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Gestión de Proyectos Productivos

Arlette Guadalupe Partida López

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Antes de iniciar cualquier negocio, es necesario definir en forma concisa, la esencia del mismo, es decir, con qué objetivos será creado, cuál es la misión que persigue y por qué se considera justificable el desarrollarlo.

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6.2 Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa.

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6.2 Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa.

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Las oportunidades están en cualquier parte, sólo hay que saber buscarlas.

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Una vez que la idea ha sido seleccionada, se debe justificar la importancia de la misma, especificando la necesidad o carencia que satisface o el problema concreto que resuelve.

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Es una técnica de marketing que busca conectar con una necesidad del consumidor a través de una frase. Esta frase resume los atributos únicos de la marca que cubren esa necesidad. Además, destaca cómo se diferencia del resto de las ofertas que hay en el mercado.

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• Es la imagen de la empresa.

• Debe contener ciertas características:

– Descriptivo.

– Original.

– Atractivo.

– Claro y simple.

– Significativo.

– Agradable.

• Se debe seguir el proceso creativo -descrito con anterioridad y evaluar si las opciones que se obtengan poseen las características señaladas.

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Tipos de empresa:

– Comercial.

– Servicios

• Educativo

• Turístico

• Bancario

– Industrial

• Restaurantera

• Del vestido

-Ubicación de la empresa: El medio ambiente cercano a la empresa influye directamente en su determinación.

-Tamaño de la empresa: Se determina de acuerdo con la clasificación establecida por organismos de gobierno.

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Técnica utilizada para evaluar el desempeño de una organización en el mercado y se utiliza para desarrollar estrategias comerciales efectivas. Su nombre es un acrónimo de las palabras “fortaleza, oportunidades, debilidad y amenazas”.

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LA RAZON DE SER de la empresa.

• Características que le permiten TRASCENDER a

la empresa.

– Orientación al cliente

– Alta calidad en sus productos y/o servicios

– Mejoramiento contínuo

– Tecnología de punta

– Ventajas y/o distingos competitivos

Dar validez y funcionalidad, responde a las preguntas de ¿Qué? ¿Quién? ¿Cómo?

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Permite definir el camino que se debe seguir para alcanzar las metas propuestas. Para ello, debe representar de una forma clara y realista los principios que dan una identidad a esta empresa y responder a cuestiones como: ¿qué se desea lograr?, ¿hacia dónde nos dirigimos?, ¿dónde queremos estar en un futuro?

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6.10 Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo

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6.10 Objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo

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Meta diseñada por una empresa para determinar una misma dirección sobre las acciones, herramientas y formas de trabajo que deben implementarse para lograrla.

Deben de ser alcanzables, proporcionar líneas de acción específicas, medibles, claros y entendibles.

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Son peculariedades que posee el producto y/o servicio, que lo hace especial, garantizando su aceptación en el mercado.

Distingos competitivos son aspectos que forman parte de la

estrategia de la empresa, que le dan imagen a la misma y que

inclinarían, en un momento dado, las preferencias del

consumidor por los productos y/o servicios de la empresa que

los representa.

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Es analizar y comprender varias características de la industria en la que planea ingresar. Se enfoca en investigar tu mercado, competencia y otras tendencias de la industria para hacer un plan de negocios.

• Tendencias de Crecimiento.

• Riesgos y oportunidades.

• Importancia que posee a nivel nacional, regional y

local.

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6.13 Productos y/o servicios de la empresa

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6.13 Productos y/o servicios de la empresa

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Productos que la empresa ofrecerá al mercado, proporcionar ideas claras de lo que se ofrece.

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Es muy importante que antes de iniciar cualquier proyecto, se cuente con la capacitación y experiencia necesarias para visualizar, de una manera real, las ventajas y oportunidades que en la misma se pudieran presentar.

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Alcaraz, Rodríguez, R. (2011). El emprendedor de éxito.