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6. la gestión por competencias y el proceso estratégico.

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6. la gestión por competencias y el proceso estratégico.

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español La gestión por competencias dentro del proceso estratégico organización debe llevar a los que toman decisiones a procesar y analizar información pertinente dentro y fuera de la misma, para realizar no solo la evaluación actual de la organización, sino también su posible posición competitiva, para poder prever y decidir acerca de la dirección que tendrá la misma en el mediano y largo plazo. Es por esta razón, que el presente articulo define conceptual mente la gestión por competencias como herramienta del proceso estratégico para el funcionamiento tanto eficiente como eficaz de la organización para lo cual usamos como principales autores a David (2014), Delgado (2009) y Serna (2014). Metodologicamente se llevo a cabo una investigación documental, para explorar en libros y artículos científicos sobre la temática. Concluyendo que la gestión por competencias debe implementarse tomando en cuenta los procesos estratégicos, ya que proporciona un esquema de donde esta la organización actualmente y hasta donde quiere llegar, sin dejar de lado el uso de los indicadores y el liderazgo como apoyo al proceso

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La Gestión por Competencias no es un concepto nuevo, sin embargo es en los últimos años donde se ha empezado a implementar como parte de las estrategias de las empresas multinacionales para lograr sus objetivos; y, gracias a los resultados que estas han obtenido, esta metodología de gestión ha empezado a ponerse de moda en latinoamérica.

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Es un proceso que nos permiten identificar las capacidades de las personas requeridas en cada puesto de trabaja a través de perfil cuantificable y medible objetivamente.

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2. objetivo de la gestión por competencias.

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2. objetivo de la gestión por competencias.

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esta gestión por competencias ha demostrado de ser aliada de la gestión de talento de recurso humano esta ultima década. se orienta la consecución de alto rendimiento y su alto desempeño.

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5. ventajas de las gestión por competencias 

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5. ventajas de las gestión por competencias 

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Permite identificar las habilidades que necesita cada trabajador/a para desarrollar su trabajo con éxito.

Ofrece un mayor conocimiento acerca de las competencias de cada puesto de trabajo, permitiendo una gestión integral.

Al existir planes de formación y de carrera más claros basados en las competencias, aumenta la retención del talento.

El hecho de conocer las competencias para cada puesto de trabajo, poder evaluarlas y ofrecer la formación adecuada para alcanzar el desempeño idóneo, impacta positivamente en la productividad.

Se crea un nuevo modelo de liderazgo, facilitador y capacitador, dando como resultado un clima organizacional de mutua colaboración.

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3. importancia de las gestión por competencias

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3. importancia de las gestión por competencias

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Es la capacidad efectiva y demostrada de una persona para desempeñar una función laboral con la característica de calidad requerida. los conocimiento, habilidades, destreza y actitudes individuales.
podríamos definir como persona competente aquella que tiene las habilidades, motivación, destreza y actitudes y conocimiento adecuado para hacer un trabajo para desempeñar una función

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4. beneficios de las gestión por competencias para la empresa.

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4. beneficios de las gestión por competencias para la empresa.

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aporta un valor importante a la organización al maximizar el redimiento de cada unos de los que conforma tu equipo de trabajo logrando generar en ello el sentimiento de saber reconocido por su esfuerzo y motivados en el cumplimiento de su tarea.