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La motivación en el trabajo hace referencia "al esfuerzo que las personas están dispuestas a iniciar y mantener en sus puestos de trabajo" (Vroom, 1982).
También se puede decir que "está relacionada con aquellos procesos que dan cuenta de la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo para conseguir una meta determinada" (Robbins, 2004).

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Cómo motivar a los profesionales de tu empresa con Felipe Buitrago

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La motivación laboral hace referencia a la capacidad que tiene una empresa de mantener implicados a sus empleados para ofrecer el máximo rendimiento y conseguir así, los objetivos empresariales marcados por la organización.

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Descanso físico, tranquilidad mental, salario suficiente, horas cómodas para las necesidades básicas como alimentación, descansos e higiene.

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Fue un psicologo Estadounidense que se enfoco en el potencial humano, paradigma que fue conocido como Psicología Humanista, su trabajo se enfoco en el crecimiento y desarrollo en base a la satisfacción de las necesidades.

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Lugar seguro y acogedor, ambiente y condiciones de trabajo, estabilidad, salarios más altos.

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Alta dirección como motor: es vital que la Dirección de la organización participe activamente en los sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo (SGSST), ya que a través del valor de ejemplo conseguirán que más personas de la organización se “enrolen” en esta nueva manera de actuar.

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Motivación intrínseca: es la motivación que se genera a partir de factores internos de la persona, como puede ser la propia satisfacción personal del empleado. En este tipo de motivación la empresa no puede influir.

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Pirámide de Maslow - Jerarquía de las necesidades humanas ✅ | Economía de la empresa 149#

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Relaciones sanas con compañeros y líderes, clima organizacional favorable, respeto mutuo, amistades en el trabajo.

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Motivación extrínseca: se trata de aquella motivación laboral que es inducida por elementos externos al sujeto, como un aumento de salario o un reconocimiento público. Es en este tipo de motivación donde la empresa debe actuar, incentivando la motivación del empleado con distintas técnicas que comentaremos más adelante.

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Reconocimiento: se trata del conjunto de técnicas orientadas a poner en valor el trabajo de las personas, tanto en el desempeño de sus funciones como en el logro de sus propias expectativas

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Asignación de responsabilidades: la organización y su planificación son vitales para la tranquilidad y motivación del empleado. Todos tienen que saber cuál es su función, objetivos y hasta donde llega su responsabilidad.

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Reconocimiento profesional, aprecio por los resultados, poder de opinión, aumentos, bonificaciones, premios.

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Motivación positiva: cuando el factor motivador se configura como un premio o recompensa.
Motivación negativa: si el factor motivador a la conducta del individuo es asociado como una amenaza o castigo.

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Búsqueda de la ubicación ideal: se debe de fomentar la reubicación de las personas no sólo atendiendo a la ergonomía en sus puestos de trabajo, sino analizando sus competencias y capacitaciones para encuadrarlos en los oficios en los que mejor desempeño de sus tareas hagan.

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Participación en proyectos que consideres importantes, autonomía en tus decisiones, trabajar en un área que te guste, ejercitar tu creatividad, tener más flexibilidad, etc.

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Motivación primaria: cuando la persona actúa para satisfacer sus necesidades básicas.
Motivación social: si la actuación del empleado está provocada por querer estar aceptado por un determinado grupo social.

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Promoción de salud laboral y prevención de riesgos: entendido no sólo como aplicación de lo que dice la Ley sobre normativa de seguridad o uso de equipos de protección, sino también como una filosofía dentro de la organización basada en la implicación de todos en la promoción de la salud y el bienestar en cualquier detalle

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Factores que influyen en la motivación laboral

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Factores que influyen en la motivación laboral

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Puesto de trabajo
Autonomía en el trabajo
Ambiente de trabajo
Condiciones laborales
Onboarding/Incorporación y/o integración laboral

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Promover la participación: se debe buscar el consenso en todas las decisiones de la empresa, involucrando intensamente a los empleados. Es la única forma de conseguir la fidelidad del trabajador y su identificación con la organización