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La planeación estratégica muestra las siguientes características internamente de una organización

(Albavera, 2003):

Propicia  el  progreso  de  la  compañía  al  instituir  metodologías  de  manejo  racional  de  los  recursos.

Minimiza  los  niveles  de  indecisión  que  se  pueden  mostrar  en  el  futuro,  pero  no  los  elimina.

Tomar medidas en la compañía para hacer frente a las contingencias que se exterioricen, con las mayores garantías de triunfo.

Conserva  una  cognición  futurista  teniendo  más  orientación  del  porvenir  y  un  afán  de  obtener y perfeccionar las cosas.

Concierta a la empresa en el entorno que lo rodea.

Instituye  un  método  legítimo  para  la  respectiva  toma  de  decisiones, impidiendo  los  presentimientos o empirismo.

Minimiza al pequeño los riesgos y aprovecha al total las oportunidades.

Las decisiones efectuadas se fundan en hechos y no en emociones.

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Es el más conocido,  debido  a  su  capacidad  para  poder  ser  adaptado  a  cualquier  organización,  pues  este

permite diagnosticar la situación real que vive la empresa para poder plantear estrategias a futuro

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Su importancia radica en que la planeación estratégica ayuda a que los líderes de una organización plasmen la dirección que le quieren dar a la empresa, y cuando esta planificación es transmitida hacia toda la organización, ésta generará sinergia en todo el personal para la obtención de sus objetivos. Así mismo, ayuda a que cada trabajador sepa hacia a donde se quiere ir y se comprometa con ese destino (Steiner, 1998).

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El objetivo de la planeación estratégica tiende a variar dependiendo de muchos factores, entre los cuales encontramos: el arquetipo de organización, el escenario económico-financiero, la madurez, etc. Sin importar la situación en la que se encuentre, la estructura, el tipo de negocio, el tamaño o el posicionamiento, efectuar una adecuada planeación estratégica resulta muy conveniente ya que nos permite investigar la viabilidad técnica, económica y financiera de un proyecto empresarial (Martínez & Milla, 2012).

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Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación (Goodstein, Nolan, & Pfeiffer, 1998).