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Teamgeist fördern und Perspektiven aufzeigen

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Teamgeist fördern und Perspektiven aufzeigen

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Sammeln von Ressourcen, Kapazitäten und Interessen im Team um Möglichkeiten der Zusammenarbeit und Kooperation zu eröffnen und in Zukunft mitzudenken.

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Wie können wir uns in den nächsten Jahren gegenseitig dabei unterstützen unsere Ziele zu erreichen, nicht nur zeitliche Ressourcen schaffen sondern auch eine kollegiale Feedbackkultur etablieren...

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zu New Social Housing

zu Urban

Da ging einiges in Brüche. Das braucht Aussprache und ein Neuaufstellen.

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Das Schöne am FOB: alle sind hoch motiviert und kompetent. Wenn es gelingt, Motivation und Kompetenz in gute Stimmung zu betten, den Fokus konsequent auf Stärken und Komplementaritäten zu legen, dann tuckert das Schiff nicht nur, es kann sogar zum Speedboat werden.

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Sind wir als FOB/als Mitarbeiter:innen gut führbar? Waren wir als FOB/als Mitarbeiter:innen gut führbar? Inwiefern sind wir - als Kollektiv und/oder einzeln - in der Lage, Führung und damit auch die (Um-)gestaltung des FOBs auch zuzulassen?

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Da Lagerbildungen sowohl für das Team als auch für die Führung äußerst schwierig sind, sollten wir alles daran setzen, diese in Zukunft tunlichst zu vermeiden.

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Sondern erstmal einen herzlichen Dank, das Ganze so anzugehen! Toll! Ich freue mich auf das was kommt.

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... dass in den nächsten Jahren, wirklich der FOB Soz im Vordergrund steht - da v.a. die Entwicklung seines Forschungsprofils und, ebenso wichtig, Personalentwicklung auf pre- & post-doc Ebene.

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... was ich mir da wünschen würde: dass du, liebe Ariane, nahbar bist & gleichzeitig auf Äquidistanz zu uns allen stehst.

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... darunter zähle ich wie wir MITeinander und ÜBEReinander reden. Worum geht's genau: um Offenheit & Transparenz als im Alltag gelebte Werte; einen konstruktiven Umgang mit Konflikten, d.h. Konflikte sprechbar machen; dass wir, wenn wir einander Widersprechen, dies nicht als Angriff deuten; eine positive Fehlerkultur & eine prinzipielle Wertschätzung für alle im Team (was nicht heißt, dass wir uns immer & überall Recht geben).

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... dass das Team sowie die Forschung im Fokus der Klausur steht (und nicht wieder die Lehre, die wichtig ist, aber die über die letzten Jahre fast immer der zentrale Fokus unserer Teamsitzungen war) begrüßt das ChipMunk sehr :-)

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...dass die Perspektiven der Junior:innen ebenso gehört werden wie die Perspektiven der Senior:innen

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... als längerfristig, extern begleiteten Prozess anzulegen, der dabei hilft, Vergangenes (selbst-)kritisch zu reflektieren - zugunsten einer vertrauensvollen und konstruktiven Zusammenarbeit in der Gegenwart & Zukunft.