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1. Wo liegen die Hauptschwierigkeiten seit der Implementierung von KIM?

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1. Wo liegen die Hauptschwierigkeiten seit der Implementierung von KIM?

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2. Wie läuft die Zusammenarbeit mit anderen Beratungsstrukturen?

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2. Wie läuft die Zusammenarbeit mit anderen Beratungsstrukturen?

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4. Wie könnte eine gute Zusammenarbeit aussehen? Wie müssten die Strukturen gestaltet sein, damit sie gewinnbringend sind?

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4. Wie könnte eine gute Zusammenarbeit aussehen? Wie müssten die Strukturen gestaltet sein, damit sie gewinnbringend sind?

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KI hatte "Nadelöhr" erzeugt: alle Fälle sollten zuerst an KIM gemeldet werden, müssen auch jetzt noch an KIM gemeldet werden

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KI hatte "Nadelöhr" erzeugt: alle Fälle sollten zuerst an KIM gemeldet werden, müssen auch jetzt noch an KIM gemeldet werden

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hoher Schulungsaufwand für CMS, eigene Software

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hoher Schulungsaufwand für CMS, eigene Software

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Strukturen öffentlicher Verwaltung

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Unklare Strukturen

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Kooperationsprobleme

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Einbeziehung der Wohlfahrtsverbände ins Programm

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Einbeziehung der Wohlfahrtsverbände ins Programm

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Abgrenzung der Arbeitsbereiche zu den anderen Beratungsdiensten

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Abgrenzung der Arbeitsbereiche zu den anderen Beratungsdiensten

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Fallübergabe z.t. sehr bürokratisch und langwierig

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Fallübergabe z.t. sehr bürokratisch und langwierig

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Sehr unterschiedlich wie hoch die Fallauslastung ist 20-50 Fälle/VZÄ

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Sehr unterschiedlich wie hoch die Fallauslastung ist 20-50 Fälle/VZÄ

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z.t. geben die Behörden vor was mit den Personen in der Beratung passieren soll

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z.t. geben die Behörden vor was mit den Personen in der Beratung passieren soll

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2. Problem das Datenschutzes zwischen den Beratungsdiensten

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2. Problem das Datenschutzes zwischen den Beratungsdiensten

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2.-Schwierigkeiten aufgrund von Vorgaben des Kreises, die eine Zusammenarbeit der CasemanagerInnen erschweren durch komplizierte, langwierige Prozesse

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2.-Schwierigkeiten aufgrund von Vorgaben des Kreises, die eine Zusammenarbeit der CasemanagerInnen erschweren durch komplizierte, langwierige Prozesse

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Strukturen werden gesichtet und befindet sich im Ausbau

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2.- regelmäßige Austauschtreffen, bei denen Aufteilung/Zuweisung der Fälle abgestimmt wird

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2.- regelmäßige Austauschtreffen, bei denen Aufteilung/Zuweisung der Fälle abgestimmt wird

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2.- Beratung von KIM- Mitarbeitenden durch FW, sehr aufwendig und zeitintensiv

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2.- Beratung von KIM- Mitarbeitenden durch FW, sehr aufwendig und zeitintensiv

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2. Routinierte Arbeitsabläufe werden erschwert

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2. Routinierte Arbeitsabläufe werden erschwert

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2. CV MS: noch kein Austausch mit CMs der Stadt und der anderen Träger; viel Ärger bei der Frage "wer ist für die aufenthaltungsrechtliche Beratung zuständig" 

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2. CV MS: noch kein Austausch mit CMs der Stadt und der anderen Träger; viel Ärger bei der Frage "wer ist für die aufenthaltungsrechtliche Beratung zuständig" 

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2. CV ST: typische Anfangsprobleme, alles muss sich zurechtruckeln - das klappt personenbezogen mal gut, mal weniger

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2. CV ST: typische Anfangsprobleme, alles muss sich zurechtruckeln - das klappt personenbezogen mal gut, mal weniger

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2.-Versuch Zusammenarbeit auf Augenhöhe zu erzielen

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2.-Versuch Zusammenarbeit auf Augenhöhe zu erzielen

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2. - Einbezug von Kommunen, FW, Behörden in Projektgruppen, Netzwerktreffen

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2. - Einbezug von Kommunen, FW, Behörden in Projektgruppen, Netzwerktreffen

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2. Erfahrung: KI bestimmt auch für MA der CVs, welche Netzwerke usw. besucht werden können

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2. Erfahrung: KI bestimmt auch für MA der CVs, welche Netzwerke usw. besucht werden können

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Kommunikation auf Augenhöhe. Offener und ehrlicher Austausch.

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4. Zusammenarbeit auf Augenhöhe erforderlich (KI und IA) 

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4. Zusammenarbeit auf Augenhöhe erforderlich (KI und IA) 

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4. Gute inhaltliche Abgrenzung zwischen den Beratungsdiensten schaffen, KIM muss einen Überblick über die vorhandenen Dienste haben

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4. Gute inhaltliche Abgrenzung zwischen den Beratungsdiensten schaffen, KIM muss einen Überblick über die vorhandenen Dienste haben

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4. Direkte Kontaktaufnahme und Übergabe von Fällen an KIM ohne Zwischenstelle über den Kreis

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4. Direkte Kontaktaufnahme und Übergabe von Fällen an KIM ohne Zwischenstelle über den Kreis

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Die bestehende Angebote dürfen nicht ersetzt werden. Keine Parallelstrukturen.

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Die bestehende Angebote dürfen nicht ersetzt werden. Keine Parallelstrukturen.

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4. Casemanger*innen vermitteln für aufenthaltsrechtliche Beratung an MBE oder Regionale

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4. Casemanger*innen vermitteln für aufenthaltsrechtliche Beratung an MBE oder Regionale