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Los incentivos y recompensas pueden ser útiles a corto plazo para motivar un cambio de conducta, pero existe el riesgo de que la persona interprete que el cambio se sostiene únicamente por la recompensa externa. Creo que la motivación intrínseca —hacer algo porque es valioso, significativo o congruente con los propios valores— favorece cambios más profundos y sostenibles. Cuando se sobreutilizan incentivos, se puede enviar un “doble mensaje”: que el comportamiento solo tiene sentido si hay un premio, debilitando la autonomía y la internalización del cambio. Por eso, aunque los incentivos pueden ser un punto de partida, lo ideal es que el objetivo final sea fortalecer la motivación interna de la persona.

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No estoy tan de acuerdo con esta afirmación, pues si bien hay modelos como la Entrevista Motivacional que destaca la importancia de la Motivación Intrínseca en el cambio conductual, otros enforques (como la Teoría de la Autodeterminación) plantea que los motivadores del cambio de conducta pueden ser intrínsecos o extrínsecos, y destaca además otros aspectos como relevantes para la Motivación: Autonomía, Relación, Autoeficacia.

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"Dar incentivos/recompensas envía un doble mensaje, porque los usuarios deberían buscar el cambio por razones internas y no por recompensas externas".

Piense en esta afirmación y determine si usted:

Está de acuerdo

No está de acuerdo

No está seguro/a

Indique por qué

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No estoy de acuerdo con esta afirmación porque dar incentivos no necesariamente envía un doble mensaje, pero sí puede tener consecuencias no deseadas si no se manejan con cuidado y no están bien diseñados. Es cierto que idealmente las personas deberían hacer cambios por motivación interna, sin embargo, en la práctica, los incentivos externos pueden ser útiles para iniciar un cambio, especialmente cuando la motivación interna aún no está desarrollada.

Las personas en tratamiento por adicciones frecuentemente se encuentran en momentos de profunda vulnerabilidad, donde la motivación interna está afectada por factores biológicos, psicológicos y sociales. En estos casos, esperar que el cambio venga solo desde adentro puede no ser realista al inicio del proceso. Aquí es donde los incentivos pueden jugar un papel importante.

Estos incentivos no tienen que reemplazar la motivación interna; al contrario, pueden ser una herramienta para estabilizar al individuo lo suficiente como para que esa motivación pueda surgir y fortalecerse con el tiempo.

En resumen, lo ideal es que los incentivos sirvan como un puente hacia una motivación interna, no como el único motor del cambio.

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Sin duda, considero fundamental reconocer la importancia de la motivación intrínseca en los procesos de cambio, especialmente cuando se busca alcanzar transformaciones sostenibles en el tiempo, coherentes con los proyectos de vida, deseos, propósitos y valores de cada persona.

No obstante, la motivación es dinámica y fluctúa. No podemos separar al individuo de su contexto; por ello, contar con un entorno —por ejemplo, un espacio terapéutico— que ofrezca recompensas y estímulos tanto sociales como personales, puede favorecer el afianzamiento de los procesos de cambio o ayudar a sostenerlos cuando la motivación intrínseca disminuye. Este apoyo externo resulta particularmente útil en las etapas iniciales, en el establecimiento del vínculo terapéutico o en fases precontemplativas y contemplativas.

Sin embargo, no considero que un tratamiento basado únicamente en estímulos o recompensas sea eficaz por sí mismo. Aun así, es innegable que los seres humanos nos retroalimentamos de las respuestas que recibimos de nuestro entorno, y estas, en última instancia, refuerzan nuestros comportamientos..

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Aunque es cierto que la motivación interna es fundamental para sostener el cambio a largo plazo, la evidencia indica que muchos pacientes con trastorno por uso de sustancias enfrentan dificultades iniciales para generar esa motivación intrínseca debido a los efectos neurobiológicos de las drogas y a contextos psicosociales adversos.

En este sentido, los incentivos no sustituyen la motivación interna, sino que funcionan como un puente: ayudan a que las personas logren conductas iniciales de abstinencia o adherencia al tratamiento. Con el tiempo, estos logros fortalecen la motivación intrínseca y el compromiso con la recuperación.

En resumen, las recompensas externas no envían un “doble mensaje”, sino que constituyen un refuerzo inicial, validado por la investigación, que apoya a las personas usuarias en el camino hacia la recuperación.

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No estoy de acuerdo, podría argumentarse que, aunque la motivación interna es ideal, la terapia de manejo de contingencias (TMC) utiliza incentivos externos como un punto de partida para fomentar cambios de comportamiento en personas con adicciones. La paradoja de la motivación

El texto que menciona toca un punto clave en la psicología de la motivación: la diferencia entre la motivación extrínseca (recompensas externas) y la motivación intrínseca (deseo de cambio interno). Es cierto que el objetivo final del tratamiento es que el individuo encuentre razones internas para mantenerse sobrio (por su salud, sus relaciones, su futuro, etc.). Sin embargo, para muchas personas con adicciones, la capacidad de sentir esa motivación intrínseca está gravemente afectada. La adicción en sí misma altera los sistemas de recompensa del cerebro, haciendo que la droga se convierta en la única "recompensa" que el cerebro busca.

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Estoy de acuerdo en que la motivación interna es importante para un cambio, considero que el uso de incentivos o recompensas especialmente al inicio del tratamiento pueden ser el puente inicial para motivar conductas positivas cuando la motivación interna aún no está plenamente desarrollada. Creo que la clave está en usar las recompensas de forma progresiva fomentando poco a poco la motivación interna.

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No estoy de acuerdo, creo que para que el cambio perdure la motivación debe ser intrínseca, sin embargo los refuerzos y sanciones pueden ser muy útiles como motivación extrinseca para iniciar un cambio, como por ejemplo empezar un tratamiento, mejorar la adherencia, iniciar la disminución o abstinencia de la sustancia, o cambiar algún hábito. 

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No estoy de acuerdo, creo que para que el cambio perdure la motivación debe ser intrínseca, sin embargo los refuerzos y sanciones pueden ser muy útiles como motivación extrinseca para iniciar un cambio, como por ejemplo empezar un tratamiento, mejorar la adherencia, iniciar la disminución o abstinencia de la sustancia, o cambiar algún hábito. 

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Estoy completamente de acuerdo que la motivación intrínseca es por la que se debe trabajar para que los cambios que busca la persona y que puede proponer un equipo se logren y mantengan en el tiempo. Sin embargo, creo que en etapas iniciales -e integrado claramente en el modelo de trabajo- puede ser de utilidad el uso de incentivos. Esto, para potenciar adherencia, por ejemplo, que permita realizar las intervenciones necesarias para trabajar la "real motivación" al cambio, favorecer la búsqueda de redes de apoyo, dar pie a objetivos iniciales alcanzables, etc.

De igual manera, creo que esto último se podría lograr sin recompensas externas, pero para algunos casos puede ser un proceso lento o con mayor probabilidad de abandono prematuro, por ejemplo.

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No estoy de acuerdo en que dar incentivos genere un doble mensaje si desde el inicio del programa se establecen claramente unas reglas de juego . Tendría el equipo tener conocimiento de los refuerzos o castigos claramente porque sino allí si se puede prestar para malas interpretaciones de los usuarios, por ejemplo creer que se tienen favoritos dentro del grupo.

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No estoy de acuerdo en que dar incentivos genere un doble mensaje si desde el inicio del programa se establecen claramente unas reglas de juego . Tendría el equipo tener conocimiento de los refuerzos o castigos claramente porque sino allí si se puede prestar para malas interpretaciones de los usuarios, por ejemplo creer que se tienen favoritos dentro del grupo.

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He notado que hay pacientes que empiezan a hacer cambios internos así sea que la motivación del tratamiento fue externo. Por ejemplo una orden judicial que de no cumplirse puede quitar una custodia de menores. Todo depende de la experiencia del equipo de poder encausar adecuadamente el tratamiento del paciente.

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Estoy muy de acuerdo en dar incentivos a usuarios que estan en tratamiento por consumo de SPA, porque esto le abre un abanico de posibilidades, le demuestra que tanto pueden lograr en su vida en sentido general si dejan el consumo.

De acuerdo porque todos los seres humanos necesitamos recompensas intrinsecas y extrinsecas.

De acuerdo porque esta poblacion tiene la tendencia a que las personas que no consumen no confien en ellas y cuando logran llegar a tratamiento vienen desvalorizados y hacer acuerdos con ellos, puede devolverle la dignidad.

De acuerdo siempre y cuando se tenga una meta, dependiendo de la motivacion al cambio en la que se encuentre y tambien tomando en cuenta el tipo de recompensa, que tanto le acerca o le aleja del proposito.

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Estoy en desacuerdo, porque la frase, tal como está construida, es demasiado categórica, ya que los incentivos o recompensas no envían por defecto un doble mensaje. Lo que sí puede pasar con los incentivos son otras cosas:

Por una parte, podría caer en el riesgo de sustentar todo el cambio en maniobras que fomenten la motivación extrínseca, lo que si bien resulta efectivo en fases iniciales o de manera más inmediata, no colabora en la sostenibilidad del proceso de cambio.

Tal como han referenciado otros compañeros y compañeras, pudiese ser una estrategia inicial para colaborar en la puesta en marcha de un proceso de cambio, favoreciendo un cierto grado de satisfacción con los logros que se visibilizan y se amplifican externamente, para luego ir dando pasos progresivos hacia una motivación auto impulsada. En este sentido, si es utilizado como un puente (gracias Gaby por esa imagen tan ilustrativa), puede resultar en algo beneficioso, teniendo conciencia que las recompensas (o incluso en combinación con las sanciones) no son suficientes en sí mismas.

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Estoy de acuerdo. Los incentivos/recompensas, pueden ser entendidos como un camino hacia un cambio sostenible, en tanto mantengo el interés por la recompensa ativo. Sin embargo, me parece critica que todos quienes participan lo entiendan así, que sea una consigna explicita. De modo contrario, me parece que la persona incluso podría valorar más el incentivo que la meta misma. Por eso la partiicpación conciente es importante.

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No estoy de acuerdo; para generar cambios internos, la recompensa externa proporciona la motivación para empezar. El objetivo no es que la persona ame la tarea, sino que la realice de manera consistente hasta que se convierta en un hábito; la recompensa es una herramienta de transición.

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Juan Carlos Urías

Las personas somos parte de un ambiente con multiples factores externos, que influyen en nuestras conductas: incentivos económicos relaciones sociales y familiares, acceso a actividades que nos hacen sentir bien o mal. Existe una relación intima entre lo interno y lo externo, es practicamente inseparable. El punto no es que sean inadecuadas las recompensas o sanciones externas, sino más bien, que la persona como parte de su recuperación vaya incorporando gradualmente una motivación más interna que le permita no depender de una recompensa o sanción en particular, de manera que se vuelva más independiente y pueda encontrar alternativas. Por ejemplo, si asiste a tratamiento porque piensa que así puede recuperar a su pareja. Como motivación inicial, sirve para que inicie su tratamiento y a lo mejor avance un poco en el, lo suficiente como para que su recuperación no dependa de lo que hace o no hace otra persona, sino que dependa de lo que hace el mismo.

En ese sentido, las recompensas planificadas dentro de un tratamiento pueden ser muy útiles para que para influir en la motivación de la persona, estos incentivos en un inicio pueden ser materiales, pero habra que ir incorporando reforzadores sociales y promover también la motivación intrínseca

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Sin duda, considero fundamental reconocer la importancia de la motivación intrínseca en los procesos de cambio, especialmente cuando se busca alcanzar transformaciones sostenibles en el tiempo, coherentes con los proyectos de vida, deseos, propósitos y valores de cada persona.

No obstante, la motivación es dinámica y fluctúa. No podemos separar al individuo de su contexto; por ello, contar con un entorno —por ejemplo, un espacio terapéutico— que ofrezca recompensas y estímulos tanto sociales como personales, puede favorecer el afianzamiento de los procesos de cambio o ayudar a sostenerlos cuando la motivación intrínseca disminuye. Este apoyo externo resulta particularmente útil en las etapas iniciales, en el establecimiento del vínculo terapéutico o en fases precontemplativas y contemplativas.

Sin embargo, no considero que un tratamiento basado únicamente en estímulos o recompensas sea eficaz por sí mismo. Aun así, es innegable que los seres humanos nos retroalimentamos de las respuestas que recibimos de nuestro entorno, y estas, en última instancia, refuerzan nuestros comportamientos.

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No estoy de acuerdo, porque al igual que el condicionamiento del Pavlov, puede haber una extinción de la conducta (ejemplo de las campanas), y en un programa de razón variable puede ser muy funcional para el sostenimiento de la conducta deseada.

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Incluír incentivos para reducir o incrementar una conducta puede ser muy útil cuando se trabaja de manera complementaria con otras estrategias orientadas al fortalecimiento de la autonomía y autoeficacia. Pueden facilitar que la persona reconozca lo que es capaz de hacer, y que esta percepción de logro se extienda a esta misma conducta en el largo palzo o a otras conductas relacionadas.

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No estoy de acuerdo, desde la perspectiva de la motivación los incentivos pueden funcionar como motivadores externos que pueden facilitar posteriormente el desarrollo de motivadores internos. Desde la teoría de la conducta los incentivos generan un refuerzo de las conductas positivas que se quieren reforzar. Seguramente la pregunta se realiza en el contexto del manejo de contingencias donde se implementan tanto incentivos como consecuencias "castigos"

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No estoy tan de acuerdo porque, si bien es verdad que las motivaciones internas son determinantes en el cambio de conductas, se ha demostrado que los incentivos/recompensas aumentan la probabilidad del cambio.

En el caso específico del uso problemático de drogas, donde el sistema de recompensas está involucrado en aumentar la probabilidad de ocurrencia de ciertas conductas, los incentivos pueden funcionar para mover la balanza a favor del cambio.

Además, en a vida cotidiana se pueden ver muchos ejemplos en los que los incentivos generan cambios: la posibilidad de sacar una buena nota incentiva a algunos estudiantes a estudiar más duro, los incentivos salariales mueven muchas veces a los trabajadores a realizar mejor su tarea o ser más productivos, entre otros ejemplos que podrían citarse.

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No estoy de acuerdo, ya que precisamente un participante / consultante busca ayuda profesional, es porque precisamente esas razones internas no están consolidadas, no están construidas, y es el tratamiento con el empleo por ejemplo de reforzamientos externos son con los que se van en principio a generar cambios de conducta, y en articulación a otros elementos como la autoeficacia, capital de recuperación esas razones internas se verán constituidas, fortalecidas.

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Considero que las recompensas externas pueden ser útiles en las fases iniciales del cambio, ya que brindan motivación y estructura. Sin embargo, para lograr una transformación sostenible, es necesario que la persona desarrolle motivación interna. Pienso que ambas pueden complementarse: las recompensas como un puente temporal y la motivación intrínseca como la meta final.

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Estoy de acuerdo, pero a la vez considero que el Manejo de Contingencias no podría sustituir la motivación interna, puesto que es un método para aumentar conductas deseadas mediante refuerzos, con el objetivo de disminuir las conductas  no deseadas.

Pueden reforzar las metas concretas y ayudar a procesar el cambio. Es u apoyo dentro del tratamiento

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Estoy en desacuerdo, porque la frase, tal como está construida, es demasiado categórica, ya que los incentivos o recompensas no envían por defecto un doble mensaje. Lo que sí puede pasar con los incentivos son otras cosas:

Por una parte, podría caer en el riesgo de sustentar todo el cambio en maniobras que fomenten la motivación extrínseca, lo que si bien resulta efectivo en fases iniciales o de manera más inmediata, no colabora en la sostenibilidad del proceso de cambio.

Tal como han referenciado otros compañeros y compañeras, pudiese ser una estrategia inicial para colaborar en la puesta en marcha de un proceso de cambio, favoreciendo un cierto grado de satisfacción con los logros que se visibilizan y se amplifican externamente, para luego ir dando pasos progresivos hacia una motivación auto impulsada. En este sentido, si es utilizado como un puente (gracias Gaby por esa imagen tan ilustrativa), puede resultar en algo beneficioso, teniendo conciencia que las recompensas (o incluso en combinación con las sanciones) no son suficientes en sí mismas.