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Para el equipo fuerza pública la articulación con la OA SAAD Comparecientes es fundamental para mejorar el acceso a información que tiene esa representación sobre los aportes de verdad de los comparecientes.

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Considero que sigue siendo fundamental mantener el diálogo constante con la Magistratura para lograr mejor coordinación en los tiempos 

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Considero que sigue siendo fundamental mantener el diálogo constante con la Magistratura para lograr mejor coordinación en los tiempos 

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En casos FARC, reiteramos la necesidad de un verdadero apoyo de la OAAV, que los acompañamientos sean brindados mas allá de una diligencia. Para ello propondría que en la designación de representante, también se asigne el nombre del apoyo psico. Toda vez que hay asignaciones en regiones diferentes a las del territorio a cargo.

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El apoyo de los enlaces de SSE han resultado en mi caso fundamentales para articular las múltiples actividades que se han venido programando en macrocasos y en SDSJ. Uno de los mayores retos, sigue siendo la coordinación entre las diferentes salas, que permita tener conocimiento desde todas ellas sobre las víctimas acreditadas, y de esta manera asegurar la efectiva participación de las personas que representamos.

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El apoyo de los enlaces de SSE han resultado en mi caso fundamentales para articular las múltiples actividades que se han venido programando en macrocasos y en SDSJ. Uno de los mayores retos, sigue siendo la coordinación entre las diferentes salas, que permita tener conocimiento desde todas ellas sobre las víctimas acreditadas, y de esta manera asegurar la efectiva participación de las personas que representamos.

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Espacios de diálogo y de intercambio de buenas prácticas y acciones que hemos realizado de cara al acompañamiento psicojurídico tanto en reconocimiento como en las otras salas.

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Encuentros periódicos donde podamos hablar entre los equipos de representación, las víctimas y la JEP, para revisar cómo vamos, contar las dificultades que se presentan y compartir las experiencias que han funcionado bien

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Las jornadas de articulación con otras Oficinas Asesoras pueden darnos una visión más precisa de los retos que implica el acompañamiento a las víctimas. Podrían propiciarse escenarios de diálogo cortos pero continuos (mensuales, por ejemplo) en los que intercambiemos información sobre el quehacer de las/os compañeros en sus respectivas áreas de apoyo.

También podríamos intentar generar un banco de preguntas y un boletín de respuestas que se pueda divulgar de manera sencilla entre las abogadas del SAAD V. Así tendríamos un espacio para compartir inquietudes y conocer ideas que pueden ayudarnos a resolver problemas que otras compañeras ya han enfrentado en escenarios similares.

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Considero importante la articulación entre salas y despachos, porque tienen información que se complementa entre sí. Es importante también que se pueda contar con la OAAV en el primer abordaje a víctimas

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Considero importante la articulación entre salas y despachos, porque tienen información que se complementa entre sí. Es importante también que se pueda contar con la OAAV en el primer abordaje a víctimas

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Estrategias de articulación con la OAAV que sirvan como directriz para tod@s. Ejemplo, solicitar que diligencien matrices con información específica que requerimos de cara al documento que debamos construir, entre otros.

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En el marco de la representación es de suma importancia la articulacion permntente con las organizaciones representantes de victimas atravez del sistema de coordinación, es un plus añadido para la representacion, de igual forma el apoyo entre la odicina de atencion a victimas y de enfoques diferenciales en las jornadas dialgógicas es fundamental esa articulación en la información que se tiene y en los espacios de dialogo con las victimas, ya que cada quien desde su rol, representa una parte fundamental en el cumplimiento de los objetivos, donde las dudas que tengan las victimas en esos espacios se despejan de inmediato, esa seguridad y confianza que se pueda transmitir a las victimas que deciden participar ante la jep.

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Una de las buenas prácticas son las reuniones para el diseño de estrategias de litigio, capacitación y análisis de documentos.

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Una de las buenas prácticas son las reuniones para el diseño de estrategias de litigio, capacitación y análisis de documentos.

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Importante el diálogo y articulación con los despachos, sobre todo en lugares donde las situaciones de orden público limitan mucho el trabajo con las víctimas y el cumplimiento de tareas en tiempos específicos

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Coordinar espacios de dialogo con los despachos frente a la participación de las víctimas, con el objetivo de garantizar una participación efectiva en las diligencias.

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Intercambios de aprendizajes y buenas prácticas tanto en atención y representación, como en relacionamiento y articulación con otras dependencias que permitan identificar/abordar retos y establecer acciones de mejora. El conocimiento y experiencia acumulada por el equipo es un activo clave.

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Representación basada en líneas de investigación

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Representación basada en líneas de investigación

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Algo que nos ha permitido ser más efectivos en la representación es la construcción de líneas de investigación para el litigio estratégico, porque permite que aspectos a profundizar puedan ser asumidos por diferentes actores en los sistemas de coordinación, orientando elementos probatorios y de contexto más efectivos para la representación común.

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También es importante generar estrategias de articulación que permitan un acompañamiento psicosocial real en el territorio, puesto que en algunos cosos los profesionales psicosociales de la OAAV no pueden cubrir con la totalidad de la demanda de preparación de diligencias

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Que se brinde a tiempo el acceso a los expedientes Legali con esto se tiene un panorama amplio del hecho y ayuda con la formulación de demandas de verdad

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Que se brinde a tiempo el acceso a los expedientes Legali con esto se tiene un panorama amplio del hecho y ayuda con la formulación de demandas de verdad

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Fortalecer acercamiento y diálogo con representantes de comparecientes.

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Fortalecer las estrategias de participación por vocerías de las víctimas, puesto que los espacios cada vez están más limitados y coordinar sobre la marcha resulta complejo y frustrante para las víctimas

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Espacios de diálogo y profundización interna para la estrategia de representación

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Espacios de diálogo y profundización interna para la estrategia de representación

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Se hace fundamental tener espacios diálogo y profundización sobre temas de teorías de caso, responsabilidad del superior, estructuras, y estrategia de litigio entre representantes, analistas y psico jurídicas de la OA SAAD Víctimas, para discutir estas estrategias o temas necesarios y transversales.

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Considero importante mantener un dialogo con las organizaciones representantes de victimas, pues el trabajo colectivo permitirá tener una visión mas amplia de las necesidades de las victimas, y demandas. A su vez, con sus informes, enfoques permiten nutrir de manera integral los escritos o intervenciones en los casos. Es fundamental generar espacios de confianza y mecanismos que permitan compartir información. Tambien considero importante contar con el apoyo del equipo territorial para promover espacios de dialogo con las entidades del Sistema Integral para la Paz con el fin de trabajar de manera articulada asuntos que puedan beneficiar a las victimas.

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Más a nivel interno, pero clave: Los diálogos con la jefatura ayudan mucho a la construcción una mirada de conjunto y estratégica como SAAD-Víctimas y su misionalidad frente a la JEP. Considero que ayuda a superar el sesgo operativo que puede a veces generar el trabajo del día a día.

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Tener un mayor empalme con el GRAI a la hora de acceder a información, mapas, material pedagógico e informes para la construcción de los documentos que se entregan.

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Espacios de discusión técnica y teórica, grupos de estudio acerca de temas de interés y novedad

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Fortalecer los espacios internos de diálogo entre los diferentes equipos, esto permite tener una mayor orientación frente a la implementación de lineamientos y directrices y estar orientados. Seguir procurando la articulación con SAAD Comparecientes y con otras salas y secciones, lo anterior es un gran reto. Generar espacio de discusión técnica y teórica para mejorar las estrategias de litigio.

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Una mejor articulación con la OAAV, ya que en la asignación de la representación judicial que nos hacen como abogados nos piden coordinar el acompañamiento psico jurídico con la OAAV pero cuando se solicita no lo ejecutan diciendo que no hay orden judicial ni un espacio de audiencia próximo como si el acompañamiento en el proceso se limitará a la audiencia y no desde la primera asesoría.

En términos de asignaciones de representación judicial evaluar la posibilidad de que entre abogados del SAAD haya una articulación si la víctima es acreditada en varios macro casos, por ejemplo, si la víctima es acreditada en el Caso 07 asignarme a mi pero si es acreditaba también en el 08 evaluar que alguien del equipo de FFPP lleve el caso en articulación con la abogada de FARC. Esto porque creo que influye en la calidad de representación al permitir que cada abogado tenga un conocimiento integral de un macro caso y pueda brindar una mejor asesoría y acompañamiento en vez de estar en varios macro casos sin poder tener un conocimiento profundo de todos (el que mucho abarca poco aprieta)

En términos de austeridad, considero que solo se está aplicando al SAAD-Víctimas y solo se permite viajar a un profesional (o dos máximo) a la audiencias en territorio y la magistratura para las diligencias lleva a todos sus profesionales sin necesidad.

Finalmente, respecto a las remisiones entre macro caso, considero importante articular con la magistratura para definir una ruta clara sobre esas remisiones ya que tengo casos de víctimas sumamente molestas por la falta de respuesta de los despachos con la limitación de que uno solicita información a los despachos y nunca responden.

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Para la representación común de víctimas es clave identificar liderazgos en los grupos familiares para las vocerías y los agenciamientos de derechos. ¿Cómo fortalecer estos liderazgos desde el acompañamiento psicojurídico?

¿Caracterización de afectaciones, daños e impactos?

Cualificación del componente restaurativo del proceso transicional.

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1. En los casos de FFPP es indispensable que se inicie la articulación entre la OA SAAD - Víctimas y la OA SAAD - Comparecientes. 2. Incidir en la importancia de que este presente la representación judicial en los espacios privados que se llevan a cabo en la SDSJ. 3. Fortalecimiento de metodologías que permitan establecer encuentros previos con las víctimas a los establecidos por los despachos de la SDSJ.

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Articulación con OASR y otras oficinas. 

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Articulación con OASR y otras oficinas. 

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En el marco del cumplimiento de las órdenes dadas en las sentencias y de cara a la ejecución de los proyectos restarurarivos, así como de la comprensión de las víctimas acerca de la Jurisdicción, consideró necesario insistir a las demás oficinas en la articulación con el SAADV y en la necesidad de realizar acciones conjuntas que no repercutan negativamente en las estrategias de litigio.

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Establecer espacios de articulación con las organizaciones de víctimas, con el objetivo de coordinar la defensa de las víctimas en los espacios donde nos encontramos.

Desde el equipo de OJ, dar un trato especial y prioritario a las designaciones y reasignaciones de víctimas convocadas a las diligencias judiciales.

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Espacios de articulación con otras entidades del Gob Nal

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Espacios de articulación con otras entidades del Gob Nal

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De cara a la construcción de propuestas restaurativas a favor de las víctimas. (UARIV, MinEducación, MinDefensa, Ejército, otras)

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Establecimiento de líneas de litigio para los equipos internos (con los límites claros frente a la autonomía), que permitan establecer acciones más concretas en cada una de las estrategias.

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1. Desde el enfoque psicosocial y el acompañamiento psicojurídico, un ejercicio reciente de articulación más fuerte con la OAED ha dado muy buenos resultados en términos de transferencia de herramientas y complemento del ejercicio de fortalecimiento al acompañamiento y la representación. Creo que una conversación más frecuente y la réplica de este ejercicio en otros escenarios puede seguir aportando herramientas a varias oficinas, que nos permitan un trabajo particularizado y con verdadero efecto restaurativo.

2. En el equipo psicosocial desde tiempo atrás hemos conversado sobre la importancia de articular, sobre todo en espacios de diligencia, con los equipos de acompañamiento a comparecientes, toda vez que en co-construcción podamos pensar estrategias y actividades que aseguren el diálogo en un marco de acción sin daño para las víctimas, y en general todos los participantes. Que esto no se entienda como un guión, sino como una medida parte del enfoque psicosocial y restaurativo.

3. Establecer formas más homogéneas de caracterización y categorías de daño, en el marco de lo individual y de la macrovictimizacion, entre Oficinas Asesoras por lo menos, permitirá consistencia al momentos de establecer propuestas restaurativa que realmente correspondan con lo esperado o que requieren los universos de víctimas.

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Específicos para el litigio del Caso 03 en fase nal (para la identificación de máximas responsabilidades de militares y civiles)

Específicos para el litigio de ruta no sancionatoria en SDSJ. Contrastación de info., incidencia en la metodología de las preparaciones, caracterización de ADI, materialización del componente restaurativo, entre otros.

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1. Considero que aras de garantizar la calidad de representación judicial es necesario revisar de manera estructural el funcionamiento del SAAD Víctimas frente al número de asignaciones de víctimas y las cargas de trabajo. Esto permitirá disminuir el agotamiento en el ejercicio de la representación y generar espacios de diálogo, asesoría, identificación de daños, identificación de necesidades específicas idóneos

2.Concertar con la Oficina de Atención a Víctimas planes de trabajo para contar con el acompañamiento psicosocial extrajudicial permanente.

3.Establecimientos de rutas para la articulación con las entidades del sector Paz, en particular la Unidad de búsqueda de personas dadas por desaparecidas y la UARIV.

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Al interior de la Oficina, es necesario fortalecer los espacios de diálogo respecto estrategias de representación y acompañamiento, principalmente destacando las buenas prácticas y lecciones aprendidas. En este sentido compartirnos insumos, las observaciones que se presentan, los documentos internos y recursos, que puedan ser importantes. De igual forma que podamos conocer las directricez que se brindan en espacios de planeación de la subsecretaría y Secretaría Ejecutiva para que podamos aplicarlo.

Con las otras oficinas de la subsecretaría, es importante que se puedan sostener diálogos periódicos con los profesionales misionales para mejorar la articulación y tener una misma orientación para manejar determinados escenarios. Esto para el cumplimiento de órdenes judiciales que son conjuntas y requieren la intervención de varias oficinas, donde por ejemplo en conjunto se deben construir documentos.

Con respecto a los despachos, a través de los enlaces de la subsecretaría podemos conocer las agendas o actividades programadas con anticipación, de tal forma que se puedan preveer los escenarios de alistamiento, e incluso nos permitiría estandarizar algunos ejercicios administrativos o de articulación con organizaciones.