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DDP Outdoor Limited is the market leader in outdoor advertising in Ghana. The Company was established in 1973 with emphasis on Out of Home Advertising, billboard production and installation, production of point of sale materials, exhibition building/display, wide format digital printing, etc. Leveraging a network of over 2,700 billboards, DDP serves both multinational and domestic companies across various sectors including fast-moving consumer goods, telecommunications, financial services etc.

DDP offers a one stop shop for Out of Home advertising with an amazing turnaround time which is unmatched in the market. The company holds the concessions for advertising at Kotoka International Airport (Terminal 3), Kumasi Airport, Tamale Airport, Sunyani Airport, Wa Airstrip and Takoradi Airport.

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DDP Outdoor Limited is the market leader in outdoor advertising in Ghana. The Company was established in 1973 with emphasis on Out of Home Advertising, billboard production and installation, production of point of sale materials, exhibition building/display, wide format digital printing, etc. Leveraging a network of over 2,700 billboards, DDP serves both multinational and domestic companies across various sectors including fast-moving consumer goods, telecommunications, financial services etc. DDP offers a one stop shop for Out of Home advertising with an amazing...

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DDP Outdoor Limited - Welcome to DDP Outdoor Limited

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DDP Outdoor Limited is the market leader in outdoor advertising in Ghana. The Company was established in 1973 with emphasis on Out of Home Advertising, billboard production and installation, production of point of sale materials, exhibition building/display, wide format digital printing, etc.

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Le Business Coaching
Le premier espace de Business qui accompagne les entrepreneurs à grandir en moins de 90 jours, 24/7j, en France et à l’international.

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oui, l'idée de créer une entreprise semble formidable !

Jusqu'à ce que vous commenciez à penser à tous les détails minutieux. Alors, votre rêve de créer une entreprise peut rapidement ressembler à un cauchemar.

Ce n'est pas grave. Respirez profondément. Les gens créent des entreprises avec succès tout le temps. Et si vous êtes prêt à y mettre du vôtre, vous serez le prochain ! Ces six étapes vous montreront comment créer une entreprise.
Comment créer une entreprise en 6 étapes 1. Déterminez votre raison d'être. 2. Créer un plan d'affaires. 3. Rendez-le officiel. 4. Prévoir les impôts. 5. Développez votre identité de marque et votre plan marketing. 6. N'oubliez pas que la création d'une entreprise prend du temps.
1. Déterminez votre raison d'être.

Avant d'aborder la question tactique de la création d'entreprise, la première question à laquelle vous devez répondre est la suivante : "Pourquoi est-ce que je fais cela ? Considérez votre raison d'être comme le moteur qui permettra à votre petite entreprise d'aller de l'avant les jours où les choses se compliquent.

Icône de chat

Arrêtez de diriger seul ! Bénéficiez de conseils fiables et d'une responsabilisation lorsque vous rejoignez un groupe consultatif de propriétaires d'entreprise partageant les mêmes idées et qui vous aident à gagner.

Et croyez-moi, ça va être dur. Les données de L'INSEE montrent qu'environ 50 % des petites entreprises font faillite avant leur cinquième année.

1 Oui, c'est un peu déprimant. Mais d'un autre côté, cela signifie que 50 % des petites entreprises réussissent toujours à leur cinquième année !

Qu'est-ce qui différencie les propriétaires qui réussissent de ceux qui échouent ? Ils savent pourquoi.

J'ai été aux premières loges pour voir ma mère créer, gérer et faire prospérer une entreprise de pâtisserie. Aujourd'hui, au milieu de la soixantaine, elle continue à faire des gâteaux. Lorsqu'elle a une journée stressante et qu'elle me dit qu'elle est submergée par les commandes, il m'arrive de lui demander : " Maman, pourquoi fais-tu encore ça ? ".

Elle répond toujours : "Parce que c'est important pour les familles qui m'achètent leurs gâteaux depuis plus de 30 ans. C'est important pour la mariée qui n'oubliera jamais le jour de son mariage. Je ne fais pas seulement des gâteaux. Je fais partie de certains des moments les plus spéciaux, les plus importants et les plus mémorables de la vie d'une personne. C'est pourquoi je continue à le faire".

En résumé : Gérer sa propre entreprise est un parcours en dents de scie, alors il vaut mieux aimer ce que l'on fait (et y croire vraiment) si l'on veut survivre aux hauts et aux bas.

2. Créez un plan d'affaires.

Une fois que vous avez votre raison d'être, il est temps de commencer à planifier. Ne vous inquiétez pas, je ne vous demande pas d'écrire un manuel scolaire (à moins que cela ne vous plaise !). Commencez simplement par répondre à ces questions :

Quel produit ou service allez-vous offrir ? Pendant que vous créez votre produit ou service, posez-vous une question simple : Quel problème est-ce que je résous ? Les entreprises qui réussissent contribuent à résoudre des problèmes spécifiques. Aidez-vous les professionnels occupés en leur proposant un service de préparation de repas ? Ou fabriquez-vous des couvertures artisanales pour bébés à l'intention des personnes à la recherche d'un cadeau mémorable ? Si vous voulez un produit ou un service qui se vende bien, concentrez-vous sur l'amélioration de la vie de vos clients.

Quels seront vos horaires de travail ?

L'un des avantages d'être propriétaire d'une entreprise est d'avoir un horaire flexible, mais vous devez aussi être réaliste quant à ce qui convient le mieux à votre entreprise. Par exemple, si vous ouvrez un magasin de bagels, vous n'aurez probablement pas beaucoup de succès si vous choisissez de dormir jusqu'à midi et d'ouvrir le magasin le soir. En revanche, si vous vendez des bijoux dans une boutique en ligne, vous pouvez tout à fait appuyer sur le bouton "snooze" !

Quel sera votre budget ? La création d'un budget d'entreprise vous permettra d'éviter d'horribles erreurs financières et vous apportera une certaine tranquillité d'esprit. Il y a de fortes chances que votre entreprise ne commence pas à gagner de l'argent dès le départ, et la dernière chose que vous voulez est de vous enfoncer dans un trou financier en dépensant de l'argent que vous n'avez pas. De plus, connaître votre budget vous aidera également à déterminer...

Combien allez-vous facturer ? Fixer le bon prix est essentiel pour votre rentabilité, votre capacité de commercialisation et votre réussite globale en affaires. Faites une étude de marché pour fixer des prix raisonnables pour vos clients tout en étant rentables pour vous.
Quelles seront vos polices d'assurance ?
Vous avez besoin de politiques pour les événements standards et inattendus, comme l'expédition, les retours et les annulations. C'est une bonne idée de définir ces politiques avant le jour du lancement afin de vous protéger, vous et votre entreprise. Assurez-vous également de communiquer ces politiques à vos clients dans un langage simple, que ce soit en personne, sur votre site Web ou par courriel.

3. Rendez la chose officielle.

Ne continuez pas à flirter avec votre idée d'entreprise sans aucun engagement en vue. Il est temps d'y apposer un label officiel ! Voici ce que vous devez faire :

Obtenir un KBIS commerciale. Un permis d'exploitation n'est même pas un gros engagement - le coût diffère, selon l'endroit où vous vivez (vous parlez d'un rendez-vous bon marché !). Une recherche rapide sur Google pour obtenir des informations sur le KBIS de votre département vous aidera à déterminer comment enregistrer votre entreprise.

Choisissez votre entité commerciale. Enti-quoi ? Le choix de votre entité commerciale consiste simplement à décider du type d'entreprise que vous allez gérer. Voici les options qui s'offrent à vous :

Entreprise individuelle : Il s'agit d'une petite entreprise gérée par une seule personne qui est simple et peu coûteuse à mettre en place. Vous reportez les données financières de votre entreprise dans votre déclaration de revenus personnelle. L'inconvénient est que vous êtes personnellement responsable si l'entreprise est poursuivie. Mais dans l'ensemble, si votre entreprise est simple et à faible risque, c'est l'option que je recommande.

Partenariat : Il s'agit d'une entreprise que vous créez avec une autre personne ou un groupe d'autres personnes. En règle générale, je ne recommande pas les partenariats. Il y a trop de risques et vous risquez de vous retrouver un jour dans une situation compliquée de rupture d'entreprise.

Société à responsabilité limitée (SARL) : L'obtention d'une SARL signifie que vous créez une entreprise qui est juridiquement distincte de vous. Bien qu'une SARL ne soit pas nécessaire pour la plupart des petites entreprises, vous devriez l'envisager si votre entreprise a une responsabilité élevée (par exemple, si vous enseignez l'équitation) ou si vous avez beaucoup d'actifs à protéger.

Société par actions Simplifiées :

Il s'agit de structures commerciales plus sophistiquées destinées à des entreprises plus établies. Si vous prévoyez une expansion importante de votre entreprise, discutez avec un fiscaliste du moment opportun pour créer une société par actions ou une société de types.

Ouvrez un compte chèque professionnel. Séparez dès que possible vos comptes chèques personnels et professionnels. Cela vous évitera beaucoup de stress au moment de la comptabilité et des impôts. Vous pouvez inscrire un compte chèque professionnel sous votre nom et votre numéro de sécurité sociale. Par exemple, le compte pourrait être nommé : Jean Dupuis, ES (Electricité SAS) Jean Dupuis Electricité SAS. Toutes les entrées et sorties de fonds de votre entreprise doivent transiter par ce compte.

Obtenez des fonds de démarrage. En ce qui concerne l'argent de démarrage, voici la chose la plus importante que vous devez savoir : Ne vous endettez pas pour lancer votre entreprise. Cela ne se terminera pas bien ! Il se peut que vous deviez accepter un travail supplémentaire dans les premiers jours de votre entreprise avant de la lancer. Payez en espèces au fur et à mesure et développez votre entreprise lentement. Le risque d'endettement n'en vaut tout simplement pas la peine.

Et puisque nous parlons d'argent...

4. Prévoyez les impôts.

D'accord, nous savons que parler d'impôts peut en faire pâlir plus d'un, mais comprendre vos obligations fiscales en tant que propriétaire d'une petite entreprise est très important, alors ne faites pas l'impasse là-dessus.

Tout comme les employés, toutes les entreprises doivent remplir une déclaration de revenus annuelle. En tant que propriétaire d'une petite entreprise, vous êtes tenu de payer l'impôt sur le revenu (à votre taux d'imposition personnel) et l'impôt sur le travail indépendant (une taxe de 15,3 % qui couvre votre part de sécurité sociale)2 .

ici les choses se compliquent un peu : légalement, si vous pensez devoir 1 000 euros ou plus d'impôts au cours d'une année, vous êtes censé déclarer et payer vos impôts tout au long de l'année. C'est ce qu'on appelle les impôts trimestriels (ou impôts estimés). C'est pourquoi nous vous recommandons de mettre de côté 25 à 30 % de votre revenu à chaque paie, afin de ne pas être pris au dépourvu par une énorme facture d'impôt au moment de payer. Oh, et si vous êtes en retard sur un paiement, vous serez frappé de pénalités chaque mois qui peuvent aller jusqu'à 25 % de vos impôts impayés3.

Ainsi, par exemple, si votre entreprise vous rapporte 2 000 euros de bénéfice net (après dépenses), vous devriez mettre de côté 500 à 600 euros de cet argent sur un compte d'épargne créé spécialement pour payer vos impôts. Cela devrait suffire à régler la majeure partie, sinon la totalité, de votre facture fiscale !

Autre chose à noter : si votre petite entreprise compte des employés, vous devrez payer des charges sociales (ou impôts sur le travail) sur les salaires de vos employés.

En règle générale, faites preuve d'intelligence dans l'utilisation de votre argent et n'essayez pas d'être plus malin que l'oncle Sam. Tout ce que vous faites maintenant peut (et va probablement) vous affecter plus tard. Pour éviter tout faux pas, faites appel à un professionnel de l'impôt, au cœur d'un professeur, en qui vous pouvez avoir confiance.

mettez de l'argent de côté pour les impôts

5. Développez votre identité de marque et votre plan marketing.

Après avoir déterminé vos finances, il est temps de crier votre entreprise sur les toits ! Préparez-vous à entamer une conversation avec vos clients en travaillant sur l'identité de marque et le marketing.

Travaillez sur l'identité de votre marque

Votre marque est la personnalité de votre entreprise. Lorsque vous développez votre marque, pensez à l'expérience que vous voulez que vos clients vivent chaque fois qu'ils interagissent avec vous. Comment voulez-vous que votre entreprise se présente, se sente et s'exprime ? Quels mots voulez-vous que les gens utilisent pour décrire votre marque ?

Tout - des couleurs de votre site web à votre texte (le langage que vous utilisez dans la publicité) en passant par la conception de vos produits et services - doit refléter une expérience de marque cohérente pour vos clients.

Création d'un plan de marketing

Le marketing est tout simplement une conversation que vous avez avec des clients potentiels. Il s'agit d'apprendre à les connaître, de raconter votre histoire et de partager ce que vous avez à offrir. Voici quelques atouts marketing de base à créer :

Un site Web

des comptes de médias sociaux

Une liste d'adresses électroniques

des événements et des promotions en personne

Du contenu gratuit pour promouvoir votre entreprise

Le marketing n'a pas besoin d'être coûteux, il faut simplement être intentionnel et cohérent. N'oubliez pas que les gens achètent à des personnes qu'ils connaissent, apprécient et auxquelles ils font confiance. Le marketing est l'occasion d'amener les gens à vous connaître, à vous apprécier et à vous faire confiance.

6. N'oubliez pas que la création d'une entreprise prend du temps.

Il est difficile de créer une entreprise, et il est difficile de la maintenir en activité pendant que vous êtes dans les tranchées. Mais il faut savoir que vous n'êtes pas obligé de faire ce voyage seul. Avec la formation et le soutien adéquats, vous pouvez créer une entreprise florissante, et vous n'avez pas besoin d'un diplôme pour y parvenir.

Pour obtenir le plan complet sur la façon de créer ou de développer une entreprise et de gagner de l'argent en faisant ce que vous aimez, procurez-vous un exemplaire sur Lebusinesscoaching.com

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Le Business en 2022 - Le Business Coaching

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Le Business Coaching permet aux entrepreneurs de prendre la parole ou de poser leurs questions à tout moment de la jours.

Selon les problématiques rencontrées dans leurs parcours de chef d'entreprise ou de créateur d'entreprise, ils peuvent en direct intervenir sur Le Business Coaching pour faire profiter au plus grand nombre de leur expérience.

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Fleur D'sign Bridal Boutique & Wedding Decor Singapore Fleur D'sign is a Bridal Boutique in Singapore where you can find Bridal dresses and Wedding Florists to double the beauty and the experience. Most unique and trusted bridal boutique services in singapore. Our boutique has been created to give our brides a luxurious and welcoming environment. The number one priority of Fleur D'sign bridal boutique Singapore is to ensure that our Singapore brides feel relaxed, confident, and special whilst choosing their dream dress.

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Another serious mix-up is to start looking for your wedding dress before you have marked the calendar or settled on an area. It is simply normal to need to go to the closest marriage salon when you get ready for marriage. All things considered, taking a stab at outfits is such a lot of fun!

Yet, on the off chance that you buy your outfit before you know when and where your wedding will occur, you might wind up with a dress that doesn't exactly measure up for the style of the occasion. The wispy chiffon outfit you fell head over heels for will not look so great when on the off chance that you wind up having a late pre-winter wedding.

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