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6.- 	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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6.- 	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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4.	Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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4.	Identificar los grupos estratégicos al que pertenece la empresa  

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5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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5.- Realizar el análisis de Industria o denominado Análisis de las 5 fuerzas de Porter concluyendo si la industria es atractiva.Cada integrante analizará una fuerza

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Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual.

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Dar lectura PROSPECTIVA ESTRATEGICA: CÓMO PENSAR COMO UN FUTURISTA y construir un mapa conceptual.

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1.	Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente 

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1.	Realizar el análisis del Entorno  a través del análisis PESTEL (Ambiente político, económico, Social Tecnológico, ético, ecológico y legal) identificando las variables más relevantes y su impacto en la empresa . Cada integrante se hace cargo de un ambiente 

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2.	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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2.	Concluir identificando las amenazas y las oportunidades de la empresa.

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Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa 

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Detallar empresas que conforman el grupo estratégico y adjuntar  el mapa 

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Integrante 5 Rivalidad de la competencia

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Integrante 5 Rivalidad de la competencia

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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Detallar si la industria es atractiva o no y cuales serian las decisiones que deberían tomar las empresas que forman parte de la industria

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Amenazas:

1) Regulaciones y políticas cambiantes: Las regulaciones gubernamentales y las políticas energéticas pueden representar una amenaza para las empresas del sector de los watts. Cambios repentinos en las políticas gubernamentales o regulaciones ambientales pueden afectar la viabilidad económica de ciertas tecnologías o modelos de negocio.

2) Competencia intensa: El sector de la energía es altamente competitivo, con numerosas empresas compitiendo por cuotas de mercado limitadas. La entrada de nuevos competidores, especialmente aquellos respaldados por grandes recursos financieros, puede representar una amenaza para las empresas existentes en el mercado.

3) Fluctuaciones en los precios de los recursos: La industria de la energía puede ser vulnerable a las fluctuaciones en los precios de los recursos clave, como el petróleo, el gas natural y los metales. Cambios repentinos en los precios de estos recursos pueden afectar los costos de producción y tener un impacto negativo en la rentabilidad de las empresas del sector.

4) Avances tecnológicos disruptivos: La rápida evolución de la tecnología puede representar una amenaza para las empresas establecidas en la industria de los watts. Los avances tecnológicos disruptivos, como el desarrollo de nuevas tecnologías de almacenamiento de energía o sistemas de distribución descentralizados, podrían cambiar drásticamente el panorama competitivo y poner en peligro el dominio de las empresas tradicionales en el mercado.