# data[].attributes.headline
מצגת עקרונות

# data[].attributes.subject
מצגת עקרונות

# data[].attributes.attachment_link.title
עקרונות עבודת צוות

# data[].attributes.attachment_link.description
מהו צוות יתרונות וחסרונות בעבודת צוות תנאי בסיס לקיום עבודת צוות

# data[].attributes.headline
מפות חשיבה - הצעה לסדנה

# data[].attributes.subject
מפות חשיבה - הצעה לסדנה

# data[].attributes.attachment_link.provider_name
עינת להב - מפות חשיבה

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
שיתוף פעולה - Collaboration - הוא אחד מה -4C's - ארבעת הכישורים שהוגדרו המשמעותיים והקריטיים ביותר לתפקוד מיטבי, אישי וארגוני להתמודדות עם אתגרי העולם החדש:
Critical thinking - חשיבה ביקורתית
Creativity - יצירתיות
Communication - תקשורת
Collaboration - שיתוף פעולה

בהקשר המקצועי, שיתוף פעולה הוא עבודה משותפת מתוך קשר, חיבור ותלות חיובית מסויימתשל השותפים זה בעשייתו של זה למען השגת מטרות - בין אם מדובר בטיפול באתגרים, שיתוף הדדי של משאבים או הובלה משותפת של פרוייקטים על ידי צוותים או מגזרים שונים.

עבודה בשיתוף פעולה היא אחד היסודות הקריטיים לתפקוד וחוסן של צוותים וארגונים, ובפרט בעולם העבודה החדש ובתקופה הנוכחית, המאופיינת בדינאמיות גבוהה, אי וודאות ושינויים תדירים, שמגבירים את הצורך והיכולת להסתגל במהירות למצבים חדשים.

צוותי מנהלים ועובדים, ש פועלים באופן יעיל, ממוקד ומגובש כל אחד בתפקידו, לצד הרצון והמסוגלות לנוע ולתפקד יחד בהתאמה, לייצר הסכמות, לקבל החלטות, לשתף בידע ובתהליכים, מגדילים את הגמישות, היעילות, תחושת הביטחון וכן את סיכויי השרידות של הארגון.

שיתוף פעולה מתרחש ומשתקף ברובדים שונים:

מודעות - הכרות, הבנה משמעותית ותחושת שייכות למטרה משותפת
מוטיבציה - נכונות להשקיע משאבים אישיים כדי להגיע להסכמות, פתרון בעיות וצמיחה הדדית
סנכרון עצמי - קבלת החלטה להצטרף ולהשתלב בעשיה תוך התאמה עצמית
השתתפות - השתתפות פעילה בתהליך וציפיה מאחרים שישתתפו
גישור - ניהול משא ומתן, תקשורת פתוחה והגעה להבנות משותפות יחד
הדדיות - אנחנו חולקים ומצפים לשיתוף בתמורה
השתקפות - תרבות של שיקוף, שיתוף ושקילת אלטרנטיבות יחד
מעורבות - אקטיביות, יוזמה והנעה פנימית לטובת הפעילות והמטרה המשותפת

שיתופי פעולה יכולים להיות כלי רב עוצמה ולרב הם חיוניים ואפילו הכרחיים בטיפול בבעיות מורכבות.
עם זאת, רק שיתופי פעולה מעטים משיגים תוצאות יוצאות דופן, אחרים לא תמיד מצליחים, אינם יעילים ובמקרה הרע יוצרים מתח ותסכול או מרוקנים עד כאב משאבים כמו זמן יקר, אנרגיה מנטלית ותקציבים.

מרכיב המפתח בשיתוף פעולה הוא נכונות. כל המשתתפים צריכים להיות מוכנים לשתף או לוותר על חלקים מרעיונותיהם או עמדותיהם הראשוניות ולאמץ אחרים כדי להשיג תוצאות יחד כצוות או כקבוצה.

הסדנא נועדה לאפשר ולייצר מפגש משמעותי ומקדם בין אנשים וממשקים, דרך ביטוי ושיתוף הדדי של ידע, תפיסות, רצונות ועמדות, במטרה לחזק את החיבור והקשר ביניהם.

בתהליך חוויתי שכולל בניית מפת חשיבה משותפת, או מספר מפות לפי צורך, מתקיים שיח פתוח ויעיל בדרך ייחודית וחוויתית, שמאפשר שיקוף מגוון נקודות מבט ויצירת מתוה לדרך, לשפה ולצמיחה משותפת, חיבורים והזדמנויות.

כל סדנא או תהליך נבנית באופן אישי וספציפי לצרכים הייחודיים שמעסיקים את הצוות או הארגון.

ניתן להקדיש את הסדנא למטרה, אתגר או פרוייקט ספציפי שעומדים על הפרק,

או לעבודה משותפת על פיתוח מרכיבים ויסודות שמשפיעים על איכות הקשר ושיתופי הפעולה,
לדוגמא: פיתוח תשתית לשמירה על קשר ועדכונים שוטפים, סינכרון ושיתוף פעולה בהיבטים שונים.

אפשרות נוספת היא לעסוק בתכנים וצרכים רלוונטיים לשלב הנוכחי בהתפתחות הצוות,
למשל: בשלב הראשון, שבו הצוות רק נבנה ומתהווה,
בניית מפות חשיבה משותפות הן דרך מעולה להיכרות אישית ומקצועית, להגדרה של מבנה הצוות, תחומי אחריות ותפקידים, לניסוח החזון, לבניית ציר זמנים ותוכנית פעולה ראשונית, להגדרה של מדיניות, תפקידים וכללי בסיס, לקביעת מטרות ויעדים ברורים ועוד.

בניה משותפת של מפת חשיבה היא דרך אפקטיבית מאוד ליצירת שיתוף פעולה בין אנשים וממשקים, בכך שהיא מעודדת ומאפשרת שקיפות, שיתוף, למידה הדדית, התגמשות, הכלה ועוד כישורים ותנאים שמאפשרים לקדם, ליעל ולזרז את ההתפתחות המשותפת כצוות.

היכולת לייצר עבודת צוות מיטבית ומאוזנת, תוך למידה הדדית, שיתוף ידע ובניית תהליכי עבודה משותפים היא תהליך פנים - ארגוני בפני עצמו.
ישנם מספר שלבים משמעותיים שצריך לעבור עד שצוות מתאחד או מספר צוותים מסתנכרנים סביב מטרות משותפות ופועלים באופן פרודוקטיבי להשגתן.

תהליך העבודה לבניה וגיבוש מפת חשיבה (או מספר מפות לפי צורך) והתקשורת דרכה, מאפשרים לעבור דרך משמעותית כבר בזמן הסדנא לחיזוק הקשר והחיבורים, גישור על פערים ויצירת תובנות, הסכמות ורעיונות לכיווני פעולה משותפים.

שלבים וצרכים בפיתוח צוות מוביל
לקריאה

6 האתגרים המרכזיים בפיתוח מנהלים בדרג ביניים
לקריאה

איך לחזק את הקשר ושיתוף הפעולה בין ממשקים ?
לקריאה

איך להשתמש במפות חשיבה בתהליכי מיפוי עסקי וארגוני
לקריאה

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
סדנת עבודת צוות

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
סדנת שיתופי פעולה בארגון

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
קשר בין ממשקים

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
שיפור עבודת ממשקים

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
ממשקי עבודה בארגון

# data[].attributes.attachment_link.title
עבודת צוות ושיתוף פעולה בין ממשקים בארגון | עינת להב - מפות חשיבה

# data[].attributes.attachment_link.description
שיתוף פעולה - Collaboration - הוא אחד מה -4C's - ארבעת הכישורים שהוגדרו המשמעותיים והקריטיים ביותר לתפקוד מיטבי, אישי וארגוני להתמודדות עם אתגרי העולם החדש:Critical thinking - חשיבה ביקורתיתCreativity - יצירתיותCommunication - תקשורתCollaboration - שיתוף פעולה בהקשר המקצועי, שיתוף פעולה הוא עבודה משותפת מתוך קשר, חיבור ותלות חיובית מסויימתשל השותפים זה בעשייתו של זה למען השגת מטרות - בין אם מדובר בטיפול באתגרים, שיתוף הדדי של משאבים או הובלה משותפת של פרוייקטים על ידי צוותים או מגזרים שונים.

# data[].attributes.attachment_link.description
עבודת צוות - עבודת צוות - עבודת צוות - עבודת צוות - עבודת צוות- פעילות - עבודת צוות בגן - עבודת צוות בלמידה היברידית

# data[].attributes.headline
TED מ-זרים ל-צוות

# data[].attributes.subject
TED מ-זרים ל-צוות

# data[].attributes.attachment_link.title
How to turn a group of strangers into a team

# data[].attributes.attachment_link.description
Business school professor Amy Edmondson studies “teaming,” where people come together quickly (and often temporarily) to solve new, urgent or unusual problems. Recalling stories of teamwork on the fly, such as the incredible rescue of 33 miners trapped half a mile underground in Chile in 2010, Edmondson shares the elements needed to turn a group of strangers into a quick-thinking team that can nimbly respond to challenges.

# data[].attributes.attachment_link.title
מה טוב בעבודת צוות?

# data[].attributes.attachment_link.description
למה כל כך חשוב לדעת לעבוד בצוות? עבודת צוות היא עבודה משותפת של כמה אנשים או בעלי חיים, שפועלים כולם ביחד לאותה מטרה. פסי ייצור בתעשיה, עם עובדי ייצור או עם רובוטים בתעשייה המודרנית, הם דוגמה לעבודת צוות שמצליחה לייצר מוצרים ברמות גבוהות שאף אדם בודד לא היה מתקרב אליהן. אבל גם בטבע משמשים קיני הנמלי…

# data[].attributes.headline
סרטונים ומצגות

# data[].attributes.subject
סרטונים ומצגות

# data[].attributes.attachment_link.title
עבודת צוות - שאיפה

# data[].attributes.headline
תרגילי עבודת צוות

# data[].attributes.subject
תרגילי עבודת צוות

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
התפתחות והעצמה

# data[].attributes.attachment_link.title
אחדות זה כוח - שילוב של שלושה סרטונים בנושא עבודת צוות

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
מנהל חברה ונוער

# data[].attributes.attachment_link.title
עבודת צוות/מנהל חברה ונוער - Darca Connect

# data[].attributes.attachment_link.description
פעילות מתוקשבת] ההפעלות מלמדות על חשיבותה של עבודת צוות בהשגת מטרות הקבוצה ובהגדלת תפוקותיה, ועל התרומה האישית הרבה של עבודת הצוות לכל אחד מיחידי הקבוצה.

# data[].attributes.attachment_link.title
אני-ואתה-נשנה-כי-לבד-לא-נצליח-1

# data[].attributes.headline
אפקטיביות של עבודת צוות

# data[].attributes.subject
אפקטיביות של עבודת צוות

# data[].attributes.attachment_link.title
איך להגדיל אפקטיביות של עבודת צוות? - מיכאל שורץ

# data[].attributes.attachment_link.description
ריכזתי כאן עבורכם מספר דרכים ותנאים בסיסיים לעבודת צוות אפקטיבית. תוכלו להשתמש בהם על מנת להגדיל את האפקטיביות של הצוות שאתם עומדים בראשו, או של הצוות אליו אתם משתייכים (גם ראשי צוותים שייכים לצוות ארגוני כלשהו). צוות מוגדר כ"קבוצה של ... להמשיך לקרוא ←