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Beispiel: Neuen Urlaubsplan mitteilen .

Zugrunde liegendes Bedürfnis: Relevante Informationen selbst erhalten.

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Vorbereitung: Artikel zu "Spannungsbasierter Agenda" lesen

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Vorbereitung: Artikel zu "Spannungsbasierter Agenda" lesen

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https://www.pioneers-partners.com/blog/spannungsbasiertes-arbeiten

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Struktur: Sonder-TOP "Bericht aus der BL"

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Struktur: Sonder-TOP "Bericht aus der BL"

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ggf. außerhalb von Kategorien

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Agenda ist spätestens am Tag vor dem Meeting um 12 Uhr vollständig

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Agenda ist spätestens am Tag vor dem Meeting um 12 Uhr vollständig

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z.B. mit Hilfe von Bepunktung: 1 - 10 (10 = ganz wichtig, muss sofort geklärt werden)

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Wie ist der konkrete Ablauf bei den einzelnen Kategorien?

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Wie ist der konkrete Ablauf bei den einzelnen Kategorien?

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Spannungen sind nicht per se negativ – im Gegenteil! Sie entstehen, wenn jemand wahrnimmt, dass es eine Lücke zwischen dem Ist-Zustand und einem möglichen besseren Zustand gibt.

Spannungsbasiertes Arbeiten nutzt genau diese Wahrnehmungen als Motor für Veränderung.

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In klassischen Organisationen bleiben Probleme oft ungelöst, weil es starre Hierarchien gibt oder unklare Verantwortlichkeiten herrschen.

Spannungsbasiertes Arbeiten schafft einen klaren Rahmen, um solche Spannungen konstruktiv zu nutzen, anstatt sie zu vermeiden.

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1️⃣ Spannung identifizieren → Eine Person bemerkt eine Verbesserungsidee oder ein Problem.

2️⃣ Spannung einbringen → Diese wird in einem Meeting oder einem definierten Prozess adressiert.

3️⃣ Lösung entwickeln & Verantwortung klären → Wer setzt welche Schritte um?

4️⃣ Umsetzung & Nachverfolgung → Die Lösung wird getestet und ggf. weiterentwickelt.

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✅ Schnellere Entscheidungsfindung
✅ Mehr Eigenverantwortung im Team
✅ Keine „blinden Flecken“, da Spannungen früh erkannt werden
✅ Dynamischere Anpassung an Veränderungen

➡ Fazit: Spannungsbasiertes Arbeiten macht Organisationen agiler, indem es individuelle Wahrnehmungen ernst nimmt und sie in konstruktive Lösungen überführt. Es braucht allerdings eine klare Struktur, um zu funktionieren!

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Beispiel für eine strukturierte, offene Agenda

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Beispiel für eine strukturierte, offene Agenda

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Angegeben wurde: ein Thema, eine Kategorie, ein Kürzel der Verantwortlichkeit.

Es fehlt: eine Angabe für das Rating der Spannung zwischen 1 - 10.

Optional: Feld zur Dokumentation von Entscheidungen, Angabe der jeweiligen Timebox

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Spannungsbasiertes Arbeiten: Was ist das? — PIONEERS PARTNERS

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Erfahre was es mit Spannungsbasiertem Arbeiten auf sich hat und wie du es am Besten selbst in deiner Organisation umsetzt, um die psychologische Sicherheit in deinem Team zu stärken.

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Beispiel: Neuen Urlaubsplan mitteilen .

Zugrunde liegendes Bedürfnis: Relevante Informationen an andere weitergeben.

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Beispiel: Wie wäre es, wenn wir zur Weihnachts-Kundenaktion, ein Event planen, statt die üblichen Gadgets zu verschenken?

Zugrunde liegendes Bedürfnis: Machbarkeit und Qualität der Idee prüfen und Neues in die Wege leiten.

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Beispiel: Was heißt moderne Führung für uns? Oder: Wie macht ihr/du was = was können wir von euch/dir lernen?

Zugrunde liegendes Bedürfnis: Meinungsaustausch anregen, Meinungsbild erlangen, ggf. gemeinsame Klarheit erlangen.

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Beispiel: Das ist mein Vorschlag für die Home-Office Regelung.

Zugrunde liegendes Bedürfnis: Ins Handeln kommen.

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Beispiel: Etwas fühlt sich schräg an mit dem neuen Onboarding-Prozess.

Zugrunde liegendes Bedürfnis: Klarheit erlangen und Prozess optimieren

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Beispiel: Ich habe zu viele Rollen gleichzeitig inne.

Zugrunde liegendes Bedürfnis: Lösung finden (z.B. um eigene Ressourcen gezielt und wirksam einzusetzen).

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Beispiel: Ich habe mich in der letzten Urlaubsplanung übergangen gefühlt und sehe, dass es jetzt wieder passiert, obwohl ich es damals schon angesprochen habe und mir geht es damit nicht gut.

Zugrunde liegendes Bedürfnis: Sich mit seinen Bedürfnissen ernst genommen und wertgeschätzt fühlen und eine passende Lösung finden.

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Welche Zeitbox packen wir an die Kategorien?

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Welche Zeitbox packen wir an die Kategorien?

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Wie gehen wir mit ungelösten Spannungen um?

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Wie gehen wir mit ungelösten Spannungen um?