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Das im Vorhinein entwickelte Konzept soll dazu genutzt werden, um einen möglichen Prototypen zu definieren und zu entwickeln. Dieser soll dabei auf die bereits definierten Anforderungen aufbauen und dabei helfen, potenzielle Risiken und Funktionsweißen zu testen.

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5. Meilenstein: Excel - Anforderungen an den Prototypen für Produktumsetzung

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Zur Überprüfung der Funktionalitäten des finalen Produktes soll ein Prototyp konzipiert werden. Nach der Risikobewertung wird hierbei insbesondere die Mixeinheit betrachtet.

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Zur Entwicklung eines eigenen Produkten bedarf es zunächst der Definition der zu verfolgenden Produktidee. Fragen, welche bei der Ideengenerierung beantwortet werden sollen, beinhalten das Eingrenzen eines Suchfelds sowie Überlegungen dazu, was der Mehrwert des Produktes sein soll.

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Genauso wie die Produktidee und der Stand der Wissenschaft & Technik sind die Kunden- und Produktanforderungen entscheidend für eine erfolgreiche Marktetablierung des Produktes. Die genauen Produktmerkmale und Funktionen müssen auf diesen Anforderungen abgestimmt sein um eine hohe Akzeptanz und Abnahme von den Kunden zu gewährleisten.

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Nach Absprache innerhalb der Gruppe soll das Suchfeld auf Sport-Zubehör im Bereich der Ernährung/Versorgung von Sportlern eingegrenzt werden.

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1. Meilenstein: PDF - Mindmap zum ausgewählten Suchfeld

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Mit Hilfe dieser ersten Mindmap wurde das genannte Suchfeld erarbeitet aus welchem folgend Fragestellungen für eine mögliche Produktentwicklung abgeleitet wurden.

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1. Wie kann die Zufuhr mehrere (Nahrungs-)mittel gesteuert werden?

2. Wie wird die richtige Menge sowie Frequenz der Nahrungseinnahme gewährleistet?

3. Wie kann die Haptik des Zubehörs auf die Bedürfnisse der spezifischen Kundengruppen angepasst werden?

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1. Meilenstein: Word - Entwicklung mehrerer Produktideen

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Entwickelte Produktideen als Lösungen für die aufgestellten Fragestellungen.

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Die Bewertung erfolgt nicht als Vergleich der erstellten Produktideen, sondern bereits explizit auf die vorher ausgewählte Idee, um eine erste Entscheidungsgrundlage zu schaffen.

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Nach dem Festlegen einer Produktidee gilt es im nächsten Schritt zu klären, inwieweit bereits Forschungen und Entwicklungen zu dieser bestehen. Insbesondere bei attraktiven und/oder gesättigten Märkten muss dabei auch auf bereits bestehende Patente und umgesetzte Produkte geachtet werden.

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2. Meilenstein: PDF - Mindmap zur Produktidee

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Enthalten in dieser Mindmap sind die wichtigsten technischen Faktoren, welche die Produktidee definieren. Diese wurden in der Mindmap ausgeweitet, wobei erste Gedanken zum Design/Nutzen aufgenommen wurden.

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Wir wollen etwas wissen über Sport-Produkte, die für Sportler mittels Pulverbehälter und Mixeinheit automatisch in einer Flasche einen Shake erzeugen.

Weiterer Ansatz:

Gibt es bereits kompakte und integrierte Mechanismen, die externe Zutaten in einer Flasche beifügen können?

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2. Meilenstein: Excel - Recherche zu relevanten Patenten

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Auf Grundlage der Recherchefrage und Produktidee wurden einige der wesentlichen Patente recherchiert, welche für die spätere Entwicklung sowie Gestaltung des Produkts relevant sind.

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2. Meilenstein: PDF - Poster zu den Ergebnissen der Recherche

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Das Poster dient dazu, die Ergebnisse hinsichtlich der Recherche zum Stand der Wissenschaft und Technik zur Produktidee darzustellen. Für eine bessere Übersicht wurde sich dabei auf den Aspekt des integrierten Dosierungsbehälters limitiert.

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3. Meilenstein: PDF - Kundenanforderungen und Personä

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Zur Bestimmung der spezifischen Produktanforderungen, welche das fertige Produkt später aufweisen muss, sollte zuerst herausgefunden werden, welche Kundengruppen sowie Kundenanforderungen existieren.

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3. Meilenstein: PDF - Design Requirement Matrix

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Anhand der bereits aufgestellten Kundenanforderungen wurden mit Hilfe der Design Requirement Matrix die spezifischen Produktanforderungen abgeleitet.

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3. Meilenstein: PDF - Lastenheft zur Produktidee

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Zur einheitlichen Definition der Kundenanforderungen werden diese im Lastenheft strukturiert dargestellt um daraufhin ein Pflichtenheft zu formulieren.

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Ergänzend zum Lastenheft erfasst das Pflichtenheft das konkrete Konzept des Produktes sowie jene Ansätze, welcher der Auftragnehmer zur Erfüllung der Anforderungen des Auftraggebers verfolgt.

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1. Meilenstein: Video - Vorstellung der Produktidee

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Auf Grundlagen der entwickelten Produktideen wird in diesem Video diejenige vorgestellt, welche im Laufe der Vorlesungseinheit bearbeitet werden soll.

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Nach der Bearbeitung jener Bedingungen für die Entwicklung eines eigenen Produktes gilt es, ein finales Konzept zu entwickeln welches gemäß der Risikoeinschätzung ein mögliches Potenzial zur Etablierung auf dem Markt bietet.

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4. Meilenstein: PDF - Konzeptentwicklung und Risikoanalyse

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In diesem Bericht zu finden ist, neben der Entwicklung von verschiedenen Produktkonzepten welche die Kundenanforderungen erfüllen sollen, die Auswahl eines geeigneten Konzeptes sowie eine erste Risikobewertung hinsichtlich der Umsetzung.

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4. Meilenstein: Excel - Vollständige FMEA aus dem abgegebenen Bericht

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Die im Bericht dargestellte Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse als gesamtes Dokument zur besseren Ansicht.

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4. Meilenstein: PNG - Finalisierung der Produktmerkmale

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Nach Abwägung der Funktionen und Konzeptauswahl im obigen Bericht wird dieser Entwurf für die weitere Bearbeitung der Produktentwicklung herangezogen und dient als Grundlage für die Weiterentwicklung der Produktidee.

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5. Meilenstein: PNG - Prototypenentwurf (Skizze)

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Gemäß den Anforderungen wurde eine Skizze für einen möglichen Prototypen erstellt, an welchem die geforderten Funktionalitäten getestet und überprüft werden können.

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5. Meilenstein: PDF - Stückliste Prototyp

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Stückliste (Teil) Mixereinheit & Eine Spezifikation

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Stückliste (Teil) Mixereinheit & Eine Spezifikation

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Gemäß den Anforderungen wurde die Stückliste sowie eine Spezifikation der Mixereinheit des Prototypen erstellt.

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Mit Hilfe des Prüfplans können einzelne Anforderungen sichergestellt werden.

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Diese Präsentation umfasst neben den erarbeiteten Meilensteinen aus dem technischen Produktmanagement auch Bestandteile aus dem betriebswirtschaftlichen Produktmanagement, welche zusammengetragen die bisherigen Erarbeitungen zur Produktentwicklung darstellen.