# data[].attributes.body
Sillas con ruedas para fácil movilidad ya que no tienen un puesto fijo

No hay oficinas ni cubículos asignados

Cuenta con Salas de juego y gimnasio para el bienestar de los empleados

# data[].attributes.body
Las mesas y sillas sobre ruedas permite que los empleados se puedan movilizar como lo deseen, hacia los proyectos que le ven valor y que ellos les pueden aportar.

# data[].attributes.body
Importancia de la autonomía.

Importancia del trabajo horizontal y el trabajo en equipo.

Priorización de las interacciones sociales.

# data[].attributes.body
Oficinas sin divisiones

Escritorios con ruedas

Ausencia de cubiculos

# data[].attributes.body
Uno de los valores más importantes para Valve es la comunicación entre los empleados para que puedan estar al tanto de todos los proyectos, y que pueden incorporar a los grupos de proyecto integrantes que sus habilidades les aporten valor.

# data[].attributes.body
La jerarquía puede limitar la creatividad

Clientes definen la tendencia de la empresa

Talento surge de la libertad que la empresa le asigna a cada uno de sus empleados.

La auto organización de sus empleados produce mejores resultados

# data[].attributes.body
Las personas más talentosas toman las mejores decisiones sin necesidad de supervisión. Se confía en que los empleados actuarán en el mejor interés de la empresa y sus clientes.

El trabajo en equipo es más eficiente cuando es voluntario, los empleados se unen a proyectos de manera orgánica según su interés y valor percibido.

Cada persona se hace valiosa en la medida en que contribuye a la empresa.

# data[].attributes.body
Autonomía y Autoorganización

No hay jefes ni estructuras jerárquicas formales.

Cada empleado elige en qué proyectos trabajar.

Innovación y Creatividad

Se fomenta la experimentación y la toma de decisiones sin burocracia.

El fracaso es visto como una oportunidad de aprendizaje.

Colaboración y Responsabilidad Compartida

No hay gerentes; cada empleado es responsable de su propio trabajo.

Los equipos se forman de manera espontánea según las necesidades.

Enfoque en los Clientes

Las decisiones se toman pensando en la experiencia del usuario.

La empresa busca eliminar barreras entre el trabajo de los empleados y el consumidor.

Excelencia en Contratación

Valve prioriza la contratación de personas excepcionales.

Se buscan empleados que sean "T-shaped", es decir, con un conocimiento amplio en diversas áreas y un alto nivel de especialización en una.

Adaptabilidad y Aprendizaje Constante

No hay descripciones fijas de trabajo; los roles cambian según las necesidades.

Se valora la capacidad de aprender nuevas habilidades y colaborar en diferentes áreas.

# data[].attributes.body
Escritorios con ruedas

Manual para nuevos empleados

Espacios de bienestar (comida, café, lavandería, sala de juego)

Intranet de Valve, donde los empleados pueden encontrar información práctica y editarla.

Horario flexible en pro del balance de los empleados

# data[].attributes.body
Autogestión: Cada trabajador decide en que trabajar

Colaboración: Creación de los cabales. Los empleados pueden decidir unirse a los grupos con los que quieren trabajar.

Valor del empleado: Importancia del talento general y especializado

# data[].attributes.body
En la estructura organizacional, se asume que los empleados trabajan de manera autonoma y por ende pueden trabajar sin supervisión, por lo tanto una jerarquia organizacional no es necesaria para el cumplimiento de metas.

En cuanto a la toma de decisiones, los empleados eligen en que sector quisieran desempeñarse, y se asume que cada uno es capaz de distribuir su tiempo de manera autonoma de acuerdo a sus responsabilidades.

Se asume que los empleados estan totalmente capacitados para tomar decisiones estrategicas segun las necesidades del mercado.

"Todos son diseñadores, todos pueden cuestionar el trabajo de cada uno"

# data[].attributes.body
Los valores de Valve reflejan sus creencias fundamentales y guían el comportamiento de los empleados.

Autonomía --> Valve promueve que los empleados elijan en qué trabajar, lo que incentiva la creatividad y la innovación.

Enfoque en el talento y motivación de sus empelados --> Valve prioriza atraer y retener a las personas más talentosas y motivadas, sin importar su posición formal.

Aprendizaje continuo-->Se fomenta la experimentación, incluso si esto implica cometer errores, ya que cada fracaso es visto como una oportunidad de aprendizaje.

Colaboración en vez de competencia interna --> No hay jerarquías ni líderes formales, lo que promueve un ambiente donde los empleados deben negociar y construir consenso.

No hay burocracia --> Valve evita procesos administrativos innecesarios y fomenta la toma de decisiones descentralizada.

# data[].attributes.body
Sillas que tienen ruedas para moverlas a donde sea necesario

Cábalas que permiten trabajar de forma dinámica en proyectos

Oficinas sin cubículos

# data[].attributes.body
-La creencia de que un entorno sin jerarquías fomenta la innovación y la agilidad, permitiendo que el talento individual se combine de forma óptima en equipos auto organizados.

-La asunción de que la libertad – incluso la posibilidad de equivocarse – es esencial para generar productos disruptivos, especialmente en el ámbito del software

-El supuesto de que la creatividad surge de la interacción directa y sin mediadores de personas talentosas, lo que justifica la falta de estructuras rígidas

# data[].attributes.body
Comunicación entre trabajadores

No hay jerarquías

Flexibilidad en el trabajo

Creatividad e innovación

El cliente como prioridad

# data[].attributes.body
Se preocupan mucho por el bienestar del empleado y evitan las presiones innecesarias

Todas los empleados tienen el mismo valor en la empresa

Si los empleados se sienten valorados, de la misma forma van a valorar a los clientes

Hay una libertad de expresión en cuanto a ideas y preferencias, sin miedo al error