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Gute Arbeit, schöne Tiefe. Evtl. Links, Grafiken als Ergänzung könntens auflockern

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Gute Arbeit, schöne Tiefe. Evtl. Links, Grafiken als Ergänzung könntens auflockern

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=Teilbereich des unternehmerischen Führungssystems, dessen Hauptaufgabe die Planung, Steuerung und Kontrolle aller Unternehmensbereiche ist

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- ist Krisenprävention: soll Krisen verhindern und frühzeitig erkennen 

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- ist Krisenprävention: soll Krisen verhindern und frühzeitig erkennen 

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Kurz: Planung, Steuerung und Kontrolle sämtlicher Unternehmensabteilungen

- verantwortlich für die Steuerung im Bereich der Finanz- und Leistungswirtschaft

- Entscheidung über Zielfestlegung: Ziele, Zielhöhe bestimmen - > hilft die Unternehmensziele zu bestimmen, zu definieren und zu quantifizieren

- Entscheidung über Planung: Detailplanung der Ziele

- Kontrollfunktion: deckt Soll-Ist-Abweichungen auf und analysiert diese -> erfasst, wertet aus, analysiert alle buchhalterischen Rechnungsposten

- Koordinationsfunktion: Ziel- und Ressourcenkonflikte sollen erkannt werden und gelöst

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- erstellt Finanzpläne für kommende und eine laufende Vorschaurechnung für die  kommenden Monate

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- erstellt Finanzpläne für kommende und eine laufende Vorschaurechnung für die  kommenden Monate

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-> Risiken werden frühzeitig entdeckt
-> es kann schneller auf die Risiken reagiert werden

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- verschafft einen Überblick über die wirtschaftliche Lage des Unternehmens (nennt also Zahlen und Fakten als Basis für wichtige Entscheidungen)

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- verschafft einen Überblick über die wirtschaftliche Lage des Unternehmens (nennt also Zahlen und Fakten als Basis für wichtige Entscheidungen)

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-> desto besser die gelieferten Daten sind desto besser kann die Entscheidung ausfallen

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- unterstützt die Unternehmensleitung und stellt Handlungsempfehlungen vor 

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- unterstützt die Unternehmensleitung und stellt Handlungsempfehlungen vor 

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-> erstellt regelmäßige Berichte

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Dort werden wichtige Daten gesammelt und verarbeitet, ohne würde es Chaos geben.

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Dort werden wichtige Daten gesammelt und verarbeitet, ohne würde es Chaos geben.

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- Daten aus Buchhaltung und Kostenrechnung bilden die Basis - - Er verarbeitet die Daten, wertet sie aus
- überblick für das Unternehmen

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-Weiterentwicklung und steigende Wettbewerbsfähigkeit durch Einsparnisse

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-Management + Geschäftsführung informieren + beraten
-kurz- und mittelfristige Zielgrößen: Liquidität u. Umsatz --> gilt es mit genauer Planung, Überwachung u. Steuerung zu erreichen
-strategisches Controlling: Wertsteigerung d. Unternehmen, Stabilität eines Unternehmens am Markt, Gewinnen weiterer Marktanteile, Erschließung neuer Segmente

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- kurz- und mittelfristige Unternehmensanalyse
- hier werden die aktuellen Zahlen mit den Zahlen der Vergangenheit verglichen

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Das operative Controlling überprüft die Erreichung von kurzfristigen Zielen und die Wirtschaftlichkeit der Abläufe innerhalb des Unternehmens. Es liefert Planungs- und Kontrollkonzepte für das operative Geschäft und wertet den kurzfristigen Erfolg aus. „Machen wir die Dinge richtig?“

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- Maßnahmen zur langfristigen Planung und Kontrolle
- das Unternehmen sichert langfristig die Wirtschaflichkeit
- langfristige Unternehmensplanung

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