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Madurez digital de la organización - Considero que nuestra organización se encuentra en una etapa intermedia de madurez digital, avanzando progresivamente hacia una gestión más integrada, eficiente y basada en datos.

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Madurez digital de la organización - Considero que nuestra organización se encuentra en una etapa intermedia de madurez digital, avanzando progresivamente hacia una gestión más integrada, eficiente y basada en datos.

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1. Etapa de madurez digital de la empresa de construcción y venta- La organización se encuentra en una etapa intermedia de madurez digital, con avances claros hacia una gestión basada en datos. En los últimos meses se ha fortalecido la medición de desempeño mediante la implementación de KPIs en todas las áreas, lo que ha permitido mayor control y visibilidad de la operación, a pesar de los retos iniciales de adopción. Desde el área comercial, se evidencia un nivel más avanzado, destacándose: Implementación de un CRM (Zoho) desde hace un año - Seguimiento estructurado del embudo de ventas y tasas de conversión -  Monitoreo del desempeño del equipo comercial - Control del Costo por Lead (CPL) basado en análisis de datos Adicionalmente, la organización ha comenzado a incorporar herramientas de inteligencia artificial, lo que facilita: Análisis más rápidos -Generación de insights - Optimización de procesos internos- En conjunto, estos elementos reflejan una empresa en transición hacia un modelo de Smart Data, aunque aún con oportunidades de integración y profundización analítica.          2. Rol de los datos: El propósito guía la estrategia y los datos permiten tomar mejores decisiones. Una mala gestión de datos puede generar pérdidas, retrasos y riesgos legales, por lo que es clave alinear datos + estrategia

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1. Etapa de madurez digital de la empresa de construcción y venta- Intermedia. 

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1. Etapa de madurez digital de la empresa de construcción y venta- Intermedia. 

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La organización se encuentra en una etapa intermedia de madurez digital, con avances claros hacia una gestión basada en datos.

En los últimos meses se ha fortalecido la medición de desempeño mediante la implementación de KPIs en todas las áreas, lo que ha permitido mayor control y visibilidad de la operación, a pesar de los retos iniciales de adopción.

Desde el área comercial, se evidencia un nivel más avanzado, destacándose:

Implementación de un CRM (Zoho) desde hace un año

Seguimiento estructurado del embudo de ventas y tasas de conversión

Monitoreo del desempeño del equipo comercial

Control del Costo por Lead (CPL) basado en análisis de datos

Adicionalmente, la organización ha comenzado a incorporar herramientas de inteligencia artificial, lo que facilita:

Análisis más rápidos

Generación de insights

Optimización de procesos internos

En conjunto, estos elementos reflejan una empresa en transición hacia un modelo de Smart Data, aunque aún con oportunidades de integración y profundización analítica.

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Encuentra24 se encuentra en una etapa de madurez avanzada/intermedia de mercadeo automatizado, ya que implementa varias herramientas digitales enfocadas en captación, segmentación y conversión de clientes dentro de su plataforma de anuncios clasificados.

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Encuentra24 se encuentra en una etapa de madurez avanzada/intermedia de mercadeo automatizado, ya que implementa varias herramientas digitales enfocadas en captación, segmentación y conversión de clientes dentro de su plataforma de anuncios clasificados.

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¿Por qué se considera una etapa avanzada/intermedia?

1. Automatización de captación de leads

La plataforma automatiza:

Formularios de contacto

Publicación de anuncios

Notificaciones automáticas

Alertas de productos o propiedades

Recomendaciones según búsquedas del usuario

Esto demuestra un nivel importante de automatización en el journey del cliente.

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La organización se encuentra en una etapa intermedia de madurez digital, donde ya utiliza herramientas tecnológicas para optimizar procesos, pero aún está en proceso de integrar plenamente la cultura de datos en la toma de decisiones estratégicas. En este contexto, el propósito interno de la organización debe ser la brújula que oriente las decisiones basadas en datos. Los datos son fundamentales para identificar oportunidades, medir resultados y anticipar tendencias, pero carecen de sentido si no están alineados con la misión y valores de la empresa.                                  En otras palabras, los datos deben ser un instrumento al servicio del propósito empresarial, no un fin en sí mismos. Cuando el propósito guía la interpretación de los datos, se evita caer en decisiones fragmentadas o puramente numéricas, y se logra que la transformación digital tenga coherencia con la identidad organizacional. Así, la combinación de propósito y datos fortalece la competitividad y asegura que la innovación responda tanto a las necesidades del mercado como a la visión interna de la compañía.

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¿En qué etapa de madurez digital se encuentra tu organización?, ¿debería el propósito interno de una organización guiar las decisiones basadas en datos, o los datos deben determinar el rumbo del propósito empresarial?

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¿En qué etapa de madurez digital se encuentra tu organización?, ¿debería el propósito interno de una organización guiar las decisiones basadas en datos, o los datos deben determinar el rumbo del propósito empresarial?

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¿En qué etapa de madurez digital se encuentra tu organización?

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¿En qué etapa de madurez digital se encuentra tu organización?

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Admito que estamos en Etapa 2 (Organizada)

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Admito que estamos en Etapa 2 (Organizada)

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Este módulo me ayudó a entender que todas las áreas de oportunidad que tenemos para avanzar en el proceso de maduración digital.