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Misión y Visión

En Ricoh, empoderamos a los individuos para que encuentren la realización a través del trabajo al comprender y transformar la forma en que trabajan las personas de modo que podamos liberar su potencial y creatividad para hacer realidad un futuro sostenible.

Valores

1. El cliente en el centro: Actuar desde la perspectiva del cliente.

2. Gemba: Aprende y mejora a partir de los hechos.

3. Trabajo en equipo: Respetar a todas las partes interesadas y co-crear valor.

4. Pasión: Acércate a todo de manera positiva y decidida.

5. Innovación: Rompe el status quo, para crear valor sin límite.

6. Espíritu ganador: Tener éxito aceptando desafíos a través del coraje y la agilidad.

7. Ética e integridad: Actuar con honestidad y responsabilidad.

Comentarios:

Es evidente que en Ricoh se preocupan por el bienestar del personal, su misión, visión y valores van orientados a la autorealización a traves del trabajo.

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Nota: Por temas de confidencialidad solo mencionaré algunos tipos de políticas de la entidad para el área de Recursos Humanos.

Política de seguridad de la información.

Política de uso de equipo.

Política de selección de personal.

Política de desarrollo y capacitación.

Política de evaluación de desempeño.

Política de compensación y beneficios.

Programas de diversidad e inclusión.

Política de clima laboral.

Basándome en las políticas y acciones que ejecuta la empresa puedo decir que si son compatibles con un programa de Wellness, hemos tenido pruebas piloto de 4 días laborales, actualmente, se maneja el trabajo hibrido y la flexibilidad laboral, se hacen ferias de salud y la compañía cuenta con seguro medico de vida y de lentes (privado).

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Contamos con encuesta de clima laboral y realizamos Focus Group de donde se obtienen acciones a implementar, implementamos el One to One que ayuda a fortalecer la relación con el líder, también, quiero enfatizar que estamos enfocados en ser reconocidos como un lugar Wow para trabajar, alcanzar la excelencia operacional y sentirnos realizados a través del trabajo, ese es parte nuestro ADN Ricoh.

Considero que para implementar un programa de wellness primero se debe hacer un diagnóstico de necesidades con el personal consultar que es lo que les gustaría implementáramos en la organización

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Internas:

Lideres de la organización: Creo que es fundamental para que pueda apoyar a promover el programada.

Externas:

Salud y belleza:

Farmacias: Establecer alianzas para que los colaboradores puedan obtener descuentos al presentar su carnet y participen en nuestras ferias de salud.

Nutricionista: Para llevar un control de la nutrición de nuestros colaboradores.

Laboratorios: Establecer alianzas para que los colaboradores puedan obtener descuentos al presentar su carnet y participen en nuestras ferias de salud.

Ópticas: Establecer alianzas para que los colaboradores puedan obtener descuentos al presentar su carnet y participen en nuestras ferias de salud

Barberia y salones de belleza: Establecer alianzas para que los colaboradores puedan obtener descuentos al presentar su carnet y que este beneficio sea extendido hasta sus hijos y esposos.

Entretenimiento:

Gimnasios: Establecer alianzas para que los colaboradores puedan obtener descuentos al presentar su carnet y participen en nuestros retos fit y patrocinios de mensualidad gratis por x mes.

Centros de entretenimiento para niños: Para que nuestros colabores puedan recrearse en familia (como Galaxy bowling, dreamland, etc.

Restaurantes: Establecer alianzas para que los colaboradores puedan obtener descuentos al presentar su carnet y que participen en actividades donde se promuevan la salud.

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Estratégia.

Ser un Wow place to work.

Excelencia operacional.

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White and Pink Doodle Handwritten Mind Map Brainstorm(1)

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Instrumento a utilizar: Encuesta

Área a evaluar: Finanzas.

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Diagnóstico de las necesidades de bienestar

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DISEÑO DE UN PLAN TÁCTICO PARA LA ESTRATEGIA DE WELLNESS

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DISEÑO DE UN PLAN TÁCTICO PARA LA ESTRATEGIA DE WELLNESS