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foro de la unidad VII evaluación del desempeño 

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foro de la unidad VII evaluación del desempeño 

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Es importante tener en cuentan mediante la evaluación, muchas empresas   las policías de conversación, para cada equipo, donde muchas empresas ofrecen salarios variables donde también avalúan las políticas de asenso posibilidades profesionales muchos empleados pueden optar .

Los 7 métodos utilizados en la evolución son:
•Evaluación por parte de un supervisor
•Autoevaluación
•Evaluación entre compañeros
•Evaluación por parte del empleado
•Evaluación por parte del cliente
•Evaluación 360º
•Evaluación automatizad

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foro de la unidad III  de la comunicación?

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foro de la unidad III  de la comunicación?

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Hoy en día la falta de comunicación afecta, muchas familias parejas.

El asertividad: de expresar las opiniones, los sentimientos, las actitudes y los deseos, y reclamar los propios derechos, en el momento adecuado, sin ansiedad excesiva, y de una manera que no afecte a los derechos de los demás. La sabiduría popular dice que las personas asertivas salen adelante.

Claridad: muchas a nos podemos entender entre pareja llega un degaste y la relación se va desgastando

Escucha: tener buena conexión

Empatía: que tiene una persona de percibir los pensamientos y las emociones de los demás, basada en el reconocimiento del otro como similar, es decir, como un individuo similar con mente propia.

Calificación máxima: -

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El salario es la retribución que reciben los asalariados por su trabajo.

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Es el pago que recibe periódicamente una persona por la realización de su trabajo. Para ello, empleado y empleador se comprometen mediante la formalización de un contrato, por el cual el empleador paga un salario a cambio del trabajo del empleado. Dicho trabajo puede traducirse en la creación de un bien o la prestación de un servicio, por cuenta ajena.

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La evaluación del desempeño es un proceso sistemático y periódico de estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las actividades y responsabilidades de los puestos que desarrollan.
Su finalidad es juzgar o estimar el valor, la excelencia y las cualidades de una persona y, sobre todo, su contribución a la organización.

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Mejores Empresas para Trabajar en RD. (Unidad VI)

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Mejores Empresas para Trabajar en RD. (Unidad VI)

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Acromax Dominicana

Empresa farmacéutica reconocida por su impacto en la salud y calidad de vida de las personas. Servicio, excelencia y compromiso son los valores que caracterizan a sus colaboradores y la han hecho merecedora de certificaciones internacionales de liderazgo dentro del sector.

Por ello creen en el valor de cada miembro de la organización, en una dinámica de compromiso, colaboración y estrategia organizacional que los lleva a lograr los objetivos y metas establecidas.

Laboratorios Feltrex

Contribuir con la salud de las personas más desposeídas ha sido el apostolado de esta empresa que en la actualidad registra grandes cambios estratégicos, tecnológicos y mercadológicos, teniendo a su favor un sistema de gestión de calidad implantado conforme a las normas de calidad ISO-9001, lo que asegura niveles de calidad y competitividad internacional. Este nivel de excelencia lo proyecta también a nivel interno con grandes incentivos a sus colaboradores.

Grupo Corripio

A través de su programa “Pensando en ti” facilita un amplio paquete de beneficios a sus colaboradores, que van desde descuentos en productos, suministro de combustible, restaurantes seleccionados, gimnasios, entre otros.

A lo largo de su dilatada y sólida trayectoria, que suma medio siglo en el mercado dominicano, Corripio se ha manejado bajo el lema “Buenas marcas, buenas personas” con la intención de reconocer el esfuerzo del equipo humano que la compone

Hard Rock

Ícono cultural con más de 40,000 Hard Rockers, más de 200 lugares (incluidos cafés, hoteles, casinos y salas de música en vivo) en más de 70 países. Es una de las compañías más reconocidas a nivel mundial. Capta a los “buenos” y a los que laboran con una pasión por producir trabajo de alta calidad. Es un lugar revolucionario que permite a sus colaboradores ser quienes son convirtiendo el lugar de trabajo en una forma de vida que permite expresar ideas y mostrar el talento.

Belcorp

Corporación con 50 años de experiencia en la industria de la belleza, operando bajo el modelo de venta directa cuyo propósito es impulsar belleza para lograr realización personal a través de sus marcas L’Bel, Ésika y Cyzone, generando un impacto positivo en millones de personas de América Latina.

Detrás de cada idea, producto o estrategia, hay un colaborador Belcorp comprometido, trabajando en equipo retos extraordinarios.

Ikea Dominicana

Es todo un referente a nivel global en excelencia de gestión humana, y en República Dominicana no podía ser menos. Trabajar en esta empresa significa integrarse en un ambiente creativo, divertido, flexible y dinámico, que en su totalidad acoge 172,000 colaboradores.

Hoteles Hodelpa

Estándares internacionales de hospitalidad moderna ha sido la bandera enarbolada por esta cadena hotelera que lleva más de dos décadas brindando a sus huéspedes excelentes servicios e instalaciones. El amor y la pasión que sus empleados ponen en su trabajo marca la diferencia de Hodelpa cuya misión a lo largo del tiempo ha sido cumplir y superar todas las expectativas y exigencias que sus clientes puedan tener, logrando la receptividad del mercado y el éxito inmediato.

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Este Derecho Escalafonario se refiere a la preferencia escalafonaria del trabajador de la categoría inmediata inferior para ocupar las vacantes o puestos de nueva creación del respectivo oficio o profesión.

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La evaluación de puestos permite determinar el valor relativo de cada puesto, según su importancia y contribución a los intereses de una organización, en este proceso se consideran diferentes factores que dependen de la metodología utilizada, como por ejemplo, responsabilidades, habilidades requeridas, tipo de esfuerzo, demandas exigidas, etc.

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que es el análisis  de puestos unidad III

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que es el análisis  de puestos unidad III

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el análisis del puestos es una etapa obligada en el proceso de reclutamiento y selección de candidatos. Su objetivo es determinar las características de la persona que ocupará el cargo, con base en una descripción y conocimiento previo de las funciones a desarrollar.

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Políticas de contratación: es probable que se determinen cuáles son los procesos a la hora de presentar ofertas, elegir candidatos y contratar personal nuevo.

Políticas salariales: existe la posibilidad de definir límites salariales para cada puestos de trabajo, días de vacaciones, horas extra u otro tipos de remuneraciones.

Políticas de vestimenta: se pueden incluir normas sobre la forma de vestir de los empleados o, por otro lado, tener total libertad para llevar la ropa que quieras.

Códigos de conducta: hay empresas que marcan el comportamiento de los empleados y establecen sanciones en caso de incumplimiento. En ocasiones, las sanciones pueden acabar en un despido disciplinario del trabajador.

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Establecer formas de trabajo

Normalizar procesos de selección de personal

Aumentar la eficiencia de la empresa

Mantener la capacitación de los empleados

Definir retribuciones y condiciones laborales

Mantener clima laboral adecuado

Mejorar la motivación laboral

Resolver problemas con facilidad

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¿Que es la administración del personal?
Es decir, la forma en que se muestra una persona ante la sociedad. La presentación personal juega con elementos como la vestimenta, aseo, peinado, accesorios, comportamiento, formas de hablar y hasta la forma de moverse.