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1.⁠ ⁠Tenemos un enfoque más acertado de nuestro producto, tenemos metas más grandes y tenemos más y mejores herramientas para lograrlo

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2.⁠ ⁠El mayor reto es el riesgo que trae el crecimiento porque se asumen responsabilidad sobre o otros procesos que pueden ser más grandes que nuestra misma empresa.

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3.⁠ ⁠Seguir apoyando con un modelo incubadora para un seguimiento por mayor tiempo.

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4.⁠ ⁠Un modelo de incubadora con un plan a mediano plazo

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Cuáles han sido los grandes aspectos que han venido cambiando? Principalmente el concepto de

Abundancia, tener otro enfoque y otra visión para lograr la exponencialidad

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2.⁠ ⁠Mayores desafíos al implementar estas prácticas? Cambiar la cultura de la organización, encontrar esas nuevas prácticas de tecnología que nos apalanquen en la optimización de procesos

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Ampliar el programa para hacer seguimiento en cada estadía del proceso. Mayor apoyo interdisciplinario y asesoramiento durante el programa. Ampliar el programa.

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mentor, plan de trabajo, un programa más estructurado

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1.⁠ ⁠Adaptar la empresa a los modelos tecnológicos actuales.

2.⁠ ⁠Manejo de la información completa de la empresa.

3.⁠ ⁠Simplificación de procesos internos en la empresa apalancados desde la tecnología.

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1.⁠ ⁠Crear la red de contactos adecuada para la empresa.

2.⁠ ⁠Adaptación a los cambios.

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1.⁠ ⁠Crear redes de contactos, no necesariamente relacionados al los objetos de las empresas. (Posibles proveedores)

2.⁠ ⁠Mentorias de empresarios.

3.⁠ ⁠Transmisión de información.

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1.⁠ ⁠Crear la comunidad de empresarios.

2.⁠ ⁠Asesorías personalizadas con más tiempo.

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Después de estar en el programa de crecimiento exponencial, cambié totalmente mi enfoque. Ahora pienso más en el largo plazo, enfocado en la escalabilidad y no solo en el día a día. Fortalecí el liderazgo dentro de la empresa, impulsando una cultura de equipo y procesos más eficientes. También entendí la importancia de innovar, por eso estamos desarrollando nuestro propio software para integrar las operaciones de carga aérea, marítima y terrestre. Hoy tomo decisiones más estratégicas, pensando en el crecimiento sostenible y en cómo proyectarnos a nivel global.

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Los mayores desafíos han sido romper la resistencia al cambio dentro del equipo y lograr que todos se alineen con una mentalidad de crecimiento. Implementar prácticas exponenciales requiere transformar procesos, adoptar tecnología y, sobre todo, cambiar la cultura organizacional. No es fácil, pero es clave para escalar de manera sostenible.

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La Cámara de Comercio podría apoyar brindando formación especializada en liderazgo exponencial, acceso a mentorías con empresarios que ya estén aplicando estas prácticas y facilitando el acceso a redes de inversión y tecnología. Además, impulsar espacios de colaboración entre empresas para compartir experiencias y casos de éxito ayudaría mucho a acelerar el cambio de mentalidad y la adopción de modelos escalables.

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Sugiero que el programa tenga un acompañamiento más personalizado, según el tamaño y madurez de cada empresa. También sería clave incluir más casos reales de empresas locales que hayan logrado escalar, para inspirar y dar confianza. Además, facilitar el acceso a redes de inversión y alianzas estratégicas ayudaría a que las ideas se conviertan en acciones concretas más rápido.