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Uma lição de um ponto, como o próprio nome diz, aborda somente um ponto, tema ou assunto. Seu conteúdo é simples, visual, mas nunca superficial. Às vezes, as LUPs podem ser elaboradas à mão, sem necessidade de serem geradas no computador. O importante é a transferência do conhecimento que seu uso irá gerar. Para garantir a transmissão do conhecimento sobre a sequência do FMDS GA COI, elaboramos a lição de um ponto.

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Alinhados à estratégia de mudança de patamar do 5S no Complexo Vargem Grande, o time COI elaborou um plano de ação detalhado para adequação dos postos de trabalho. Além de fixar as ações em cada posto, as ações foram incluídas no FMDS da GA e estratificadas por local. Essa forma de gestão visual trouxe agilidade para o direcionamento das ações e acionamento de cadeia de ajuda.

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Com o objetivo de aproximar todos os VPS Especialistas do Complexo Vargem Grande, foi criado um grupo no Whatsapp, onde os integrantes, tiram dúvidas, acionam cadeia de ajuda, compartilham boas práticas e alinham informações.

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15.8 O 5S é implantado e assegura condições de trabalho seguras, saudáveis e produtivas por meio da implementação de referências visuais que identifiquem claramente situações de risco e perigo.

Início da implantação do 5S no prédio Nova Lima.

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O DOJO do Complexo Vargem Grande está na fase de construção, temos como meta a implantação de 3 DOJOS até dezembro de 2021. Para facilitar o entendimento e conhecer sobre o funcionamento do DOJO, tivemos a oportunidade de visitar o complexo Capão Xavier.

Obrigada pela recepção pessoal.

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Todas as entregas do mês foram combinadas e fechadas com os VPS Especialistas, facilitando o alinhamento e planejamento das nossas atividades.

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Pilar de Segurança - PNR 000032 - Ger. Manut. Industrial Pico_TFA

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Pilar de Segurança - PNR 000032 - Ger. Manut. Industrial Pico_TFA

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A Gerência de manutenção está a todo vapor na adequação dos pilares de Saúde & Segurança & Sustentabilidade, em acordo com o PNR32

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Tela de Fund Teams - Ger. Manut. Industrial Pico_TFA

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Tela de Fund Teams - Ger. Manut. Industrial Pico_TFA

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Uma boa forma de manter o engajamento do time é buscar a sua identidade visual, por isso os VPS especialistas da gerência criaram um template padrão para o Teams, com o nome da gerência e o nome do VPS especialista.

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Gestão do DBM - Ger. Manut. Industrial Pico_TFA

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Gestão do DBM - Ger. Manut. Industrial Pico_TFA

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Um dos requisitos do VPS é aplicar o DBM (Diretrizes básicas de Manutenção) . Esta rotina precisa estar sistematizada em nossas áreas para garantir atividades com mais segurança , mais qualidade e produtividade.

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Implantamos na contratada  Consórcio Minas Fabrica os pilares de Segurança e Produtividade, de acordo as PNR’s melhorando a interface e segurança entre a contratada e a Vale.

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Apresentação do Desdobramento Estratégico 2021

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Apresentação do Desdobramento Estratégico 2021

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O desdobramento estratégico da Gerência foi construído em conjunto com as áreas matriciadas, chão de fábrica, gestores , entre outros..
O envolvimento de todos foi um diferencial para podermos alavancar rumo ao desafios 2021.

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Implantado modelo de gestão visual replicado e adaptado do PNR39 para controlar e direcionar o uso dos BITS de perfuração, deste modo a equipe consegue usar o BIT para o tipo de litologia a ser perfurada explorando o máximo da vida útil do mesmo, auxiliando a aumentar a vida útil, evitar descarte prematuro e com maior controle da ferrramenta.

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Alinhamento 5S com as equipes das Oficinas de Man Equip Mina

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Alinhamento 5S com as equipes das Oficinas de Man Equip Mina

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Alinhados com a estratégia para elevarmos a maturidade do 5S nas oficinas de manutenção de equipamentos de mina, realizamos no início de fevereiro bate papo com todos os empregados da gerência com o objetivo de alinhar e reforçar conceitos e a importância do 5S como ferramenta para estabelecermos condições básicas e segurança em nosso  ambiente de trabalho e na execução de nossas atividades.

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Realizamos o desdobramento das metas 2021 a nível operacional. Momento importante para garantir que todos caminhem em prol dos mesmos objetivos.
"O desdobramento é importante para definirmos o que, quando e por que temos que fazer, de maneira clara e objetiva e considerando a opinião e conhecimento de todos."

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As rotinas de gerenciamento criam disciplina e asseguram que todas as áreas continuamente analisem indicadores, exponham problemas, alinhem prioridades e realizem as ações necessárias para o alcance de resultados.

Em atendimento ao elemento 14.5 - Os líderes possuem uma rotina estruturada de verificação da execução de padrões por meio da observação direta. Pra garantir o cumprimento os líderes utilizam em seu crachá o anexo do Diário de Bordo.

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Em continuidade ao nosso compromisso com o 5S, realizamos encontro “Estratégia 5S” com os VPS's. Foi um momento de aprendizado onde possibilitou a troca de experiências, opiniões, e esclarecimentos das dúvidas da estratégia proposta,  reforçamos a importância do 5S em nossas operações e processos. No final concluímos com nosso propósito. Vamos que vamos!

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Desdobramento Estratégico Gerência Operação de Mina Pico 2021

Todos em um só propósito em busca da disciplina e excelência operacional.

"Não basta fazer o melhor de que é capaz; você precisa saber o que fazer, e depois fazer o melhor de é capaz"
_William Edwards Deming_

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Realizamos o desdobramento das metas 2021 a nível operacional. Com a participação de de todas as supervisões, operadores indicados das turmas, áreas pares como geotecnia, planejamento, desmonte, operação de mina pico.
Sendo de grande aprendizado e exposição de ideias por todos.

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No dia 02/03/21 a Oficina de Transporte do Pico foi palco para realização do evento #ForcaDiretrizesBasicas.
O evento foi coordenado pela gestão do conhecimento tendo como objetivo ser um rito de conexão das jornadas Técnica da Liderança e Jornada da Inspetoria, além de promover o fortalecimento dos regulamentos das Diretrizes Básicas e reconhecer a função da Inspetoria DB.

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Alinhado com Elemento 13 - Desdobramento da Estratégia , realizamos o HOSHIN da Gerência Tratamento de Minério Vargem Grande.O desdobramento e a comunicação da estratégia fazem com que todos compreendam o seu papel e saibam como suas atividades contribuem para o alcance dos resultados da Vale.

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Nosso propósito resume o porquê de existirmos.
Nossos valores e comportamentos-chave foram atualizados para refletir as mudanças que estamos vivenciando.

Nossa visão deu lugar às ambições, que são o que desejamos alcançar.

E definimos as alavancas que impulsionam nossas ambições e refletem como vamos alcançá-las.

Nós estamos nos transformando, pois entendemos que é possível aprender com o passado e que, juntos, podemos respeitar o presente e ajudar a construir um futuro melhor para todos.

Vamos juntos?