# data[].attributes.headline
2 недели из отрасли и  месяц не из отрасли

# data[].attributes.subject
2 недели из отрасли и  месяц не из отрасли

# data[].attributes.body
Из отрасли- чтобы выполнял минимальный функционал 3-4 недели.Чтобы достигал выполнения задач на 100% 3 месяца
Не из отрасли.Мин.функционал 3-4 недели.
ЧТобы достигал выполнения задача на 100% 4-5 месяцев

# data[].attributes.body
1 Неделя с опытом.
2 Недели без опыта, на нашем рынке.
1 мес, совсем без опыта.

# data[].attributes.headline
и с опытом и без - 1

# data[].attributes.body
и с опытом и без - 1 месяц

# data[].attributes.body
1 месяц, если интенсив под чутким руководством практикующего руководителя/наставника
Реальный пример: ТМ Бабаев Наиль (был опыт оптовых продаж в продуктах питания)

# data[].attributes.headline
с опытом - до 1 меся

# data[].attributes.body
с опытом - до 1 месяца
без опыта в сфере - до 3 месяцев

# data[].attributes.body
1- С нашего рынка 2 недели
2- остальные Месяц.

# data[].attributes.body
HR: Поиск, прием, доступы.
Руководитель: Адаптация к реальным процессам.

# data[].attributes.headline
Хотелось бы, чтобы H

# data[].attributes.body
Хотелось бы, чтобы HR общались с сотрудниками при увольнении (собирали и генерировали информацию о причинах увольнении, как независимые эксперты) и давали свои рекомендации по решению данных причин

# data[].attributes.body
Роль РОПа, практика, примеры на личных примерах.
Hr- курсы, теоретическое обучение

# data[].attributes.headline
от вас:- поиск к

# data[].attributes.body
от вас:
- поиск кандидатов
- трудоустройство
- учебный центр
от нас:
- наставничество
- обучение в работе
- личный пример

# data[].attributes.headline
от вас:- поиск к

# data[].attributes.body
от вас:
- поиск кандидатов
- трудоустройство
- учебный центр
от нас:
- наставничество
- обучение в работе
- личный пример

# data[].attributes.body
HR-Тренинги
Руководитель- Практика

# data[].attributes.body
Роль HR- назначение курсов СДО(Кузин А.) Отдаем ему СЗ о переводе на з/п сетку.

Руководитель- наставничество, практика, личный пример

# data[].attributes.body
HR - теория (как должно быть)
Руководитель - практика (исходя из реалий)

# data[].attributes.body
Новые сотрудники сталкиваются с устаревшей орг техникой.
Что бы произвести модернизацию или замену - нужно сделать заявку на ОТРС.
После теста, СИСАДМИНЫ дают свой вердикт.И на этом все.
Пример 2й месяц жду замены ПК не подлежащего модернизации.На почту не отвечают.

# data[].attributes.body
Много ответственных, которых нельзя контролировать

# data[].attributes.headline
работа с лимитами и 

# data[].attributes.body
работа с лимитами и отгрузками. Нет автоматизации процесса. Высокая роль человеческого фактора

# data[].attributes.body
Движение товара со склада до клиента в регионе.
Другими словами как едет товар с НН, МСК,САМ до конечного клиента(где и когда перегруз, сколько водителей развозят данную территорию)
Как едет возврат от клиента до претензионного отдела(проходит через офис, через перегруз)

# data[].attributes.headline
нет регламента взаим

# data[].attributes.body
нет регламента взаимодействия с логистами. О проблемах ТЭО регионы информируют, но обратной связи о решениях нет. проблемы повторяются вновь и так по кругу.

# data[].attributes.body
Алгоритм взаимодействия с сотрудниками всех складов при типичных вопросах: почему не отгружен, когда отгрузят,поступил ли возврат на склад

# data[].attributes.headline
полная и понятная сх

# data[].attributes.body
полная и понятная схема работы с возвратами

# data[].attributes.body
Алгоритм взаимодействия с претензионным отделом при решении типичных вопросов

# data[].attributes.headline
Список доступов))))<

# data[].attributes.body
Список доступов))))

# data[].attributes.headline
отсутствие рекоменда

# data[].attributes.body
отсутствие рекомендаций по развитию

# data[].attributes.headline
отсутствие возможнос

# data[].attributes.body
отсутствие возможности работать по шаблону всем

# data[].attributes.headline
Глобальная мысль - н

# data[].attributes.body
Глобальная мысль - надо что-то менять в бизнес-процессах Компании, чтобы не было такой кадровой текучки в Компании.

# data[].attributes.body
1.Нет прописанной процендуры для каждой должности со списком доступов, и ключевых лиц их предостовляющих.
2.Обучение назначается всем курсом. Не подается поэтапно.
3.Нет списка контактных лиц, для обучения по каждому регламенту.
4.Нет списка ответственных за техническое обеспечение сотрудника(ГСМ,Связь)

# data[].attributes.headline
Проблемы коммуникаци

# data[].attributes.body
Проблемы коммуникации со складами МСК и НН. Долгие ответы.

# data[].attributes.headline
У нового сотрудника 

# data[].attributes.body
У нового сотрудника складывается мнение, что ТМ должен заниматься всем, начиная от оформления возвратов, заканчивания логистикой

# data[].attributes.body
Не смотря на то что есть инструменты адаптации, необходимо выделять время для не только ответов на вопросы, но и более детального разбора многих моментов.Нужен наставник.Если в регионе несколько менеджеров то это проще, если нет- то РД как правило это делает.Приходится чато переключаться

# data[].attributes.headline
Большое количество з

# data[].attributes.body
Большое количество затраченных временных ресурсов на КВАНТ

# data[].attributes.headline
у сотрудников с перв

# data[].attributes.body
у сотрудников с первых дней работы складывается ощущение, что отдел продаж всем должны, а помощи от смежных подразделений нет. Огромную роль в коммуникациях имеет личное знакомство и должность

# data[].attributes.headline
слишком большой поток информации для нового сотрудника, но при этом нет в обучении практически ничего,что поможет в продажах. Презентация компании обновленная со всеми складами ?

# data[].attributes.subject
слишком большой поток информации для нового сотрудника, но при этом нет в обучении практически ничего,что поможет в продажах. Презентация компании обновленная со всеми складами ?

# data[].attributes.body
Четкие регламенты взаимодействия с отделом возвратом и отделом логистики

# data[].attributes.headline
Ревизия и последующа

# data[].attributes.body
Ревизия и последующая актуализация курсов СДО, регламентов в КВАНТе. Переработка с учетом реалий на самом деле отличной методички "Технология продаж".

# data[].attributes.headline
в условиях ограничен

# data[].attributes.body
в условиях ограниченного штата сотрудник мечется из огня да в полымя. Времени на адаптацию фактически нет

# data[].attributes.headline
большой поток информ

# data[].attributes.body
большой поток информации, сложность в изучении договора оферты

# data[].attributes.body
Выделение доспупов новому сотруднику, согласования

# data[].attributes.headline
ДОЛГОЕ ПОДКЛЮЧЕНИЕ , НЕТ ШАБЛОННЫХ ИМЕННО  ЗАЯВОК В ОТРС НА ПОДКЛЮЧЕНИЕ ПО ДОЛЖНОСТЯМ С АКТУАЛЬНЫМИ ДОСТУПАМИ

# data[].attributes.subject
ДОЛГОЕ ПОДКЛЮЧЕНИЕ , НЕТ ШАБЛОННЫХ ИМЕННО  ЗАЯВОК В ОТРС НА ПОДКЛЮЧЕНИЕ ПО ДОЛЖНОСТЯМ С АКТУАЛЬНЫМИ ДОСТУПАМИ

# data[].attributes.body
Долгое предоставление доступов.Последнему сотруднику предоставляли доступы месяц!!!
А в среднем - неделя

# data[].attributes.headline
до Кванта не было ед

# data[].attributes.body
до Кванта не было единой базы регламентов, сотрудники не знали как вести себя в типовых ситуациях, замалчивали проблемы и упускались критические сроки

# data[].attributes.body
Большое количество поставленных задач, тех которые не приносят прибыль компании.

# data[].attributes.headline
Долгое подключение доступов

# data[].attributes.subject
Долгое подключение доступов

# data[].attributes.headline
долго предоставляютс

# data[].attributes.body
долго предоставляются доступы к внутренним ресурсам компании

# data[].attributes.headline
отчеты на олап сервере

# data[].attributes.subject
отчеты на олап сервере

# data[].attributes.headline
Инструменты адаптации

# data[].attributes.subject
Инструменты адаптации

# data[].attributes.body
1- Лист ввода в должность.
2- Офрета
3-Регламенты
4- Курсы СДО
5 - Инструкция по работе с внутренним сайтом
6- Технология продаж(инструменты работ)
7-Наставничество
8- Выезд в поля.

# data[].attributes.headline
Обучение (теория и п

# data[].attributes.body
Обучение (теория и практика):
- внутренний сайт
- Договор оферты, возвраты
- мотивация
- работа с ПДЗ и другие регламенты
- планирование работы
- отчеты
- инструменты выполнения плановых показателей
- Квант
Тестирование
Самостоятельная работа обучающегося
Знакомство с Компанией (взаимодействие с коллегами)
Знакомство с территорией (теория и практика)
Постановка задач на испытательный срок, их контроль

# data[].attributes.headline
файл по коммуникациям

# data[].attributes.subject
файл по коммуникациям

# data[].attributes.headline
Внутренний сайт

# data[].attributes.subject
Внутренний сайт

# data[].attributes.headline
Структура компании

# data[].attributes.subject
Структура компании

# data[].attributes.headline
Регламенты на диске N

# data[].attributes.subject
Регламенты на диске N