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Empoderamiento: Proceso que pretende la construcción, desarrollo e incremento del poder de la organización a través de la cooperación, participación y trabajo en conjunto. Significa "Facultar" a los empleados, es decir, liberar el conocimiento y energía del personal para que comparta información y tome decisiones eficaces en equipo.
Con el único propósito de mejorar la organización de manera continua.

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Evaluación comparativa: Este proceso consiste en identificar las mejores ideas, prácticas, técnicas y estrategias que utilizan otras organizaciones o áreas que la componen, con el propósito de compararlas y, cuando sea conveniente, adaptarlas e implementarlas en otra organización.

Ventajas:

Es una forma eficaz para identificar mejoras.

Disminuye el tiempo para producir cambios eficaces.

Permite obtener mejoras con bajo costo y poco riesgo.

Contribuye a un mejoramiento continuo de la organización.

Orienta a la organización hacia grnades desafíos.

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La reingeniería implica repensar de manera fundamental los procesos de negocios y rediseñarlos radicalmente, con el fin de obtener dramáticos avances del desempeño. Los factores clave del concepto son: la orientación hacia los procesos, el cambio radical y la gran magnitud de los resultados que se esperan.

Proceso:
• Identificación de los procesos actuales.
• Análisis del proceso actual.
• Rediseño del proceso.
• Diseño social del cambio.
• Ejecución y evaluación del proceso rediseñado

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Subcontratación estratégica: Se refiere al hecho de que una empresa contrate a otra organización o agencia externa para que se ocupe de determinadas funciones que anteriormente eran realizadas por cuenta propia.

Para el empleo de recursos de esta naturaleza la empresa sigue un proceso, el cual consta de los siguientes pasos:
• Análisis estratégico.
• Identificación de los mejores candidatos.
• Selección del proveedor.
• Transición de las operaciones.
• Administración de la relación.

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Reducción: Es una estrategia empresarial que consiste en reducir el número de trabajadores que prestan sus servicios en ella para hacerla más competitiva.

Tipos
Downsizing reactivo: Se produce cuando la empresa lo hace sin haber realizado antes los estudios y cálculos necesarios sino, únicamente, como una manera de enfrentarse a la realidad de su entorno.
Downsizing proactivo: En este caso la reestructuración se hace después de los estudios y cálculos necesarios y de manera mucho más racional y lógica.

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Se define como una concentración de empresas e instituciones interconectadas en la actividad económica que desarrollan, cerca geográficamente unas de otras.

Los clusters mejoran la ventaja competitiva de las empresas en tres aspectos fundamentales: incrementan su productividad;  aumentan su capacidad para innovar y reducen sus costes, todo ello gracias a la posibilidad de compartir recursos, capacidades, experiencias y conocimientos.

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El teletrabajo es una forma flexible de organización del trabajo que consiste en el desempeño de la actividad profesional sin la presencia física del trabajador en la empresa durante una parte importante de su horario laboral.
La actividad profesional en el teletrabajo, implica el uso frecuente de métodos de procesamiento electrónico de información, y el uso permanente de algún medio de telecomunicación para el contacto entre el teletrabajador y la empresa.
Cabe compartir que esta modalidad de trabajo tiene sus ventajas y desventajas tanto para las empresas como para los trabajadores. Así que para su aplicación debe realizarse antes un análisis detallado dentro de la organización para determinar las conveniencias para ambos.

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Las redes de trabajo se forman cuando dos o más personas se relacionan para intercambiar información y así avanzar en el desarrollo de su trabajo.
Una red es un ambiente de cooperación que permite y favorece el flujo de información. La personas intercambian información por voluntad propia.

Los principales beneficios son:

Genera soluciones a problemas y nuevas oportunidades comerciales dada sus características muy particulares que posee este sistema de comunicación empresarial.

Se vuelven realmente efectivas cuando se construyen relaciones sólidas a largo plazo a través de la confianza y el respeto mutuo.