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La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.


 
Liderazgo
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.


 
La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u organización, pero también lo es en otros ámbitos, como los deportes (saber dirigir un equipo a la victoria), la educación (profesores que consiguen que sus alumnos se identifiquen con su forma de pensar) y hasta en la familia (padres o hermanos mayores que son tenidos como absoluto ejemplo por parte de sus hijos, por ejemplo).

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La autogestión es un sistema de organización social y económico donde las personas que desarrollan una actividad son las mismas que administran ese negocio.

Es decir, en una empresa autogestionada los trabajadores cuentan con absolutas facultades para la toma de decisiones y el control de la institución.

La autogestión significa de manera etimológica, la gestión por uno mismo. Así, puede aplicarse otros campos ajenos a la economía, como la política, la cooperación y la sociología.

Por su origen y explicación suele relacionarse con el pensamiento socialista y marxista. De hecho, la idea anarquista de autogestión cobró mayor significado a partir de 1950 como una práctica extendida en Yugoslavia. Se llevaba a cabo entonces como un sistema general de organización en todos los niveles del Estado. 


La autogestión está relacionada estrechamente con ámbitos de pluralidad y desconcentración. Entonces, si carece de una adecuada planificación puede generar duplicidad de funciones (dos personas o áreas realizando la misma tarea) e ineficiencia en el uso de los recursos.

Cabe señalar además que existen formas de organización que asimilan parámetros o características propias de la autogestión y que se pueden enmarcar en el entorno capitalista y liberal. Nos referimos al empresario autónomo o sociedad unipersonal, las empresas familiares, o las grandes cooperativas sociales.

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Participación es la acción de involucrarse en cualquier tipo de actividad de forma intuitiva o cognitiva.

Una participación intuitiva es impulsiva, inmediata y emocional, en cambio una participación cognitiva es premeditada y resultante de un proceso de conocimiento.

Uno de los conceptos de participación más generalizados es al que se refiere a la participación en espacios públicos. Éstos se clasifican en:

Participación Ciudadana

Participación Política

Participación Comunitaria

Participación Social

Participación Ciudadana

La participación ciudadana es un derecho legítimo de todo ciudadano para intervenir en la gestión pública o en la toma de decisiones del gobierno, impulsando así el desarrollo local y la democracia.

En la participación ciudadana, los ciudadanos se involucran directamente en acciones públicas generando una comunicación entre ciudadano y Estado.

En la Constitución de cada país existen leyes y normas que rigen este tipo de participaciones. Los principales mecanismos gubernamentales utilizados para la participación ciudadana son: los plebiscitos, los referéndums, las iniciativas populares, las consultas ciudadanas, las colaboraciones ciudadanas, las rendiciones de cuentas, las difusiones públicas, las audiencias públicas y las asambleas ciudadanas.

Vea también Democracia.

Participación Política

La participación política considera todo tipo de actividad ciudadana dirigida a intervenir en la designación de los gobernantes y / o políticos e influir en ellos para con respecto a las políticas públicas. Las formas de participación política más conocidas son: la participación electoral, las protestas, la afiliación, donación y/o militancia dentro de un partido político, sindicato y/u otras organizaciones políticas.

Profundiza más sobre este tema con Política

Participación Social

La participación social engloba todo tipo de actividades sociales sean de la comunidad del ciudadano o fuera de ellas. Su principal finalidad es la de defender y movilizar intereses sociales y la de crear una conciencia social.

Participación Comunitaria

La participación comunitaria es la acción colectiva para el desarrollo de una comunidad identificando sus necesidades y educando socialmente. La forma más común de participación comunitaria es el de beneficencia o voluntariado.

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Participación de Mercado

La participación en el mercado se refiere al porcentaje de ganancias que una empresa en particular tiene en relación a una industria o en relación a las ventas totales de un mercado en un periodo de tiempo determinado. La participación en el mercado es medido por las cuotas de mercado o en inglés market share.

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1.- Pensamiento Crítico:
Una de las competencias que caracteriza a un emprendedor es el pensamiento crítico, ya que este siempre busca ofrecer la solución a un problema.
Además, necesita decir constantemente: «Esto no debe ser así (critica al problema) con X producto lo solucionaría«.
Así mismo, debe existir la auto-crítica. Más que alabar tu producto o servicio, debes criticarlo de manera constructiva, pues es la única forma de ver sus debilidades y fortalecerlas.

2.- Capacidad de Comunicarse:Todo emprendedor debe ser capaz de comunicarse con las diferentes personas que lo rodean. Me refiero tanto al equipo de trabajo como a los empleados, socios, inversionistas, proveedores, etc.
Pero la comunicación, en este aspecto, no se refiere a hablar y ya ¡No! Sino a hablar, escribir, de manera que el receptor te escuche, te lea, te entienda. Y que lo que dijiste tenga un efecto positivo.
Por ejemplo, podríamos decir que tu empleado está realizando un proceso de manera equivocada. Entonces llegas y se lo comunicas, pero gritando, exigiendo sin explicar. Y lo peor es que, simplemente, no entiende lo que le dices ¿Habrá un resultado positivo? No creo…Así que cuando decimos que la comunicación es una de las competencias de un emprendedor, nos referimos a comunicarte, pero teniendo buenos efectos (resultados).

3.- La Investigación:
Un emprendedor decidido a investigar, puede obtener muchos beneficios que lo acercan a su meta. Pero al dedicarse a esa labor intelectual, puede desarrollar sus capacidades intelectuales y a conocer la realidad.¿Y de qué vale conocer la realidad? Bueno, recuerda que un emprendedor busca ofrecer la solución de un problema. Entonces, la investigación permite conocer la problemática y encontrar las soluciones que se requieren en determinados casos o situaciones.

4.-Capacidad de adaptarse a los cambios y dinamismos:
Esta es una de las mejores respuesta a ¿Cuáles son las competencias de un emprendedor?
Y lo que quiere decir es que no debemos aferrarnos a una sola metodología, ya sea relacionada con una forma de vender, un producto que ofrecer, etc.
Todo emprendedor debe entender que si comienza con esa filosofía, difícilmente va a tener éxito. Lo cierto es que el éxito lo encontrará a medida que vaya realizando mejoras en sus estrategias e implementando cambios apropiados.

5.-Negociación:
La negociación es tener la capacidad de intercambiar «Algo», de manera que salgamos beneficiados. No haces nada con tener un buen producto, pero no beneficiarte de él. Esto no solo aplica con tus clientes, sino con tus proveedores, socios e incluso, empleados. Un emprendedor debe ser capaz de llegar a acuerdos que beneficien al prójimo, pero sin dejar de salir beneficiado él mismo.

6.-Visión Holística:
Debemos considerar «El Todo». No solo debemos mirar lo que estamos creando: Nuestro principal producto y/o servicio, sino todos los factores que puedan intervenir en ese proceso.
No solo es importante los helados que vendes o el software que diseñas, sino otros factores como la competencia, la demanda, otros negocios que puedan impulsar al tuyo (sociedades), el mercado a futuro, entre otros aspectos importantes.

7.-Ética:
Sin entrar mucho en el tema, en término generales la ética es la competencia que tiene un emprendedor que le dice sí a lo que está haciendo. Siempre cumpliendo con sus valores y principios.
Un emprendedor sin ética no tiene moral para exigir el buen comportamiento de su equipo de trabajo. Por ello, podrían suceder una de estas dos cosas:
Su equipo va actuar tan mal como él.
O sera «un dictador» que obliga a las personas a actuar de una manera irregular ¡Pues como ejemplo no podrás!

8.-Resiliencia:
Debemos ser consciente que podemos llegar a enfrentar situaciones duras.
¡Y otras muy duras!
Esto no te debe causar traumas y, mucho menos, desaliento, pesimismo o deseos de estancarte.
Al contrario, debes ser capaz de superar ese tipo de situaciones negativas, SIEMPRE con la mejor actitud. Así avanzarás más rápido.

9.-Aprovecha las Oportunidades:
Hay oportunidades que debemos buscar. En esos momentos es cuando decimos ¡No hay que quedarse de brazos cruzados, sino ir detrás de lo que queramos! Sin embargo, hay oportunidades que salen de la nada.
Estas últimas debemos tomarlas en cuenta de una manera especial. Muchos de los descubrimientos que existen en el mundo se han dado por casualidad ¡Sin ser planeados! Así van a ocurrir muchas cosas en tu vida…
Seguramente, te vas a encontrar con personas, negocios, sociedades, entre otras situaciones que van a salir de la nada ¡APROVÉCHALAS!

10.- Para ser un gran emprendedor debes:
Aprende… Cómo ser un gran emprendedor. O lo que es lo mismo, cuáles son las competencias de un emprendedor.
Desarrolla… Cada una de estas competencias.
Trabaja… Muy fuerte para desarrollar esas cualidades, conocimientos, fortalezas, bondades… Cada día más.

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Se conoce como emprendimiento a la actitud y aptitud que toma un individuo para iniciar un nuevo proyecto a través de ideas y oportunidades. El emprendimiento es un término muy utilizado en el ámbito empresarial, en virtud de su relacionamiento con la creación de empresas, nuevos productos o innovación de los mismos.

La palabra emprendimiento es de origen francés entrepreneur que significa 'pionero'. No obstante, en el siglo XX el economista Joseph Schumpeter ubica al emprendedor como centro del sistema económico, mencionado que “la ganancia viene del cambio, y este es producido por el empresario innovador”.

El emprendimiento tiene su origen en el inicio de la humanidad, ya que el hombre se caracteriza por asumir riesgos con el objetivo de generar oportunidades de crecimiento económico que le pueda brindar una mejor calidad de vida tanto a él propio, como a su familia.

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1.  Emancipación:  Búsqueda de la libertad y de la independencia para emprender.

2.  Moderación en la ambición:  No ver solamente el dinero como una consecuencia inevitable.

3.  La Pasión: El emprendedor debe tener en claro la total dedicación al proyecto.
4.  Resultados: El emprendedor realiza resultados concretos.
5.  Espiritualidad: Combinan trabajo profesional y espiritual consigo mismo y mejor como persona.
6.  Novicio: Muestra voluntad permanente de aprender.
7.  Disfruta del camino: Es el equilibrio de la dureza de atravesar obstáculos y sobre todo disfrutar lo que se hace.
8.  Éxitos compartidos: Ve a los integrantes de su equipo como socios.
9.  Determinación: El emprendedor toma el tiempo necesario para las decisiones y muestra gran seguridad en sus acciones.
10.  Optimismo y sueños: Tiene esperanza y una clara visión sobre hacia donde puede llevar su futuro y de su empresa.
11. Responsabilidad: Es responsable en su destino igualmente sobre lo que implica asumir riesgo.

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1. CONFUSIÓN. El emprendedor sueña con iniciar una empresa sin analizar las características que lo harían vivir como empresario. Ante las dificultades, el emprendedor desiste de su idea de negocio y lucha por ingresar en el mercado laboral. El empresario insiste hasta concretar su negocio.

2. INTUICIÓN. Cuando se tiene una idea de negocio, lo primero que se debe preguntar es: ¿qué necesidad y a quién va a satisfacer mi producto o servicio? Generalmente esta pregunta la realizan hasta que lo lanzan al mercado.

3. PLAN DE NEGOCIOS. Es necesario establecer las guías de acción para disminuir las debilidades, mantener sus fortalezas, aprovechar las oportunidades y minimizar los riesgos, además de determinar la viabilidad de su negocio.

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4. MEJORA CONTINUA. Una vez que se abre la empresa, los emprendedores dejan a un lado el plan de negocios que elaboraron y las mejores prácticas empresariales para operar nuevamente de manera intuitiva

5. OBLIGACIONES. Desconoce los trámites necesarios para abrir un nuevo negocio, lo que trae como resultado erogaciones adicionales por multas, actualizaciones, y recargos, e incluso, suspensión de actividades.

6. FLUJO DE EFECTIVO. El emprendedor realiza una planeación de la operación de su empresa con base en las utilidades que se generan, sin considerar su ciclo financiero, el cual le permitirá conocer sus necesidades de efectivo para un periodo determinado.

7. RECUPERACIÓN. Las inversiones se recuperan con las utilidades y el capital de trabajo con las ventas. Frecuentemente no se distinguen y cuando hay financiamiento se aprietan los plazos. Los imprevistos desfasan las inversiones y generan costos que descontrolan el negocio.

8. CLIENTE. El emprendedor busca afanosamente obtener pedidos iniciales. Sin embargo, minimiza la importancia que tiene el segundo pedido, ya que, en la búsqueda de nuevos clientes, no da seguimiento a los compradores cautivos.

9. ORGANIZACIÓN. El emprendedor es el "hombre orquesta", ya que le cuesta mucho trabajo delegar actividades en su afán de disminuir gastos para maximizar las utilidades.

10. PROHIBIDO. Mezclar gastos personales con los del negocio genera descontrol y dificultad para evaluar la rentabilidad del negocio. Podrían sobregirar la capacidad del negocio.

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La principal motivación que conduce al emprendimiento generalmente no tiene nada que ver con el dinero. El dinero es visto como un beneficio adicional ligado al emprendimiento, ya que la motivación real que conduce a él se relaciona con la autonomía, independencia, el trabajo en equipo y la experiencia.
La mayoría de emprendedores eligen construir compañías desde cero y sacrifican su tiempo, corriendo el riesgo de que estas compañías no sean exitosas. Esto lo hacen motivados por la satisfacción y recompensas que se pueden obtener de este sacrificio.
Principal Motivación que Conduce al Emprendimiento
La recompensa es diferente para cada emprendedor. Hay quienes inician su propia compañía porque prefieren manejar su tiempo, fuera de un apretado horario de oficina.
Por otro lado, hay individuos que disfrutan de tener el control absoluto sobre las decisiones que se toman día a día en el trabajo, y existen otros que creen en el potencial social de un emprendimiento.
De manera general, ser emprendedor representa correr riesgos en el aspecto financiero. Sin embargo, cuando un emprendimiento es exitoso, la recompensa que viene con él excede los límites del dinero. Ésta idea es la que principalmente motiva a las personas a orientarse hacia el emprendimiento.

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Por una razón bien interesante, y es algo fundamental en la apertura y en el mantener

un proyecto, una idea de negocio,

Es resaltar la planeación, y crear una estrategia viable para la materialización de los

sueños, de metas, de proyectos: crear metas vagas, el no tener un propósito grande, el

procrastinar, el no asumir responsabilidad, escuchar a personas negativas, empezar

muchos proyectos al mismo tiempo, ser egoísta, ser negativo y pesimista.

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El proceso del emprendedor o teoría del triángulo invertido es una estrategia utilizada para iniciar un negocio productivo

Esta teoría desarrollada por Andy Freire, señala que todo proceso de emprendimiento consta de tres partes para que tenga éxito: el emprendedor, una idea de negocio que tenga viabilidad de mercado y el capital para desarrollarla.

La razón detrás de la teoría del triángulo invertido es que debe existir un balance entre el emprendedor (que sera el vértice inferior donde se apoya todo) y los otros dos componentes como lo son la viabilidad de la idea y el capital.

Si un emprendimiento no es exitoso, se debe principalmente a la falta de uno de estos 3 componentes o la mala combinación de 2 de ellos.Es decir el emprendor no tuvo una buena gestión o el proyecto era erróneo o sencillamente no se consiguió el capital para el desarrollo.

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