# data[].attributes.body
ố thanh hòa nói câu make sense quá
lên TL có sợ hong đủ capa hong ? -> luôn thấy hong đủ. thấy đủ rồi thì app làm chi nữa

# data[].attributes.body
giai đoạn adapt

YSEALI: sau khi join -> create community project
AIESEC: đa số vào MNC

why A choose leadership?
--> vì là core từ khi được thành lập

thấy blur LDS nhưng vẫn strive for ?
--> khi clear về LDS thì A ngừng strive =(( LDS có thể là pede (personal develop)

TMR: LDS đối với miền trung
- provide practical deve -> deve soft hard skills

# data[].attributes.body
Ei chúc mừng 2 chị TL nha
2 chị 100 điểm không có nhưng

# data[].attributes.body
Hong biết sao nhưng mà thấy mấy cái take note này nó hỏng relevant với em lắm. Maybe là do em chưa priỏritize cách thức hình thức take note --> somehow nghe như nước đổ lá môn =(((

Thường thì em sẽ note mấy cái pop up vào app Taskito, một ít vào messenger, và nếu ngồi lap thì note all vào notion luôn. Và làm xong thì em sẽ xóa cái note đấy luôn (cho ló gọn), và em thấy như vậy là ổn rùi á, hong cần gì thêm hihi 💞

# data[].attributes.body
TM STANDARD:
- MXP: ensure exp của member khi app vào một position nào đó
- Goal của MXP: RE, LPS
- AFFEC ON MEM: task, mem khác, community của entity, other entities
+ WORK SPHERE: JOB DESIGN, JOB SUPPORT
+ SOCIAL SPHERE: COMMUNITY, ... ENGAGEMENT
+ PHYSICAL SPHERE: ENVIRONMENT, TEAM PRACTICES

# data[].attributes.body
Employee Life Cycle
Fx product    # TM
đi theo cycle # only follow JD
123: get
456: develop
4: keep

1. How to reach out right target? TR charge nhưng hong biết ntn để biết 1 bạn hợp với A, EB ask, TDE value tiếp xúc với MES nên give input (một bạn ntn được cho là fit với culture của A) được cho TR
2. How to engage candidates? How can they feel ur culture?  TR charge, TE help
3. Who will be the trainer?  TR, TD suggest faci
4. Who should we keep?  TA rcm mem, TD rcm TL above
5. Training schedule? PDP?  TA collab TD
6. Reason to leave  TA get input, TD/TE define

HR VP charge REPORT the whole journey
Collab with each other

MX, Leadership Exp is what we are fighting for
Có thể add thêm câu hỏi về Mascot trong MES

CLOSING PLENARY:
1. Why đã chọn TM function?
Do được allocate vào, và lúc đó hong biết có thể từ chối position này. Và thật ra lúc trước cảm nghĩ vào đâu cũng được, tại hong biết nên đi đâu, hong xác định được điểm đến nên chấp nhận allocate sang TM.
2. Thích gì nhất ởTM ?

Chắc là biết được context của the whole OE, tại nhiều chuyện mè =))) TL chỉ mình nhiều điều. Với không ngờ ở TM mà tiếp xúc với marketing, des, content nhiều vãi, cảm thấy có ích cho sau này đi làm.
3. Chưa thích ở TM?
Phải nhắn tin vào group nhiều người, cố phải engage với người khác (vì JD TE là vậy) trong khi mình không thích lắm và không willing một tí nào để làm vậy.
4. Sau tất cả, điều gì khiến mình keep going?
Cảm thấy vẫn còn học được ở AIESEC nhiều, và tò mò nhiều về leadership. Kiểu muốn ở thêm để khai phá hết về leadership. Ngoài ra, vẫn còn mục đích lớn nhất khi vào A đó là muốn làm ở những tổ chức đa quốc gia. Còn có TL vẫn luôn tìm cách giúp mình trong thầm lặng, patient hết sức có thể với mình.

Mỗi lần đều là cơ hội để học.
After all, youth là biggest product , most meaningful product mà A mang lại cho world.

# data[].attributes.body
Get: từ recruitment + reallocation
- Persona building: xđ peak tới có định hướng gì , tuyển mấy vị trí, 1 vị trí mấy người, environment fit, culture fit
- Talent planning
- Talent attraction: content map, tactic
- Talent selection & allocation: benchmark, đủ điểm -> pass
- Onboarding: newbie exp

Nắm process -> define key bottleneck + key driver

Get ở reallocation ổn hơn get ở recruitment

Develop:
- Performance management
- TL: người lead team -> represent OC + empower mem -> TL cascacade mem một cách nhanh và hiệu quả đỡ tốn lực training skill, OE context, discuss membership problem

- MEC: like FM, enhance any skill needed, provide in4

Keep: giữ connection
story behind: rời rạc, only goal, hết operation là hết,
- RnR: recognize member'effort
- Engagement: make sure mem feel inclusive, ko bị left out
- Succession: pipeline, review liên tục

Report:
- Cuối peak: (+) (-) cho peak sau
- Monthly operation: OE, legacy cho peak sau

Aware về role của TM nói chung, không chỉ của OC

remind leadership =))) but quên why leadership is important, kiểu vì sao cần leadership, không có leadership có được không =))))))))))))))
how A develop leadership
đi qua MXP -> IOJ -> 6 A values

# data[].attributes.body
Mấy bạn @er HCME dới HCMC cute lứm ạaaaa

# data[].attributes.body
learning by doing but growing by reflecting

# data[].attributes.body
Sharing is caring
Sharing for learning

# data[].attributes.body
🐻Nhóm ni lập ra để mn sharing về learning point cho nhau sau mỗi buổi FM. Và share những FB cho Faci để mn improve tốt hơn nhoa!✨✨✨

Ngoài ra, chạy Operation khá harsh, và ko dễ dàng. Nên mn cần space để xả, và sharing cho nhau, thì dô đâyy quẩy nha ~ 💗

# data[].attributes.body
Realization nho nhỏ:
- Inner & Outer journey và 6 AIESEC values luôn đi song song vs nhau.
Khi ms bắt đầu outer journey, cũng là lúc mình đem 6 A values theo và cùng experience journey nớ. Vd khi ms dô team, đc giao task để làm -> thì t sẽ strive để đạt đc cái goal nớ.
Và sau 1 quá trình làm task, xong challenges các kiểu, thì t có những space reflect (go through inner journey). Qua inner journey thì t nhận ra values của bản thân t đc thể hiện rõ qua những space nào, values nớ của t đã giúp bản thân t, và team develop như nào. Giúp t aware ra bản thân t có gì, muốn gì, và sẽ làm gì tiếp theo để spread ra đc A values đó nhiều hơn -> đạt đc những goal mà t muốn.
Nên t feel rất là relevant vs space ni nha ~