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Es el proceso por el cual una sociedad modifica sus patrones culturales debido a factores internos (innovaciones, conflictos) o externos (influencias de otras culturas, globalización). Este cambio puede ser gradual o abrupto y afecta aspectos como la tecnología, las creencias y las costumbres.

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Es la adaptación gradual e incremental de una cultura existente a nuevas situaciones o desafíos. No requiere un cambio radical en la identidad central o el propósito de la organización, sino más bien una mejora continua y la alineación de sus prácticas y procesos. El cambio evolutivo a menudo es iniciado por los niveles medios o inferiores de la organización, que responden a los comentarios, los datos o las necesidades de los clientes. Para identificar el cambio evolutivo, busque signos de aprendizaje, experimentación y colaboración en toda la organización.

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Es la transformación rápida y radical de una cultura existente en una nueva. Requiere un cambio fundamental en la visión, misión, valores y objetivos de la organización, así como una interrupción de las estructuras, sistemas y rutinas establecidas. El cambio revolucionario a menudo es iniciado por los principales líderes, que comunican un caso claro y convincente para el cambio y movilizan a toda la organización para que lo adopte. Para identificar el cambio revolucionario, busque signos de urgencia, compromiso y empoderamiento en toda la organización.

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Es el surgimiento espontáneo y orgánico de una nueva cultura desde dentro o fuera de la organización. No sigue un plan o dirección predefinida, sino que surge de las interacciones, comportamientos y experiencias de las personas involucradas. El cambio emergente a menudo es iniciado por las bases, que crean nuevos significados, valores y prácticas que resuenan con los demás. Para identificar el cambio emergente, busque signos de creatividad, diversidad y autoorganización en toda la organización.

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Es la imposición forzada y externa de una nueva cultura en la organización. No refleja las necesidades, preferencias o intereses de las personas afectadas, sino más bien las demandas, expectativas o regulaciones de una autoridad externa o parte interesada. El cambio impuesto a menudo es iniciado por el exterior, que impone un nuevo conjunto de reglas, estándares o políticas a la organización. Para identificar el cambio impuesto, busque signos de resistencia, cumplimiento o adaptación en toda la organización.