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1. Participa en el evento de proyección del documental Beyond Zero.

2. Reflexiona sobre la película.

3. Publica en este PADLET tus impresiones o aprendizajes clave (usando imágenes o palabras claves en un mapa mental/conceptual).

4. En CANVA sube la impresión de pantalla de tu contribución.

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Me gusto que dijeron que aunque las empresas existan para generar profit, tienen la responsabilidad de contribuir a un bien mayor. La idea es transformar la búsqueda de rentabilidad en una herramienta para el cambio positivo en la sociedad, adoptando un propósito superior.

"Hacer el bien, no solo evitar el mal".

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Lo que más me impresionó fue cómo fueron más allá de querer ayudar al planeta y se inspiraron en él. Sus innovaciones, basadas en la naturaleza, fueron lo que más me gustó del documental. Creo que es algo que no vemos a menudo, y el hecho de que encontraran la inspiración para generar un cambio para el bien de la naturaleza, de la misma naturaleza, y la aprovecharan al máximo me pareció interesante y muy innovador.

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Considero que lo que empezó para Interface como integrar prácticas de sustentabilidad fue evolucionando hacia algo mucho más allá de eso, pues con los años se convirtió en prácticas de sostenibilidad. A su vez, el hecho de haber reestructurado sus valores y definir un propósito, demuestran un cambio constante orientados a generar un impacto mayor.

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Se me hizo muy interesante como buscaban reducir su huella de carbono, donde como empresa no solo eran rentables sino que también eran una empresa sostenible, todo esto considerando formas de innovar en todo su proceso de producción, mostraron como su empresa es un claro ejemplo de que otras compañías pueden ser también un motor de cambio sin sacrificar la rentabilidad de la empresa.

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Me llamó mucho la atención que la comunidad se debe sentir como familia, donde la motivación es clave para poder llegar a la cima. El dejar un legado para la empresa y los colaboradores es muy importante.

La importancia de saber delegar, en esta empresa hizo mucho énfasis.

La sustentabilidad viene de muchos años atras, por lo que lo llamaban que era parte de hacer "marketing".

Anderson era una fuerza positiva en la empresa, lo que hizo ser a la empresa resiliente para llegar a sus metas.

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Lo que mas me impresiono del documental fue ver como el liderazgo del CEO Ray Anderson, guío una cultura de preocupación genuina por el medio ambiente y la sostenibilidad en sus colaboradores y me hizo darme cuenta de como el cambiar el pensamiento de los colaboradores puede aumentar exponencialmente el cumplimiento de su propósito. Interprete que el cambio que se vivió en Interface no fue solo una decisión de la alta dirección, sino un movimiento que involucró a los empleados en la transformación, promoviendo una mentalidad de responsabilidad ambiental. Uno de ellos contaba cómo al principio, veía la sostenibilidad como algo ajeno a su trabajo, pero con el tiempo se convirtió en un motor de innovación dentro de sus labores.

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La película muestra cómo Interface logró transformarse en una compañía comprometida con la sostenibilidad, demostrando que las empresas pueden liderar de manera sostenible dentro de su industria y ser rentables al mismo tiempo. Gracias al liderazgo consciente de Ray Anderson, se genera un cambio de mentalidad que evidencia que la sostenibilidad y la rentabilidad no están en conflicto, sino que, juntas, pueden generar un gran impacto en el mundo. Interface destaca por su innovación, implementando estrategias como el uso de materiales reciclados y la reducción de emisiones de carbono, motivando a otras empresas a adoptar prácticas sostenibles. Además, el cambio inició desde su propia cadena de suministro, inspirando a colaboradores, proveedores y a otras organizaciones a sumarse a esta transformación en favor del medio ambiente.

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Este documental me enseñó la importancia de actuar ahora para frenar el cambio climático. Nos muestra que, aunque hay avances en la tecnología y las políticas, aún estamos lejos de lograr un impacto real en la reducción de emisiones. Es crucial que cada uno de nosotros asuma la responsabilidad de reducir nuestra huella de carbono y apoyemos iniciativas que apunten a un futuro más sostenible.

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Raul Cota A00833817 Me impactó cómo Interface pasó de ser una empresa tradicional a un referente en sostenibilidad, demostrando que la rentabilidad y el impacto positivo pueden ir de la mano. Su transformación no solo benefició al negocio, sino que inspiró un cambio en la industria. Me pareció fascinante cómo tomaron a la naturaleza como modelo para innovar y reducir su huella ambiental, mostrando que es posible un futuro más sostenible si las empresas asumen su responsabilidad.

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Raul Cota A00833817 Me impactó cómo Interface pasó de ser una empresa tradicional a un referente en sostenibilidad, demostrando que la rentabilidad y el impacto positivo pueden ir de la mano. Su transformación no solo benefició al negocio, sino que inspiró un cambio en la industria. Me pareció fascinante cómo tomaron a la naturaleza como modelo para innovar y reducir su huella ambiental, mostrando que es posible un futuro más sostenible si las empresas asumen su responsabilidad.

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Me pareció muy interesante cómo en la película un negocio que era muy dañino al medio ambiente, con determinación, visión y mucho esfuerzo logró ser una de las empresas más responsables y con mejores resultados. Fue muy interesante Cómo se enfocaron en la naturaleza y se inspiraron de ella para cada una de sus acciones y nuevas adiciones a sus materiales, procesos, etc. Al final fue muy padre ver cómo los que habían trabajado desde un principio con su CEO se llenaban de satisfacción al haber logrado escalar la pirámide que tanto mencionaban querer lograr al paso de los años.

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Beyond Zero me hizo reflexionar sobre el impacto real de las empresas en el medio ambiente. Me impresionó cómo Interface logró cambiar su modelo de negocio y reducir su huella de carbono sin comprometer su rentabilidad. Es una prueba de que la sostenibilidad no es un costo, sino una oportunidad para innovar y hacer las cosas mejor.

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La pelicula me dejó pensando en la diferencia entre saber y hacer. Es fácil hablar sobre el impacto ambiental, todos lo sabemos, pero Interface y Ray Anderson no se quedaron en las palabras. Ellos actuaron, tomaron la iniciativa de cambiar su modelo de negocio por completo.

Lo que más me impresionó fue la firmeza con la que siguieron adelante. No se dejaron desanimar por las críticas o los desafíos. Decidieron que iban a ser parte de la solución, no del problema. Y lo hicieron con una convicción que es realmente inspiradora.

Me hizo reflexionar sobre mi propio papel. ¿Qué estoy haciendo yo para marcar la diferencia? ¿Estoy dispuesto a salir de mi zona de confort y a tomar riesgos por lo que creo? Beyond Zero me recordó que el cambio es posible, que una sola persona o empresa puede tener un impacto enorme. Solo se necesita la voluntad de actuar y la determinación de no rendirse.

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Me gustó mucho el documental, pues vimos como una empresa inició su transformacionales desde cero para convertirse en una corporación con responsabilidad social que enfrenta los desafíos ambientales mundiales, todo inicia desde el liderazgo de su fundador, en el momento en que se di cuenta que era parte del problema. El liderazgo nos muestra como un líder puede impulsar cambios incluso cuando los desafíos parecen incalcanzables, no solo modificó la dirección de la empresa si no que inspiró y dejo todo un legado tanto a la industria como a las nuevas generaciones de lideres de su propia empresa también nos mostraron que al contribuir a estos cambios en base a la sostenibilidad también representa una oportunidad de innovaciones reduciendo costos, comenzando con el propósito de reducir su huello de carbono llegaron a convertirse en una empresa regenerativa, es decir lograr que su impacto fuera positivo y no negativo o en neutral (cero).

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Mi mayor reflexión después de ver este documental fue darme cuenta que cuando una empresa cambia su chip hacia la sostenibilidad, tiene que transformar por completo la forma en que opera, desde su modelo de negocio hasta su impacto ambiental, una empresa puede volverse sustentable y generar un impacto positivo en el planeta sin perder dinero, así como lo hizo Interface. Así mismo ver a Ray Anderson me hizo darme cuenta de la importancia de un muy buen liderazgo, inspirando y dejando huella en las personas que lo rodearon.

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Reducir el desperdicio es responsabilidad de todos. Desde elegir productos más sostenibles hasta manejar mejor nuestros residuos, cada pequeño cambio suma. También es clave apoyar a negocios que realmente se preocupan por el planeta. Haciendo esto, no solo ayudamos al medio ambiente, sino que construimos un futuro más justo y sostenible para todos.

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En lugar de seguir el modelo tradicional de producción y desecho, Interface implementó estrategias de reciclaje y reutilización, estableciendo un modelo más sostenible.

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Me pareció muy interesante cómo la empresa está trabajando para reducir su impacto en el medio ambiente, logrando ser rentable y sostenible al mismo tiempo. Siempre están buscando formas nuevas de mejorar sus procesos sin perder ganancias, lo que demuestra que otras empresas también pueden hacer un cambio positivo sin afectar sus resultados. Además, mencionaron lo importante que es dejar un legado tanto para la empresa como para las personas que trabajan ahí, mostrando que el éxito no solo se trata de dinero, sino también de impacto.

También me llamó la atención cómo en la empresa se sienten como una familia, donde la motivación y el trabajo en equipo son clave para lograr las metas. Destacaron mucho lo importante que es confiar en los demás y saber delegar tareas. La sostenibilidad ha sido parte de la empresa desde hace mucho tiempo, aunque antes algunos lo veían solo como “marketing”. La buena vibra de Anderson ayudó mucho a que la empresa se volviera más fuerte y capaz de superar cualquier reto.

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Aprendí que las empresas pueden ser sostenibles y rentables al mismo tiempo. Mi parte favorita fue cuando su fundador, Ray Anderson, decidió transformar todo después de darse cuenta del daño que causaban, demostrando que un buen líder puede hacer la diferencia. Me pareció muy inspirador cómo su equipo mantuvo sus valores y siguió motivado para continuar generando un impacto positivo incluso después de su fallecimiento.

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Lo que mas me gusto fue el como la cabeza de la empresa tuvo la iniciativa y el valor para cambiar el rumbo y los valores de una empresa ya desarrollada y que al principio lo tomaban a burla o de loquera pero con el tiempo se fueron dando cuenta la importancia de lo mismo, me impresiono mucho los resultados que presentaron en el 2019, llegar a tener todas las plantas en 100% energía eólica y reducir las emisiones de gas a un 96% es un trabajo que se debe de reconocer y ser el ejemplo de muchas empresas hoy en dia, algo que me hace pensar mucho es como Ray quiso evitar un futuro como el que hoy vivimos en nuestra ciudad, es bien sabido que últimamente hemos tenido una calidad del aire muy mala, cosa que siento que si se hubiera prevenido como lo mencionan en la pelicula otra cosa seria el presente. Otra cosa importante es como al querer ser una empresa sostenible va todo de la mano, es decir si cambian los valores de la empresa cambian con sus colaboradores, tienen a ser una empresa con un ideal de buscar un bien mayor para todos y así mejoran las condiciones de sus colaboradores, cosa que se menciona mucho y da una sensación de satisfacción al ver que una empresa de tal magnitud intenta hacer bien las cosas.

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Aprendí que la sostenibilidad no solo es posible en los negocios, sino que también puede ser rentable y transformar industrias. Al ver el caso de Interface, me di cuenta de que el liderazgo visionario, la innovación y el compromiso con el medio ambiente pueden generar un impacto positivo tanto en la empresa como con su comunidad.

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Lo que llamó mas mi atención de este documental fue que al principio todos pensaron en el impacto económico que la decisión de convertirse en una empresa sustentable tendría, sin embargo, empezaron a adentrarse a un propósito mas profundo y a ver la realidad de lo que estaba pasando fuera de la empresa. Opino que cada empresa e industria en el mundo debería de hacerse la pregunta: ¿Cuál será mi legado? Preguntarse si en verdad lo más importante es generar ganancias, sin saber que las generaciones futuras vivirán en un mundo heredado de caos y contaminación.

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Me gustó mucho de este documental la manera en que muestran cómo un liderazgo correcto y las estrategias correctas pueden cambiar y dar un giro por completo a un negocio haciendo que sea de beneficio para la sociedad en general. En este caso pudieron cambiar lo que estaban haciendo mal y llegar a ser una empresa más consciente gracias al liderazgo. Me gustó que se relaciona mucho con lo que hemos visto en clase y de cómo las empresas tienen un gran impacto en diferentes ámbitos de las vidas de las personas, y es importante que usen este poder para algo positivo.

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Lo que más me impactó de Beyond Zero fue cómo Interface transformó su modelo de negocio con una visión de sostenibilidad radical. No solo buscaron reducir su impacto ambiental, sino que aspiraron a tener un impacto positivo, inspirándose en la naturaleza para innovar.

Me sorprendió cómo el liderazgo de Ray Anderson no solo guió el cambio desde la dirección, sino que logró involucrar a todos los colaboradores, convirtiendo la sostenibilidad en un propósito compartido. La cultura organizacional evolucionó de ver la sostenibilidad como una estrategia de mercado a integrarla como un pilar fundamental.

Un punto clave fue entender que la transición hacia la sostenibilidad no es solo una decisión empresarial, sino un movimiento que requiere compromiso y un cambio de mentalidad en todos los niveles. Beyond Zero me hizo reflexionar sobre cómo las empresas pueden ser agentes de cambio real y sobre el impacto de un liderazgo valiente y visionario.