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리더에게만 바라지 말고 리더와의 신뢰 형성을 위해서 내가 먼저 다가가기

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주기적인 직급별 간담회

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주기적인 직급별 간담회

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직급별 대화를 하여 각 직급의 힘든 점을 전달하여 각 직급들이 서로를 이해할 수 있도록 한다.

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자기 의견 확실히 피력하기

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자기 의견 확실히 피력하기

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팀원이 꼭 필요할 때 나타나서 도움 줄 수 있는 부서장

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권위의식을 고친다. 부서장은 이래야하고 아랫 사람들은 내 말을 잘 따라야한다는 기본 전제를 고친다. 시대 변화는 자연스러운 것이므로 변화하려고 노력하기

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권위의식을 고친다. 부서장은 이래야하고 아랫 사람들은 내 말을 잘 따라야한다는 기본 전제를 고친다. 시대 변화는 자연스러운 것이므로 변화하려고 노력하기

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업무성과나 평가에 대한 구체적이고 진정성있는 피드백이 필요할 것 같습니다.

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작은 노력의 가치를 느끼자

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작은 노력의 가치를 느끼자

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구성원이라면 단번에 획기적인 변화를 기대하기 보다는 한 걸음 한 걸음 점진적인 변화를 기대하고 자신이 하는 작은 노력이 조직문화에 기여할 수 있는 부분을 생각하여 적극적인 참여할 것 같습니다.

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눈치 보지 않고 본인의 의견을 당당히 말할 수 있는 용기를 키울 것 같습니다.

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아니다싶을땐 바로 얘기하기

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아니다싶을땐 바로 얘기하기

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불합리 불공정 불공평 폐기

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불합리 불공정 불공평 폐기

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후배 사원들에게 먼저 도움 필요한 부분 있는지 물어보기 + 상사 분께 오늘 배운 대화 스킬 사용하여 부드럽게 얘기하기

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후배 사원들에게 먼저 도움 필요한 부분 있는지 물어보기 + 상사 분께 오늘 배운 대화 스킬 사용하여 부드럽게 얘기하기

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회사에서 중요한 결정을 내려야 할때

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회사에서 중요한 결정을 내려야 할때

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기본권에 해당하는 야근 수당 지급이나, 외근직 유류비 지급 등의 안건은 직원들 의견을 수렴하여 공청회를 개최한 후에! 충분한 의견 반영을 한 후, 승인 받을 수 있도록 조율해주기

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일단 참여를 적극적으로 하여 리더가 리더로서 성취감을 느낄 수 있게 해주어야 한다고 생각합니다.

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혼자 보너스 다 가지지 않고 베풀기

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중요 사항 결정 시 통보하는 형식이 아닌 민주적인 방안으로 결정하기

# data[].attributes.subject
중요 사항 결정 시 통보하는 형식이 아닌 민주적인 방안으로 결정하기

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맡은 업무에 대해 최선을 

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1. 맡은 업무에 대해 최선을 다하여 다른 팀원들에게 피해가 가지 않도록 한다.

2. 맡은 업무뿐 아니라 팀원들이 어떤 업무를 하는지 조금이나마 관심을 갖고 해당 업무 프로세스를 효율적으로 개선할 수 있는 지의 여부를 같이 고민한다.

3. 팀원들과 두루두루 친하게 지내어 조직문화에서 발생하는 세대차이, 성격 등을 최대한 극복할 수 있도록 최선을 다함.

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부서원들에게 믿음을 주는 것이 필요

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부서원들에게 믿음을 주는 것이 필요

타 부서와 협의할 사항이 있을 때 자기 체면 차리는 것을 우선시 하는 것이 아니라,

자기의 체면은 좀 구기더라도 부서원들의 편에 서서 든든한 지원군이 되어줘야 함

노선을 확실히 정할 것

겉으로만 민주주의인척 필요하지 않음

그래놓고 나중에 말을 바꾸면 혼란만 가중됨

강압적으로 하더라도 확실한 노선만 정해주고 끌어나가는 편이 좋다고 생각

그런데 이게 의미가 있나?

이미 앞선 워크샾에서 다 공유된 내용인거 같은데 변화는 없는듯

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부서원 개인별 심층 면담을 통해, 다같이 있을 때 말하지 못하는 어려움이 있는지 파악한다. 

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부서원 개인별 심층 면담을 통해, 다같이 있을 때 말하지 못하는 어려움이 있는지 파악한다. 

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팀원들 다같이 이야기를 나눌 때에는, 다른 사람의 눈치가 보여서 말하지 못하는 문제들을 파악하지 못하는 경우들도 있다고 생각합니다. 팀원들 다같이 이야기하는 자리도 좋지만 개인별 심층 면담을 통해 팀 내에 어떤 문제가 있는지 깊이 파악하는 것이 조직문화 개선을 위해 꼭 필요한 부분이라고 생각합니다.

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말하기 편한 분위기 조성

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말하기 편한 분위기 조성

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불합리하거나 부당하다고 생각하는 것들에 대한 의견을 자유롭게 제시할 수 있는 분위기를 만들어본다.

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금일 배운 대화 방식의 변화를 주고 의견은 공격적이지 않게 잘 전달한다.

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이런 차별부터 없애기 

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이런 차별부터 없애기 

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조직문화 개선한다면서 high level들에게만 대접하는 차별, 오늘 교육도 사원선임은 조직문화 개선을 위해 의견 내지말고 말 잘들어라 인 거 같은데요

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깊은 소통을 할 것 같습니다

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깊은 소통을 할 것 같습니다

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단체로 모여 고민해결 자리가 아닌, 분기나 반기별로 1:1 개인면담(대면, 비대면, 전화를 이용, 메일 문자 형식의 텍스트는x)을 통해 주기적으로 부서원들의 고충을 들어볼 것 같습니다. 아무래도 아래직원들은 직접 연락하기가 부담스러울 수 있기 때문에 좋은 방법일 것 같습니다.

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ACC위원 업무 적극적으로 수행 / 환경이 쉽지 않아도 초심을 잃지 않기

# data[].attributes.subject
ACC위원 업무 적극적으로 수행 / 환경이 쉽지 않아도 초심을 잃지 않기

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세대 격차 이해하고, 다가가기

# data[].attributes.subject
세대 격차 이해하고, 다가가기

# data[].attributes.headline
구성원들에게 칭찬,격려의 말 한마디

# data[].attributes.subject
구성원들에게 칭찬,격려의 말 한마디

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부서 구성원들에게 칭찬 및 격려의 말로 사기를 오려준다..

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문제 상황에 대해 인지할 수 있도록 의견 피력

# data[].attributes.headline
업무 외 사적인 대화 기회 마련

# data[].attributes.subject
업무 외 사적인 대화 기회 마련

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출퇴근 시간이나 쉬는 날 동의를 구하고 개인적인 통화를 해보는 기회를 마련하려고 노력할 것 같다.

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모르는 일은 먼저 물어보고 다가가기

# data[].attributes.subject
모르는 일은 먼저 물어보고 다가가기

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세대 간 차이를 인정하고 이해하고자 하는 노력. 금일 진행한 워크샵 자료와 같이 과거 세대는 어떻게 일했는지 찾아보고 왜 그렇게 생각할 수 밖에 없는지 이해하고 접근하기.

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세대 간 차이를 인정하고 이해하고자 하는 노력. 금일 진행한 워크샵 자료와 같이 과거 세대는 어떻게 일했는지 찾아보고 왜 그렇게 생각할 수 밖에 없는지 이해하고 접근하기.

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팀내 커뮤니케이션 중간자 역할 하기

# data[].attributes.subject
팀내 커뮤니케이션 중간자 역할 하기

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유연한 소통을 위해 스몰톡을 많이 한다<

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유연한 소통을 위해 스몰톡을 많이 한다

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부서원들의 고충들을 적극적으로 듣고 나서주기

# data[].attributes.subject
부서원들의 고충들을 적극적으로 듣고 나서주기

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사원과 선임의 고충을 이해할 수 있게 한달에 한 번 사원, 선임업무 직접 실시.

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개인적인 의견의 하나로써 솔직한 의견을 두려움을 가지지 않고 개진한다.

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관리자 분들의 의견이 있을때마다 행동하는 수동적인 것보다는 능동적인 자세로 참여하기

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어느정도 아랫사람들의 의견을 추진해달라는게아니라 참고라도 했으면좋겠다

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답정너 X / 어이없다는 제스처 X

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답정너 X / 어이없다는 제스처 X

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답이 정해 있는 면담을 하지 않는다!

회의 혹은 의논 시에 어이없다는 제스처를 하지 않는다!

다른 부서 사람들 앞에서 부하직원 윽박지르고 무시하지 않기

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부서 내부 커뮤니케이션 중간통로

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부서 내부 커뮤니케이션 중간통로

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적극적인 자세로 구성원들과의 소통

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적극적인 자세로 구성원들과의 소통

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통보가 아닌 소통을 통해서 정보를 공유하는 것이 좋을 것  같다.

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통보가 아닌 소통을 통해서 정보를 공유하는 것이 좋을 것  같다.

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후배들의 힘든점을 들어주고 조언해주기

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후배들의 힘든점을 들어주고 조언해주기

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중요 사항 결정 시 소통 및 공유

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중요 사항 결정 시 소통 및 공유

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부서에 중요 사항에 대하여 독단적인 결정 후 통보가 아닌 부서원들의 의견을 수렴 후 결정 할 수 있도록 하겠습니다

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구성원들의 각자의 역량 및

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1. 구성원들의 각자의 역량 및 장단점을 파악하여 업무 배치, 단점의 경우 업무 교육을 적극 지원하여 역량 강화

2. 직급에 상관없이 단순히 보여주기 식의 커뮤니케이션이 아닌 서로 진심으로 대화를 할 수 있는 분위기를 만들고, 이를 적극 수용, 각 팀원의 의견을 조정하여 부서를 운영

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조직원이 무엇을 하는지 정확하게 아는것이 중요하다고 생각합니다.

어떤 업무를 하고 어떤점이 어려울지 가늠하는 것이 중요하다고 생가합니다.

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내가 소통의 다리가 된다

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내가 소통의 다리가 된다

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top - down 사이 소통의 흐름이 끊겨 있을 경우 내가 나서서 이음이 되도록 노력해보겠다

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성공적인 조직문화를 정착한 사례들을 통해 리더들이 할 수 있는 행동들을 시도해 보는 것도 좋을 것 같습니다.

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구성원의 고충을 파악하기 위해 장소 불문하고 다양한 의견 교환의 기회 마련

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팀장의 지위를 높여서 팀장들이 실질적으로 팀원을 관리하고 부서장의 힘을 낮추는게 좋을 것 같다. 권한을 내려 놓고 마이크로 컨트롤을 그만할 것 같다.

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팀장의 지위를 높여서 팀장들이 실질적으로 팀원을 관리하고 부서장의 힘을 낮추는게 좋을 것 같다. 권한을 내려 놓고 마이크로 컨트롤을 그만할 것 같다.

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부서원들의 이야기를 귀 담아듣고 행동하며 부서를 이끌 수 있는 태도

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일주일 두번 정도 간담회 개최

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일주일 두번 정도 간담회 개최

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간단한 차와 간식으로 소통시간을 갖고 싶다..

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막내나 사원선에서 정한 스케쥴을 따라서 행사를 진행해본다. 사원은 윗사람 눈치를 보지 않고 본인들이 원하는 방향으로 계획을 짤 수 있게 도와준다.

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우선 타인의 의견이 다르다고 해도 들어보

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우선 타인의 의견이 다르다고 해도 들어보는 것이 필요 할 것 같습니다. 또한 사내의 분위기나 비즈니스상황을 잘 전파해주면 조직문화개선에 도움이 될 것 같습니다.

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딱딱한 회의실이 아닌 회사 외부에서 개별 면담 진행

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딱딱한 회의실이 아닌 회사 외부에서 개별 면담 진행

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성과에 따른 공정한 대우와 구성원과의 1:1 면담

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성과에 따른 공정한 대우와 구성원과의 1:1 면담

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권위적인 모습을 유지하려고 하지 않을 것 같다. 

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권위적인 모습을 유지하려고 하지 않을 것 같다. 

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실무에 대한 이해도를 높이기 위한 꾸준한 공부

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실무에 대한 이해도를 높이기 위한 꾸준한 공부

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회사에서 하고자 하는 일이 있을때

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회사에서 하고자 하는 일이 있을때

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정당하고 올바른 길이면 불평없이 잘 따르기

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부서원 가감없는 의견 청취

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부서원 가감없는 의견 청취

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익명 설문조사를 활용하여 회사가 아닌 부서장 개인의 개선점, 하고싶은 말 등 솔직한 의견을 듣고 자신을 돌아보는 계기를 가진다.

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지시만 하는게 아닌 부서원들의 발전을 위한 경험, 노하우에 대한 교육

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지시만 하는게 아닌 부서원들의 발전을 위한 경험, 노하우에 대한 교육

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이해해주기만 기다리지 말고 업무 품질을 높여 내가 신뢰를 주는 사람이 되기

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이해해주기만 기다리지 말고 업무 품질을 높여 내가 신뢰를 주는 사람이 되기

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서로 재밌는 대화를 할 수 있도록 밸런스 게임 리스트 준비

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상사의 의견을 따르지 않으면 말 안 듣는 부서원이라고 판단해버리지 않기

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분기별 개인면담을 진행하여 구성원들과 소통하는 기회를 갖기

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분기별 개인면담을 진행하여 구성원들과 소통하는 기회를 갖기

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전략과 팀 빌딩/리딩에 대한 서적 독서 및 강의 수강

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전략과 팀 빌딩/리딩에 대한 서적 독서 및 강의 수강

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후배들의 에로사항에 대한 지속적 체크

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후배들의 에로사항에 대한 지속적 체크

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불필요한 보고 및 회의를 줄이고, 업무 

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불필요한 보고 및 회의를 줄이고, 업무 분담시, 전 직원의 의견을 모두 청취한다

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부서원들의 고충을 듣고 개선해주기

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부서원들의 고충을 듣고 개선해주기

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형식적인 대화가 아닌 진심에서 나오는 조언과 개선을 위한 피드백

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아닌걸 아니라고 말하는 것

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아닌걸 아니라고 말하는 것

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많은 소통을 통한 관계개선

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많은 소통을 통한 관계개선

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팀 간담회를 통하여 부서원들 간의 소통 극대화

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팀 간담회를 통하여 부서원들 간의 소통 극대화

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먼저 다가가는 등 적극적인 자세

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먼저 다가가는 등 적극적인 자세

# data[].attributes.headline
익명게시판을 통해 의견 제시

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익명게시판을 통해 의견 제시

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상반기 하반기 별 부서여행

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상반기 하반기 별 부서여행

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내가 느끼는 감정 어려움 등 공유

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내가 느끼는 감정 어려움 등 공유

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서로의 어려움을 이해하고 배려할 수 있는 환경 조성

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부서원들이 속얘기를 진솔하고 솔직하게 할수 있도록 분위기 조성

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악습 철폐

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팀 간담회나 모임을 요청하고 적극적으로 

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팀 간담회나 모임을 요청하고 적극적으로 참여해 소통의 장에서의 활발한 활동을 하는데에 기여한다.

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부서원 개별 면담, 관심과 케어

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부서원 개별 면담, 관심과 케어

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개선이 필요한 항목에 대한 대안을 제시하여 부서원들에게 공유 및 의견 수렴하여 실천

# data[].attributes.subject
개선이 필요한 항목에 대한 대안을 제시하여 부서원들에게 공유 및 의견 수렴하여 실천

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부서원 이야기 듣고 자기 생각 다른 것 강요하지 말기

# data[].attributes.subject
부서원 이야기 듣고 자기 생각 다른 것 강요하지 말기

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부서장<>부서원들간의 익명소통 창구 개설

및 피드백

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존중어 사용

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부서 세미나 적극 추진

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부서 세미나 적극 추진

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추진력을 가지고 작은  활동부터 바로 시

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추진력을 가지고 작은 활동부터 바로 시작

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경영진에게 어려운 주제라도 직원들 의견 전달하는 것도 부서장님 역할이라고 생각합니다. 아래 직원들에게 좋은 회사를 만들어주세요.

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부서원들의 개별 면담을 심층적으로 진행하

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부서원들의 개별 면담을 심층적으로 진행하여 고충에 대해서 다 방면으로 살펴봅니다.

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편하게 대화를 나눌 수 잇는 장을 만들기

# data[].attributes.body
편하게 대화를 나눌 수 잇는 장을 만들기 위해 노력

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내 부서원을 위해 내가 희생한다

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내 부서원을 위해 내가 희생한다