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Business Intelligence (Inteligencia competitiva o de negocios)

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Business Intelligence (Inteligencia competitiva o de negocios)

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Es un proceso extensivo de recolección de datos e informaciones relevantes con respecto a objetivos, estrategias, recursos y capacidades de la organización y de los competidores.

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Razón del impulso que factores sociales e institucionales peculiares, sobre todo el desarrollo de los mercados de capital, dieron a la idea de que montar y desmontar grandes operaciones eran tareas fáciles y rápidas para ganar dinero.

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Concepto al que se refiere la filosofía kaizen predica que el cambio sea realizado a diario, visualizando siempre la mejora en algún lugar de la empresa o en la vida personal.

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Es la estrategia de transferir a terceros la mayor cantidad posible de actividades y procesos que constituyen el producto final o los servicios que ofrece la organización

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Requiere un esfuerzo deliberado de los equipos de trabajo de la organización para vislumbrar su futuro, desarrollar lapsos de tiempo y opciones de comportamiento.

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Gracias a la tecnología digital de la información y al internet, ahora es posible utilizar estrategias exitosas utilizadas en otros tiempos: en vez de vender a los mercados, la idea es venderles a los clientes.

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Según Porter, es la estrategia genérica la cual consiste en ocuparse de un grupo comprador determinado, un segmento de la línea de productos o un mercado geográfico.

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Al momento de emprender un proceso de cambio, la cultura organizacional es uno de los aspectos fundamentales que debemos tener en consideración; en este video se expone todo en lo que consiste la cultura organizacional.

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Cuando la cultura se alinea con el clima organizacional, aportan una fuerte personalidad a la empresa capaz de diferenciarla del resto. Además de que las hace estables, prósperas y exitosas.

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Un video introductorio breve sobre el Comportamiento Organizacional, así como también los distintos conceptos que lo conforman.

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Se trata de una estrategia de operación y defensa. La organización procura complementar los productos/servicios de las empresas líderes del mercado con productos/servicios complementarios o accesorios.

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Matriz que hoy en día conocemos como FODA, ya que analiza fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

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Son pautas o criterios que se tienen en cuenta para la consecución de objetivos en la misma. Sirven para gobernar la acción en el caminar hacia un objetivo, ayudando a delegar y mantener la buena relación entre personas.

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Cuando la organización dispone de gran capacidad administrativa o tecnológica para enfrentarlas diferentes situaciones del entorno de los negocios, debe definir estrategias fundadas en esa capacidad.

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Cuando la organización cuenta con capacitación para afrontar diferentes situaciones del entorno de los negocios, debe definir estrategias de relaciones con base en esa capacitación centrada en el desempeño de su personal.

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Contrario a lo que muchos compañeros podrían creer, el comportamiento organizacional es un tema esencial y que va muy de la mano con nuestra carrera y futuro campo laboral.

Es indispensable para cualquier persona que quiera involucrarse directa o indirectamente con una organización, ya sea como miembro, cliente, proveedor, gerente, investigador, consultor, analista, etcétera.