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Facebook, ahora conocido como Meta Platforms, Inc. después de un cambio de nombre, ha aplicado enfoques de Desarrollo Organizacional (DO) en diversas formas a lo largo de su historia para adaptarse a cambios tecnológicos y desafíos empresariales. Algunas de las formas en que Facebook ha aplicado el DO incluyen:

1. Cultura y valores corporativos: La compañía ha desarrollado y promovido una cultura corporativa basada en la innovación, la agilidad y la colaboración.

2. Adaptación a las tendencias tecnológicas: Facebook ha evolucionado constantemente para adaptarse a las tendencias tecnológicas.

3. Diversificación de productos y servicios: Facebook ha diversificado su cartera de productos, que incluye no solo la plataforma principal de Facebook, sino también Instagram, WhatsApp, Messenger y otros servicios.

4. Inversión en infraestructura tecnológica: La compañía ha invertido en infraestructura tecnológica para mantener la escalabilidad de sus plataformas y satisfacer la creciente demanda de usuarios y anunciantes.

La aplicación del DO en Facebook (Meta) es un proceso continuo y evoluciona con el tiempo para mantenerse al tanto de los avances tecnológicos y las cambiantes dinámicas del mercado. La empresa sigue adaptándose y desarrollando sus estrategias para mantener su posición en la industria de la tecnología y las redes sociales. El modelo que se usa es Investigación-Acción de Kurt Lewin, ya que este enfoque implica la toma de medidas para abordar un problema o mejorar una situación, seguido de ajuste continuos en función de los resultados obtenidos. Esto puede ser relevante en muchas áreas de una empresa, incluyendo la toma de decisiones, la gestión de proyectos, la mejora de procesos y la solución de problemas.

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Según el portal web HubSpot, Disney tiene un desarrollo organizacional centrada en el cliente. Este ejemplo de cultura laboral destaca porque los miembros del equipo son minuciosos en la atención brindada y buscan generar fidelidad en cada experiencia. Incluso, intentan cambiar la percepción de los clientes, si estos no quedaron satisfechos.

Para lograr esta cultura organizacional, los talentos que empiezan deben superar un curso llamado Tradiciones, donde se les capacita e instruye sobre las creencias y valores que han permanecido en la marca desde sus inicios. Igualmente, entrenan al personal de forma constante con programas de cultura y valores.

Además, en este ejemplo de cultura organizacional se reconocen los logros en el día a día de los equipos y se hace retroalimentación, para crear un buen ambiente laboral.

El modelo que usa Disney es básicamente el modelo de planeación, ya que primero hace un diagnostico por medio de la evaluación del cliente para poder ver que cambios implementar así como el evaluar constantemente sus  resultados después de realizar la acción y así sucesivamente.

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Todos conocemos esta plataforma de streaming, y muchos de nosotros probablemente usamos sus servicios. Pero también es conocida por tener una gran cultura organizacional. De modo que, es necesario incluirla en esta lista de ejemplos de cultura organizacional debido a su iniciativa llamada Netflix Culture: Freedom and Responsibility.

La cultura de la empresa gira en torno a dos valores: la honestidad y la confianza. ¡Confían tanto en sus equipos que incluso les dan días de vacaciones ilimitados!

La primera línea en su portal de empleo dice: "Un gran lugar de trabajo combina colegas excepcionales y problemas difíciles", resaltando que el trabajo va a ser difícil pero que valdrá la pena. Aquí hay un vistazo a su cultura organizacional:

Animan a sus equipos a tomar sus propias decisiones.

Valoran la transparencia al garantizar que la información se comparta.

Promueven la comunicación abierta donde haya sinceridad y honestidad por parte de todos.

Evitan perder el tiempo. Solo retendrán aquellos talentos que consideren muy efectivos.

Y, por último, evitan las reglas.

Los cambios en Netflix se han desarrollado de manera en el se busca que su personal este dando un mejor rendimiento a causa de como se sienta en su ambiente laboral.

El modelo que utilizo fue el de investigacion-accion  por que visualizaron el problema que ocasionaba el tener los trabajadores infelices trabajando sin ninguna libertad o propósito y actuaron para erradicar y poder incrementar su posicionamiento.