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La administración de recursos humanos es una especialidad que surgió debido al crecimiento y a ala complejidad de las tareas organizacionales. surgió con el nombre de relaciones industriales como una actividad mediadora entre las organizaciones u las personas para suavizar o aminorar el conflicto entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de as personas, hasta entonces considerados como incompatibles o irreconciliables.

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El feudalismo se basaba en la circunstancia de una época en que la agricultura era la ocupación principal y en este momento surge la necesidad de un sistema de personal.

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Comenzó la revolución industrial en donde se crearon los departamentos de bienestar de personal, en donde se tenia en cuenta velar por las necesidades de los trabajadores; como lo eran la vivienda, la educación y la atención medica. con todo esto se hizo de impedir la formación de sindicatos.

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Henri Fayol y los 14 principios de la administración división del trabajo, especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia. explicando detalladamente como los mandos intermedios y la dirección se deberían organizar, interactuar con los trabajadores y tomar decisiones.

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Fragmentación del trabajo, la super especialización, líneas de producción, la concepción del hombre como un ser económico son las principales características del proceso de trabajo en esta etapa.

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Teoría de la administración, Frederick Winslow Taylor, publica los principios de la administración científica, iniciando el concepto de recursos humanos o capital humano, junto a Gilbreth, Fayol y Barnard.

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Principios de la administración científica Frederick Taylor, ejecución (dirección equipo de trabajo) preparación (orden) y control (ejecución y toma de decisiones).
Su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente.

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Principios de la coordinación Parker, formula los principios de la coordinación como un aspecto básico en el proceso administrativo, en el que tiene un papel preponderante las relaciones interpersonales y la comunicación, y hace énfasis , ademas, en la necesidad de la participación de directivos y subordinados en la planeación de tareas.

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Relaciones industriales, la producción en serie y procesos se vuelven industrializados.

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Surgen métodos jurídicos como un mejoramiento a la defensa de los individuos.

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Aparece el término ''Recursos Humanos''

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Administración Recursos Humanos se comienza en áreas especificas dentro de la gestión como: capacitación, sueldos y salarios, desarrollo organizacional.

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Función de la organización según Drucker, señala que ''La función de la organización es hacer que los saberes sean productivos''.

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Reingeniería de Hammer. M. y Champy .J.
Tiene su centro en concepto de proceso y definen como un proceso de negocios ''Un conjunto de actividades que recibe uno o mas input y crea un producto de valor para el cliente''.

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Búsqueda de ventajas competitivas que le permitan alcanzar cada vez niveles superiores de desempeño los cambios ocurridos en los últimos años en las distintas esferas de la vida social y la necesidad de lograr niveles de competitividad sostenida.

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Integracion del trabajo de Tyson .S. y Jackson.
Ellos planteaban la interacción del trabajo a nivel global de la organización.

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Denominación gestión de talento humano se hace referencia a las actividades que realiza el área de los recursos humanos, el termino empieza a tomar fuerza.

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Organizaciones de aprendizaje Alhama R, el plantea que la empresa que hace gestión de conocimientos, o la organización que aprende ''Facilita el aprendizaje de todos sus integrantes y donde este aprendizaje se traduce en un proceso de transformaciones continuas, as dimensiones teoría y practica, la concepción y el procedimiento, son inseparables, puesto que ni el empresario puede ser solo de acción, ni el académico puede limitarse a la reflexión y el pensamiento''.

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El talento Humano ha venido avanzando en la misma medida ha hecho el conocimiento y las nuevas tecnologías de la información inmersas en el actual proceso globalizador del aparato económico mundial. La actividad que conlleva la Gestión de Talento Humano, se encuentra enmarcada en un esfuerzo colectivo a los fines de lograr agenciar objetivos estratégicos tales como confianza, compromiso, creatividad e inventiva y solidaridad.

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Las 6 prioridades de la Gestión de Talento Humano en la actualidad.
Creación de una cultura corporativa, planes de compensación y beneficios, gestión del rendimiento, buscar y captar talento, formación y desarrollo de los empleados y la introducción y nuevas herramientas 2.0.

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La gestión moderna del Talento Humano va mas alla de la administración de las personas, pues el resto es lograr que los colaboradores se sientan y actúen como socios de la empresa; que participen activamente en un proceso de desarrollo continuo a nivel personal y organizacional, también sean los protagonistas del cambio y las mejoras.
El área de Talento Humano va generando siempre mejoras gracias a la incorporación de las nuevas tecnologías como el Big data , el análisis predictivo y la IA; esta área comprende cada vez mas las tendencias de talento y lo mejor es que estan preparándose para actuar en consecuencia.