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Desventajas de empresas familiares son la rigidez, nepotismo, desequilibrios retributivos que conducen a la descapitalización, conflictos emocionales y drama de la sucesión el cual es un proceso complicado que involucra diversos temores. (Monteferrante, s.f.)

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Normalmente cuando se habla de una empresa familiar suele pensarse en un negocio que está mal organizado.

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Todo lo azul.

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La sucesión no significa la muerte.

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El protocolo familiar tiene tres tipos de pactos: de caballeros (con la palabra), de obligación (entre consultores y familia, quienes firman), de registros (documentos requeridos para dar solidez al pacto total).

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La familia y la empresa, dos sistemas que necesitan trabajar en conjunto para el funcionamiento de la empresa.

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Las empresas familiares tienen una muy alta tasa de mortalidad.

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La empresa familiar puede incluir una gama de estructuras empresariales, desde negocios que se desarrollan en la economía subterránea, hasta emporios que son fuente de la principal fortuna del mundo.

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Temas importantes en la empresa familiar: misión del negocio, comportamiento de los accionistas, cuidado del patrimonio. Estos temas se discuten con miembros de accionistas de la familia en el documento de protocolo familiar, el cual es un compendio de normas de comportamiento.

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En las empresas familiares hay dos posiciones: La tremendista y la sensata.
La  tremendista: se concentra en las debilidades de la empresa familiar.
La sensata:  afirma que la empresa familiar tiene ciertos momentos críticos, sufre ciertas transiciones, posee ciertas debilidades que, si se logran superar, la empresa familiar no sólo se fortalece, sino que no se diferencia significativamente de una empresa no familiar.

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Todo lo amarillo

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La sucesión es un tema de las empresas familiares que presenta mayor dificultad dentro del manejo de la organización, tiene que ver con las expectativas de los familiares involucrados.

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Las empresas familiares abarcan entre el 60% y 80% en el mundo.

En la unión europea el 60%

En Estados Unidos entre 80% y 90%.

En América Latina 9/10 empresas son familiares.

En América Latina se mide de esta manera por la gran cantidad de empresas familiares que hay.

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Clima de pertenencia y propósito común entre sus integrantes.

Elementos afectivos que hacen que las personas tengan más compromiso, conocimiento del negocio, flexibilidad, rapidez en la toma de decisiones, vision de largo plazo, confianza y orgullo.

Tienen más claro el objetivo común y todos se esfuerzan en la misma dirección.

Existe más capacidad para resguardar el conocimiento e impedir que esté disponible y al alcance de la competencia.

Flexibilidad y rapidez en la toma de decisiones: adaptación al cambio.

Hay más visión a largo plazo.

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La supervivencia de una empresa (familiar o no), depende del esfuerzo para mantener la organización productiva y competitiva.

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La mitad del empleo en el mundo lo ofrecen las empresas familiares.

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Se dice que tres cuartas partes de lo que se produce en el mundo proviene de empresas familiares.

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Las empresas familiares son el motor de la economía mundial. Por eso hay conocer de ellas y saber cómo funcionan.