# data[].attributes.headline
мастер класс что так

# data[].attributes.body
мастер класс что такое проект
https://www.youtube.com/watch?v=hyBgjqsuZcM&list=RDLV3A_djbpffvk&index=5

РДШ  уроки проектная деятельность
https://www.youtube.com/watch?v=3A_djbpffvk

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
Формула Творчества

# data[].attributes.attachment_link.title
Что такое проект и как он создается? СОЗДАЕМ ПРОЕКТ ВМЕСТЕ! МАСТЕР-КЛАСС

# data[].attributes.body
https://triza-media.ru/blog/dizayn/517/

https://www.whim.ru/about/whimpedia/351/

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Продвижение бренда невозможно без масштабной рекламной кампании. И один из инструментов маркетинга - печать буклетов, в зависимости от объема информации и поставленной задачи. Подобная печатная продукция интересна тем, что предоставляет довольно широкий выбор возможностей в реализации рекламных идей. Красочные, яркие каталоги, оригинальные по форме брошюры, необычная конструкция буклета - все это позволяет делать презентацию своей компании и продукта максимально эффективно. Как же разработать дизайн печатной продукции, чтобы она не только привлекала внимание, но и мотивировала к действиям?

Правило 1. Интересы целевой аудитории.

Логично, что информация для разных категорий покупателей должна подаваться в разном формате. Если вы продаете элитный товар или предлагаете дорогостоящие услуги, вы должны понимать, чем живет ваша целевая аудитория, чтобы рекламное сообщение нашло отклик у потенциального покупателя. Если ваша ЦА - молодежь, дизайн буклета в ярких цветах точно привлечет ее внимание. Если ваша ЦА - женщины, то пастельные тона и оттенки красного не оставят их равнодушными. Для партнеров и покупателей товаров люкс сработают благородные цвета, глубокие и насыщенные - синий, зеленый, черный. И главное правило - цветовое решение буклета должно гармонично сочетаться с корпоративными цветами.

Правило 2. Визуальные акценты

Разработка буклета и дизайн каталога подчиняются основному правилу - не дробить и не уменьшать картинки. Даже если вы продаете, к примеру, мебель, и есть большой соблазн на ограниченной площади разместить больше количество мелких фотографий, делать этого не стоит. От такого дизайна макета рябит в глазах и взгляд за него не цепляется. Решение - подберите несколько ярких, привлекательных изображений, которые за счет крупного размера привлекут внимание. Это касается буклета. Если же задача стоит показать как можно больше вариантов товара - тогда выбирайте формат каталога или брошюры.

Правило 3. Типографика.

Правило, которое касается шрифтов при создании буклета, каталога или брошюры - читабельность. Фото - привлекают внимание, тексты - продают. Небольшой формат печатной продукции предполагает дозированное и продуманное использование шрифтов. Лучше всего, если их будет не более трех. Один для заголовков, один для текстов, и еще один для акцентов, если это необходимо. Даже один выбранный шрифт можно разнообразить его различным написанием - bold или italic, к примеру, или выделить цветом.

Правило 4. Лаконичность.

Помним о том, что человек не читает рекламные материалы по умолчанию. Он может пробежаться по ним взглядом. Если взгляд за что-то "зацепится", человек уделит внимание буклету чуть больше. Но не намного больше. Поэтому тут важна лаконичность. Креативный буклет или стильный каталог должны содержать самую суть без лишней информации. Это работа копирайтера. И чем он лучше, тем более эффективным будет ваш буклет. В идеале - краткое уникальное торговое предложение (УТП) должно мотивировать потребителя обратиться за более подробной информацией в компанию.

Правило 5. Нестандартный формат и дизайн буклетов.

Формат буклета позволяет создавать самые оригинальные и необычные эффекты в оформлении буклета. Это может быть и вырубной контур, и выборочное или полное покрытие лаком, и тиснение, и перфорация, и ламинация. Но не все сразу. Главное правило - визуальные эффекты должны быть частью дизайна и быть обоснованными, ведь каждый такой прием удорожает стоимость буклета.

Есть ли буклет у вашей компании? Довольны ли вы им?

Компания "TriZa-media" поможет вам сделать печатную рекламную кампанию более эффективной и разработает мотивирующий буклет, каталог или брошюру для потенциальных клиентов.

Ознакомьтесь с дополнительной информацией
об услугах нашего агентства в этой области.

# data[].attributes.attachment_link.title
5 правил дизайна буклета

# data[].attributes.attachment_link.description
Каждый, кто вкладывает в рекламу деньги, ожидает возврата не только инвестиций, но и получение прибыли. Одним из самых популярных видов рекламы является печатная продукция - каталоги, буклеты, лифлеты, брошюры. Как же сделать так, чтобы ваша реклама работала на вас, а не на сборщиков макулатуры?

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Amount shown is price per user but billed on an annual basis.

Full project planning & collaboration

Includes Free Trial
of Wrike Proof

Full project planning & collaboration

Includes Free Trial
of Wrike Proof

Start Free Trial

Task & Subtask Management

Break large goals into small, actionable items, and assign across your team.

Gantt Chart

Save loads of time on scheduling and visualization of project plans.

Advanced Integrations (MS Project, Excel, RSS)

Shareable dashboards

Maximize productivity and enhance visibility with customized, at-a-glance dashboards for projects, tasks, and files.

Collaborators

This license is perfect for involving contractors, clients and teammates from other departments for free*.*Some restrictions may apply.

From 5 Gb of storage space

From 15 GB of video uploads per month

Robust work management with customization & exec reporting

Volume discounts available

Includes Free Trial
of Wrike Proof

Robust work management with customization & exec reporting

Volume discounts available

Includes Free Trial
of Wrike Proof

Start Free Trial

Professional

Custom fields & workflows

The ability to track anything related to your work. Customize workflow stages to fit your process.

Shared real-time reports with scheduled notifications

The powerful and easy-to-use report builder lets you visualize and share project status. Subscribe to scheduled notifications to stay on track with regular report updates and reviews.

Report templates

Use Templates to create reports in seconds. Edit or build reports from scratch using additional filters and groupings. Select column, bar or table charts.

Graphical analytics

View compelling charts and graphs about any project, folder or tag, and add them to your dashboard. Compare baseline plans to current status. Include column or bar charts in reports.

Calendars

Plan, view, and share work with scheduled tasks that link directly to underlying work and keep information in context and up-to-date.

Request forms

Requests provide the structure and control you need for work intake so you get the right information from the start.

Project and Task Approvals

Create automated multi-stage/sequential approvals or initiate ad-hoc approvals from a task or a project.

Time tracking

Track the time spent on a particular task and create time reports for a group of tasks at any given moment.

User groups & permissions

Group your team members (e.g. accounting, marketing, design etc.) for easier user management and control while advanced privacy settings allow you to control team activity.

Branded workspace

Align the look and feel of your Wrike workspace by replacing the Wrike logo with your own.

From 50Gb of storage space

From 15 GB of video uploads per month

Professional Business

Wrike Proof

Clear and actionable feedback to ensure only the best version makes it out the door. Invite stakeholders in and out of Wrike to review images, video, PDF, DOC, and PPT.

Wrike Extension for Adobe Creative Cloud

Access Wrike from within Adobe Creative Cloud apps to receive creative briefs, collaborate with teammates, and even use Wrike Proof for review and approval of assets. All without leaving the tools you love!

Tailored workspace

Hit the ground running with a preconfigured Marketing & Creative workflow, dashboard with file previews, reports, request forms, folder structure, and more.

Wrike Publish

Connect Wrike to Digital Asset Management so you can publish assets to or attach assets from DAM directly in Wrike tasks.

Custom-built for services-based teams with efficient resource management

Contact Us

Includes Wrike Resource

Custom-built for services-based teams with efficient resource management

Contact Us

Includes Wrike Resource

Start Free Trial

Professional Business

Wrike Resource

Gain insights of team workload to optimize employee utilization. Robust resource allocation and time tracking increase team productivity for better profit margin.

PS-specific templates

Tailored-made templates to automate repeatable works without having to start from scratch each time.

Tailored workspace

Hit the ground running with preconfigured workflow automation, analysts dashboard, with modular request forms, project portfolio and more.

Comprehensive solution with advanced security & controls

Contact Us

Includes Free Trial
of Wrike Proof

Comprehensive solution with advanced security & controls

Contact Us

Includes Free Trial
of Wrike Proof

Start Free Trial

Professional Business

Active Directory integration

Leverage corporate identity directory for instant user logins and centralized control of access to Wrike.

SAML 2.0 Single Sign-On

Set up SAML 2.0 Single sign-on to let your users sign in once to access both Wrike and other federated applications. Single sign-on via corporate credentials enabled by Microsoft Azure Active Directory, Google Apps, and Okta.

Two-factor authentication

Add an extra layer of security, requiring a time sensitive verification code along with a username and password.

Password policies

Implement password policy to ensure that passwords meet minimum strength requirements and users change them regularly.

IT controlled admin permissions

Granularly delegate Wrike account management functions to your administrators.

User Audit Reports

On demand report to track activity of regular users and Wrike account admins.

Network access & compliance policies

Lockdown access to Wrike to a list of approved IP addresses only.

Business Intelligence integration

Export Wrike data to Business Intelligence tools manually, integrate automatically using our API, or use our pre-built integration to automatically bring data into Tableau.

Advanced user access controls

Customize and add new Access Roles, selectively share Subfolders & Subprojects by keeping them from inheriting permissions, and run Access Reports to see who has access to Folders, Projects, & Tasks.

From 100Gb of storage space

From 15 GB of video uploads per month

Board view

Prioritize tasks in columns or drag them between columns to change status, like using sticky notes on a whiteboard.

Task Management

Simply drag-and-drop tasks to rank them any way you want.

File sharing

Connect all files and documents in one place. Edit and upload the most recent version online without downloading.

Real-time Activity Stream

See all updates in real-time with the Activity Stream. Quickly filter updates and join in the discussion in a familiar social media format.

Spreadsheet view

A useful view for those who are most comfortable working in spreadsheets.

Basic integrations (Google Drive, Dropbox, Box, MSFT Office 365 and OneDrive)

Desktop & mobile apps

Desktop & mobile apps ensure you never miss an update no matter where you are.

Cloud storage integrations (Google Drive, Dropbox, Box, OneDrive)

Sign Up Now

Optimize Wrike to achieve your goals with expert consulting and training

To ensure your team's successful onboarding, Wrike offers a selection of professional services packages for an additional fee.
Jumpstart Deployment

Clients with 15 seats or fewer can learn to optimize processes with Wrike best practices. Package includes process mapping, workspace setup, and templates to streamline repeatable work.

Full Deployment

Full Deployment packages are required for teams of 20 or more, enabling you to optimize Wrike to achieve your objectives with expert training. Includes Jumpstart Deployment plus workflow training, change management prep, user training, launch prep and management, and resource documents and media.

We also offer custom services based on your needs.

Contact us for pricing

Add-on Features

An add-on is a set of premium features that you can add to your Wrike account for an additional fee.
Enhance your plan to unlock more value for your team.

Two-Way Sync with GitHub & Jira

Create two-way syncs between tasks and issues, giving you unmatched access to the work technical teams are doing and enabling you to collaborate with them just as if they are right there in Wrike with you.

Free

for a limited time only

Available for Business, Wrike for Marketers, and Enterprise plans, and included in your Wrike trial.

Compare Plan Features

View side by side features included in each plan.

Task & Subtask Management

Break large goals into small, actionable items, and assign across your team.

Gantt Chart

Save loads of time on scheduling and visualization of project plans.

Advanced Integrations (MS Project, Excel, RSS)

Shareable dashboards

Maximize productivity and enhance visibility with customized, at-a-glance dashboards for projects, tasks, and files.

Collaborators

This license is perfect for involving contractors, clients and teammates from other departments for free*.*Some restrictions may apply.

From 5 Gb of storage space

From 15 GB of video uploads per month

Start Free Trial

Custom fields & workflows

The ability to track anything related to your work. Customize workflow stages to fit your process.

Shared real-time reports with scheduled notifications

The powerful and easy-to-use report builder lets you visualize and share project status. Subscribe to scheduled notifications to stay on track with regular report updates and reviews.

Report templates

Use Templates to create reports in seconds. Edit or build reports from scratch using additional filters and groupings. Select column, bar or table charts.

Graphical analytics

View compelling charts and graphs about any project, folder or tag, and add them to your dashboard. Compare baseline plans to current status. Include column or bar charts in reports.

Calendars

Plan, view, and share work with scheduled tasks that link directly to underlying work and keep information in context and up-to-date.

Request forms

Requests provide the structure and control you need for work intake so you get the right information from the start.

Project and Task Approvals

Create automated multi-stage/sequential approvals or initiate ad-hoc approvals from a task or a project.

Time tracking

Track the time spent on a particular task and create time reports for a group of tasks at any given moment.

User groups & permissions

Group your team members (e.g. accounting, marketing, design etc.) for easier user management and control while advanced privacy settings allow you to control team activity.

Branded workspace

Align the look and feel of your Wrike workspace by replacing the Wrike logo with your own.

From 50Gb of storage space

From 15 GB of video uploads per month

Start Free Trial

Wrike Proof

Clear and actionable feedback to ensure only the best version makes it out the door. Invite stakeholders in and out of Wrike to review images, video, PDF, DOC, and PPT.

Wrike Extension for Adobe Creative Cloud

Access Wrike from within Adobe Creative Cloud apps to receive creative briefs, collaborate with teammates, and even use Wrike Proof for review and approval of assets. All without leaving the tools you love!

Tailored workspace

Hit the ground running with a preconfigured Marketing & Creative workflow, dashboard with file previews, reports, request forms, folder structure, and more.

Wrike Publish

Connect Wrike to Digital Asset Management so you can publish assets to or attach assets from DAM directly in Wrike tasks.

Start Free Trial

Professional Services features

Professional Business

Start Free Trial

Wrike Resource

Gain insights of team workload to optimize employee utilization. Robust resource allocation and time tracking increase team productivity for better profit margin.

PS-specific templates

Tailored-made templates to automate repeatable works without having to start from scratch each time.

Tailored workspace

Hit the ground running with preconfigured workflow automation, analysts dashboard, with modular request forms, project portfolio and more.

Start Free Trial

Active Directory integration

Leverage corporate identity directory for instant user logins and centralized control of access to Wrike.

SAML 2.0 Single Sign-On

Set up SAML 2.0 Single sign-on to let your users sign in once to access both Wrike and other federated applications. Single sign-on via corporate credentials enabled by Microsoft Azure Active Directory, Google Apps, and Okta.

Two-factor authentication

Add an extra layer of security, requiring a time sensitive verification code along with a username and password.

Password policies

Implement password policy to ensure that passwords meet minimum strength requirements and users change them regularly.

IT controlled admin permissions

Granularly delegate Wrike account management functions to your administrators.

User Audit Reports

On demand report to track activity of regular users and Wrike account admins.

Network access & compliance policies

Lockdown access to Wrike to a list of approved IP addresses only.

Business Intelligence integration

Export Wrike data to Business Intelligence tools manually, integrate automatically using our API, or use our pre-built integration to automatically bring data into Tableau.

Advanced user access controls

Customize and add new Access Roles, selectively share Subfolders & Subprojects by keeping them from inheriting permissions, and run Access Reports to see who has access to Folders, Projects, & Tasks.

From 100Gb of storage space

From 15 GB of video uploads per month

We're ready to help!

At Wrike, we are passionate about our customer's success.
Our team of experts are here to help!

# data[].attributes.attachment_link.description
Take a look at our list of plans and prices available to fit your teams' collaboration needs. We have pricing plans for teams with five users up to thousands of users. See which plan works best for you by learning about the tools and capabilities available in each plan.

# data[].attributes.headline
лаборатория проектов от просвещения платная

# data[].attributes.subject
лаборатория проектов от просвещения платная

# data[].attributes.headline
методы создания проекта

# data[].attributes.subject
методы создания проекта

# data[].attributes.headline
классификации проектов

# data[].attributes.subject
классификации проектов

# data[].attributes.headline
план проекта

# data[].attributes.subject
план проекта

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Вам только что поручили большой совместный проект. Вы руководите несколькими командами, управляете сложными задачами и ресурсами и стараетесь уложиться в срок - больше всего это напоминает строительство карточного домика.

Работа едва началась, а люди уже идут к вам с вопросами, сомнениями и идеями.
Что нужно делать? Что нужно сделать, что получить такой результат? А как работа над этим проектом согласуется с общими целями? Не лучше ли использовать этот способ вместо предложенного?
Вы уже чувствуете, как работа над проектом превращается в полный хаос, и вам нужно как можно быстрее сформировать определенную структуру. Проще говоря, вам нужен план.

Семь вопросов, которые нужно обдумать при составлении плана проекта

Сесть и составить полный план проекта, охватывающий все до последней детали, на этом этапе кажется совершенно невозможным. У вас и так голова кругом идет от количества участников и объема работы, который вам предстоит выполнить.

При составлении плана проекта проще всего начать с выделения базовых элементов, которые обязательно должны присутствовать в вашем плане. А потом уже вы сможете разместить их в правильном порядке и заполнить пробелы.

Так какие базовые элементы вам нужны? Вот семь вопросов, ответы на которые обязательно нужно включить в план вашего проекта.

Вопрос №1. Цели проекта

Прежде чем уйти в детали вашего будущего плана, ответьте на два главных вопроса - "Что?" и "Зачем?". Что представляет собой ваш проект, и зачем вы его выполняете?

Допустим, вы руководите разработкой нового вебинара, цель которого - добавить новых потенциальных клиентов в список рассылки.

Это отличная отправная точка - с ней сразу становится ясно, что нужно делать и каким должен быть результат. Но главная ваша цель гораздо глубже - вам нужно, чтобы все участники проекта получили четкое представление о том, что от них требуется, до начала работ.

По мнению многих руководителей, отсутствие четко поставленных целей становится причиной срыва 37% проектов. Необходим более детальный и содержательный подход и количественные показатели. Они помогут вам следить за ходом выполнения проекта и сразу же замечать возможные сбои.

С учетом сказанного общая цель проекта должна звучать примерно так:
Провести во II квартале этого года вебинар на тему мотивации сотрудников, цель которого - добавить в список рассылки не менее 500 потенциальных клиентов.
Это достаточно простой пример. Имейте в виду, что у проекта может быть несколько мелких целей, складывающихся в одну общую. Эти цели могут даже быть различными для разных участвующих сторон.

Например, отделы продаж и маркетинга могут быть заинтересованы в привлечении новых потенциальных клиентов, в то время как PR-специалистам нужны публикации в прессе, а разработчики надеются получить от клиентов полезные отзывы.

Запишите все эти цели (и большую, и малые) прямо сейчас, чтобы не упускать их из виду при разработке остальных частей рабочего плана проекта.

СОВЕТ. Чтобы сформулировать действительно эффективную цель, вам придется приложить определенные усилия. Используйте методику SMART, чтобы при постановке цели учесть все необходимые факторы.

Вопрос №2. Роли и сферы ответственности

В проекте обычно участвуют многие сотрудники, особенно если проект большой. С одной стороны, это позволяет генерировать множество идей и инноваций, но с другой стороны, речь идет о коллективной ответственности.

Четкое разделение сфер ответственности помогает избежать путаницы и недоразумений. Также очень полезно дать участникам команды прозрачные сведения о том, кто чем занимается. А вам эти данные помогут устанавливать сроки и управлять ресурсами и загрузкой команды.

Всегда четко указывайте, кто какую часть проекта выполняет, а также кто является ответственным исполнителем, чтобы люди знали, к кому нужно обращаться в случае возникновения проблем.

В нашем примере с проведением вебинара план проекта должен выглядеть примерно так:

Вы, группа управления проектами: выступаете в качестве ответственного исполнителя и осуществляете общее руководство проектом, включая сроки и смету.

Карина, отдел кадров: планирует информационное наполнение и проведение вебинара.

Евгений, отдел дизайна: создает слайды и графику для промо вебинара.

Леонид, отдел маркетинга: рекламирует вебинар.

Маргарита, отдел продаж: отслеживает приток потенциальных клиентов.

Если у вас очень крупный проект, на этом этапе вы можете не суметь расписать все подробно. Ничего страшного - хотя бы укажите, над чем работают отдельные команды и отделы, чтобы люди знали, кто несет ответственность за ту или иную часть проекта. Скрам- или канбан-доска с планом проекта поможет отдельным участникам следить за выполнением своих обязанностей.

Вопрос №3. Ресурсы

Для планирования и реализации проекта требуются различные ресурсы: материалы, оборудование, инструменты и, конечно, люди.

В одном из опросов, проведенных Институтом управления проектами (PMI), неэффективное планирование ресурсов было названо второй по частоте причиной срыва проектов.

Предварительная оценка необходимых ресурсов позволит их оптимизировать и эффективнее ими управлять, а также поможет избежать попыток отыскать нужные ресурсы в последний момент.

Для простоты давайте разделим все нужные вам ресурсы, независимо от их важности, на две большие категории:

Оборудование: любые материалы, программные инструменты, площади и технологии, необходимые вам для выполнения проекта.

Люди: специалисты, которым вы поручили выполнить проект, будь то штатные сотрудники, агентства, поставщики, подрядчики или кто-то еще.

Давайте вернемся к нашему примеру с вебинаром и начнем с категории оборудования. Если мы представим себе весь жизненный цикл нашего проекта, то поймем, что нам понадобится следующее:

Выделенный конференц-зал или тихое помещение, где мы сможем провести вебинар

Доступ к аппаратуре для записи видео

Микрофон, обеспечивающий профессиональное качество звука

Ну а как насчет людей? Это та сфера, где ресурсов постоянно не хватает. Вам нужно убедиться, что вы не перегружаете кого-то из сотрудников или какую-либо из команд слишком большим объемом работы.

Перечисление ролей и обязанностей, как мы делали выше, поможет вам определить, кого из сотрудников необходимо подключить к работе над проектом, чтобы непосредственное начальство не загрузило их другой работой, когда они будут вам нужны.

Подумайте, каких еще "помощников" вы сможете привлечь для успешного выполнения проекта (например, ИТ-специалиста, который настроит все необходимое в день проведения вебинара, или дизайнера со стороны, который подготовит диаграммы, в то время как ваша команда будет заниматься слайдами).

СОВЕТ: Wrike Resource позволяет в режиме реального времени отслеживать все ваши ресурсы, чтобы вы смогли эффективнее ими управлять.

Вопрос №4. Смета

Планирование проекта - дело нелегкое, особенно когда речь идет о деньгах.

Наверняка вы слышали, что по статистике большинство проектов выполняются с превышением сметы. По данным компании McKinsey, если взять для примера только крупномасштабные ИТ-проекты, то при их выполнении превышение сметы в среднем составляет 45%.

В основном это объясняется сложностью прогнозирования точной стоимости проекта до начала работ. Кроме того, часто возникают неожиданности и внезапные препятствия, что также увеличивает объем затрат.

Но, несмотря на это, при составлении плана проекта вам придется сделать оценку возможных затрат по всем необходимым ресурсам.

Во сколько вам обойдется использование видеоаппаратуры? А микрофона? Понадобится ли маркетинговой группе финансирование для размещения рекламы вебинара в социальных сетях? Если вы привлечете подрядчика, какую плату он берет за выполнение проекта или за час работы?

Включите все эти затраты в план проекта, а затем добавьте определенную сумму на неожиданные расходы, чтобы оставить хоть какое-то пространство для маневра. Заранее никто не знает, сколько придется добавить, но увеличения сметной стоимости на 10-20% обычно бывает достаточно.

Вопрос №5. Зависимости

Работа над проектом иногда напоминает игру в домино. Ту или иную задачу невозможно выполнить, пока не будет выполнена предыдущая, и так далее, и так далее.

Есть смысл выявить подобные зависимости на этапе планирования проекта, чтобы составить эффективный календарный пла н и избежать лишних препятствий.

Например, маркетологи не смогут начать рекламную кампанию, пока не будут утверждены дата и время вебинара. А дизайнеры не начнут работу над слайдами, пока не будет готов контент.

Метод критического пути поможет без лишних усилий точно определить эти связи, построив модель проекта, включающую в себя:

Список всех задач, необходимых для выполнения проекта

Зависимости между этими задачами

Период времени, необходимый для каждой операции

Если вы сделаете это до того, как приступить к составлению календарного плана, вам будет проще разместить все задачи в правильном порядке. Также вы сможете более реалистично указать сроки для различных вех.

Вопрос №6. Календарный план

А вот теперь пора назначать даты. Вам хочется просто выставить их наугад? Мы понимаем - этот этап планирования проекта может оказаться очень мучительным.

К счастью, есть довольно простой способ создать осуществимый календарный план: двигаться от конца к началу. Определите дату, когда проект точно должен быть завершен, а затем двигайтесь назад от этой точки, выявляя отдельные вехи.

При этом вам нужно сверяться с зависимостями, чтобы разместить все задачи в правильном порядке.

И, как в случае со сметой, не помешает добавить немного времени про запас, чтобы оставить пространство для маневра. Мы все склонны переоценивать свои возможности, когда речь идет о выполнении длительных задач (для этого есть даже специальный термин - ошибка планирования), так что дополнительное время вам наверняка пригодится.

Учтя все эти факторы, мы составили грубый набросок календарного плана работ по подготовке вебинара:

5 февраля 2019 г. Планирование контента для вебинара

11 февраля 2019 г. Создание контента для вебинара и передача его в отдел дизайна для оформления

25 февраля 2019 г. Создание дизайна слайдов

4 марта 2019 г. Создание графики для промо

14 марта 2019 г. Утверждение окончательных вариантов контента и слайдов

18 марта - 1 апреля 2019 г. Реклама вебинара в социальных сетях

1 апреля 2019 г. Размещение последнего призыва зарегистрироваться. В конце дня завершение регистрации для участия в вебинаре

3 апреля 2019 г. Проведение вебинара

4 апреля 2019 г. Подведение итогов

Вопрос №7. Взаимодействие

При управлении проектами чрезвычайно важно, чтобы у вас был план обмена информацией. Исследования показывают, что 57% проектов срываются из-за неэффективного взаимодействия участников. Пренебрежение этим фактором может дорого вам обойтись.

Ваш план проекта должен включать в себя основные правила обмена информацией, в том числе в нем должна быть указана частота и применяемые методы взаимодействия.

В идеале ваш арсенал инструментов для планирования проектов должен включать в себя платформу управления совместной работой, которая позволит централизованно осуществлять весь обмен информацией. Но при этом следует учесть и такие детали:

Должно ли все взаимодействие по проекту осуществляться только в этом инструменте? Есть ли ситуации, когда возможно будет пользоваться электронной почтой или чатами?

Будете ли вы проводить регулярные плановые совещания? Кто должен на них присутствовать?

Рассчитываете ли вы получать свежие данные от определенных участников команды или заинтересованных лиц на регулярной основе?

Вам может показаться, что это уже перебор, но когда речь идет об управлении проектом и планировании, лучше выяснить все подробности заранее, чем оставить возможность для интерпретаций.

Начните с основ и станьте гуру в планировании проектов

Когда вы только начинаете учиться составлять планы проектов, эта задача может показаться вам невероятно сложной. Но она станет намного проще, если сначала вы добавите в схему основные элементы, а затем уже заполните пробелы.

А чтобы сделать начало работы еще более безболезненным, попробуйте поискать платформу управления совместной работой, такую как Wrike.

Вы и оглянуться не успеете, как избавитесь от хаоса и суеты.

# data[].attributes.attachment_link.title
Семь вопросов, которые нужно обдумать при составлении плана проекта

# data[].attributes.attachment_link.description
Вам только что поручили большой совместный проект. Вы руководите несколькими командами, управляете сложными задачами и ресурсами и стараетесь уложиться в срок - больше всего это напоминает строительство карточного домика. Работа едва началась, а люди уже идут к вам с вопросами, сомнениями и идеями. Что нужно делать? Что нужно сделать, что получить такой результат?

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Четверг. Вечер. Вы знаете, как идут дела у вашей команды, дальнейший план работ намечен. Вы готовы к следующей неделе и впереди у вас прекрасные выходные.

И вдруг начальник приносит вам неожиданную новость. Вам предстоит возглавить новый крупный проект, работать над которым будут несколько команд. Запуск должен состояться уже на следующей неделе. Новость отличная, но над вашими выходными нависла угроза. Вам нужно организовать все как можно скорее. Но когда в проекте принимают участие столько различных сторон, с чего лучше начать?

Процесс составления плана проекта может быть непростым, особенно если речь идет о сложных проектах. По данным Forbes, 25% технологических проектов оканчиваются провалом. Но есть и хорошая новость - вам вовсе не обязательно быть крутым специалистом в управлении проектами или жертвовать своими выходными, чтобы спланировать успешный запуск проекта за минимальное время. Чтобы составить план проекта, достаточно восьми простых шагов.

Как составить план проекта за восемь простых шагов...

Шаг 1. Объясните суть проекта ключевым участникам. Определите цели и заручитесь поддержкой

Первый этап любого проекта сводится к ответам на вопросы "что?" и "зачем?". У ключевых заинтересованных лиц достаточно влияния и полномочий, чтобы чтобы от них зависела успешность проекта, и поэтому их цели обязательно нужно достичь. Даже если выполнить проект вам поручил генеральный директор, вам все равно понадобится его хорошее отношение.

В ходе первоначальных переговоров постарайтесь найти общий язык, сформулировать цели и определить ценность проекта. На первом этапе планирования вам нужно обсудить потребности и ожидания и заложить основу для определения объема работ по проекту, составления сметы и календарного плана. Все эти данные станут надежной платформой для рабочего плана проекта.

Вопросы, которые нужно согласовать с ключевыми участниками:

Как согласуется проект с целями компании?

Чего ожидают участники? Что ожидается от них?

Каким образом будет измеряться успех?

Какими ресурсами вы располагаете?

Какие материалы или конечные продукты должны быть созданы при выполнении проекта?

Шаг 2. Составьте список целей, согласуйте OKR и наметьте план

По мнению руководителей высшего звена, отсутствие четко поставленных целей становится причиной срыва 37% проектов. Если у вас нет четкой цели, не будет и связи между требованиями, задачами и сроками, указанными в плане проекта. Но на данный момент у вас уже есть список потребностей основных участников, вы заручились их поддержкой, и пора назначать им цели и ключевые результаты (OKR). OKR - это методика планирования и постановки целей, которая стала известной благодаря таким компаниям, как Intel и Google. Ваш проект должен быть согласован с корпоративными OKR и с OKR вашей команды.

Попытайтесь записать цели проекта на доске планирования проекта и свяжите их с требованиями ключевых участников, которые обязательно нужно удовлетворить. От этой исходной точки начинайте выстраивать структуру, вехи и задачи, необходимые для достижения целей. Вехи могут выполнять роль контрольных точек на протяжении всего проекта и помогать участникам следить за ходом выполнения работ, оценивать прогресс и помнить об ожиданиях.

Шаг 3. Создайте документ с описанием объема работ по проекту

Вы составили предварительный план, согласовали задачи и цели и заручились поддержкой команды. Теперь пришла пора составить описание объема работ по проекту и подробно задокументировать все элементы проекта, перечисленные в пункте 2.

Взгляните на каждый из отчетных материалов и определите серию задач, которая должна быть выполнена для создания данного материала. Для каждой задачи укажите продолжительность ее выполнения, необходимые ресурсы и ответственного исполнителя. Доработайте и запишите все сведения о проекте, чтобы ваши сотрудники смогли пользоваться единым источником достоверной информации. Обеспечьте свободный доступ к этому документу, например, разместив его в системе управления проектами, чтобы предотвратить возможные недоразумения, которые ведут к лишним затратам.

Хотя подготовка документации об объеме работ по проекту должна быть стандартной процедурой, каждый четвертый менеджер проекта, принявший участие в опросе об управления проектами Wellingstone State, признался, что "никогда" не занимался подготовкой таких документов или составлял их "изредка". Создание такой документации даст вам преимущество и поможет всем участникам проекта быть в курсе событий.

Шаг 4. Составьте подробный календарный план проекта

Когда цели, задачи и вехи уже намечены, пора приступить к составлению календарного плана. Диаграмма Ганта - удобный инструмент, позволяющий представить временную шкалу проекта в наглядном виде. Эта интерактивная временная шкала дает полное представление о ходе выполнения проекта, объеме работ и зависимостях.

Зависимости указывают, какие задачи необходимо выполнить до начала других задач. При планировании сроков используйте подзадачи, чтобы разбивать задачи на более удобные элементы. Это упрощает последующее составление отчетов и управление загруженностью команды. Давайте дадим определения:

Задачи - это отдельные операции, которые необходимо выполнить для достижения целей.

Подзадачи с длительностью не более пары дней позволяют разбить задачу на более мелкие составные этапы.

Вехи - крупные этапы или события в ходе проекта, помогающие в разбиении проекта. Вехи можно использовать в качестве контрольных точках на протяжении работы над проектом.

Совет от профессионала. Хотите узнать секрет? Настраивая сроки задач, добавляйте к ключевым задачам буферное время, чтобы у вас была возможность для маневра. Например, если клиенту потребуется дополнительное время для утверждения или участник команды неожиданно заболеет. В идеальном мире некоторые задачи можно сделать за день. Возможно, стоит запланировать для них два дня. Впрочем вовсе необязательно добавлять буферное время к каждой из ваших задач. Взвесьте риски и добавьте его только в том случае, если это имеет смысл. В будущем вы скажете себе спасибо.

Шаг 5. Определите роли, обязанности и ресурсы

Под ресурсами обычно подразумевается персонал, оборудование или деньги, необходимые для выполнения проекта. Выбрав инструменты и получив финансирование, не забудьте и про нужных специалистов. Даже люди, умеющие составлять рабочий план проекта и делавшие это сотню раз, могут недооценить свои потребности в рабочей силе.

Схема распределения ответственности поможет вам определить, кто будет выполнять ту или иную работу по проекту. Это таблица с перечислением всех задач по проекту и указанием ответственных исполнителей (назначенных для выполнения работы), подотчетных (с правом голоса и правом наложить вето), консультантов (участвующих в согласовании или обсуждении работ) и сотрудников, которые ставятся в известность (должны знать о выполненном действии или принятом решении). Шаблон схемы распределения ответственности для скачивания вы найдете по ссылке.

Когда начнете назначать задачи, обязательно учитывайте возможности сотрудников. Четко определите круг обязанностей и ожидания, которые возлагаете на каждого из них. Не забывайте, что 95% сотрудников работают с более чем одной командой или над несколькими проектами. Если эти проекты не согласованы, рабочая загрузка становится для них чрезмерной. Стресс - именно та причина, по которой 50% сотрудников начинают искать другую работу, а 25% увольняются, как показал наш недавний отчет "Эпидемия стресса".

В ходе планирования проекта подумайте, как вы будете фильтровать входящие запросы, влияющие на сроки и смет у проекта. Такие инструменты, как Wrike Resource, помогают менеджерам проектов представить в наглядном виде задачи по проекту с точки зрения рабочих процессов команды, позволяя наглядно и гибко сбалансировать рабочую загрузку.

Шаг 6. Определите процессы взаимодействия и проверки

По данным исследования McKinsey, за неделю сотрудники тратят около 20% рабочего времени на сбор и поиск нужной информации. К тому же неэффективное общение и сотрудничество - это две главные причины стресса на рабочем месте. Когда участникам приходится рыться в куче электронных сообщений или постоянно задавать вопросы, чтобы узнать последние новости, от их мотивации не остается и следа.

Вы можете снизить уровень стресса, если будете хранить всю информацию по проекту - материалы, обсуждения, задачи, сроки, новости, отчеты - централизованно, например, в решении для совместной работы. Так вам будет проще следить за ходом работ, обмениваться новостями и вносить исправления. Установите правила для общения в ходе работы над проектом и храните все данные в одном программном инструменте, чтобы у всех участников имелся доступ к информации.

Шаг 7. Составьте план на случай, если что-то пойдет не по плану

Даже если вы крутой специалист и умеете составлять планы проектов, правда в том, что каждый из проектов может преподнести вам неожиданный сюрприз, и именно это делает их интересными. Допустим, вы предусмотрели буферное время при составлении календарного плана, вы убедились, что все участники знают свою роль, и внедрили правила обмена информацией.

Но перед запуском вам все же стоит поискать возможные источники проблем, такие как отпуск кого-нибудь из сотрудников, праздники или привлечение сторонних специалистов. Установите четкую цепочку команд и составьте список ключевых контактных лиц. Заранее обсудите с командой возможные риски, чтобы ваши сотрудники были к ним готовы.

Шаг 8. А вот теперь можно праздновать запуск проекта!

В ходе каждого успешного проекта обязательно проводится установочное совещание. Организуйте встречу с ключевыми участниками и разработайте четкую повестку дня. Ваша цель - донести до всех информацию о целях, ролях, процессах и сроках. В повестку дня должна быть включена вся информация, о которой мы говорили выше:

Определите цели проекта и пользу, которую он принесет.

Составьте список материалов, которые будут созданы в ходе проекта.

Составьте схему связей между требованиями участников и задачами проекта.

Продемонстрируйте временную шкалу проекта (диаграмму Ганта), чтобы все могли видеть зависимые задачи и ожидаемые даты.

Опишите роли и обязанности всех участников.

Объясните, как будет осуществляться взаимодействие в ходе проекта, где искать нужную информацию, например документ об объеме работ, и к кому обращаться с вопросами.

Обсудите риски и убедитесь, что команда к ним готова.

И на этом все!

Дополнительный совет. Вам не нужно каждый раз начинать планирование с нуля! Набирая опыт, вы сможете создавать различные шаблоны для планирования проектов определенного типа. Для начала предлагаем воспользоваться этими бесплатными шаблонами плана проекта.

Прямиком к счастливому финалу

Похоже, мы избавили вас от необходимости работать на выходных! Всегда пожалуйста. Теперь у вас есть готовый процесс планирования проекта, а заодно и простой шаблон плана, который поможет привести к успеху ваш следующий проект и все остальные проекты. Возможно, когда все это сложное планирование упростится, работа будет доставлять вам больше удовольствия. Как вы считаете?

Ну а теперь, когда вы освоили составление плана проекта, предлагаем лучшие советы от руководителей, которые помогут вашей команде работать более эффективно.

# data[].attributes.attachment_link.title
Как составить план проекта за восемь простых шагов | Blog Wrike

# data[].attributes.attachment_link.description
Четверг. Вечер. Вы знаете, как идут дела у вашей команды, дальнейший план работ намечен. Вы готовы к следующей неделе и впереди у вас прекрасные выходные. И вдруг начальник приносит вам неожиданную новость. Вам предстоит возглавить новый крупный проект, работать над которым будут несколько команд. Запуск должен состояться уже на следующей неделе.

# data[].attributes.body
1. Бычков А. В. Метод проектов в современной школе. – М., 2015 2. Крылова Ната, Проектная деятельность школьника как принцип организации и реорганизации образования//Народное образование 2015. - №2, - стр. 113-121. 3. Лазарев, В.С. Проектная деятельность в школе : учеб. пособие для учащихся 7-11 кл. / В.С. Лазарев. – Сургут, РИО СурГПУ, 2014. – 135 с. 4. Новые педагогические и информационные технологии в системе образования/Под. ред. Е. С. Полат. – М., 2016 5. Сергеев И. С. Как организовать проектную деятельность учащихся. – М., 2014 6. Пахомова Н. Ю. Метод учебного проекта в образовательном учреждении. – М., 2015

# data[].attributes.body
Возможные результаты проектной деятельности учащихся:  альбом,  газета,  журнал, книжка-раскладушка,  коллаж,  выставка  коллекция,  костюм,  макет,  модель,  плакат,  серия иллюстраций,  сказка,  справочник,  стенгазета,  сценарий праздника,  учебное пособие,  фотоальбом,  экскурсия,  презентация

# data[].attributes.headline
Буклет в Ворде

# data[].attributes.subject
Буклет в Ворде

# data[].attributes.attachment_link.title
КАК СДЕЛАТЬ БУКЛЕТ В ВОРДЕ

# data[].attributes.headline
Центробежная таблица Лотос

# data[].attributes.subject
Центробежная таблица Лотос

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
"Тайм-менеджмент в университете": сделано в Высшей школе экономики.

# data[].attributes.attachment_link.title
"Цветущий лотос" - центробежная таблица для развития идей

# data[].attributes.headline
метод раскадровки

# data[].attributes.subject
метод раскадровки

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
"Тайм-менеджмент в университете": сделано в Высшей школе экономики.

# data[].attributes.attachment_link.title
Как организовать "мозговой штурм" по методу Диснея?

# data[].attributes.headline
Радиальная диаграмма

# data[].attributes.subject
Радиальная диаграмма

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
"Тайм-менеджмент в университете": сделано в Высшей школе экономики.

# data[].attributes.attachment_link.title
Как записывать информацию "нелинейно": радиальные диаграммы

# data[].attributes.headline
Коробка идей

# data[].attributes.subject
Коробка идей

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
"Тайм-менеджмент в университете": сделано в Высшей школе экономики.

# data[].attributes.attachment_link.title
Как "Коробка идей" помогает созреванию решений.

# data[].attributes.headline
как выбрать тему для проекта

# data[].attributes.subject
как выбрать тему для проекта

# data[].attributes.body
1) https://mama.tomsk.ru/education/beginning-school/stotem.html

2) https://studyfive.ru/kak-vybrat-temu-shkolnogo-proekta-primery-tem/

3) https://www.lio64.ru/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82/%D0%B2%D1%8B%D0%B1%D0%BE%D1%80-%D1%82%D0%B5%D0%BC%D1%8B-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0

4) http://mkobr.ru/category/temy-issledovatelskih-rabot-po-klassam

5) https://www.syl.ru/article/355446/interesnyie-temyi-dlya-proekta-proektnaya-deyatelnost-shkolnikov

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Проектная деятельность - веяние в школьной жизни относительно новое. Родители, а порой и учителя, жмурятся от одного упоминания. Так ли страшен зверь? Кому он служит? И как направить его во благо своего ребенка?

Современные реалии диктуют свои правила: хорошо живет успешный. А успешный тот, кто может ставить задачи, мобилизовать ресурсы, достигать цели, управлять командой и далее по списку. Да, сейчас не каждый взрослый справится со всем этим списком, однако дети наши будут лучше, чем мы. И министерство образования уверено, что качества успешного человека нужно начинать формировать прямо в первом классе.

Что это вообще такое, проектная деятельность? Многие думают, что проект - это доклад. Или реферат. Или, если серьезно, то целое исследование. Проектная деятельность содержит в себе элементы подготовки доклада, реферата и может включать в себя исследование.
Проектная деятельность учащихся - это учебно-познавательная, творческая или игровая деятельность, результатом которой становится решение какой-либо проблемы, представленное в виде его подробного описания (проекта).
Методы работы с проектом:

1. Изучение литературы и других источников информации по теме

Не забывайте, что информация может иметь разную степень достоверности, делайте ссылки на источники информации.

2. Наблюдение

Составьте план наблюдения (когда, где, сколько по времени и за чем наблюдать). Запишите результаты наблюдений.

3. Опрос

Есть 3 вида опроса: беседа, интервью, анкетирование. Результаты опроса могут быть представлены текстом или в форме диаграмм.

4. Эксперимент

Это проведение серии опытов. Опыт включает в себя создание определенных условий, наблюдение за происходящим и фиксацию результатов. Условия, ход эксперимента, полученные результаты должны быть подробно описаны в работе.

5.Анализ текста

Это процесс получения информации через интерпретацию текста. В тексте можно найти слова с тем или иным значением, средства художественной выразительности, рифмы... Можно сопоставить текст на иностранном языке и его перевод.

Чему учит проектная деятельность

При правильной подаче проектная деятельность дает ребенку хорошие навыки в области целеполагания, понимания "что я хочу" и "зачем это нужно".

Однако, подача частенько страдает. Ну право, не может МарьИванна вложить душу 30 раз за неделю, ее физически на это не хватит. Поэтому и темы попадаются неинтересные, пресные, где развивается единственный, весьма сомнительный навык - терпеть то, что тебе не нравится.

Что делать?

Вникать самим. Не проводить исследования, не писать доклады по ночам, но помогать найти тему, хотя бы расспросив - а что тебе сейчас интересно? Покопаться в увлечениях, показать энциклопедии и взять на карандаш странички, на которых загораются глазки!

Темы исследовательских работ и проектов для младших школьников:
Климат, растения

Метеоцентр "Народные приметы" сообщает.

Почему в яблоке не прорастают семена?

Янтарь - волшебные слезы деревьев

Выращивание кактусов в домашних условиях

Можно ли вырастить растение в закрытой стеклянной банке

Плесень - это тоже гриб!

Есть ли в воздухе вода?

Разноцветные моря

Влияние добрых и ругательных слов на растение: эксперимент

Были о пыли

Что и почему рисует мороз на стеклах?

Почему ночью бутоны цветов закрываются?

Где растут мочалки?

Лук от семи недуг

Опыт с фасолью. Проращивание

Органическое земледелие

Я не в поле хожу, я хожу по аптеке..

Лечат ли комнатные растения простуду?

Отчего крапива жжется?

Животные, птицы, насекомые

Отличие в поведении больших и маленьких собак

Пернатые архитекторы

Поможем зимующим птицам

Царевна-лягушка, или как я вырастила лягушку сама

Почему у камбалы глаза на одной стороне

Наблюдения за развитием муравейника

Понимаем ли мы животных, или как привлечь бабочек в свой сад

Хвала пчеле!

Иппотерапия: общение с лошадьми - лучшее лекарство.

Бездомные животные - проблема каждого из нас

Умеют ли животные считать?

Как научить собаку выполнять команды?

Почему коты не любят купаться?

Почему собаки не любят кошек?

Влияние музыки на аквариумных рыб.

Семья, люди, общество

Маленькая история о моей большой семье

Любимые песни моей бабушки

Достопримечательности нашего города

Кислородное голодание городских жителей

Хорошо в деревне летом: чем деревенская жизнь отличается от городской

Какую работу я могу делать уже сейчас?

Как организовать свое время?

Чистота на моей улице. Что я могу сделать с мусором?

Русский и европейский снеговик: что общего и в чем различия?

Психо-социальные исследования

Как погода влияет на настроение?

Почему люди разговаривают во сне?

Зачем учителя ставят двойки?

Зачем нужны социальные сети?

Теория лжи: как заметить, когда человек врет.

Что говорят жесты о настроении?

Нормы вежливости в разных странах: что общего и в чем различия?

Имя и характер связаны: правда или миф?

Как работает страх?

Как ответить на грубость?

Мысль материальна: правда или миф.

Что думают одноклассники о желании или нежелании учиться?

Здоровье и питание

5 правил закаливания, которые я испытал на себе

Как зарядка влияет на человека?

Как мультфильмы влияют на психику ребенка

Мой режим питания

Опасности двора

Чем полезны холод и голод?

Полезные сладости без сахара

Домашний хлеб

Здоровые привычки питания

Что полезно есть на завтрак и почему?

Откуда в хлебе дырочки

Наука (литература, история, математика..)

Молодежный жаргон в речи современных школьников

Образ дракона/единорога/.... в детской литературе

Единицы измерения в Древней Руси

Математические пословицы

Приемы быстрого счета

Как написать стихотворение?

Сказка в музыке.

Другое

Как выбрать спелый арбуз

Соль - материал для творчества.

Скотч - материал на все случаи жизни.

# data[].attributes.attachment_link.title
Сто самых интересных тем для школьных проектов

# data[].attributes.attachment_link.description
Проектная деятельность - веяние в школьной жизни относительно новое. Родители, а порой и учителя, жмурятся от одного упоминания. Так ли страшен зверь? Кому он служит? И как направить его во благо своего ребенка? Современные реалии диктуют свои правила: хорошо живет успешный. А успешный тот, кто может ставить задачи, мобилизовать ресурсы, достигать цели, управлять командой и далее по списку.

# data[].attributes.headline
с чего начать проект

# data[].attributes.subject
с чего начать проект

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
С чего начать, когда приступаете к работе над проектом, как не запутаться в массе данных, учесть интересы всех заинтересованных лиц? Виктор Степанов, руководитель проектного офиса холдинга "Изовак", тренер компании BusinessTools, эксперт в сфере управления проектами рассказал о необходимых действиях на старте проекта. Они помогут эффективно подготовиться к работе и достичь результатов.

Фото с сайта termalfudro.net

1. Определяем владельца проекта

В самом начале следует ответить на вопрос: кому и зачем нужен этот проект? В случае с внешним заказчиком все просто - там есть конкретный клиент. Во внутренних же проектах главное заинтересованное лицо - это владелец проекта.

В разной литературе его также называют спонсором или заказчиком. Все это синонимы и они обозначают человека, для которого делается проект. Подчеркиваю: это именно человек, а не компания, бизнес или общество.

Определить владельца проекта можно по двум признакам: проект решает какую-то проблему этого человека, и сам он способен решить судьбу проекта (дать ему "зеленый свет" или остановить). До тех пор, пока вы не поймете, для кого делаете проект, можно даже не начинать работу: без увлеченного владельца проект обречен. Рано или поздно интерес к нему угаснет.

2. Определяем всех заинтересованных лиц

В каждом проекте кроме владельца есть такие обязательные роли, как:

инициатор,

руководитель проекта,

конечные пользователи.

Бывают также члены команды проекта, их руководители (проекты редко ограничиваются одним подразделением компании), руководитель программы (если проект является частью стратегической программы), поставщики и подрядчики, внешние контролеры, - словом, все, чьи интересы затрагивает проект. В проектной методологии заинтересованных лиц называют "стейкхолдерами". Причем, их интересы не только различаются, но часто противоречивы.

Например, руководители членов команды проекта, как правило, не могут выделить столько времени своих людей, сколько хотел бы получить руководитель проекта; поставщики и подрядчики заинтересованы поднять цены, а внешние контролеры накладывают серьезные ограничения на те или иные затраты или действия.

3. Определяем цели проекта

80store.ru

Любой проект ориентирован, прежде всего, на цели его владельца. Если проект не соответствует интересам, скажем, поставщика или специалиста - в проекте просто будет другой поставщик или специалист, и это не трагедия. Но если владелец проекта не получает то, что ему нужно - проекта не будет.

Проект-менеджеру важно детально обсудить с владельцем проекта, зачем ему все это нужно, какие проблемы должны быть решены или какие должны быть использованы возможности. Например, компания разрабатывает новый продукт. Зачем это делается? Чтобы продавать больше имеющимся клиентам? Или чтобы привлечь новых клиентов, диверсифицировать риски и потеснить конкурентов? Ответы на эти вопросы и становятся целями.

4. Определяем результаты проекта

Цели и результаты проекта - отчасти синонимичны, ведь и то, и другое для нас желанно. Но если цели - это "зачем" проекта, его движущая сила, то результаты - это нечто конкретное: вещи, документы, программное обеспечение, которые берется получить команда к концу проекта.

Например, при разработке нового продукта (пусть это будет пирожок с начинкой) результатами будут: рецептура пирожка, калькуляция себестоимости, возможно, печи для выпекания, если их не было раньше, необходимые разрешительные документы.

За получение результатов ответственность полностью лежит на команде проекта. Когда результаты будут получены и переданы владельцу проекта, далее уже он будет достигать целей проекта. И совершенно нормально, если понимание успешности проекта может прийти лишь спустя некоторое время после того, как он будет завершен.

Результаты проекта - это четкое обязательство команды проекта, в то время как цели проекта - его путеводная звезда. Вы можете пойти не тем путем, выбрав ошибочный способ реализации проекта; но вы всегда можете "перезагрузить" проект, согласовав с его владельцем новые результаты проекта, притом, что цели его останутся неизменными.

5. Беремся за планирование проекта

Все мы хорошо знаем, что реализовывать чужие идеи никто не хочет. Планы, разработанные без нашего участия не вызывают у нас доверия: сроки кажутся нереальными, сам подход к решению проблем может вызывать сомнения. Поэтому для выработки плана нужно работать не в одиночку, а всей командой.

Я рекомендую такой прием: соберите команду на так называемый "семинар по планированию". Выберитесь из стен компании в отдельное помещение (если бюджет проекта не позволяет, можно собраться у кого-то дома или на даче) и посвятите целый день проработке проекта. Закажите пиццу, возьмите большие листы, фломастеры и стикеры - это позволит не отвлекаясь работать с большим объемом разрозненной информации и не упустить важные детали.

Уточните формулировки целей и набор результатов, "поштурмуйте" разные подходы к реализации проекта, вместе оцените сроки и прикиньте бюджет. День пролетит быстро, не факт, что вы получите идеальный план, но можете быть уверены: это будет основа, на которую команда "подпишется" вместе с вами.

Кстати, этот день даст наблюдательному проект-менеджеру очень много информации о том, кто у него в команде. Насколько эти люди умеют слушать других, есть ли у них свои идеи, на что они готовы ради успеха проекта, можно ли на них положиться? Сейчас еще не поздно кого-то "высадить на берег". Те, кто останутся в проекте и сформируют костяк команды, должны ясно понимать, за что отвечает каждый член команды проекта.

6. Составляем устав проекта

Зафиксировать все это (цели, результаты, критерии успеха, ответственность каждого) можно в уставе проекта. Готовый устав проекта должен утвердить его владелец.

Нужен ли этот документ для любого проекта? Здесь я могу провести аналогию между началом проекта и открытием бизнеса. Сегодня можно зарегистрировать фирму за один день, и никто в исполкоме даже не будет читать ваш устав: за содержание этого документа полностью ответственны учредители. Но чем хуже проработан устав регистрируемой компании, тем сложнее будут разбирательства на более поздних стадиях развития бизнеса (причем, как в случае проблем, так и в случае успеха бизнеса).

Отсюда и совет: не закладывайте мину под свой проект, договаривайтесь на берегу. Я считаю, 80% своей пользы устав приносит на старте, т.к. помогает всем участникам проекта понять друг друга, устранить разночтения, зафиксировать обязательства.

Разумеется, небольшие проекты не нужно перегружать методологией и процедурами. Не нужно писать устав проекта офисной вечеринки на дюжину сотрудников. Хотя проделать всю описанную выше работу в уме организатору вечеринки не помешает. Тогда довольны будут и сотрудники, и босс.

Консультант по управлению и инвестициям, руководитель проектов. Автор и ведущий ряда семинаров по управлению проектами, в том числе курса "Менеджер профессионал advanced".

Опыт ведения корпоративных программ обучения проектному подходу и инструментам проектного управления: "Геймстрим" (Wargaming), "Велком", "Милавица", "Санта Бремор" и др.

# data[].attributes.attachment_link.title
С чего начать работу над проектом: 6 обязательных действий - PROBUSINESS.IO

# data[].attributes.attachment_link.description
С чего начать, когда приступаете к работе над проектом, как не запутаться в массе данных, учесть интересы всех заинтересованных лиц? Виктор Степанов, руководитель проектного офиса холдинга "Изовак", тренер компании BusinessTools, эксперт в сфере управления проектами рассказал о необходимых действиях на старте проекта. Они помогут эффективно подготовиться к работе и достичь результатов.

# data[].attributes.headline
классификация проекта

# data[].attributes.subject
классификация проекта

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Информация о материале

Школьный проект - это форма исследовательской работы, в процессе которой ученик самостоятельно находит информацию по теме работы, изучает ее, делает выводы и предоставляет материал на всеобщее обозрение.

Исследовательская работа "разбавляется" творчеством.

Проект может включать в себя моделирование (например, модели автомобилей и дорог по теме "Появление первой машины"), изготовления костюмов (например, по теме "Балы во Франции 18 века").

Классификация школьных проектов по количеству участников
- индивидуальные
Классификация школьных проектов по профилю знаний

Проект по одному предмету. При этом выбираются наиболее сложные разделы или темы программы. Работа над монопроектами подразумевает подчас применение знаний из других областей для решения той или иной проблемы.

Но сама проблема лежит в одной предметной области.

Классификация проектов по продолжительности
- краткосрочные

- средней продолжительности (один - два месяца)

- долгосрочные (до года)
Паспорт проекта
Для оформления проекта потребуется его паспорт, это что-то вроде титульного листа работы. На нем должны быть написаны:

- название проекта

- руководитель проекта

- состав проектной группы

- тип проекта

- цель проекта

- необходимое оборудование

- краткое описание проекта

- план школьного проекта
Этапы школьного проекта

После получения от учителя (или после самостоятельного выбора) темы работы, ученик должен описать, что представляет из себя поставленный вопрос, насколько он важен.

Целью проектной работы обычно является изучение информации по главной теме. Но могут быть и дополнительные цели, такие как подтверждение теории экспериментом, поиск разных точек зрения на проблему, опровержение теории и прочие.

Выбор средств достижения.

Обычно зависит от цели. Если это просто изучение информации, тогда выбираются источники, хорошо бы не ограничиваться одним только интернетом, добавив газеты и журналы, книги, не опубликованные в сети. Если дополнительной целью является эксперимент (визуальное подтверждение), нужно разработать план его проведения, подобрать оборудование и материалы для работы.

Поиск и обработка информации.

Самый интересный этап. Разрозненные кусочки материалов по главной теме нужно сложить воедино, подтвердить факты цитатами, фотографиями. Если возник спорный вопрос, следует предоставить все возможные мнения и мысли специалистов и исследователей.

Оценка полученных результатов и выводов.

После всей проведенной работы, стоит критически взглянуть на себя и оценить свою работу.

Насколько она будет полезна?

Как много узнает из нее несведущий человек?

Что нового и интересного удалось узнать в ходе работы?

Возможные формы защиты проекта
- выступление на уроке

- выступление на общешкольной конференции, секции НОШ "Радикал"

- выступление на факультативе, элективном курсе
Рекомендации.

1. После получения темы, следует обсудить между собой и с учителем источники информации.

2. Вся найденная информация должна быть собрана вместе. Нужно постараться разбить ее на пункты. Например, история появления предмета обсуждения, его качества и полезность, положительные и отрицательные стороны/качества, спорные вопросы и прочее.

3. Для удобства информацию можно заключить в схемы, таблицы, диаграммы (если информация в цифрах) - все это не только будет помогать анализу, но и станет черновиками для будущей презентации.

4. После того как вся информация систематизирована, обработана и сделаны выводы, самое время писать доклад и делать наглядные материалы.

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
мал мурманск

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
академический

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
академический лицей

# data[].attributes.attachment_link.title
Школьный проект - Мурманский академический лицей

# data[].attributes.attachment_link.description
Информация о материале Школьный проект - это форма исследовательской работы, в процессе которой ученик самостоятельно находит информацию по теме работы, изучает ее, делает выводы и предоставляет материал на всеобщее обозрение. Исследовательская работа "разбавляется" творчеством. Проект может включать в себя моделирование (например, модели автомобилей и дорог по теме "Появление первой машины"), изготовления костюмов (например, по теме "Балы во Франции 18 века").

# data[].attributes.headline
Статьи  как написать проект

# data[].attributes.subject
Статьи  как написать проект

# data[].attributes.body
2) https://ru.wikihow.com/%D1%81%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B0%D1%82%D1%8C-%D1%85%D0%BE%D1%80%D0%BE%D1%88%D0%B8%D0%B9-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82-(%D0%B4%D0%BB%D1%8F-%D1%88%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D1%8B)

3) https://gramopod.ru/kak-sdelat-shkolnyj-proekt/

4) https://probusiness.io/do_it/422-s-chego-nachat-rabotu-nad-proektom-6-obyazatelnykh-deystviy.html

5) https://go2school.ru/faq/kak-sdelat-proekt-na-kompyutere-v-shkolu

# data[].attributes.attachment_link.title
Как написать и оформить проект?

# data[].attributes.attachment_link.description
Шаги по написанию социального проекта от «А» до «Я» для новичков и опытных

# data[].attributes.headline
Принципы составления буклета

# data[].attributes.subject
Принципы составления буклета

# data[].attributes.body
https://xn--j1ahfl.xn--p1ai/library/buklet_kak_produkt_proektnoj_deyatelnosti_shkolnik_122156.html

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Чтобы создать красивый рекламный буклет, привлекающий внимание потенциальных клиентов, следует знать нюансы его оформления. В данной статье мы приведем советы по оформлению буклетов. Итак, 7 советов как правильно оформить буклет.

1. Цвет фона

Именно он влияет на восприятие. Для этой цели подойдут следующие оттенки:

Старайтесь избегать темных цветов. Они создают дополнительную нагрузку на глаза и усложняют чтение. Исключение составляют случаи, когда фоновые цвета несут добавочную нагрузку. Согласитесь, для рекламы ночного клуба не подойдет белый фоновый цвет.

2. Выбор способа печати

Вышесказанный совет о том, как оформить буклет, относился к полноцветной печати. Однако если вы имеете ограниченный бюджет, можно остановиться и на черно-белом варианте.

3. Оформление буклетов. Выбор шрифта

Лучше всего пользоваться стандартными шрифтами: Times New Roman, School или Arial, выделяя ключевые моменты другим цветом, уделяя особое внимание удобству чтения потребителем.

4. Подбор иллюстраций и фотографий

Идеальный вариант - подбор картинки, характеризующей целевую группу. Акцент лучше делать на эмоциональной составляющей, дополняя её смысловой. Так, если рекламируется детская продукция, оформить буклет можно изображением счастливого ребенка на фоне рекламируемого товара. Как оформить рекламный буклет так, чтобы он вызывал положительные эмоции и закреплялся в памяти? Размещайте на буклетах красивые ландшафты, играющих животных или детей. Если буклет рассчитан на студентов, акцент следует делать на новых технологиях и драйве.

5. Оформление буклетов. Количество фальцев

Рекламные брошюры могут иметь один или несколько сгибов и складываться различными способами: гармошкой, вовнутрь краями и т.д. Количество фальцев и способ складывания значительно влияют на внешний вид рекламного продукта и на восприятие, поэтому при разработке рекламного макета этому вопросу следует уделить особое внимание.

6. Тестирование

Подбирая необходимые иллюстрации, протестируйте их среди близких на предмет вызываемого эмоционального эффекта и ассоциаций.

7. Знаки доверия

Вашему клиенту важно увидеть буклет, оформление которого будет содержать фотографии персонала, руководителя компании, печати, сертификаты, отличительные знаки, подписи. Это создаст у клиентов на подсознательном уровне ощущение надежности и защищенности.

Похожие статьи

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
офсетная печать

# data[].attributes.attachment_link.title
7 советов по правильному оформлению буклетов

# data[].attributes.attachment_link.description
Чтобы создать красивый рекламный буклет, привлекающий внимание потенциальных клиентов, следует знать нюансы его оформления. В данной статье мы приведем советы по оформлению буклетов. Итак, 7 советов как правильно оформить буклет. Именно он влияет на восприятие. Для этой цели подойдут следующие оттенки: Старайтесь избегать темных цветов. Они создают дополнительную нагрузку на глаза и усложняют чтение.

# data[].attributes.headline
Как работать с полотном

# data[].attributes.subject
Как работать с полотном

# data[].attributes.attachment_link.title
цифровая закладка в студии полотно.mp4

# data[].attributes.attachment_link.description
Посмотреть и скачать с Яндекс.Диска

# data[].attributes.headline
составление грамотных вопросов для опроса

# data[].attributes.subject
составление грамотных вопросов для опроса

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
бесплатный опрос онлайн

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
бесплатные опросы онлайн

# data[].attributes.attachment_link.title
Составление грамотных вопросов для опроса | SurveyMonkey

# data[].attributes.attachment_link.description
SurveyMonkey предлагает данные, созданные людьми, разным организациям по всему миру. От простых опросов до продвинутых систем сбора отзывов и корпоративных предложений - продукты SurveyMonkey пригодны для любых условий и любого бюджета.

# data[].attributes.headline
как получить нужную информацию из опроса

# data[].attributes.subject
как получить нужную информацию из опроса

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Здравствуйте!

Информация, полученная от покупателя, является мощным инструментом для продвижения интернет-магазина. Грамотно составленные опросы клиентов позволяют получить важные данные для исследования целевой аудитории, определения проблем во взаимодействии с клиентами и многое другое. А верно сделанные из всего этого выводы позволяют добиться повышения конверсии.

Мы расскажем, как правильно организовать обратную связь с покупателями.

Первый вопрос, на который, прежде всего, нужно ответить вам - какова цель опроса покупателей? Если вы скажете, что он нужен для сбора данных и исследований, это будет простой, но слишком поспешный ответ.

Цели опросов в интернет-магазине

- Исследовать действующих покупателей.

- Найти и привлечь новых клиентов.

- Определить "камни преткновения" и тонкие места, где может "порваться".

- Получить обратный отзыв о качестве товара или услуге.

- Собрать и исследовать новые маркетинговые идеи.

Возникает вопрос: зачем проводить опрос, если существуют разнообразные инструменты для сбора и исследования маркетинговых данных (например, Google Analytics)? Ответ прост: даже если респонденты дают "размытые" ответы, они всё равно отвечают именно на ваши вопросы. Качество же ответов полностью зависит от вашей способности задавать правильные вопросы. Они должны быть понятными, конкретными, логичными, а также эмоциональными и мотивированными.

Три важных момента при составлении анкеты для клиентов магазина

1. Вам нужно сформулировать вопросы, которые подтолкнут именно вашу целевую аудиторию к подробным и легко интерпретируемым ответам. А потом обязательно нужно знать, к кому именно вы обращаетесь.

2. Неграмотно составленные, слишком навязчивые, не несущие никакой ценности для клиентов опросы могут навредить вашей репутации. Многие клиенты наверняка зададут себе вопрос: почему я должен помогать вам продвигать бизнес бесплатно. А если вы в буквальном смысле "бомбардируете" посетителей сайта вопросами, особенно длинными, непонятными, требующими слишком развёрнутых (излишне личных ответов), результат будет отрицательным.

3. Опрос должен касаться именно вашей отрасли, вашей компании, ваших клиентов, а не каких-то абстрактных вещей. Покупатель должен понимать, что главная ваша цель - в итоге улучшить работу интернет-магазина, а не собрать какие-то данные непонятно для чего.

Как составить опрос? Структура опросов

С закрытыми вопросами, которые помогают собрать первичную маркетинговую информацию.

- Простой, альтернативный вопрос предполагает краткий ответ (например, "да" или "нет").

- Шкальный вопрос. Шкала может быть оценочной (ответы от "отлично" до "ужасно"). Также применяется шкала важности (от "исключительно важно" до "безразлично"), шкала Лайкерта (психометрическая, когда оценивается степень согласия, от "полностью согласен" до "полностью не согласен").

- Многовариантный вопрос, предполагающий различные варианты выбора. Например: Какую вы предпочитаете доставку товара: курьером, транспортной компанией, постамат, самовывоз и так далее. В этом случае нужно учесть все возможные варианты ответов, что порой бывает довольно сложно.

С открытыми вопросами, когда предполагается получение содержательных, развёрнутых ответов.

Смешанные варианты, когда используются и открытые, и закрытые вопросы.

Как стимулировать покупателей принять участие в опросе? Предоставить бонус: купон, промо-код, скидку на следующую покупку, подарочную карту и так далее.

Опросы для действующих клиентов интернет-магазина

Они очень важны для понимания главных болевых точек в вашей работе и привлечения новых клиентов. Что можно спросить у постоянных покупателей?

Как вы узнали о нашем интернет-магазине?

Как бы вы описали наш интернет-магазин своим друзьям и близким?

Испытывали ли вы какие-то проблемы при совершении покупок в нашем интернет-магазине?

Чего именно (продукта, услуги, дополнительных функций) вам не хватает в нашем интернет-магазине?

Гордитесь ли вы тем, что являетесь нашим клиентом и почему?

Что мы можем сделать для того, чтобы ваши покупки были максимально приятными?

Вернётесь ли вы в наш интернет-магазин и почему?

И прочие вариации.

Не перегружайте клиентов: оптимально задать 3-5 конкретных вопроса, на которые в идеале должны быть даны развёрнутые ответы. Разрешённые замечания и проблемы, которые высказали покупатели, повышают лояльность. А это верный путь к увеличению конверсий.

Опросы для "бывших" клиентов магазина

"Почему?" - главный вопрос, который поможет вам остановить отток клиентов. Вы можете использовать e-mail-рассылку: выделите тех, кто когда-то совершил покупку, но затем надолго пропал. И задайте вопросы:

Почему вы больше не посещаете наш интернет-магазин? Что стало самой главной причиной?

Есть ли какие-то проблемы в интернет-магазине, о которых вы хотите нам сообщить?

Что мы можем сделать, чтобы вы снова стали нашим клиентом?

И так далее.

Вопросы должны быть мягкими, не агрессивными - не факт, что "сбежавший" покупатель вообще на них ответит. Хорошим "крючком" в этом случае будет стимул ответить на вопросы и вернуться (персональная скидка, спецпредложение и так далее).

Задавать такие вопросы можно, когда потенциальный клиент уходит из интернет-магазина без покупок: сделать всплывающее окно, с просьбой "не уходить", ответить на вопрос и получить приятный бонус.

Опрос на "странице благодарностей"

Он предназначен для клиентов, которые только-только совершили покупку. Если вы выразите вашу признательность и благодарность за это, то сможете получить от позитивно настроенного клиента полезную обратную связь, попросить его подписаться на вашу рассылку, рассказать о покупке в соцсетях, предложить купон и прочую благодарность и так далее.

Вопросы в этом случае должны быть краткими и ненавязчивыми:

Почему вы приобрели именно наш продукт? (с вариантами ответов)

Понравился ли вам наш сервис?

Что нам нужно сделать, чтобы работать ещё лучше?

И так далее, включая конкретные вопросы о товаре.

Главные ошибки при создании анкет и проведении опросов в интернет-магазине

1. Отсутствие ясной (в первую очередь для вас) цели.

Проводить опрос только потому что "так делают конкуренты", или "пригодится потом" не стоит. Каждое исследование должно иметь четкую цель и понимание, какие данные вы хотите собрать, и как потом анализировать, обобщать и использовать. Иначе есть риск, что клиенты вас проигнорируют.

2. Ориентация на размытую аудиторию.

Обращайтесь только к конкретной аудитории, иначе никакой пользы от опроса не будет. Исследовать мнение "оптом" не получится. Выберите, кто ваши респонденты: потенциальные, новые, постоянные, "сбежавшие" клиенты?

3. Сбор слишком маленького или слишком большого количества ответов.

Важно найти правильный баланс между числом вопросов и допустимой погрешности. Эксперты советуют исследовать от 100 до 200 клиентов, в зависимости от объемов продаж интернет-магазина. Но иногда достаточно и мнения 20-30 покупателей, особенно если оно в целом схоже.

4. Некачественно сформулированные вопросы.

Используйте мотивирующие, эмоциональные слова, поместите самые важные вопросы в начало опроса, учитывайте язык, на котором разговаривает ваша аудитория.

5. Неверный анализ собранных данных.

Выработайте единую, стандартизованную процедуру анализа полученных ответов. Разработать её вы можете сами, исходя из ваших потребностей. И помните: каждый ответ субъективен, не стоит опускать руки, получив резкую критику в свой адрес. Просто подумайте, что вы можете сделать, чтобы максимально убрать негатив.
А вы практикуете опросы? Поделитесь своим опытом в комментариях! Подготовила Виктория Чернышёва.
Чтобы не пропустить новый статьи по электронной коммерции, подписывайтесь на нас во Вконтакте и в Facebook!

# data[].attributes.attachment_link.title
Как создать правильный опрос и получить полезную информацию для интернет-магазина

# data[].attributes.attachment_link.description
Здравствуйте! Информация, полученная от покупателя, является мощным инструментом для продвижения интернет-магазина. Грамотно составленные опросы клиентов позволяют получить важные данные для исследования целевой аудитории, определения проблем во взаимодействии с клиентами и многое другое. А верно сделанные из всего этого выводы позволяют добиться повышения конверсии. Мы расскажем, как правильно организовать обратную связь с покупателями.