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La motivación se basa en la satisfacción de necesidades.

Existe una jerarquía de necesidades, iniciando por las básicas. En las empresas, los empleados buscan primero estabilidad laboral y un buen salario (necesidades básicas) antes de preocuparse por reconocimiento o crecimiento personal

Una vez satisfechas las necesidades básicas, surgen otras más elevadas.

El proceso de motivación es continuo y cíclico.

Maslow considera que las personas buscan constantemente mejorar y desarrollar su potencial.

No todos los empleados están en el mismo nivel de la pirámide, por lo que la motivación debe adaptarse a cada persona.

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Se centra en la organización y sus funciones esenciales para mejorar la eficiencia.

Se busca especialización para aumentar la productividad y la eficiencia.

Toda empresa debe estructurarse en seguridad, producción, contabilidad, comercialización y administración.

Fayol estableció 14 principios de administración, como unidad de mando, disciplina, orden, equidad y jerarquía.

No se consideran la motivación ni el desarrollo personal de los empleados, solo su eficiencia operativa.

Los empleados deben seguir órdenes sin cuestionar, lo que limita la creatividad y la autonomía.

La falta de atención al bienestar de los trabajadores llevó a la formación de sindicatos y luchas por derechos laborales.

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Enfoque en todo tipo de empresas productivas.

Basada en la teoría de la burocracia de Max Weber.

Las organizaciones no son entidades aisladas, sino que dependen de la sociedad y también influyen en ella.

Se clasifican según su función en estructuras de autoridad (jerárquicas) o funcionales (según tareas específicas)

Las empresas deben establecer medidas de control para garantizar la eficiencia y ofrecer estímulos (económicos, materiales y sociales) para motivar a los empleados.

Cada organización debe contar con una estructura clara y cargos bien definidos para mejorar la productividad.

Se estudian tanto las relaciones formales (jerárquicas) como informales (amistades, redes de apoyo) dentro de la organización.

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Se reconoce que los empleados no son solo recursos productivos, sino personas con emociones, necesidades y motivaciones.

Dentro de las empresas existen grupos con normas, valores y cultura propia que influyen en la conducta y desempeño de los trabajadores.

La interacción social entre empleados mejora el ambiente laboral, la motivación y la eficiencia en la empresa.

Factores como el reconocimiento, la comunicación y la participación tienen más impacto en la productividad que las condiciones físicas del trabajo

Se reconoce que un trabajador motivado y satisfecho rinde más y contribuye mejor a los objetivos organizacionales.

A partir de esta teoría, se desarrolla la gestión de Recursos Humanos (RRHH) como un área clave en las empresas.