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En la actualidad es importante destacar que cada una de los procesos organizacionales vistos durante el desarrollo de este trabajo dependerá de la madurez y tamaño de la organización, por lo cual, es necesario formalizar cada uno de esos procesos organizacionales dentro de cualquier estructura administrativa si desea no solo cumplir con la razón social de la organización, sino brindarle la estructura necesaria para su transformación en el paso del tiempo. Por lo cual, es fundamental contar una planeación estratégica para el desarrollo de cualquier organización, potencializando principalmente el área de recursos humanos y alta gerencia.

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El clima organizacional, por tanto, es el resultado de la interacción entre las características de las personas y de las organizaciones.Los factores y estructuras del sistema organizacional producen un clima determinado en dependencia de la percepción de estos por parte de sus miembros. El clima resultante induce a los individuos a tomar determinados comportamientos. Estos inciden en la actividad de la organización y, por tanto, en su sentido de pertenencia, la calidad de los servicios que prestan, así como en su efectividad, eficiencia, eficacia, impacto social y en el desempeño general de la organización.

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El propósito de crear un sistema de monitoreo es el de analizar las acciones que se llevan a cabo, evaluando cómo se están realizando y aplicando todas las medidas oportunas en caso de ser necesario. De esta manera, para definir el medio de comprobación que se requiere aplicar, es necesario identificar las necesidades y los puntos débiles que se deben atender por parte de la organización. Es importante destacar que este método de vigilancia administrativa se divide de acuerdo a los recursos y las actividades desempeñadas por la organización, razón social y objeto de control.

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El control de grupo hace referencia al establecimiento de normas y pautas de comportamiento para cada una de los miembros de la estructura jerárquica de la organización, por lo tanto, su función principal es controlar y gestionar las relaciones interpersonales entre los miembros de la organización

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El control de mercado abarca todo el conjunto de actuaciones destinadas a analizar, comprobar y controlar la adecuación de los productos y servicios dentro de la normativa vigente, por lo cual, el objeto principal del control de mercado es conseguir una adecuada protección de los legítimos intereses económicos y sociales, así como de la salud y la seguridad de las consumidores y los miembros de la organización

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El control burocrático se fundamente en el establecimiento y cumplimiento de políticas, normas y todos elementos de control formales que regula y establecen el patrón de conducta esperado por parte de los miembros de la organización y su desempeño laboral.

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El control operativo tiene como fin evaluar en corto plazo las actividades de un sistema establecido previamente, por lo cual, permite en tiempo real ejercer un control sobre las actividades operativas a desarrollar por cualquiera de las áreas funcionales de la organización,

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El control estratégico es el sistema mediante el cual se analiza si la implementación de los planes estratégicos desarrollados por una organización es efectivos para la consecución de sus metas a corto, mediano y largo plazo. Por lo cual, el control estratégico tiene como fin evaluar los resultados de los distintos departamentos de la organización y cuenta con un enfoque a mediano plazo, permitiéndole a la organización identificar las desviaciones estratégicas y formular e implementar otros medios para alcanzar los objetivos

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El control general es el proceso administrativo cuyo objetivo final es analizar de manera minuciosa el estado de cada proceso y ejecución desarrollado por cada área funcional de la organización. Así pues, realizar este análisis funcional le permite a la organización comprobar sus resultados globales a largo plazo.

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El control posterior en el ámbito organizacional es aquel que tiene lugar al término de una actividad o proyecto, cuya s finalidad es obtener la mayor cantidad información posible sobre el desempeño general y aplicar los cambios que sean necesarios para mejorar. Finalmente, este tipo de control busca ofrecer la mejor calidad posible del servicio o producto terminado, buscando siempre generar una retroalimentación constante para corregir y potencializar cualquier limitante durante la ejecución.

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El control concurrente en el ámbito organizacional se caracteriza por contar monitorear en tiempo real la aplicación de las actividades organizacionales, por lo tanto, este procedimiento requiere de una supervisión continua del personal para poder detectar errores oportunamente y garantizar la calidad durante cada etapa.

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El control preventivo en el ámbito organizacional se encuentra enfocado en mejorar los procesos que se llevan a cabo dentro de la compañía y es el resultado del cumplimiento de las prácticas y las normas habituales de la organización. De esta manera, este tipo de control se realiza antes de llevar a cabo una acción y garantiza que esta se realice sin correr riesgos, su objetivo es prevenir los posibles percances antes, durante y después de su ejecución. Durante este procedimiento es importante asegurar la disponibilidad de los recursos necesarios, teniendo en cuenta los costos operativos.

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El estilo de liderazgo transformacional tiene como principio orientador impulsar la innovación y el desarrollo de nuevas estrategias para el desarrollo de tareas ya preestablecidas. Por lo tanto, un líder transformacional debe poseer grandes dotes de comunicación y creativa, elementos fundamentales para fomentar la participación creativa inspirando de todos los miembros del equipo, así mismo, debe ser un líder resiliente a la hora afrontar los venideros por el desarrollo de nuevas estrategias o productos.

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El estilo de liderazgo situacional es uno de los estilos de liderazgo más flexible, ya que no es necesario que una persona deba tener dotes de liderazgo, se fundamenta a través de a frontar las circunstancias, esto quiere decir que una persona puede volverse un líder situacional sin considerase a si mismo como uno, pues se adapta y toma el rol de líder de manera instintiva según lo requiera la situación. Un líder situacional forjado conoce la madurez de sus trabajadores y las necesidades de su empresa.

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El estilo de liderazgo transaccional se rigüe bajo un sistema de recompensas, en el cual el rol del líder es incentivar a sus colaboradores con base a su desempeño, de esta manera, se realiza una transacción intrínseca o extrínseca encaminada a potencializar el rendimiento del grupo de trabajo en relación al cumplimiento de los objetivos organizacionales. Finalmente, la principal función de este líder es desarrollar y aplicar estructuras de recompensa que permita a cada miembro del equipo trabajar en la consecución de sus metas y recibir un incentivo ya sea intrínseco o extrínseco adicional si supera los estándares solicitados.

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El estilo de liderazgo democrático tiene como principio rector incentivar la participación de los miembros de la organización en la toma de decisiones con base a su conocimiento y participación organizacional, de esta manera, un líder democrático promueve la participación de todo el equipo, fomentando el diálogo, el sentido de pertenencia y el compromiso con la organización y el cumplimiento de sus objetivos.

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El liderazgo Laissez Faire tiene como principio brindarles la mayor autonomía posible a los colaboradores con nivel de competencias y experiencia óptimas para el desarrollo de sus labores, este estilo de liderazgo considera perjudicial interferir en el desarrollo de las operaciones de este tipo de colaboradores. Un líder laissez faire permite trabajar a su equipo según su experiencia profesional los oriente, permitiéndoles un mayor grado de autonomía y control, no obstante, contar con un equipo poco experimentado podría generar retrasos o incluso conflictos a la hora ejecutar los proyectos a realizar, ya que no contaran con el apoyo de un líder permanente que les oriente en sus funciones (Blandez, 2014; Gonzales, 2015; Ramírez, 2016; Robbins y Decenzo, 2017: Chiavenato, 2019).

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La estructura organizativa funcional tiene como fundamento el principio de la división del trabajo, por lo que se estructura formando grupos funcionales o departamentos. Cada departamento reúne un conjunto de empleados que se dedican a una labor específica o varias relacionadas, como finanzas, contabilidad o tecnología. Este grupo de empleados está a cargo de un supervisor o gerente.

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The administrative process is a set of administrative functions to be developed within an organization or company whose objective is to seek to make the most of existing resources correctly, quickly and efficiently.

The administrative process is composed of four basic stages: planning, organization, execution and control.

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La organización es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.

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El clima organizacional ejerce una significativa influencia en la cultura de la organización. Esta comprende el patrón general de conductas, creencias y valores compartidos por los miembros de una organización. Los miembros de la organización determinan en gran parte su cultura y, en este sentido, el clima organizacional ejerce una influencia directa, porque las percepciones de los individuos determinan sustancialmente las creencias, mitos, conductas y valores que conforman la cultura de la organización. La cultura en general abarca un sistema de significados compartidos por una gran parte de los miembros de una organización que los distinguen de otras (Blandez, 2014; Gonzales, 2015; Ramírez, 2016; Robbins y Decenzo, 2017: Chiavenato, 2019).

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La planeación estratégica es la planeación a largo plazo enfocada en el desarrollo de planes a largo plazo tanto en su ejecución y la obtención de resultados organizacionales. Por lo tanto, para el cumplimiento de sus metas se debe trazar un plan a largo plazo para ejecutarlo gradualmente y así lograr sus objetivos. La planeación estratégica tiene como característica principal decidir sobre los objetivos de la organización, los recursos que serán utilizados y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos. (Blandez, 2014; Gonzales, 2015; Ramírez, 2016; Robbins y Decenzo, 2017: Chiavenato, 2019).

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La estructura organizativa jerárquica es la base de la mayoría de los organigramas de las empresas. Las jerarquías se organizan con una estructura piramidal, con ejecutivos, directores, gerentes y empleados ordenados de los de mayor rango al nivel más bajo de la cadena (Blandez, 2014; Gonzales, 2015; Ramírez, 2016; Robbins y Decenzo, 2017: Chiavenato, 2019)

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La organización de tipo lineal constituye la forma estructural más simple y antigua ,cuyo origen se remonta a los antiguos ejércitos y a la organización eclesiástica de los tiempos medievales. Las formas más antiguas de organización se basan en el principio de la autoridad lineal o principio escalar que establece la jerarquía de la autoridad.
La organización lineal es aplicable en empresas pequeñas o que están en sus etapas iniciales, cuando las tareas son estandarizadas, rutinarias y repetitivas

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Planning is the first stage of the administrative process; it must be carried out taking into account the administrative body of the organization. From this point, the objectives and goals that must be met in the organization and the methods to be carried out are established. In this way, the relationship between the working staff and the administrative staff must be complementary for the correct functioning of the organization and the fulfillment of its objectives. Therefore, in this phase a plan must be developed that contains the different future activities that are going to be carried out and said plan must be implemented within the established period.

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Por otro lado, la organización es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, corrección y agrupación de actividades, con el de poder realizar y simplificarlas funciones del grupo social.( Universidad Católica Boliviana San Pablo Cochabamba,2007).

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La organización funcional es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional, o principio de la especialización de las funciones, que separa, distingue y especializa. Por otro lado, es importante destacar que Taylor estimuló a la estructura funcional a establecer líneas directas de comunicación entre supervisores y operarios de la industria, y centralizar las decisiones.

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The organization is the next step to be carried out after planning the organizational objectives and activities to achieve the organizational goals in the short, medium and long term. In this way, the act of organizing is based on the correct distribution of each activity among the different work groups that make up an organization. Therefore, the purpose of this phase within the organization is to assign an objective to each area of the company so that it can be met with the minimum of expenses and with a maximum degree of satisfaction in each employee.

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La planeación táctica se caracteriza principalmente por formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de las diversas partes de la organización con base las metas trazadas, esto se realiza en un período de un sólo a un año o menos. Por lo tanto, la planeación táctica orienta en corto tiempo todas los departamentos de la organización para alcanzar los metas trazadas en un periodo de tiempo corto, lo cual resulta una puesta en escena compleja a nivel organizacional por el corto tiempo para su ejecución.

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En el tipo de estructura organizacional lineal las decisiones se centran en una sola persona, que es la que toma decisiones y tiene la responsabilidad de llevar el mando. Asigna y distribuye el trabajo a los empleados, y estos reportan a un solo jefe. Es un modelo claro y sencillo, útil en pequeñas empresas. Pero a la vez puede resultar muy rígido.

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La estructura organizativa por división consiste en la división de la organización según las marcas o según la zona geográfica. Por otro lado, la estructura divisional se caracteriza por organizar las tareas de una cadena productiva o un proyecto en grupos geográficos, mercados o en grupos de productos o servicios. Así mismo, el beneficio otorgado por esta organización permite que una organización multinacional con sucursales en Latinoamérica o en Europa con diferentes funcionamientos.

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El tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación de las organizaciones lineal y funcional, en el sentido de incrementar las ventajas de ambos tipos de organización y reducir sus desventajas. Es una organización de tipo jerárquico-consultivo. En ella, hay características lineales y funcionales, reunidas para proporcionar un tipo organizacional más completo y complejo.

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In the third phase of the administrative process is essential the presence of the manager or direct, who will be in charge of all administrative decisions within the organization, however, for the implementation of this process is necessary to have the different work sectors. In this way, this execution seeks to take the first step in the activities designated to the work groups so that they continue to carry out these activities in a regular and effective manner, for which each group or department must be governed by rules and measures to ensure the correct execution of all administrative decisions.

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La planeación operativa tiene como misión establecer objetivos, premisas y estrategias en caminadas en buscar y la seleccionar el mejor producto o servicio para la organización. De esta manera, este tipo de planificación busca seleccionar el producto final para determinar las especificaciones y considerar todas las posibilidades tecnológicas para producirlo. Por lo tanto, la ejecución del diseño de un sistema de operaciones requiere de decisiones relacionadas con la ubicación de las instalaciones, el proceso a utilizar, la cantidad a producir y la calidad del producto.

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La estructura organizativa matricial es la combinación entre la estructura funcional y la divisional, por lo que cuenta con dos tipos de estructuras de manera simultánea. De esta manera, la organización matricial cuenta con una estructura de trabajo en la que los miembros del equipo dependen de varios líderes y coordinadores. Por lo tanto, en este tipo de organización los miembros del equipo ya sean externos o internos informan a un gerente de proyecto para lograr su consecución

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Its main mission is to ensure that the organization is aligned at the organizational level with its goals, corporate purpose, mission and vision, guaranteeing its present and future success. Each function must be executed in a synchronized manner by each member of the organization, it has the management function that must be carried out with the highest degree of professionalism and transparency, which will allow the development and management of organizational activities based on their high and low points and thus, obtain the corresponding results and increase the range of profit as a company.

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La planeación financiera tiene como objetivo el control estructurado del manejo efectivo y eficiente de los recursos financieros de la organización necesarios para el desarrollo de sus planes organizacionales. De esta manera, suele utilizarse las medidas financieras para evaluar los resultados de la organización como un todo. Todas las organizaciones requieren de una adecuada planeación financiera para la consolidación de todas las metas a corto y largo plazo establecidas dentro de la misión y visión organizacional, de esta manera, el adecuado manejo presupuestal será clave para ejecución todas las operaciones laborales.