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手放す経営ラボラトリー｜手放すをキーワードに次世代型の組織を研究する WEB メディア＆コミュニティ

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そんな方のために
「この本には、何が書かれているのか？」
「なぜ話題になっているのか？」を"要約"としてまとめました。

ティール組織とは？

VUCA時代【Volatility（変動性）Uncertainty（不確実性）Complexity（複雑性）Ambiguity（曖昧性）】と呼ばれる 予測不能な現代において必然的に誕生した ともいえる、進化形の組織構造。

「ティール組織」著者フレデリック・ラルー氏が、世界中の企業を調査した結果、いままでとは全く違う組織のカタチをとりながら、事業の成長を遂げている企業を発見しました。その中には、日本の企業も紹介されています。

それらの企業の 共通点は3つ 。

・ホールネス（全体性）
・セルフマネジメント（自主経営）
・エボリューショナリーパーパス（存在目的）

上司に指示命令され、機械的に働くのではなく、上下関係や、管理が少ない環境で、チームワークが発揮され、組織の 個々が自分らしさを最大限に発揮しながら、自ら意思決定をしていく。
存在目的を追求していく。 生命体のような有機的な進化型組織構造です 。

この本に書かれているトピックは、２つ。

トピック１：ティール組織へ　組織構造の進化と歴史

そして現在、世界中の民間企業で多く見られる組織構造を「達成型組織（オレンジ）」と命名。
業績目標があり、それを合理的かつ効率的に達成していくことを目指す組織構造です。

会社が業績目標を定め、数値で落とし込んでいく。上司は部下やチームを管理するのが仕事という組織構造。 なぜなら、
（私たちにとっては当たり前ですよね。）
効率的・合理的であることが大事なので、マネジメント上、個性の尊重や個別対応はしづらい。
会社の指示通りに機械のように動いてくれることが、効率よく達成に近づくからです。

著者フレデリック・ラルー氏は、マッキンゼーというロジカルの権化のような企業に在籍していたのですが、その経験もふまえて"既存の組織が限界を迎えているのではないか？"と、この本で問題を提起しています。

週に一度　最新記事をお届け

トピック２： ユニークな組織モデルで急成長している企業の共通項

ティール組織の３つの特徴は以下のとおりです。

ティール組織の特徴（１）：セルフマネジメント / 自主経営

一言でいうと『まかせちゃう。』ということ。
上司の指示や命令がなくても、各々が自主的に判断して行動する。
そもそも、上司的な立場の人が存在しない。

ティール組織の特徴（２）：ホールネス / 全体性

これは 『ありのままでいる』ということ なのですが、イメージが湧きづらいですよね。

社会通念では "会社は仕事をする場所" であり "社員としての立ち振る舞い" が求められます。

「職場は仕事をする場所。家族やペットの面倒を見る場所じゃない」という固定観念があるわけです。
育児、介護、好きなファッション、趣味 etc. 仕事に不要なものは「プライベート」として切り分ける。
就業時間に合わせてプライベートをやりくりし、勤務時間中は仕事最優先。

しかし、 自分の一面しか出せないよりも、安心してありのままの自分をさらけだせる環境の方が、パフォーマンスが高まるのではないか？ というのがティール組織における考え方なのです。本書では、子供やペットを連れて出社する企業が紹介されています。

ティール組織の特徴（３）：存在目的

本書における「存在目的」を私なりに解釈すると

これは非常に哲学的なのですが...
ひとことでいうと『なんのために？』 です。
既存の組織は、目標設定が大前提です。

しかし「あなたの会社では、なんのために目標を達成するのですか？」 と
「そもそも、あなたの会社はなんのために存在しているのですか？」
"目的"を聞かれた時、答えられる人がどれくらいいるでしょうか？

しかし、それがいつの間にか「1店舗の年商3億円。今年は10店舗出店」という目標に置き換わったり、
「5年後に売上を10倍にして一部上場を果たす」となったり。
数値目標を達成することが、日々の仕事の目的になってしまいがちです。

目標とは、未来のことです。しかし本当に大事なのは
「なんのために、今日、この仕事をしているのか？」
ということが一人ひとりに共有されていることが大事なのではないか？
「目的が明確であれば、当然意欲も高まるしパフォーマンスも高まるだろう」
というのがティール組織における考え方です。

『なんのために？を忘れず、今を生きること。目の前の仕事、お客様に全力で向き合う』ということです。

高い数値目標を必死に追いかけるよりも、今目の前のお客様に全力で向き合うことを積み重ねた方が、結果的に業績に跳ね返ってくるよね、というスタンスなのです。

ここまで読んでみて「自社でも取り入れたい！」と考えている経営者は多いのではないでしょうか。

しかし書籍 『ティール組織』では、進化する組織の特徴や事例は載っていますが、「やり方」は書かれていません。

私たちは「ティール組織」は手法ではなく、"概念"だと捉えています。

ティール組織的な組織づくりを行なっていく際には、何らかの進め方やフレームワークが必要です。

そこで、私たちは「経営を進化させる実践書」　DXO（ディクソー）を開発しました。

12回のワークショップを通じて、組織構造を進化させるためのテキストブックです。現在、３冊まで無料で配布しています。お申し込みはこちらから↓↓

参考事例：達成型からティール組織へ　改革実践中の会社をリポート

創業当時はティール組織のような組織だったのが、事業拡大、組織拡大とともに達成型に変遷していった住宅会社。

もう一度、原点回帰しようと一念発起した事例をご紹介！達成型からティール型組織への組織改革（導入初期）をリポートします。

リポートの詳細はこちら↓↓↓

【ティール組織が優しく学べる！おすすめYouTube】

もっとティール組織を知りたいという方は、ぜひこちらのYouTubeをご覧ください！

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ティール組織とは？話題の本を５分に要約 | 手放す経営ラボラトリー｜手放すをキーワードに進化型組織を研究する WEB メディア＆コミュニティ

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ティール組織の特徴と効果を分かりやすく解説。日本におけるティール組織の導入企業事例やインタビュー、自社組織へティール組織を導入する方法も掲載。手放す経営ラボではティール組織やホラクラシーといった次世代型組織の研究と導入を実施しています。

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ガイアックスオフィシャルサイト › ガイアックスは、人と人をつなげるため、 ソーシャルメディアとシェアリングエコノミー領域、 web3・DAOを用いた事業に注力する 起業家輩出のスタートアップスタジオです。

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ティール組織とは、ベルギー人の著者フレデリック・ラルー氏が、原著である『Reinventing Organizations』の中で提唱した新しい組織理論の１つであり、世界中の組織を調査した結果、最近出現してきている新しい組織形態のことです。
2018年1月に日本語版『ティール組織ーマネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』が出版され、マネジメントの分野でダントツの売上１位を記録し、一般書籍を含むランキングでも上位を席巻しています。
ティール組織とは、これまでの旧来型の組織とは異なり、１つの生命体のようになり、「目的に向かって、組織の全メンバーがそれぞれ自己決定を行う自律的組織」という位置付けとなっています。
（※ティール組織に関して、詳しくは「 ティール組織とは？意味から事例、注意点まで実際に導入しているGaiaxが解説」にて解説しています。）
ガイアックスは創業以来「個人のライフプラン」を大切にしており、ティール組織と位置付けされることも多くなりました。また、2019年には、フレデリック・ラルー氏が来日された際のイベントにて、代表の上田がサイボウズ青野社長とともに対談を行っております。
本ブログでは、ティール的な働き方を実践するガイアックスが、本書の内容をわかりやすく解説するとともに、なぜ今ティール組織なのか、また、ガイアックスが働き方において大切にしていることについてお伝えしていきます。

なぜ今、ティール組織が注目されるのか？

本書では、現代の多くの民間企業が採用しているマネジメント・組織のあり方を｢達成型組織｣として定義しています。達成型組織では、個々の自己実現よりも組織の目的達成が優先事項のため、メンバーの状態が軽視されることにもなりかねません。
一方、ティール組織では社長などの経営陣がメンバーの細かいマネジメントを行うのではなく、メンバー個人が自己実現を目指すことで生まれる大きな力を、組織全体の原動力として活用することがポイントです。組織を生命体のように捉え、個々のメンバーが影響し合いながら、組織として進化していきます。
約20年間コーチングに携わり、コンサルタント並びにプロフェッショナルコーチとしてUber、DeNAなど国内外の企業において自主自律型への組織変革をサポートし、組織のOSシフトに関わり続けてきた株式会社はぐくむの小寺さんはこのように語ります。

今年は新型コロナウィルスの影響もあり、多くの方々にとって働く環境や働き方が変化しているのを痛感している状況だと思います。リモートワーク、副業や複業、多拠点生活など、10年前や20年前では非常識だったことが、一部の人だけのものではなく、広がりを見せ始めていて、これからのニューノーマルになっていこうとしています。

企業に入れば安泰で、その企業の世界の中で守られ、「企業の人」でいるかぎり一定の生活が担保されていた時代から、より"個人"が問われる時代になってきたのだと思います。
企業に依存する生き方から、企業に囚われない個人としての軸を持った生き方へのシフトが起き始めているのだと思いますし、そうした自分が問われる時代の色が強まってきているからこそ、「自分が本当にしたいこと」をベースに働き方を考え、ライフデザインをしていくことが大事だと思います。
会社もそうした時代の流れの中で、従来の会社主体の管理統制型のマネジメント方法では行き詰まりを感じ始めていて、より時代にマッチしたマネジメントや経営のあり方を模索している段階にあります。その中に、ティール組織のような組織形態があったり、新しい組織のあり方を実現していく上で、社内コーチ制度が注目をどんどん浴び始めてくると考えています。

社内コーチの働きかけが、他律型から自律型へと組織を突き動かす
以下に、「ティール組織」という組織形態について、より理解を深められるよう、本の概要をまとめていきます。ティール組織に至るまでの5つの過程を紹介しつつ、ティール組織の3つの特徴について触れていきます。

「ティール組織」について学べる本

『ティール組織ーマネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』

本書は、マッキンゼーで10年以上の期間、組織変革プロジェクトに関わった著者によって執筆されています。筆者は、世界中の組織や、ロールモデルについて研究を重ねる過程で、「ティール組織ーマネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現」を発行しました。
本書にはティール組織の特徴と、1つの組織がティール組織へと進化する過程が掲載されており、世界17カ国で60万部を超えるベストセラーとなっています。

ティール組織になるまでの組織形態の進化

上図は、ティール組織になるまでの「組織形態の進化」を図にしたものです。上図の1番外側が「ティール組織」であり、ティール組織は組織の最終進化形態となっています。
ティール組織に至るまでの過程を五重の円にして、本の執筆者であるラルー氏は、それぞれの円に以下の色付けをしました。

ラルー氏は、それぞれの段階にメタファ・特徴を付けています。それでは、１つの段階毎に詳しく内容を解説していきます。

レッド型

レッド型は、力によって支配された組織です。ある個人の力により支配されており、問題を解決するために、殴るなどの暴力が行われます。従って、レッド型は力で人を屈服させることで、すぐに物事の意思決定が可能となります。
つまり、明日生きるために必要な行動をリーダーが決定できる体勢です。動物で例えると、ライオンのリーダーが意思決定権を持ち、他のライオンが従うという組織体勢に近いとも言えます。
レッド型のメリットは、1人のリーダーの意志によって組織を動かせる点です。判断が必要な時にすぐ行動を取ることができますが、他の人の意志が全く反映されない点がデメリットと言えます。
レッド型は、5つの円の中で荒々しく、最も原始的なアプローチをとる組織形態とも言えるでしょう。

アンバー型

アンバー型は、上下関係によって行動する組織です。軍隊の階級制度のように、ヒエラルキーが高い人間から、階級の低い人間に対して命令が行き届きます。1人の人間からそれ以外の人間へ命令が届くレッド型と比べ、命令を指示する人間が多くなります。従って、レッド型よりも多くの人数を統率可能です。
アンバー型は、より多くの人間を統率できる点がメリットですが、上下関係により支配されているため、階級が低い人間は評価されない点がデメリットとなります。
また、「短期的な意思決定」をするレッド型に比べると、組織の「中長期的な意思決定」をすることがアンバー型の特徴だと言えるでしょう。

オレンジ型

オレンジ型は、実力主義の組織です。組織内において上下関係がありますが、成果を出せば出世することが可能になります。アンバー型のように、軍隊のような厳しさはありませんが、個人による競争が激しくなった組織です。つまり、頑張って出世できるメンバーと、そうでないメンバーによって経済的な格差が生まれます。また、上司から認められるために、機械的な作業をする必要も生じます。
オレンジ型のメリットは、競争型組織のため、実力のある個人が出世できる点です。しかし、出世できなかったメンバーはモチベーションを失う点がデメリットとなります。
オレンジ型は、実力主義の組織で、出世できる人間が幸せになれる組織と言えるでしょう。

グリーン型

グリーン型は、個人の主体性や多様性が大事にされる組織です。組織内で一緒に働くメンバー同士がお互いのことをニックネームで呼び合うなど、仲間意識が強く、お互いのことを尊重し合う特徴があります。
また、オレンジ型までは階級が高い人間が意思決定をしていたことに対し、グリーン型ではメンバーが話し合って物事をします。1人1人が意見を出し合い、認め合うことによって、自己肯定感が高まるだけでなく、組織への貢献精神が強くなります。
グリーン型のメリットは、お互いを尊重し合うため意見しやすい点です。しかし、意見を大切にするため、意見がまとまりにくいというデメリットがあります。また、組織のトップである社長の権力によって、部下の意見が無効化される可能性があることも欠点です。
グリーン型は、オレンジ型よりも意見しやすい風通しの良い組織ですが、意思決定までに時間が必要な組織と言えるでしょう。

ティール型

ティール型は、1人1人が意思決定権を持っている信頼で繋がった組織です。グリーン型までの階級制度や上下関係がないため、メンバー1人1人が自由に発言し、組織に影響を与えることができます。社長によって意思決定されることが多いグリーン型と異なり、メンバー全員が意思決定の可能性を持っている特徴があります。
しかし、個人に意思決定が委ねられるシーンが多いため、メンバーにはセルフマネジメント力が求められるようになります。つまり、個人の働き方や、仕事への向き合い方が重要ということです。
ティール型のメリットは、メンバーの主体性が強くなる点ですが、セルフマネジメント力がないといけない点がデメリットとも言えます。個人の仕事への取り組みを改善するために、ミーティングや会議などの場を設けることも大切です。
ティール組織は、組織が掲げる社会的使命を意識しながらも、自分が本当にやりたいことは何か、今自分ができる最善の行動は何か、などを考えることで組織も自分も成長できるという仕組みです。
以上が、レッド型〜ティール組織までの説明となります。さらに詳しく知りたい方は、「 ティール組織の色とは？他４つの組織との違いも解説します 」の記事も参考にしてください。

ティール組織の特徴

ティール組織には、以下3つの特徴があります。

それぞれについて、1つずつみていきましょう。

ティール組織の特徴①：セルフマネジメント（自主経営）

まず、一つ目のキーワードはセルフマネジメント（自主経営）です。これは、ヒエラルキーの意識を手放し、1人1人が意思決定できるフラットに近い組織構造を持つことです。また、レッド〜グリーンの組織の意思決定の方法は「上司に承認をもらうか」「会議にかけるか」の主に2つです。
しかしティール組織では、この2つはほとんど使われていません。
代わりに使われているのが「助言プロセス」というもの。助言プロセスとは、全ての物事について、全員が自身で決める権利があり、誰かに承認をもらう必要もない。ただその前に、専門性の高い人や、自分の意思決定に影響を受けそうな人にアドバイスを求め、アドバイスが返ってきたら真摯に配慮をする、というものです。これを実現するためには、経営情報が完全に透明化されている必要があります。

ティール組織の特徴②：ホールネス

次に、ホールネスです。これまでの一般的な考え方では、職場は「効率的に物事を処理する場所」と捉えられてきました。
ホールネスな状態で働くとは、会社で働く「オン状態」と自宅で過ごす「オフ状態」の違いをなくすということ。1人1人の心の鎧を解き、安心安全な職場を作り出すことです。
ホールネスな状態になると、メンバー同士が本音で語り合うことができ、お互いの信頼感が高まります。また、ありのままの自分で業務に取り組むことで、それぞれのメンバーがイキイキとし始め、本来持っている能力を発揮することにつながります。

ティール組織の特徴③：エボリューショナリー・パーパス（存在目的）

3つ目は、存在目的です。ティール組織では、未来を見据えて「日々進化」しています。長期的な計画を視野に入れながらも、会社の在り方を考えつつ、その瞬間瞬間を大事に、積極的に新しい課題にチャレンジしています。
ティール組織では、一人ひとりが存在目的を意識することで、目的を達成するための行動を取りやすくなります。メンバーそれぞれが何をすべきか？と真摯に考え実践することで、組織や人材としての力を最大限に発揮することができます。

ティール組織の2つの形態

ティール組織には、２つの形態があります。１つは「社長や役員の影響が少ない」パターン、もう１つは「社長や役員の影響がない」パターンです。
前者は、組織の中で社長や役員というポジションが存在しますが、あまり組織の経営に影響しません。特にこのパターンは、「セルフマネジメント」に力を入れているため、経営への影響が少ないです。社員一人一人が意思決定権を持っているため、社長や役員に依存していない状況とも言えます。
後者は、社長や役員のポジションはあるものの、組織内での影響はありません。つまり、肩書きとして「社長」のメンバーが存在しても、社長としての役割はないということです。この状態を「ホラクラシー」と言います。ホラクラシーとは、組織内において上下関係が全くなく、意思決定が個人やチームに委ねられている状態のことです。
ティール組織には、セルフマネジメントに力を入れて「役員や社長の影響力を薄めるパターン」と、ホラクラシーを取り入れて「役員や社長の影響力を０にするパターン」があります。

ガイアックスにおける取り組み

ガイアックスは「ティール組織になること」を目指してきたわけではありません。
創業以来、メンバーの一人ひとりが自らのライフプランを大切にできるように環境を作ってきており、それらがいろいろな働き方の革新を実現してきました。その結果、近年はティール組織と位置づけされることが増えてきました。
ガイアックスでは、働き方において以下のような取り組みを行っています。

このように、ガイアックスでは一人一人のメンバーが、自分自身のライフワークやライフプランをじっくり確認することを大切にできるようなサポートを行っております。
ガイアックスの働き方における取り組みについて、具体的に知りたい方はこちらをご覧ください。
また、2019年7月27日に開催された、新公益連盟様が主催するソーシャルビジネス経営者合宿「こころざし」では、ガイアックス代表執行役の上田が登壇の機会をいただきました。その中で上田はこのように語ります。

働くスタイルや給料も個人が決めているので、もはや隣の人が週何日働いて、いくらお給料をもらっているのかもわかりません。「どこまでが社員なのかが分からない」という状態になっています。
このように、ガイアックスは中と外とのボーダーがどんどん溶けてしまっている会社です。

中途半端にマネージメントしに行って 「角を矯(た)めて牛を殺す（ 小さな欠点を直そうとして、かえって全体をだめにしてしまう例え）」みたいな事になっても、しょうがないんだと。「もう1人1人が、飛び抜けることを目指してよ！」みたいに思っているので、1人1人が訳のわからないこと言っていれば言っているほど、ホッとするって感じですね。

『「ティール組織」これからの新しい組織論・強い組織の在り方　〜ガイアックスからみる、組織のパラダイムシフト〜』　「こころざし！2019」対談レポートVol.2
ティール組織に興味を持った経営者の方は

組織の変革に伴走します

今回はティール組織についてご紹介してきましたが、「組織の変革に興味はある。とはいえ、何から始めたらいいのだろう...？」という方もいるのではないでしょうか。
いざ組織の変革をするとなると、大変なエネルギーが必要になります。
そこで株式会社ガイアックスでは、株式会社はぐくむと共同で自主自律型組織への変革に伴走するコンサルティングサービスを立ち上げました。
上場企業として自主自律型の組織運営をしてきたガイアックスと、国内外の企業において自主自律型への組織変革をサポートしてきたはぐくむの経験が手を取り合い、自主自律型組織への変革に伴走します。
担当コンサルタント/ファシリテーターには、株式会社はぐくむ代表取締役の小寺毅さんをお招きしております。小寺さんはこれまでにUber、DeNA、Gaiaxなど国内外の企業において自主自律型への組織変革をサポートしており、書籍『奇跡の経営』で知られ、『ティール』でも触れられているブラジルのセムコ社が、自社の経営スタイルを広めるために運営している「セムコスタイル・インスティチュート」が認定している日本には数人しかいない認定コンサルタントでもあります。
ミーティングへのファシリテーター派遣や社内コーチの育成・導入についてなど、各種ご相談を受け付けております。まずは、お気軽にご相談ください。
ガイアックス × はぐくむの自主自律型組織変革コンサルティング

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【ティール組織を知るならこの本】概要とガイアックスにおける取り組み › 株式会社ガイアックス

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ティール組織に関する本である「ティール組織 マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現」は、これからの組織のあり方を示したとして大きな注目を集めています。実際にティール的な働き方を実践するガイアックスが、本書の内容をわかりやすく解説します。

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ティール組織とは、PayPalの創業者「ピーター・ティール」の提唱する経営組織論です。大枠としては自律分散型の組織例として挙げられる事が多いですよね。

この記事では、ティール組織について理解を深めたい人向けに、「 ティール組織のおすすめ本 」を紹介します。

ティール組織の本を探している人はぜひ参考にしてください。

ティール組織のおすすめ本ランキング10選！

ティール組織のおすすめ本を10冊ご紹介します。

ティール組織 マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現

「 ティール組織 マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現 」は、組織の歴史がわかりやすく解説されており、これからの組織づくりに活かせる本。

様々な組織についての膨大な事例や組織の進化してきた歴史など、これからどのようにして組織をつくっていけば良いかについて詳しく解説されています。

組織のあり方について新しい知見を得ることが出来るので、 沢山の部下がおり、組織をマネジメントする立場にいる人におすすめの本 です。

ティール組織 新しい働き方のスタイル イラスト解説

「 ティール組織 新しい働き方のスタイル イラスト解説 」は、世界から注目されているティール組織について解説した本。

生き生きと目的をもって働くことや人生を充実させることなど、新しい働き方の理想形のヒントとなるティール組織について詳しく解説されています。

理想の労働環境の作り方のヒントとなるティール組織についての本なので、 成長する企業の条件である働き方改革のヒントを捜している人におすすめの本 です。

自然経営ダイヤモンドメディアが開拓した次世代ティール組織

「 自然経営ダイヤモンドメディアが開拓した次世代ティール組織 」は、進化を続ける組織ついて書いた本。

街づくりとの共通点や、役割は固定させないなど、ティール組織を実践する方法ついて詳しく解説されています。

これからの自律した組織づくりについて書かれているので、 参考にするため読んでおきたい人におすすめの本 です。

社員に任せるから会社は進化する 日本版ティール組織で黒字になる経営の仕組み

「 社員に任せるから会社は進化する 日本版ティール組織で黒字になる経営の仕組み 」は、進化型組織と呼ばれる今話題のティール組織を実現したといえる社長が自らの経営手法を開陳した本。

社員ファースト、お客様セカンドや、営業ノルマなしなど、社員を大切にする経営手法を公開し、次世代型組織の要諦について詳しく解説されています。

ティール組織を実践したといえる実際の企業の経営手法について書かれているので、 企業を停滞から脱出し発展させていく方法を捜している人におすすめの本 です。

実務でつかむ！ティール組織 成果も人も大切にする 次世代型組織へのアプローチ

「 実務でつかむ！ティール組織 成果も人も大切にする 次世代型組織へのアプローチ 」は、実務面を意識して説明する本。

変化をしていく目的や、影響力の分散をするなど、従来とは違う仕組みの具現化について詳しく解説されています。

身近な事例をもとにして説明されているので、 これからの組織についてもっと理解を深めたい人におすすめの本 です。

ティール組織の源へのいざない組織の進化への旅路をつむぐ

「 ティール組織の源へのいざない組織の進化への旅路をつむぐ」は、新しい組織運営として注目を集める「 ティール組織 」について書かれている本。

「計画や目標は怖れと不安から生み出される」など、複数の金言を紹介しつつ、ティール組織や経営について詳しく解説されています。

経営者向けセミナー（天外塾）の実録を中心に書かれているので、 次世代型の新しい組織運営に興味がある人は勿論、セミナーそのものに興味がある人におすすめの本 です。

ティール時代の子育ての秘密 あなたが輝き、子どももより輝くための12章

「 ティール時代の子育ての秘密 あなたが輝き、子どももより輝くための12章 」は、ティール時代の子育ての秘密について解説した本。

親である自分が育つことで子どもが今よりもはるかに光り輝くなど、ティール時代の子育ての秘密について詳しく解説されています。

人の意識が大きく変わり、人々の内面の変容が起こりつつあるこれからのティールの時代にふさわしい子育てのコツについて書かれているので、 今の時代にどのように子育てをすればいいかコツを知りたい人におすすめの本 です。

僕たちはみんなで会社を経営することにした。

「 僕たちはみんなで会社を経営することにした。 」は、自ら成長をする企業になるための経緯をまとめた本。

7年にわたる経営の改革や、対話で信頼関係を築くなど、結果につながるまでの手法について詳しく解説されています。

幸せを感じながら売上も確保していくというコンセプトなので、 これからの理想的な経営方法を学びたい人におすすめの本 です。

図解 組織開発入門 組織づくりの基礎をイチから学びたい人のための理論と実践100のツボ

「 図解 組織開発入門 組織づくりの基礎をイチから学びたい人のための理論と実践100のツボ 」は、組織を作る側の人は勿論、組織の中で働く人にも読んで欲しい本。

そもそも組織とは何か、組織開発とは何かなど、基礎的なことからはじまり、「組織」に血を通わせる方法について詳しく解説されています。

大きくは10のチャプター、細かくは100のツボ（ポイント）に分けて書かれているので、 自分に必要な箇所だけ選んで読みたい人におすすめの本 です。

自主経営組織のはじめ方 現場で決めるチームをつくる

「 自主経営組織のはじめ方 現場で決めるチームをつくる 」は、 進化組織 進化社会 を作る 本。

｢過去から未来の 社会組織モデルや、 進化型モデル など、セルフマネジメントについて詳しく解説されています。｣

過去から未来の進化形 組織 及び社会 が学べる ので、 ビジネスの参考書に良い 従ってリーダー経営者を目指そうとする人におすすめの本 です。

まとめ

今回は、「 ティール組織のおすすめ本 」について解説しました。

ティール組織についての理解を深めて、自社や自分のチームにおいて、良い組織を構築する役に立てれば幸いです。

では、また。

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ティール組織のおすすめ本ランキング10選！【2023年】 | monoblog

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ティール組織とは、PayPalの創業者「ピーター・ティール」の提唱する経営組織論です。大枠としては自律分散型の組織例として挙げられる事が多いですよね。 この記事では、ティール組織について理解を深めたい人向けに、「ティール組織のおすすめ本」を

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1. オリエンテーション &チェックイン　14:30-
2. 進め方について 14:40-
3. 練習① 　14:45-
4. 練習②.    14:55-
5. サマリー作成・アップ 15:10-
6. リレープレゼン 15:30-
7. ひとり振り返り 15:50-
8. ダイアローグ（グループ）→別日に実施？
9. ダイアローグ（全体）→　別日に実施
10. 感想・チェックアウト 16:00-

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新しい未来型読書法である「アクティブ・ブック・ダイアローグ®」の紹介ページです。