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Scrum es un marco de gestión de proyectos ágil que se utiliza principalmente en el desarrollo de software, aunque su aplicación se ha expandido a otras industrias. Este enfoque se centra en la colaboración y la adaptabilidad, permitiendo a los equipos trabajar de manera efectiva en entornos cambiantes y complejos

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Scrum se basa en el empirismo, que implica que el conocimiento se adquiere a través de la experiencia y las decisiones se toman basándose en lo observado. Promueve la transparencia, inspección y adaptación como pilares fundamentales.

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1. Entrega continua de valor: Permite entregar resultados tangibles de manera regular, alineados con las necesidades del cliente.

2. Adaptabilidad y flexibilidad: Facilita la rápida adaptación a cambios en requisitos o entornos.

3. Transparencia y comunicación: Fomenta la comunicación abierta y la responsabilidad compartida entre los miembros del equipo.

4. Colaboración efectiva: Promueve el trabajo en equipo, resultando en mayor creatividad y eficacia.

5. Maximización del ROI: Prioriza tareas de alto valor, optimizando el retorno de inversión.

6. Mejora continua: A través de retrospectivas, se identifican y aplican mejoras en los procesos de manera constante.

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¿Cuáles son las ventajas y desventajas del Scrum?

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¿Cuáles son las ventajas y desventajas del Scrum?

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Ventajas:

1. Adaptabilidad y flexibilidad: Scrum permite a los equipos adaptarse rápidamente a los cambios en los requisitos o el entorno del proyecto, lo que lo hace ideal para entornos dinámicos.

2. Entrega continua de valor: Facilita la entrega incremental de resultados, asegurando que el cliente reciba valor de manera constante.

3. Fomenta la comunicación y colaboración: Promueve una comunicación constante y efectiva dentro del equipo, mejorando la coordinación y el trabajo en equipo.

Desventajas:

1. Dependencia de la experiencia del equipo: Scrum requiere equipos altamente capacitados y con experiencia, lo que puede ser un desafío para grupos nuevos o en formación.

2. Dificultad en proyectos grandes: Puede ser complicado de escalar en proyectos muy grandes o con equipos distribuidos, ya que la coordinación se vuelve más compleja.

3. Demandante en tiempo y compromiso: Las reuniones frecuentes (como los Daily Scrum) pueden consumir tiempo y resultar excesivas si no se gestionan adecuadamente.

4. Riesgo de mal uso: Si no se implementa correctamente o si los roles no se respetan, puede generar confusión y afectar la productividad del equipo.

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¿Cuales son las fases o procesos que sigue el Scrum?

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¿Cuales son las fases o procesos que sigue el Scrum?

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1. Inicio del proyecto: Se definen roles (Product Owner, Scrum Master, equipo de desarrollo) y se establece la visión del proyecto.

2. Planificación del sprint: Se priorizan tareas en el Product Backlog y se seleccionan las que se trabajarán en el próximo sprint, creando el Sprint Backlog.

3. Implementación: El equipo trabaja en el sprint, realizando reuniones diarias (Daily Scrum) para coordinar el progreso y resolver bloqueos.

4. Revisión del sprint: Al final del sprint, se presenta el Incremento al Product Owner y se recopila retroalimentación.

5. Retrospectiva del sprint: El equipo reflexiona sobre el proceso, identificando mejoras para futuros sprints.

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¿Cuáles son las tareas de un Scrum Master?

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¿Cuáles son las tareas de un Scrum Master?

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Facilitador: Promueve un ambiente colaborativo y asegura que se sigan los principios ágiles.

Eliminación de impedimentos: Identifica y resuelve obstáculos que afectan el progreso del equipo.

Gestión de reuniones: Organiza y facilita las reuniones clave como el Daily Scrum y las retrospectivas.

Líder servicial: Apoya al equipo en alcanzar sus objetivos y en cualquier tarea necesaria.

Promotor de mejora continua: Fomenta la reflexión y la implementación de mejoras en los procesos.

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¿Cuáles eventos se realizan con el Scrum?

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¿Cuáles eventos se realizan con el Scrum?

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1. Sprint: Es el núcleo de Scrum, un ciclo de trabajo con una duración fija (generalmente de 1 a 4 semanas) donde se desarrolla un incremento funcional del producto.

2. Sprint Planning: Reunión al inicio del sprint donde el equipo planifica qué tareas del Product Backlog se trabajarán y define el objetivo del sprint.

3. Daily Scrum: Reunión diaria breve (máximo 15 minutos) para que el equipo sincronice su progreso, identifique bloqueos y ajuste el plan de trabajo.

4. Sprint Review: Al final del sprint, el equipo presenta el incremento del producto a los interesados para recibir retroalimentación y evaluar el cumplimiento de los objetivos.

5. Sprint Retrospective: Reunión final del sprint donde el equipo reflexiona sobre el proceso, identifica mejoras y planifica ajustes para futuros sprints.

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¿Cuántos eventos Scrum realmente existen?

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1. Inicio del proyecto:

Definición de la visión del producto y creación del Product Backlog.

Planificación inicial del primer sprint.

2. Ejecución de sprints:

Cada sprint (1 a 4 semanas) comienza con una Sprint Planning y se desarrolla con reuniones diarias (Daily Scrum).

Se entrega un incremento funcional al final de cada sprint.

3. Revisión y retrospectiva:

Sprint Review para presentar el incremento y recibir retroalimentación.

Sprint Retrospective para reflexionar y proponer mejoras.

4. Repetición del ciclo:

Se repiten los sprints hasta completar el proyecto o alcanzar los objetivos.

Este enfoque permite adaptarse a cambios y asegurar la entrega continua de valor.

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Muchas gracias por su tiempo y atención y ver esta presentación.

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Muchas gracias por su tiempo y atención y ver esta presentación.

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