiero. Actualmente, muchas empresas dedican demasiado tiempo a tareas transaccionales manuales, como la conciliación de cuentas y la preparación de reportes básicos. Al implementar tecnologías de automatización robótica de procesos (RPA) e inteligencia artificial (IA) para estas tareas repetitivas, el equipo financiero puede reducir errores, acelerar el ciclo de cierre de meses y liberar tiempo valioso.

La segunda mejora fundamental radica en evolucionar desde la mera generación de informes históricos hacia la Analítica Predictiva y Estratégica. El equipo financiero debe centrarse menos en "qué pasó" y más en "qué va a pasar" y "qué deberíamos hacer". Esto implica invertir en software avanzado de planificación y análisis financiero (FP&A) que permita el modelado de escenarios dinámico y la proyección de resultados con base en drivers de negocio. Este cambio transforma al departamento de Finanzas en un verdadero socio estratégico que utiliza insights de datos para influir activamente en las decisiones de inversión, operaciones y fijación de precios que impulsan la creación de valor a largo plazo.

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Como parte de la maximización de las utilidades puede ser un adecuado costeo de los productos, buscando obtener de esto el costo real del producto que tenemos y de esta manera poder medir si realmente por cada producto estamos teniendo la ganancia planificada o sí por el contrario debemos realizar los ajustes adecuados para que alcanzar la meta. También un control de los niveles de inventario pues sí estos tienen una baja rotación pueden generar una carga financiera costosa.

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La empresa en la que trabajo se centra en maximizar la rentabilidad mediante un riguroso control financiero. Mantenemos una supervisión constante sobre ingresos y gastos, comparándolos sistemáticamente con las proyecciones presupuestarias para identificar desviaciones y actuar con rapidez. La gestión de la liquidez es una prioridad clave, lo que demanda una negociación permanente con proveedores y acreedores para asegurar la disponibilidad de capital y la sostenibilidad operativa.

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Las finanzas corporativas definen los objetivos financieros de la empresa (maximizar valor para los propietarios) y orientan las decisiones estratégicas. La planeación financiera es la herramienta clave para el pronóstico y control financiero. El flujo de caja sirve a la gerencia para proyectar y controlar entradas y salidas de efectivo; el flujo de caja libre permite evaluar la capacidad de generar efectivo después de inversiones y balancear rentabilidad, liquidez y endeudamiento. Las utilidades son los excedentes entre ingresos y costos. Finalmente, el costo de capital debe gestionarse y minimizarse para aumentar el valor de la empresa.

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En este momento la empresa donde trabajo esta viendo distintas posibilidades para ampliar su capacidad operativa agregando mas tecnología y se esta viendo distintas líneas de financiamiento y tambien sin poner en riesgo el normal funcionamiento de la organizacion

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En la empresa donde laboro, la cual presta servicios legales, se puede mejorar la gestión financiera maximizando la utilidad a través de una planificación estratégica de ingresos, el control de costos y la optimización de procesos internos. Incorporando herramientas de análisis e indicadores de rentabilidad que permiten tomar decisiones fundamentadas, lo que fortalece la sostenibilidad de la firma y asegura su competitividad en el mercado.

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Actualmente la empresa realiza proyecciones de ventas y gastos, pero se puede mejorar el FCL. Esta herramienta es muy útil y proveería a la empresa una gestión ordenada y eficiente de su dinero y necesidades de financiamiento.

Hasta el momento, no he visto que se maneje el WACC y EVA, vistos en esta sección, por lo que considero se deben implementar y darle la utilidad que corresponde.

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Definitivamente es importante realizar proyecciones financieras en nuestras empresas, estas nos van a permitir anticiparnos a tener un conocimiento amplio de si los planes que tenemos por ejecutar van a ser de beneficio para nuestras entidades permitiéndoles maximizar las utilidades y generando beneficios a los socios.

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La maximización de las utilidades ha sido históricamente concebida como el objetivo principal de la empresa; sin embargo, en las finanzas corporativas modernas se reconoce que este enfoque es limitado. En el corto plazo, una empresa podría aumentar utilidades reduciendo costos en áreas sensibles (como innovación, calidad o talento humano), pero ello afectaría su sostenibilidad a futuro.

Por esta razón, más que hablar solo de maximización de utilidades, el enfoque adecuado es la maximización del valor de la empresa, en donde las utilidades son un componente importante, pero no el único. Este objetivo integra variables como la eficiencia en el uso de los activos, la gestión de la liquidez, la estructura de capital y la generación de flujos de caja libres que superen el costo de capital (WACC). De esta forma, la empresa no solo logra mayor rentabilidad en el presente, sino que asegura permanencia, crecimiento y creación de valor para los accionistas en el largo plazo.

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En mi empresa es evidente que se pueden hacer mejoras en la gestión Financiera. Una Multinacional del tamaño de ABB, con más de 100 mil empleados a nivel mundial, tiene muchos procesos, que en definitiva hay algunos que si se revisan a detalle, se podrían generar reducción de gastos, trayendo maximización en utilidades. Paso a detallar una mejora.

Localmente manejamos 2 empresas, es decir 2 company codes (una administrativa y la otra comercial). Parte del proceso es que la administrativa le factura trimestralmente a la comercial ciertos cargos administrativos con montos altos sin embargo luego de facturar, la contraparte (La comercial) debe registrar su cuenta por pagar oportunamente (durante el mes o a mas tardar 15 dias después de finalizado el mes) para a la hora de hacer el pago respectivo, poder registrar el IVA correspondiente en gastos de impuestos, trasladar estos fondos al fisco y ser aprovechables en la declaración de renta al final del año.

Sin embargo, el proceso de registro está en la India (acá hay un tema de mejora), en donde no estaban teniendo la responsabilidad de ser dinámicos y preocupados por hacer los registros en los tiempos correctos y al registrar estas facturas por montos tan altos de forma tardía, dicho IVA no era recuperable (por ley) y se estaba registrando en el gasto, perdiendo la posibilidad de ser aprovechable en la declaración de renta.

Como Controller Financiero estuve detrás de este tema, presionando y escalando el tema, con algunos impedimentos (mas de tipo de entendimiento de las leyes fiscales locales por parte de ellos), pero aún asi estamos seguros que prontamente esta falta de compromiso del equipo localizado en India, generará un cambio, trayendo valor positivo a nuestros resultados

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Se pueden hacer mejoras en la gestión financiera donde laboro, reduciendo algunos gastos innecesarios, por ejemplo los gastos en electricidad, personal administrativo que no aporta nada a la empresa, provocando un gasto más.

Esto lo puedo plantear para una institución de enseñanza superior, por lo que los ingresos son algo diferentes a los de una empresa, pero aun así de que se recibe presupuesto del estado, se debe gestionar de la mejor manera posible para cubrir las necesidades de la institución.

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Donde trabajo hay muchos costos operativos porque trabajamos con equipos médicos y uno de los temas principales son los head counts para dar servicios a tantos equipos instalados lo que causa un gasto muy grande, por lo cual una acción rapida para disminuir la carga laboral y carga de gastos sería tercerizarlos por actividades especificas para ayudar a nuestro personal dandoles apoyo y tamnbién no teniendo todos los beneficios que tiene un headcount de Roche.

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En la gestión financiera, la rentabilidad emerge como el eje fundamental que orienta las decisiones estratégicas, por encima de la mera generación de utilidades. Si bien las utilidades reflejan el éxito operativo de una empresa en un periodo determinado, es la rentabilidad la que permite evaluar si dicho éxito se traduce en valor real frente a los recursos invertidos. Una empresa puede obtener utilidades considerables y, aun así, ser ineficiente en el uso de su capital. Por ello, la rentabilidad se convierte en la brújula que guía inversiones sostenibles, fomenta una gestión eficiente y asegura la viabilidad a largo plazo, sin restarle importancia a las utilidades como soporte indispensable para el funcionamiento diario.

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El fin de la gerencia es buscar distribuir las utilidades de una forma eficiente maximizando las utilidades, aumentando los ingresos, racionalizando los costos y los gastos, en este caso es estar conscientes de que se puede hacer y que no, llevando la planeación de los impuestos y teniendo mucho cuidado con la distribución de las actividades. La gerencia esta encargada de monitoria el correcto uso de estos elementos para poder llegar a cumplir las metas.

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La maximización de las utilidades es un objetivo financiero clave que busca generar el mayor beneficio económico posible para una empresa, Sun funciones principal es

Garantizar la sostenibilidad de la empresa o negocio

También permite atraer inversionistas y accionistas, mejoran la competitividad, ayuda a cumplir obligaciones financieras como pagar deudas, dividendos o impuestos sin afectar la liquidez.

permite crear valor a largo plazo.

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En la compañía donde trabajo pienso que se podría mejorar el uso de costos/gastos y eficiencia operativa como puedo mencionar:

Identificar áreas de gasto innecesario o ineficiente.

Automatizar procesos para reducir costos administrativos.

Ya que muchas veces existen procesos o controles que hacen más larga la gestión y utilización de recursos innecesarios, o sobre recursos, por otro lado se pueden mejorar o reestructurar para que sea un óptimo uso de los recursos y procesos

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Realizar una proyección para los próximos años y compararla con la proyección que se estimo alcanzar, de esa manera enfocarse en los indicadores que es estima no lograr y de esta manera buscar una manera de mejorar nuestras fallas.

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En mi caso hemos trabajado en la maximización de nuestras utilidades a través de una mejor segmentación de servicios, automatización de procesos y una estructura operativa más eficiente. Parte de esta estrategia ha incluido la tercerización de algunos servicios en países como Colombia, donde los costos operativos son más bajos que en Costa Rica. Esto nos ha permitido mantener la calidad del servicio, reducir gastos fijos y aumentar el margen de ganancia sin afectar la experiencia del cliente final.

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Mejoras propuesta para la gestión financiera

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Mejoras propuesta para la gestión financiera

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Las acciones que se podrían hacer mejor en la gestión financiera son:

·         Realizar los flujos de caja y presupuesto con base en los ingresos, que en años anteriores se hacían con base en los costos y gastos, lo que a larga impactan la liquidez, si no se logran alcanzar las metas de ventas.

·         Buscar cómo mejorar los ingresos que provienen de los servicios para generar mayor rentabilidad.

·         Dejar de invertir en activos que se están convirtiendo en obsoletos.

·         Realizar un análisis de los costos y gastos operativos para ser más eficientes y disminuirlos y buscar cuáles se pueden tercerizar.

·         Analizar junto con el contador, de qué manera se pueden planear mejor los impuestos sobre la renta.

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En las proyecciones y pronosticos para maximizar los recursos con negociaciones activos intangibles leasing.

1. Con arrendamientos financieros

2. Con arrendamientos sobre bienes para que generen mas fuentes de ingresos

3. Con Inversiones en el exterior para que las fuentes ingresos en este caso el rendimiento sea exento de impuestos locales derivado que pasa por mercado bancaria

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Darlenys Bethancourt - Empresa de Generadores 

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Darlenys Bethancourt - Empresa de Generadores 

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Mi empresa esta dedicada a la venta de generadores a nuestros distribuidores exclusivos. Para mejorar la gestión financiera considero que se deben administrar mejor los inventarios y manejo de los equipos ya que en algunas ocasiones se hacen pedidos a fabrica que no se venden en el periodo determinado y luego están sentados en nuestros almacenes generando costos para nuestra división.

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El monitoreo constante del flujo de caja el cual permite mantener la liquidez necesaria para cumplir con las obligaciones financieras y aprovechar oportunidades de inversión. Contar con reservas para imprevistos y aportar estabilidad financiera.

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Erróneamente, muchas veces nos hemos enfocado en aumentar las ventas para mejorar nuestros resultados, lo cual no está mal... pero nos olvidamos de que es igual de importante minimizar los costos y gastos.

Suele suceder que el cálculo de los costos de los productos y servicios se hace una vez y luego no se actualiza, no se reflexiona sobre ello, no se busca mejorar; y qué decir de los gastos que constituyen una fuga de dinero constante y que si no atendemos afecta grandemente la utilidad.

Como organización tenemos mucho que hacer en cuanto a la minimización de las salidas de efectivo: mejor aprovechamiento de los fondos, conseguir mejores precios con proveedores (siempre manteniendo la calidad), ser más efectivos y eficientes con los gastos de marketing.

Marcos Andrade

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Considero que si se pueden hacer mejoras en la gestión financiera de la empresa en la que actualmente trabajo. Ya que atravesamos por problemas de liquidez y las acciones a tomar serian: Empezar con mejorar la rotación de cuentas por cobrar y reducirla a un máximo de 30 días y segundo, minimizar los gastos financieros en la manera de lo posible. La reducción de los gastos financieros, maximizaría en gran medida las utilidades. Sin embargo creo que hay maneras de reducir los costos en lo marco de lo racional y sin dejar de lado tanto el bienestar de nuestros colaboradores como la operatividad funcional que actualmente se maneja.

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Maximización de la Utilidad - Carlos Iván Aizpurúa González

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Maximización de la Utilidad - Carlos Iván Aizpurúa González

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El principal problema de la firma es la generación de ingresos, que se ha dado desde la segunda mitad del 2024 hasta lo que va del presente año 2025.

Y si eso no se mejora, de nada sirve en enfocarse en el resto de items necesarios para maximizar las utilidades, como: la estructura de costos y gastos, los gastos financieros, programación del pago de los impuestos, pago de dividendos, etc.

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Como podemos maximizar las utilidades actualmente:

1.Reduciendo costos de mantenimiento de camiones repartidores.

2. Reduciendo el costo financieros de préstamos bancarios.

3. Cambiando estrategias de ventas en rutas, estableciendo mas puntos de ventas fijos(anaqueles), integrando rutas y estableciendo nuevas rutas de ventas.

4. Incrementar la venta de agua envasada en botellones.

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La empresa para la cual trabajo, tiene una situacion de costos indirectos con un gasto mayor a la qu reconoce nuestro cliente y si seguimos de esta manera, el costo indirecto consumirá el margen liquido al finalizar el proyecto, por lo que considero que las opciones son, terminar antes el proyecto para finalizarlo con menor costo y ademas tercerizar departamentos como compliance, RRHH, contabilidad, etc.

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Es unos de los 4 objetivos estrategicos en las finanzas corporativas, de la mano de la gestion financiera, que es la generadora de ingresos, en un marco racional de costos y gastos, financiamiento, planeacion de impuestos y distribucion de utilidades, para alcanzar los objetivos de la empresa

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Considero que identificar y comunicar los indicadores a los equipos relacionados con esta gestion, puede contribuir en tener claro hacia donde debemos apuntar.

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Análisis de rentabilidad por línea de negocio (móvil, empresarial, servicios en la nube, etc.).

Revisión de contratos con proveedores para renegociar precios o condiciones.

Automatización de procesos financieros para reducir errores y tiempos (por ejemplo, cierre contable, conciliaciones, facturación).

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1. Optimización del capital de trabajo

Mejorar los ciclos de cobro y pago mediante automatización y análisis predictivo.

Reducir cuentas por cobrar vencidas con gestión más pro activa.

2. Análisis de rentabilidad por producto y cliente

Incorporar herramientas de BI para evaluar la rentabilidad real de cada línea de negocio y segmento de cliente.

Priorizar inversiones en productos con mayor retorno financiero.

3. Gestión del presupuesto basada en datos

Implementar presupuestos flexibles y revisiones periódicas apoyadas en data en tiempo real.

Alinear los KPIs financieros con los objetivos estratégicos de cada unidad.

4. Reducción del costo de capital

Revisar el mix de financiamiento para lograr un WACC más competitivo.

Identificar fuentes alternativas de financiación con menor costo.

5. Planificación financiera a largo plazo

Consolidar una visión de largo plazo que incorpore escenarios económicos y tecnológicos futuros digitalización de clientes).

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Sí, se podrían hacer mejoras en la gestión financiera optimizando el inventario, ya que el 40% permanece almacenado por más de un año, lo que inmoviliza capital; para ello, se pueden aplicar estrategias como descuentos o promociones para aumentar la rotación. Además, es clave mejorar el flujo de caja, asegurando que los ingresos cubran gastos sin comprometer la liquidez. También sería beneficioso diversificar los ingresos en la academia (servicio), explorando alternativas para controlar costos operativos para mejorar la rentabilidad sin afectar la calidad del servicio.

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Creo que si, ya que se estan enfocando solo en la maximizacion de utilidades pero no mejoran los recursos para esto.

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Mauricio Franco / Administrar la liquidez para maximizar las utilidades

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Mauricio Franco / Administrar la liquidez para maximizar las utilidades

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La administración de la liquidez es importante para una empresa porque le permite tener efectivo disponible para cubrir sus gastos y deudas a corto plazo. Esto le da flexibilidad y resiliencia para adaptarse a cambios en el entorno y aprovechar oportunidades que se presentan. Algunos de los factores importantes a tomar en cuenta ante una buena administración de la liquidez son:

Mayor capacidad de respuesta ante el entorno, Genera confianza ante proveedores y acreedores, la empresa esta protegida para cualquier reto a corto plazo.

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La maximización de utilidades es un concepto clave en la economía que se refiere a la idea de que los individuos toman decisiones con el objetivo de obtener el mayor beneficio o satisfacción posible, dadas sus limitaciones (como el ingreso, el tiempo o los recursos). En otras palabras, las personas buscan maximizar su "utilidad", que es una medida del bienestar o la satisfacción que obtienen al consumir bienes y servicios.

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Para maximizar las utilidades en la empresa en la que actualmente trabajo, tomando en cuenta que el trabajo es operativo se podría considerar el teletrabajo y se disminuiría los gastos operativos y de procesos.

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Para mejorar la situación financiera de la institución donde laboro maximizando la utilidad, se pueden implementar varias estrategias como por ejemplo optimizando los recursos, utilizando de manera mas eficiente los recursos disponibles (humanos, financieros, materiales o tecnológicos) haciendo una gestión eficiente. Reducción de costos operativos de todas la reas de la institución eliminando gastos innecesarios, renegociación e contratos o mejorando la eficiencia en los procesos. Amentando los ingresos a través de nuevas fuentes de ingresos, creando nuevos programas educativos, nuevas ofertas de cursos en línea y la colaboración con otras instituciones educativas o empresas por ejemplo que requieran fortalecer a su personal con otras competencias y a la vez ganen créditos académicos a través de cursos rápidos. Analizando y gestionando los riesgos financieros.

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Definitivamente, siempre hay margen para optimizar la gestión financiera. Algunas mejoras clave podrían incluir una mayor diversificación de fuentes de ingresos, reducción de costos operativos mediante digitalización, optimización de la estructura de capital para reducir el costo financiero y fortalecer las reservas líquidas. Además, implementar herramientas avanzadas de análisis de datos podría mejorar la toma de decisiones, identificando oportunidades de inversión más rentables y riesgos potenciales. Finalmente, fomentar alianzas estratégicas y productos innovadores puede aumentar la competitividad y maximizar las utilidades sosteniblemente.

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La maximización de la utilidad está estrechamente ligada a la eficiencia de la gestión financiera. Para responder si podrían hacerse mejoras en la gestión financiera de su empresa, es crucial analizar los procesos actuales, identificar ineficiencias y detectar oportunidades de optimización. Algunas mejoras posibles incluyen:

Mejora en la gestión del presupuesto

Análisis de costos y rentabilidad

Gestión de ingresos y cartera de clientes

Eficiencia operativa

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donde laboro hace poco hicimos un ajuste en la estrategia financiera , justamente percibiamos ventas altas e ingresos pero demasiados pasivos entre esos gastos de inversiones en clientes , empleados por lo que si hicieron ajustes en control de flujo de caja , asi como planeacion de gastos por areas y se redujeron costos de descuentos

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Mejoras en la gestión financiera de la empresa

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Mejoras en la gestión financiera de la empresa

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¿Cree que se podrían hacer mejoras en la gestión financiera de su empresa? ¿Cuáles?

R//:  Si, porque de esa manera la empresa podrá tener éxito, ya que se optimizarán los recursos, se tomarán decisiones basadas en datos reales, estaremos preparados para el futuro, ganaremos la confianza de los inversores, mantendremos un flujo de efectivo adecuado, manteniendo los gastos en los límites presupuestarios y se podrán alcanzar objetivos financieros a largo plazo.

Algunas de las estrategías que brindarán mejoras en la gestión financiera de la Texaco Cruz son:

Establecer metas.

Crear un presupuesto.

Gestionar el flujo de efectivo.

Controlar los gastos.

Automatizar procesos.

Mejorar la gestión de incumplimientos.

Invertir en capacitaciones.

Planificar para el futuro.

Mantener una comunicación clara.

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Se debe realizar racionalmente, buscamos objetivos claros a través de los ingresos debemos realizar de manera responsable los presupuestos de gastos y costos que me permitan generar mayores utilidades. En mi empresa tuvimos un año 2024 dificil en los primeros meses pero se realizó de manera estratégica realizar en análisis de reducción de gastos que nos permitieron salir casi tablas pero que al final nos generaron utilidades en la proyección de cierre.

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En nuestro caso, una industria farmacéutica de genéricos , para maximizar la gestión financiera se deben optimizar los costos mediante análisis detallados y automatización de procesos, además de negociar mejores términos con proveedores. Es clave diversificar ingresos ampliando la cartera de productos y accediendo a mercados emergentes. Implementar presupuestos basados en pronósticos, gestionar eficientemente el flujo de caja y crear fondos de contingencia son esenciales. Financiar proyectos estratégicos a través de programas públicos o deuda favorable, junto con invertir en investigación y desarrollo, fortalecerá la competitividad. Tecnologías como ERP y análisis de datos mejorarán el control interno y la toma de decisiones, mientras que la optimización fiscal reducirá cargas tributarias. Finalmente, capacitar al equipo financiero y monitorear la competencia asegurarán una gestión ágil y sostenible.

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busca aumentar los beneficios netos de una empresa, optimizando los ingresos y minimizando los costos. Esta estrategia mejora la rentabilidad y permite a la empresa reinvertir en su crecimiento.

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La Maximización de las finanzas como objetivo estratégico debe estar alineado con las decisiones estratégicas de gerencia para optimizar la obtención de ingresos, no se trata solo de obtener mayores ganancias a corto plazo sino de garantizar la sostenibilidad y el crecimiento a largo plazo

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Maximizar la rentabilidad es un aspecto clave y funtamental, primero debemos reducir los gastos innecesarios, implementar sistemas que generen valor agregado y optimicen los procesos, aportando a un mayor control y toma de decisión

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Sí, considero que se podrían realizar mejoras en la gestión financiera. Aunque la empresa tiene una base sólida en términos de planificación y control de costos, creo que la integración de herramientas tecnológicas avanzadas, como sistemas ERP, podría optimizar no solo los procesos financieros, sino también los operativos y de otros departamentos. La automatización de tareas repetitivas y administrativas permitiría reducir significativamente el riesgo de errores humanos y mejorar la eficiencia en todas las áreas.

Por ejemplo, implementar sistemas que integren finanzas, operaciones, y recursos humanos facilitaría un mayor control y análisis de datos en tiempo real, permitiendo identificar oportunidades para reducir costos, optimizar recursos y tomar decisiones estratégicas. Esto no solo minimizaría riesgos, sino que también contribuiría directamente a incrementar las utilidades al eliminar ineficiencias y mejorar la productividad del personal.

Adicionalmente, sería beneficioso complementar esta estrategia con capacitaciones específicas para los equipos, asegurando que puedan maximizar el uso de estas herramientas y adaptarse a las nuevas dinámicas de trabajo.

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ANOTADO !!!

ESOS 4 PILARES DE LOS FINANCISTAS

GENERACION DE INGRESOS

RACIONALIZACION RECURSOS

ADMINISTRACION O EL MARCO DE LOS COSTOS Y GASTOS

PLANIFICAR LOS IMPUESTOS

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Sí, hay uno de los puntos medulares en la maximización del valor en las empresas, que está relacionado directamente con la productividad de los activos. Por lo que una de las decisiones importantes a revisar es la liquidación de activos que no son productivos y se mantienen en la empresa perdiendo valor a través del tiempo.

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Areas de enfoque para mejorar la maximizacion de utilidades:

1. Revision de la estructura del grupo para reducir la carga impositiva y planear mejor los impuestos.

2. Auditoria interna para mejor control y mejoraramiento de los registros

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La base de todo proceso, es generar la reducción de todos los gastos, la tercerización de toda la cadena productiva y de transporte es un rol muy importante.

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Maximizar la rentabilidad es un objetivo clave en la gestión financiera de cualquier empresa. A continuación se presentan algunas áreas que podrían mejorar.

1. Rentabilidad

Análisis de costos: realice un análisis de costos detallado para identificar áreas donde se pueden reducir los costos sin sacrificar la calidad.

Negociar con proveedores: encontrar mejores términos y condiciones con los proveedores para reducir los costos de adquisición.

2. Gestión de inventario mejorada

Justo a tiempo (JIT): utilice un sistema de gestión de inventario que no reduzca el capital inmovilizado.

Rotación de inventario: Supervise y optimice la rotación de inventario para evitar la obsolescencia y reducir los costos de almacenamiento.

3. Los ingresos aumentaron

Diversificación: La introducción de nuevos productos o servicios para complementar la oferta de productos actual.

Estrategias de marketing: Mejorar las campañas de marketing para aumentar la adquisición de clientes y las ventas.

4. Análisis económico y presupuestario

Previsión financiera: utilice herramientas de análisis financiero para pronosticar y planificar el crecimiento.

Control presupuestario: implementar estrictos controles presupuestarios para garantizar que los gastos se mantengan alineados con los ingresos.

5. Programación de cuentas por cobrar y por pagar

Gestión de crédito: Revisar y optimizar la gestión de crédito para mejorar el flujo de caja.

Descuento por pago anticipado: ofrezca un descuento a los clientes que paguen antes de la fecha de vencimiento.

6. Inversión en tecnología

Automatización de procesos: Invierta en software y tecnología para optimizar las operaciones y los presupuestos.

Análisis de datos: utilice herramientas de análisis de datos para tomar decisiones informadas basadas en datos en tiempo real.

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Maximizar la rentabilidad es un objetivo clave en la gestión financiera de cualquier empresa. A continuación se presentan algunas áreas que podrían mejorar.

1. Rentabilidad

Análisis de costos: realice un análisis de costos detallado para identificar áreas donde se pueden reducir los costos sin sacrificar la calidad.

Negociar con proveedores: encontrar mejores términos y condiciones con los proveedores para reducir los costos de adquisición.

2. Gestión de inventario mejorada

Justo a tiempo (JIT): utilice un sistema de gestión de inventario que no reduzca el capital inmovilizado.

Rotación de inventario: Supervise y optimice la rotación de inventario para evitar la obsolescencia y reducir los costos de almacenamiento.

3. Los ingresos aumentaron

Diversificación: La introducción de nuevos productos o servicios para complementar la oferta de productos actual.

Estrategias de marketing: Mejorar las campañas de marketing para aumentar la adquisición de clientes y las ventas.

4. Análisis económico y presupuestario

Previsión financiera: utilice herramientas de análisis financiero para pronosticar y planificar el crecimiento.

Control presupuestario: implementar estrictos controles presupuestarios para garantizar que los gastos se mantengan alineados con los ingresos.

5. Programación de cuentas por cobrar y por pagar

Gestión de crédito: Revisar y optimizar la gestión de crédito para mejorar el flujo de caja.

Descuento por pago anticipado: ofrezca un descuento a los clientes que paguen antes de la fecha de vencimiento.

6. Inversión en tecnología

Automatización de procesos: Invierta en software y tecnología para optimizar las operaciones y los presupuestos.

Análisis de datos: utilice herramientas de análisis de datos para tomar decisiones informadas basadas en datos en tiempo real.

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Mejora en la Gestión Financiera

Siempre se puede mejorar, podría ser realizando una evaluación de los gastos solucionar problemas relacionados con la gestión financiera para aumentar la rentabilidad de los proyectos de la empresa y dar seguimiento al plan de gestión financiera con el objetivo de reducir gastos en cuanto a tramitología, materiales e insumos para un proyecto y procurar la mayor rentabilidad del mismo

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Sí, creo que se podrían hacer mejoras en la gestión, especialmente en lo que respecta a la eficiencia de la liquidez, ya que se puede mejorar la planificación del dinero, hacer inversiones, entre otros.

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Si, podria aumentarse a través de un aumento en las ventas agregando un canales de venta online como redes sociales y/o una página web. Esto también permitiría mejorar algunos costos lo cual mejora la maximización de utilidades.

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Sí, creo que podría hacer mejoras en la gestión financiera de "Empresa". Algunas de las áreas en las que considero que podríamos enfocarnos son:

1. Optimización del flujo de caja: Me gustaría implementar herramientas de pronóstico de flujo de caja más sofisticadas para anticipar y gestionar mejor las entradas y salidas de efectivo, asegurando que tengamos suficiente liquidez.

2. Análisis de costos y gastos: Es fundamental realizar revisiones periódicas de los costos y gastos operativos para identificar áreas donde podamos reducir y optimizar, mejorando así nuestra rentabilidad.

3. Proyecciones financieras más precisas: Planeo utilizar modelos de proyección que integren datos históricos y tendencias del mercado, ajustando así nuestras expectativas de ingresos y gastos.

4. Gestión activa de cuentas por cobrar y pagar: Quiero establecer políticas más estrictas para la cobranza de cuentas y optimizar los plazos de pago a proveedores, lo que mejorará nuestro ciclo de conversión de efectivo.

5. Evaluación del costo de capital: Voy a revisar regularmente nuestro costo de capital y buscar alternativas de financiamiento que ofrezcan tasas más competitivas.

6. Capacitación continua del personal: Creo que es importante fomentar el desarrollo profesional de mi equipo financiero para que estén al tanto de las mejores prácticas y herramientas en gestión financiera.

7. Implementación de tecnologías financieras: Me gustaría adoptar software de gestión financiera que nos permita automatizar procesos y mejorar la visibilidad de nuestra situación financiera en tiempo real.

Estas mejoras podrían contribuir a una gestión financiera más eficiente, ayudando a "Empresa" a alcanzar sus objetivos estratégicos y maximizar el valor para los accionistas.

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En la empresa donde trabajo se realizan presupuestos económico y flujo de caja anual con revisión semanal de cada uno de ellos. Considero que son herramientas de gestión financiera útil pero al llevarse en una hoja de cálculo hace que se pueda omitir información o bien la generación de error por falta de control de los reportes. Incorporar un software que permita la carga y actualización mejorará la exposición de la información y permitirá sacar ratios financieros que permitan tomar decisiones tanto corto como mediano plazo

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Considero que en la empresa donde laboro no es necesario realizar cambios en la gestión financiera, pues hasta el momento el personal del área está realizando una excelente gestión y toman en consideración a todo el personal de la empresa en la estratégia para lograr los objetivos.

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¿Cree que se podrían hacer mejoras en la gestión financiera de su empresa? ¿Cuáles?

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¿Cree que se podrían hacer mejoras en la gestión financiera de su empresa? ¿Cuáles?

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Sí, si se puede hacer mejora en la gestión financiera de mi empresa.

Teniendo más ingresos y administrando mejor sus gastos (tratar de disminuir y buscar una manera de bajar los gastos).

Para poder alcanzar a la maximización del valor de la empresa.

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¿Cree que se podrían hacer mejoras en la gestión financiera de su empresa? ¿Cuáles?

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¿Cree que se podrían hacer mejoras en la gestión financiera de su empresa? ¿Cuáles?

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Siempre hay oportunidades para mejorar la gestión financiera de una empresa, por ejemplo:

Utilizar software financiero y herramientas de análisis de datos para mejorar la precisión en la toma de decisiones.

Monitorear el flujo de caja con mayor frecuencia para anticipar problemas de liquidez y asegurarse de que la empresa tenga suficiente efectivo para operar.

Considero que estas mejoras pueden llevar a una gestión financiera más eficiente y efectiva.

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Considero que debería haber una mejor planificación incluyendo a todas las áreas de la empresa, y capacitar a todos los involucrados de manera que entiendan la estrategia de la empresa y su participación en ella. De esta manera se podrá alinear a todo el recurso para el cumplimiento de objetivos en conjunto.

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Para lograr este objetivo se deben establecer presupuestos de ingresos y gastos sobre una base historica y considerando factores externos que pueden insidir en la actividad, tambien se deben analizar KPIS y indicadores como el EVA para determinar la verdadera rentabilidad de la empresa y con esto ver si con lo planteado inicialmente se estan logrando los objetivos deseados.

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Como bien lo menciona no es una de las únicas estrategias de la Gestión Financiera pero si es importante tener una ruta clara de como maximizar las utilidades de una organización. Lo que puedo ver de la organización donde la laboro que está gerencia que reporta de manera directa al Presidente de la organización es fundamental y observo que trabaja de manera transversal con las diferentes áreas del banco. Otro punto que puedo observar es que en el BSC que es la unidad de medición que utilizamos la Utilidad la tiene cada colaborador del banco y el peso que tienev va de acuerdo a su nivel jerarquia al igual que eficiencia.

Saludos.

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Si claro , se puede mejorar el costo promedio de capital, buscando otras fuentes de financiamiento ya que en la actualidad son un poco altas y adicional se podria aplicar una politica de racionalidad de costos y gastos que actualmente se mantienen.

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Mejora en la gestión financiera de mi empresa

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Mejora en la gestión financiera de mi empresa

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Con innovación podemos crear oportunidades para aumentar ingresos. De igual forma estamos trabajando en la disminución de gastos financieros identificando las oportunidades de reducir los gastos operacionales.

Saludos cordiales

María Eugenia Perera

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Es clave que las empresas se enfoquen en garantizar la maximización de sus utilidades para garantizar su crecimeinto en el tiempo.

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Cuando las empresas crecen tantos que sus procesos son complejos y poco automatizados puede verse afectada la gestión financiera. Creo que parte de la inversión/gasto de algunas empresas debe verse orientado en eficientizar sus procesos y automatizar lo más posible su operación, incluso, cuando la rentabilidad se vea alterada temporalmente por la búsqueda de maximizar el valor a mediano y largo plazo.

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Mejoras en la gestión financiera de la empresa.

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Mejoras en la gestión financiera de la empresa.

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Considero que es clave la mejora de la gestión de cuentas por cobrar, cuentas por pagar e inventarios puede liberar efectivo y mejorar la liquidez. También, se deben revisar y optimizar los costos operativos para así lograr mejorar la rentabilidad. Por último, es clave aumentar nuestros ingresos, de esta manera es más fácil maniobrar el resto de aristas involucradas ya que hay más dinero con el que gestionar la empresa.

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Considero que la maximización del valor de la empresa es el objetivo más importante y duradero que debe perseguir la gerencia, a través de la visión de la empresa como guía y procurando mejorar la rentabilidad del activo, teniendo activos útiles en las operaciones y disminuyendo los gastos y costos. El Flujo de caja es una herramienta importante para la proyección y gestión de la liquidez y consecución de los faltantes necesarios para la operación normal de la empresa.

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Reducir los costos es otra forma de maximizar las utilidades en la empresa. Debemos tener en claro los objetivos de los accionista con el fin de incrementar las utilidades realizando una análisis del flujo de caja y considerando que departamento o que proceso necesita la implementación de una reducción de los costos y gastos sin sacrificar la calidad de tu producto o servicio

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Se deben analizar los proyectos nuevos, los requerimientos de capital de trabajo versus tiempos de retorno, para no quitarle flujo a la operacion de los negocios en curso

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a modo de ejercicio de análisis, considero que podría ser tres mejoras orientadas hacia el monitoreo y control para maximizar la utilidad de una empresa:

a. Monitoreo en Tiempo Real: Implementar un sistema de monitoreo en tiempo real para rastrear las transacciones financieras y las métricas clave de rendimiento. Esto permitirá identificar rápidamente cualquier desviación de las metas financieras y tomar medidas correctivas oportunas.

b. Control Presupuestario: Establecer un proceso de control presupuestario riguroso. Esto implica comparar regularmente los gastos reales con los presupuestos y analizar las variaciones.

c. Auditorías Internas: Realizar auditorías internas regulares para evaluar la eficacia de las políticas y procedimientos financieros existentes. Las auditorías pueden ayudar a identificar áreas de mejora y asegurar que se esté cumpliendo con todas las regulaciones financieras relevantes.

Estas mejoras pueden ayudar a fortalecer el monitoreo y control financiero, lo que a su vez puede contribuir a la maximización de la utilidad.

Randall P

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La maximización de un negocio no es una tarea fácil, pero es posible alcanzarla si se adopta una visión estratégica y se implementan las estrategias adecuadas. Las empresas que se enfocan en crear valor para sus clientes, gestionar eficientemente sus recursos y adaptarse a los cambios del mercado, tienen más probabilidades de alcanzar el éxito a largo plazo.

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Vale mencionar que un gerente o dueño de la empresa, no puede apostar a que la empresa es rentable si solo considera la utilidad neta de la empresa sin considerar el costo de financiamiento; pues la utilidad de la empresa solo es primer resultado de los ingresos versus sus costo y gasto, valdría la pena indagar mas allá de esos resultados, iniciado por el uso de los activos, el costo promedio de capital, hasta llegar a calculo de UAIDI y terminando con el EVA.- solo asi puede determinar si la empresa es rentable para el dueño y los accionista de la empresa.

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Definitivamente el punto de partida en la maximización de las utilidades como uno de los pilares fundamentales del negocio, es la generación de ingresos, ya que este define el marco de los costos, gastos e impuestos y la distribución de utilidades que generara la operación de la compañía y para ello auxiliarse en usar una de las herramientas mas importantes como lo son los pronósticos.

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La maximización de utilidades sigue siendo uno de los mayores objetivos empresariales, es necesario aumentar los ingresos y reducir los costos, esto se logra a través de estrategias con las diferentes áreas que conforman la organización, la propuesta de valor se deberá mantener sin sacrificar aspectos importantes para las consumidores, proveedores y accionistas.

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La maximización de utilidades es un factor crucial en las finanzas corporativas. Trabajo en un banco de inversión y, aunque no estoy directamente en ese departamento, considero que la maximización de utilidades es un objetivo central. Siempre buscamos optimizar nuestros activos en los productos de inversión que sean más rentables y que generen flujos de caja positivos

Andrea Quiroz

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Generalmente una compañía suele tener muchos "whites spaces" a nivel comercial y las oportunidades internas de ahorro y maximización de los recursos.

Creo que este curso, y mirándonos como esos gerentes financieros, debemos entender la forma de como buscar ese plan estratégico y poder brindar a la empresa ideas de valor.

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Estamos haciendo los casos de negocio y demostrando que son rentables, pero a la hora de vender los productos no se obtienen los ingresos previstos, por lo que considero que deben mejorar las proyecciones de ingresos a proyecciones más reales, porque normalmente no alcanzamos los números que se esperaban. y estoy seguro que los números son los que aquí llamamos alegres y no números reales de venta o compra por parte de los clientes.

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Sinceramente, lo primero que tengo que hacer con mi empresa es solicitar el balance y el Estado de Resultados. Sin saber de finanzas, dependo de los contables externos y no he recibido esto simplemente por no haberlo solicitado. Se que no tenemos muchos activos, pero tengo que organizar y mejorar los gastos financieros. Sin duda estos los podré mejorar en primera instancia.

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Ademas de los 4 elementos de la gestion financiera que menciona el profesor (gastos, costos, impuestos, distribucion de las utilidades) debemos tener en cuenta la responsabilidad social empresarial la etica y el cumplimiento normativo. En muchos casos es necesario encontrar el equilibrio entre la maximizacion de las utilidades y otros objetivos empresariales para garantizar un crecimiento sostenible y a largo plazo

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La maximización de la utilidad se puede lograr por diversos medios.

En el caso de los negocios de la empresa para la que laboro, las utilidades van de la mano de la toma de decisiones de la compra de inventarios de commodities en los momentos adecuados y la utilización de herramientas de administración de riesgos en la bolsa de valores, coberturas de precios utilizando instrumentos financieros como futuros y opciones , todo lo anterior para cubrir la volatilidad del mercado

La disminución de costos operativos pasan por las optimizaciones de la cadena de suministro, optimización de volúmenes entregados, optimización de rutas, reducción de costos de distribución y costos de mantenimiento los cuales representan un costo alto en este tipo de operación

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Considero que siempre hay oportunidades de mejora. En la empresa en la que trabajo aunque tenemos un departamento financiero muy robusto en donde se tienen indicadores y proyecciones que permiten dar un seguimiento continuo de los logros o desviaciones de la compañía, considero se puede realizar una mejor planificación fiscal que ayude a ahorrar costos, así como una mejor administración de los activos, entre ellos los activos fijos pues existen activos en desuso que generan pérdidas para la compañía.

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La maximimización de utilidades consiste en generar mayor ingresos y reducir sus costos/gastos.

Para poder generar mayor ingreso, se debe establecer mayor precio de venta o aumentar la venta , manteniendo la competitividad en los productos y servicios disponible en el mercado, buscando que nuestra oferta tenga un valor agregado y diferenciador para que el consumidor esté dispuesto a pagarlo.

Además, considero debemos buscar desarrollar eficiencias en nuestros activos, por ejemplo: realizando depósitos en plazo fijos de corto plazo para generar interés.

Para poder reducir los costos, es importante revisar que todos los proyectos, tareas, funciones y procesos e identificar aquellos que generen poco o ningún valor y así eliminar productos o servicios poco competitivos u obsoletos.

En mi experiencia laboral, he tenido la oportunidad de ejecutar estas acciones, reestructurando departamentos, consolidando funciones y reemplazar tareas manuales por tecnología y aplicaciones o sistemas, en especial data analitycs.

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En la empresa para la que laboro, la gestión financiera es un tema muy serio y de prioridad al ser una Corporación multinacional. Para cada área que corresponde a la generación y análisis de la información financiera hay departamentos con muchos recursos dedicados a esta tarea. Dentro de la estructura actual, toda la información fluye a los diferentes niveles de toma de decisiones y es el CFO junto con los diferentes líderes quien define las pautas estratégicas que se proponen a la junta de socios.

El único aspecto que considero puede mejorar en la gestión financiera, es la automatización constante de las fuentes de datos y la estandarización de los reportes que se utilizan para la toma de decisiones.