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-Munayco Solís, Brigitte
-Alfaro Chacaliaza, Kiara
-Minaya Martínez, Yessenia
-Rivas Gonzáles, Diego
-Yovera Celestino, Milenka

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1. Bases teóricas Innovación para beneficiar a empresas en banca rota

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1. Bases teóricas Innovación para beneficiar a empresas en banca rota

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- La reducción de tiempos de producción a medio y largo plazo.
-La mejora de la productividad y efectividad del equipo humano.
-Mejora de los procesos de toma de decisiones.
-Mejora de la satisfacción final del cliente.

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2. Explicación del Vídeo: ¿Por qué la mayoría de empresas fracasa?

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2. Explicación del Vídeo: ¿Por qué la mayoría de empresas fracasa?

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https://www.youtube.com/watch?v=r9wfWTW-IXs

En el video nos dice que el 80 %  de las empresas fracasan en los primero 5 años de sus inicios,por otro lado tambien nos dicee que el 95% fracasan en los 10 primeros años, esto quiere decir que solo el 5% de las empresas sean pequeñas o medianas empresas logran consolidarse.

¿El porque, y el error numero uno de las empresas?

El error número uno que cometen estos empresarios es el hecho de pensar que si tú sabes la función técnica de un negocio sabes cómo hacer el negocio de esa función técnica , eso quiere decir que habilidades que requiere la función técnica son completamente distintas alas habilidades que requiere ser el empresario , es por eso que si tu no tienes esas habilidades, es mas problable que seas ese porciente de fracaso en las empresas.

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¿Porqué la mayoría de las empresas FRACASAN?

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3. Riesgos de la falta de innovación en las empresas y ¿cuántas empresas fracasan en promedio?

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3. Riesgos de la falta de innovación en las empresas y ¿cuántas empresas fracasan en promedio?

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1. Gastar más dinero del proyectado
Si cada vez que surge una necesidad en alguna de tus áreas organizacionales inviertes en sistemas aislados que apaguen pequeños fuegos, siempre gastarás más dinero del proyectado. La opción de comprar un sistema con funciones limitadas para cada departamento un sistema para contabilidad, otro para ventas, uno más para recursos humanos, etcétera te lleva al riesgo de sobrepasar tu presupuesto solo para dar solución a pequeños problemas y, peor aún, de forma temporal.
2. Más tiempo invertido para las mismas tareas
Si te preocupa invertir en mejores herramientas que faciliten las tareas diarias de tu empresa quizá porque no sabes cómo funcionan o piensas que podrían fracasar, pero no te preocupa pagar por horas extra por el exceso de trabajo, estás desaprovechando muchas oportunidades para hacer crecer tu negocio.
3. Clientes. Sí, puedes perder a tus clientes
Vender solo por vender no te lleva al éxito a largo plazo. Un cliente leal y satisfecho es tu mejor carta de presentación, y un sistema con funciones limitadas difícilmente será útil para cultivar un proceso de captación y retención inteligente.

Algunos prefieren lo malo conocido que lo bueno por conocer y eligen continuar con lo mismo antes de arriesgarse y apostar por lo innovador, por temor a que no resulte y esto los lleve al fracaso.
Lo irónico de la falta de innovación tecnológica los puede estar llevando poco a poco a quedar rezagados y por ende a su declive. Nokia, Blockbuster y Kodak son algunos de los casos más conocidos de empresas que han venido a menos por no innovar, por no atreverse a cambiar sus modelos tradicionales de trabajo.

Aproximadamente 11 de cada 12 empresas fracasan. Esa es una cifra alta que indica que muchas cosas deben salir bien para que una empresa tenga éxito. Afortunadamente, puede ser uno del 20% que tiene éxito en el primer año. Para hacer esto, debe seguir los consejos descritos anteriormente y, lo más importante, debe probar su idea, hacer su tarea y asegurarse de que funcionará antes de saltar con ambos pies

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Poseen la innovación en la agenda, sin embargo no la gestionan: Muchas empresas fracasan pues poseen en sus agendas el asunto de innovación, empero siguen gestionando con los mismos procesos, los mismos indicadores, los mismos esquemas de cultura, las mismas herramientas, los mismos sistemas y, por ende, obtienen los mismos resultados no innovadores.

1. Confundir creatividad, con innovación: Varias empresas tratan de ofrecer el salto realizando un concurso de ideas, sin foco, abierto a todos los ayudantes y sin fines específicos. Casi continuamente se frustran, al notar que la porción y la calidad de las ideas que reciben es pobre. Si existieran varias ideas de costo, su proceso de implementación seguiría el curso clásico, lo que provoca que tiendan a fallar.

2. No edificar una cultura de innovación: Las empresas permanecen compuestas de individuos y, por ende, si estas personas no consideran, trabajan y son innovadoras, la organización posiblemente tampoco lo sea. Una vez que decidimos, como ejecutivos, que nuestra compañía debería ser creativa, el primer paso es iniciar a gestionar este cambio a partir de la base, construyendo un exclusivo lenguaje de innovación, capacitando a los ayudantes e identificando a esos que logren argumentar esta capacitación de manera proactiva. Asimismo, la capacitación y actuar innovador debería empezar por los dirigentes de la compañía, que son los modelos que siguen los ayudantes.

3. No tener un pensamiento de ‘Fallar OK’: Las organizaciones que permiten y celebran los fracasos tempranos, principalmente logran llevar a cabo construcciones de innovación muchísimo más veloz y en verdad eficientes. Aprenda a admitir las fallas y a celebrarlas, fracasar más veloz es más económico. Modificar esta concepción es tal vez uno de los principales pasos que podríamos conseguir como organización, sin embargo a la vez es el más complejo, bien lo decía  Edwin Artzt, CEO P&G, en 1994: “La cosa más complejo para una compañía es modificar sus pensamientos”.

4. Pensar que innovar es costoso y necesita head-count: Empezar los pasos para cambiar nuestra organización en creativa no precisamente implica el crecimiento del head-count y no es precisamente costoso a diferencia de lo cual varios CEOs consideran, por cierto la mayor parte de las empresas reportan ahorros y reducciones después de llevar a cabo procesos de innovación.

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5. Propuesta para realizar un plan innovador que saque a flote una empresa

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5. Propuesta para realizar un plan innovador que saque a flote una empresa

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Para que un proyecto de emprendimiento sea exitoso es necesario al menos tener los conocimientos básicos que permitan ver los posibles escenarios y todas las herramientas, se puedan aplicar para poder alcanzar los objetivos que se desean sobre la empresa.

1. Conoce tus números
Este es el primer gran consejo para cualquier emprendedor o empresario. Conocer el estado financiero de tu negocio te brinda grandes posibilidades de alcanzar el éxito. Debes saber en qué gastas, en qué inviertes, cuáles son tus utilidades y entender muy bien cómo manejas tus recursos. Si no conoces cómo se maneja el dinero en tu negocio puedes perder, además de dinero, la posibilidad de encontrar nuevas oportunidades. Tener un orden en tus números es la base para cualquier negocio, por ello es el primer punto.

2. No pierdas de vista tu propósito
Como ya comentamos, los grandes expertos en negocios coinciden en que no es necesario solo buscar una idea rentable, sino un emprendimiento que aporte algo más para ti, tu familia o la comunidad. Ese es el propósito por el cual creaste tu empresa, la razón por la cual te levantas diariamente a hacer tu trabajo.

3. Entiende tu mercado
Otra clave del éxito es conocer bien dónde te vas a mover, cómo son los clientes de tu sector, cuál es el comportamiento de la competencia y qué tendencias se están fortaleciendo respecto a tu negocio. Todo eso es conocer tu mercado.

Monitorear constantemente lo que pasa alrededor de tu negocio te ayudará a tomar mejores decisiones y a no malgastar energía. Haz un estudio de mercado y traza buenas estrategias a implementar.

4. Mira a tu competencia
Este punto va de la mano con el anterior. Ten en la mira a tu competencia, no solo para entender lo que hacen mejor, sino para poner atención en lo que no logran y tú podrías lograr. Mira hacia dónde van los demás, no para seguirlos sino para analizar si es conveniente o no.

No caigas en la trampa de pensar que debes adelantarte y hacer las cosas más rápido que tus competidores; no siempre será necesario actuar así, aprende a observar y crear tus propias fortalezas.

5. Concéntrate en tu cliente
El éxito te lo darán tus clientes, sin ellos, tu negocio no existe, así que siempre deberás enfocarte en brindar la mejor experiencia que puedas. Conoce a tus clientes, acércate a ellos, ve cómo interactúan con tus productos o servicios. Entender sus necesidades te dará fortaleza y si logras crear el valor que buscan, el éxito llegará más sencillamente.

6. Crea estrategias claras
Debes saber a dónde te diriges con cada acción que lleves a cabo. Un negocio con éxito no puede guiarse de las corazonadas, lo que hace la competencia o de los destellos de creatividad que de pronto tenemos. Si bien es necesario hacer caso a esos elementos, es muy recomendable que definas metas para cada paso que des.

Todo tu plan de negocios se puede ir dividiendo en estrategias que detallen lo que buscas en cada área. Es más probable que encuentres el éxito si logras definir tus pasos desde antes que si solo te lanzas a la aventura.

7. Usa los medios adecuados
Con medios nos referimos a los canales en los cuales se desarrollan tus estrategias. Medios de comunicación, medios de financiamiento, medios físicos en los cuales tu negocio tiene injerencia y en cómo aprovechar esos medios y recursos para alcanzar tus objetivos. Creando un plan estratégico esto será más sencillo de definir.

8. Encuentra la motivación
El éxito no llega solo ni es de la noche a la mañana, todo lleva un camino que seguramente no será corto. En este punto es dónde muchos negocios exitosos se diferencian de aquellos que no lo logran tanto. La motivación es un elemento que debe trabajarse diariamente para no perderse en el camino.

9. Sigue aprendiendo siempre
El mundo cambia de forma acelerada y en los negocios es importante mantenernos al día de las nuevas tendencias no solo de tu gremio sino de la vida en general. Mientras más aprendas, más posibilidades verás a tu alrededor y un negocio exitoso requiere estar preparado para esas posibilidades.

10. Ten constancia
Por último, pero no menos importante, la constancia es sin duda una clave del éxito en cualquier actividad humana y los negocios no son la excepción. Ser constante en tus rutinas, en tu pasión, en tu trabajo y aprendizaje, se reflejará en un crecimiento tarde o temprano. Piensa qué es lo que quieres hacer que crezca y ahí pon tu atención y energía. Si lo haces de forma constante verás que no es magia ni suerte tener un negocio exitoso.