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Analizar la forma correcta de toma de decisiones en el ámbito empresarial para un manejo adecuado de las actividades.

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1. La identificación de un problema: el primer paso del proceso de toma de decisiones es haber detectado que hay una diferencia entre el estado actual de la situación y el estado deseado.

2. La identificación de los criterios para la toma de decisiones: señalar la pauta o los métodos que resultarán relevantes para solucionar el problema.

3. La asignación de ponderaciones a los criterios: priorizar de forma correcta los criterios seleccionados en la etapa anterior, puesto que no todos van a tener la misma relevancia en la toma de la decisión final.

4. El desarrollo de alternativas: consiste en ser capaz de obtener y presentar todas las alternativas factibles que podrían resolver el problema con éxito.

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5. El análisis de las alternativas: el responsable de la toma de decisiones en la empresa debe estudiar minuciosamente las alternativas que se han propuesto.

6. La selección de una alternativa: una vez establecidas y presentadas todas las alternativas, y una vez evaluadas por el responsable de la toma de decisiones según los criterios establecidos y jerarquizados, es el momento de elegir una sola alternativa.

7. La implantación de la alternativa: una vez completado el proceso de selección de la decisión a ejecutar, cobra una importancia también vital la aplicación de la misma.

8. La evaluación de la efectividad de la decisión: por último, hay que evaluar el resultado conseguido a raíz de la decisión tomada y la solución adoptada y comprobar si se ha corregido el problema.

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Lenguaje motivacional y la toma de decisiones:

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Lenguaje motivacional y la toma de decisiones:

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La teoría del lenguaje motivacional “describe las comunicaciones de los gerentes que tienen éxito en motivar
a los empleados” (Sullivan, 1988, p.113). Sobre este planteamiento, se afirma que el éxito de las relaciones
interpersonales entre el líder y el subordinado se basa principalmente del tipo de comunicación que se emplee.

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Los atributos del lenguaje motivacional permiten...

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Los atributos del lenguaje motivacional permiten...

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Al subordinado contar con lineamientos, políticas
y metas claras. Ubicar su rol dentro de la organización, conocer el alcance y profundidad de sus
responsabilidades en relación con las demás unidades administrativas. Identificarse con el líder en todas
las situaciones administrativas y percibirse apoyado, crea en el empleado el sentido de pertenencia. La
combinación de conocimiento, dirección y empatía es una herramienta valiosa que el líder tiene a su
disposición para utilizarla y crear ambientes de clima laboral exitosos en los cuales, el empleado motivará el
desarrollar sus habilidades y destrezas para alcanzar las metas que la organización se ha planteado

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Gerencia estratégica: herramienta para la toma de decisiones en las organizaciones

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Gerencia estratégica: herramienta para la toma de decisiones en las organizaciones

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La gerencia estratégica en las organizaciones reviste gran importancia, al ser quien define el direccionamiento del negocio en un futuro inmediato; en este sentido, las acciones que delinean tal direccionamiento, deben estar alineadas con el pensamiento de quienes se encuentran al frente de los negocios.

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El proceso de toma de decisiones gerenciales, es identificar un problema hasta resolverlo encontrando alternativas de solución y poniendo en práctica la alternativa seleccionada, donde debe existir más de una alternativa de solución. La toma de decisiones constituye un aspecto fundamental en la alta gerencia, los gerentes deben tener la competitividad y la responsabilidad para tomar decisiones asertivas. Los gerentes en escenarios de alta complejidad deben tomar grandes decisiones para sus organizaciones, el correcto y acertado análisis de las decisiones se hace importante en el buen uso de la información disponible.

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¿Por qué es tan importante la toma de decisiones en las organizaciones?

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¿Por qué es tan importante la toma de decisiones en las organizaciones?

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Decidir implica adoptar una posición, es una responsabilidad fundamental de la organización. La elección de un camino a seguir, que requiere información acerca de la organización (ambiente interno), y ambiente externo. Es de vital importancia para la gerencia ya que es parte fundamental del proceso de planeación y contribuye a mantener la armonía y coherencia de la organización, y por ende su eficiencia

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El tomar decisiones es la clave para determinar la marcha y el futuro de la empresa

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Baque Sánchez, E. R., Moran Chilán, J. H., & Álvarez Vásquez, C. A.  (2020). Gestión de la información para la toma de decisiones de pequeños y medianos negocios en Jipijapa, Manabí, Ecuador. Avances, 22(2), 183-193.

Noboa Auz, M. L., Guerrero Valarezo, S. L., Estrella Tutivén, I. V., & Pinos Pinos, H. R.  (2020). Lenguaje motivacional como estrategia de validación para la toma de decisión en las organizaciones. Revista Venezolana de Gerencia, 25(90), 648-665.

Sánchez-De-Roux, M. M.,  (2022). La gestión del proceso organizacional para la toma de decisiones. Ciencias Holguín, 28(1),  .

González, J., Salazar, F., Ortiz, R., & Verdugo, D. (2019). Gerencia estratégica: herramienta para la toma de decisiones en las organizaciones. Telos, 21(1), 242-267.