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História:
Fundada em 1937 por Kiichiro Toyoda; tornou-se uma das maiores montadoras do mundo. É referência no Toyota Production System (TPS), baseado em Just-in-Time e Jidoka.

Principais produtos:
Automóveis e comerciais leves (ex.: Corolla, Hilux, Prius) e serviços/peças automotivas. (Site histórico e de operações da Toyota.)

Cadeia de suprimentos (como funciona):

Sistema enxuto: produzir apenas o necessário, quando necessário, eliminando desperdícios; qualidade na fonte (Jidoka) e fornecedores em camadas.

Critérios de compras priorizados:

QCD – Qualidade, Custo, Entrega;

Confiabilidade e capacidade técnica do fornecedor;

Cumprimento de prazos;

Ambiental/sustentabilidade (compras ambientalmente preferíveis) e ética/conformidade.

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UNILEVER

Criada em 1929 (fusão Margarine Unie + Lever Brothers). Uma das maiores de bens de consumo do mundo.

Principais produtos/marcas:

Portfólio em 5 grupos: Beauty & Wellbeing (Dove, Sunsilk), Personal Care (Rexona/Degree), Home Care (OMO/Domestos), Nutrition (Knorr, Hellmann’s) e Ice Cream (Ben & Jerry’s, Magnum).

Unilever

Cadeia de suprimentos (como funciona):

Rede global com milhares de fornecedores; transformação digital end-to-end, parcerias com propósito, auditorias de Abastecimento Responsável, e apoio a agricultores/pequenos produtores. (Visão e dados operacionais 2022.)

Unilever

Critérios de compras priorizados:

Atender à Responsible Sourcing Policy (requisitos obrigatórios, gestão de riscos, ética e direitos humanos);

Qualidade e custos;

Sustentabilidade ambiental e social;

Qualificação via USQS (Unilever Supplier Qualification System).

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História:

Fundada em 1976; projeta na Califórnia e produz com uma rede global. Publica anualmente a lista de fornecedores cobrindo cerca de 98% do gasto direto.

Principais produtos/serviços:

iPhone, Mac, iPad, Apple Watch, AirPods, Apple TV, Vision Pro e serviços (iCloud, TV+, Music, Pay, etc.).

Apple

Cadeia de suprimentos (como funciona):

Altamente terceirizada, com avaliação contínua de fornecedores contra Código e Padrões; auditorias independentes (RBA VAP), relatórios e programas de energia limpa na cadeia.

Critérios de compras priorizados:

Conformidade com o Supplier Code of Conduct (trabalho e direitos humanos, saúde e segurança, meio ambiente, ética, sistemas de gestão);

Qualidade, capacidade de entrega e segurança da cadeia;

Desempenho ambiental e melhoria contínua.