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SEBASTIAN - Mi Conclusión en relación con BPM

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SEBASTIAN - Mi Conclusión en relación con BPM

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La lectura me hace pensar que, igual que el cuerpo humano, una empresa necesita autonomía, flexibilidad y reflejos rápidos. Con BPM, los procesos se vuelven más ágiles y permiten decidir sin tanta burocracia, logrando que la organización responda mejor a los cambios.

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JAMES - Mi conclusión en relación con BPM:

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JAMES - Mi conclusión en relación con BPM:

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Los negocios que no se adaptan a tiempo terminan perdiendo oportunidades. Con BPM una empresa puede reaccionar como un reflejo del cuerpo humano, respondiendo rápido a los cambios y manteniéndose competitiva.

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Proceso de cómo Netflix atiende a sus clientes :

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Proceso de cómo Netflix atiende a sus clientes :

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La persona entra a la web o app de Netflix.

Se registra o inicia sesión.

Escoge un plan de suscripción.

Hace el pago.

Netflix activa la cuenta de inmediato.

El usuario entra al catálogo y navega entre películas y series.

El sistema de Netflix recomienda contenido segun gustos.

El cliente reproduce el contenido que quiere ver.

Netflix ajusta la calidad segun la velocidad de internet.

El usuario puede valorar el contenido o seguir viendo, y así mejora su experiencia cada vez más.

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Carrera: Ingeneria de Sistemas e Informatica

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Carrera: Ingeneria de Sistemas e Informatica

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Carrera: Ingeneria de Sistemas e informatica

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JHON - Mi Conclusión en relación con BPM

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JHON - Mi Conclusión en relación con BPM

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El BPM la hace más agil, mas organizada y capaz de reaccionar rápido sin tener que detener todo para repensar cada movimiento. Tambien una empresa con BPM puede adaptarse a los cambios sin perder calidad ni eficiencia.

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¿Qué pasaría si una empresa fuera como un cuerpo con reflejos lentos?

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¿Qué pasaría si una empresa fuera como un cuerpo con reflejos lentos?

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Si una empresa reaccionara con lentitud, sería como una persona que tarda en apartar la mano de algo caliente: se termina quemando. En los negocios, eso significa perder clientes porque no se responde a tiempo a sus necesidades, no innovar cuando el mercado lo exige y en general quedarse atrás frente a la competencia.

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EJEMPLOS DE EMPRESAS QUE REACCIONAN RAPIDO A LOS CAMBIOS VS EMPRESAS RIGIDAS

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EJEMPLOS DE EMPRESAS QUE REACCIONAN RAPIDO A LOS CAMBIOS VS EMPRESAS RIGIDAS

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Netflix es un buen ejemplo de cómo una empresa puede adaptarse rápido a los cambios. Al inicio, su negocio era enviar DVDs por correo, un modelo que funcionaba en su momento. Sin embargo, cuando la tecnología y el internet empezaron a avanzar, ellos entendieron que el futuro estaba en el streaming. En lugar de quedarse con su método tradicional, cambiaron toda su estrategia y se convirtieron en pioneros del contenido en línea. Además, no se conformaron con solo transmitir películas y series de otros, sino que comenzaron a producir su propio contenido original, lo que los hizo aún más fuertes frente a la competencia. Gracias a esa rapidez en adaptarse, pasaron de ser una pequeña empresa de alquiler de DVDs a ser uno de los gigantes del entretenimiento mundial.

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Amazon empezó como una simple librería online, pero su fundador Jeff Bezos entendió que internet ofrecía la oportunidad de vender mucho más que libros. Poco a poco, la empresa se fue expandiendo a nuevos productos, hasta convertirse en la tienda virtual más grande del mundo. Lo interesante es que Amazon nunca se quedó quieta: siempre busca innovar. Por ejemplo, creó Amazon Prime para entregar productos más rápido y dar beneficios a sus clientes, lanzó sus propios dispositivos como el Kindle para leer libros digitales, y hasta entró en la industria del cine y la música. Todo eso demuestra que Amazon tiene reflejos rápidos para captar las necesidades de los clientes y adelantarse a los cambios del mercado.

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Blockbuster era la cadena de alquiler de películas más famosa en los años 90 y principios del 2000. Tenía miles de tiendas en muchos países y parecía imparable. Sin embargo, cuando el streaming comenzó a crecer, la empresa no quiso cambiar su modelo de negocio. Pensaban que la gente siempre iba a preferir ir físicamente a una tienda a alquilar películas. Netflix incluso les propuso una alianza en su momento, pero Blockbuster no aceptó. Esa rigidez y falta de visión hizo que, en muy poco tiempo, pasaran de ser líderes a prácticamente desaparecer. Hoy en día, solo queda una tienda Blockbuster en todo el mundo como recuerdo de lo que fueron.

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Kodak fue durante décadas la empresa más importante en el mundo de la fotografía. Curiosamente, ellos mismos inventaron la primera cámara digital en los años 70, pero no quisieron lanzarla al mercado porque pensaban que eso iba a afectar su negocio de rollos fotográficos. Esa decisión los dejó estancados. Mientras ellos se aferraban a su modelo tradicional, otras compañías vieron la oportunidad y comenzaron a liderar la fotografía digital. Cuando Kodak finalmente quiso adaptarse, ya era demasiado tarde: habían perdido gran parte del mercado. Este ejemplo muestra claramente cómo la rigidez y el miedo al cambio pueden llevar a una empresa exitosa a caer en el olvido.