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Documento en el que se establecen los elementos de cada una de las fases, las cuales son 3:

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Tuve dudas acerca de la unidad 2, ya que se me hizo la unidad con más temas.

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Tradicional: Se plantean los objetivos para un periodo determinado, lo cuales, no requieren de análisis rigurosos de los entornos interno y externo ni de la definición de criterios para su alcance. Este tipo de planeación aborda un escenario en el que los directivos de las organizaciones definen y comunican determinados objetivos y esperan que éstos sean concretados por los colaboradores, en un tiempo establecido.
Estratégica: Con se cumple el proceso sistemático de diseño del futuro de toda organización, tiene como base el análisis del entorno externo e interno. Con ello se plantean estrategias que le permiten a la empresa alcanzar objetivos y diferenciarse entre sus competidores.

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Corporativa: Se realiza considerando la totalidad de la empresa; los objetivos que se determinan en este nivel se definen a largo plazo.
Funcional: Abarca un mediano plazo y se desprende de la planeación estratégica; su formulación responde a cada una de las áreas funcionales en una organización.
Operativa: Este nivel de la planeación surge del nivel funcional y consiste en el diseño de los planes que definen a los puestos operativos en un horizonte de tiempo diario.

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Para delinear los objetivos de planeación se consideran 3 aspectos:

Jerarquía: Se define como el diseño de objetivos que parten de lo general a lo particular y específico.
Formulación: Implica la redacción de los objetivos. Existen organizaciones en las que los colaboradores participan en la formulación de dichos objetivos.
Criterios:
Los criterios que se deben cuidar son:
- Precisar lo que se espera que logren los colaboradores.
- Involucrar a los colaboradores en el logro de los objetivos.
- Definir indicadores o estándares para dar seguimiento a su progreso.
- Delimitar los objetivos en términos operativos, medibles y evaluables.

Para que un objetivo se diferencie de una acción, actividad, política, así como de otros componentes de la planeación estratégica, es necesario que su diseño sea con base en los elementos SMART.

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Dudas y comentarios:
Quisiera repasar un poco de la unidad 2 y de la unidad 3.
Temas como el metodo Delphi MPC. Entre otros.

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Logré contestar mis autoevaluaciones con éxito pero tuve ciertas dudad en la unidad 1 y 4.

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Quisiera repasar los temas de la unidad 2 y 4, ya que fueron los temas que más se me complicaron en las autoevaluaciones.

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Igual que la mayoría de mis compañeros tuve ciertas dudad en temas de la unidad 2 y 3. Considero que la unidad 2 tiene muchos temas que podríamos repasar.

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La toma de decisiones es una acción que requiere argumentación y comprende la definición de problemas, la recolección de información, la generación de alternativas y la elección de un curso de acción, según Hellriegel, Jackson y Slocum (2017). Esta habilidad es esencial en la Alta Dirección y contribuye a la implementación de estrategias en las organizaciones. Bernal y Sierra (2017) proponen un proceso de toma de decisiones que incluye los siguientes pasos: definir el problema, establecer objetivos, identificar criterios de decisión, generar alternativas, evaluar alternativas y seleccionar la mejor opción. Es importante contar con una metodología para garantizar la pertinencia de las decisiones tomadas en situaciones de certeza, riesgo e incertidumbre y hacer frente a los momentos de indecisión.

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-Identificación de un problema

-Requerimientos vs. propuesta

-Solicitud de propuesta

-Identificación de criterios de decisión

-Ponderación de criterios de decisión

-Desarrollo de alternativas

-Análisis y selección de alternativas

-Implementación de alternativas

-Evaluación de la eficiencia de la alternativa

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Según Bernal y Sierra (2017), existen tres condiciones para la toma de decisiones: certeza, riesgo e incertidumbre. La certeza es cuando el decisor tiene un conocimiento completo del entorno y sus alternativas de solución. El riesgo se presenta cuando el decisor tiene cierto conocimiento del entorno y sus alternativas. La incertidumbre se da cuando el decisor tiene un desconocimiento total del entorno y pocas alternativas de solución. Para Hellriegel, Jackson y Slocum (2017), la incertidumbre y el riesgo elevado pueden ser fuentes de crisis para las organizaciones, que incluyen problemas económicos, físicos, de personal, criminales, de información, de reputación y desastres naturales. Para reducir la probabilidad de que estas crisis ocurran, es necesario que las organizaciones se anticipen a ellas y tomen medidas preventivas.

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La inteligencia competitiva es el proceso de análisis de los entornos actuales y futuros, internos y externos de la empresa.
La vigilancia consiste en la observación, verificación y actualización de los desarrollos en áreas y temas clave del negocio con propósitos específicos.

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Analiza los avances técnicos y científicos del sector de productos y servicios, como
también de aquellos que tienen lugar en los procesos de fabricación, materiales,
cadena de transformación, sistemas de información; productos y tecnologías
sustitutos, inversiones en investigación y desarrollo, competidores y cadena de valor,
patentes, entre otros temas.

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Misión: Es el motivo por el cual existe una empresa y sirve de guía para sus actividades.
Visión: Es la declaración del futuro de una empresa y que orienta su rumbo
Valores: Cualquier organización se rige por una serie de valores que proporcionan el sustento ético que permite orientar la conducta del administrador durante su ejervivio
Filosofía

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Autoevaluaciones:
Me gustaría repasar los temas de la Unidad 2, pues considero que son los más extensos y que merecen una repasada para clarificar mejor ciertos temas en concreto.

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Analiza los competidores actuales y potenciales, al igual que el destino de sus inversiones, productos, cadenas de distribución, tiempos de respuesta, tipo de clientes; de igual modo examina el grado de satisfacción, junto con la organización y su capacidad financiera, cadena de valor del sector, situación y posicionamiento.

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Analiza a los clientes (necesidades y expectativas, hábitos y capacidad de consumo), como también a los proveedores (estrategia, cadena de suministro, potencial de su talento).

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Analiza aspectos sociales, legales, medioambientales y culturales, que configuran su entorno local, nacional y global.
El entorno se define en función de tres variables:
1. Complejidad. Es el resultado de factores y componentes circundantes que afectan a la empresa.
2. Incertidumbre. Es el grado de certeza ante posibles cambios y evolución de los factores del entorno.
3. Dinamismo. Se determina por la intensidad del proceso de cambio de factores y componentes del entorno.

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Técnicas para realizar estudios prospectivos

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Técnicas para realizar estudios prospectivos

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Método Delphi: Busca un consenso controlado en un grupo de personas expertas. La idea es recolectar información sobre un tema específico, sin predisponer a la persona a que opine sobre la información que se le proporciona para evitar sesgos en la información.
Evaluación tecnológica: Su finalidad es apoyar la toma de decisiones por medio de la anticipación y el análisis de las consecuencias sociales que tendrá la implementación de nuevas tecnologías o de nuevos usos de una ya existente.
Método de la matriz de impacto cruzado: Estudia el comportamiento futuro del entorno en sus diferentes ámbitos (social, económico, cultural, político, tecnológico, o de otro tipo) y la relación de los cambios identificados con el comportamiento futuro de una organización, una región o una nación.
MPC: (matriz del perfil o posicionamiento competitivo) sustenta su análisis de calificación en factores críticos como la toma de decisiones, y se enfoca en la búsqueda del éxito de la operación con base en las acciones presentes.
Escenarios: Integran el análisis individual de tendencias, posibles eventos y situaciones deseables, en una visión general a futuro. La idea principal es que un grupo de participantes coopere en la construcción de una o varias imágenes anticipatorias.

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Objetivos: Se determinan los objetivos estratégicos de largo plazo, que deben ser congruentes con la visión.
Estrategias: Son cursos de acción o alternativas que permiten identificar los medios y recursos necesarios para el logro de objetivos organizacionales.
Políticas: Pautas establecidas por las organizaciones que permiten la toma de decisiones y favorecen el logro de los objetivos institucionales; constituyen e marco general dentro del cual los colaboradores pueden tomar decisiones.

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La prospectiva se interesa especialmente en la evolución, el cambio y la dinámica de los sistemas sociales, con la finalidad de generar visiones alternativas de futuros deseados; de este modo se hacen explícitos escenarios factibles y se establecen valores y reglas de decisión orientadas a elegir y alcanzar futuros más deseables.
Las etapas que deben cubrirse para construir un
escenario parten de las siguientes acciones:
-Identificar las variables clave
-Asignar valores y probabilidades
-Elaborar futuros más probables

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Programas o planes de acción: detalla el conjunto de actividades, responsables y tiempos necesarios para llevar a cabo las actividades específicas de cada estrategia, y por lo general se expresa en una gráfica de Gantt.
Presupuesto: Su elaboración es indispensable al realizar cualquier tipo de planeación, ya que por medio de esta planeación determinan los recursos que requiere la organización para el cumplimiento de sus objetivos