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GAMESTORMING - um divertido livro sobre inovação. [S. l.: s. n.], 2015. Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=K9QPumgA_-0. Acesso em: 15 set. 2022.

EKOÁ. In: O que é gamestorming e como ele ajuda na inovação nas empresas?. [S. l.], 22 jan. 2019. Disponível em: https://mundoekoa.com/2021/12/09/o-que-e-gamestorming-e-como-ele-ajuda-na-inovacao-nas-empresas/. Acesso em: 15 set. 2022.

PIMENTA, Marcelo. Cultura de inovação: 5 passos para construir a sua: Aprenda de forma descomplicada como implementar uma Cultura de Inovação na sua empresa. Te explico isso até o fim desse texto!. Marcelo.pimenta.com.br, 15 dez. 2020. Disponível em: https://marcelo.pimenta.com.br/cultura-de-inovacao-5-passos-para-construir-a-sua/. Acesso em: 15 set. 2022.

AMBROSE, Gavin; HARRIS, Paul. Design Thinking. Porto Alegre: Bookman, 2011. (Disponível em Minha Biblioteca)

LIEDTKA, Jeanne; OGILVIE, Tim. A Magia do Design Thinking: um kit de ferramentas para o crescimento rápido da sua empresa. Rio de Janeiro: Alta Books, 2019. (Disponível em Minha Biblioteca)

MELLO, Cleyson de Moraes; ALMEIDA Neto, José Rogério Moura; PETRILLO, Regina Pentagna. Para Compreender o Design Thinking. Rio de Janeiro: Processo, 2021. (Disponível em Biblioteca Virtual)

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Tendo em vista que a Empresa A não nunca fomentou um cultura inovadora e  deseja engajar seus colaboradores nos projetos de inovação, temos o Gamestorming como opção.

O gamestorming faz uso de dinâmicas para “quebrar” o que antes era engessado. Uma série de boas práticas e ferramentas simples, de baixa tecnologia, que contribuam para a geração de enormes invenções.

É uma forma lúdica e criativa de gerar resultados, tomar decisões, desenvolver estratégias e solucionar problemas. Fazendo uso de materiais simples e de fácil acesso nas dinâmicas como: quadros brancos, papéis, canetinhas, interação entre equipes e post-its.

O gamestorming se assemelha ao brainstorming, mas usam a ideia dos jogos e da interação de maneira diferente, com etapas, regras e passos que irão direcionar a dinâmica entre os membros da equipe. O objetivo é deixar o ambiente de trabalho mais leve, convidativo às ideias e ainda estimulam a autonomia, liberdade, raciocínio e senso crítico. É preciso que isso seja feito de forma organizada e criativa.

O conceito trabalhado visa estimular a colaboração, o trabalho em equipe e o pensamento para resolver problemas. Seu objetivo é desburocratizar processos, simplificá-los e humanizá-los.

A metodologia incentiva time de colaboradores a intervir em uma determinada situação ou problemática. É através das pessoas que a inovação, a criatividade e as novas ideias vão surgi porém elas precisam ser motivadas, engajadas.

Espaços coloridos ou áreas confortáveis, com pufes, sofás e mesas de jogos, são algumas ideias para tornar o ambiente propício a sair da zona comum/ zona de conforto.

Além disso, é importante ter algumas regras ou diretrizes, como uma determinada cor para ideia perigosas, outra para ideias com menos risco, entre outras possibilidades.

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Promover a interação de pessoas chaves da empresa e que possuem um cargo alto auxilia na aproximação dos funcionários.

A Empresa A não possui a cultura de inovação, consequentemente, a hierarquia dentro dela tende a ser muito respeitada.

A comunicação aberta é fundamental! Ela contribui para que exista uma linha de comunicação entre os colaboradores e a alta gerência.

A proposta é a oferta de um café da manhã, uma vez por mês, de maneira física ou virtual com os funcionários.

Esse é o momento ideal para que o "anfitrião" do café, responda e faça perguntas aos colaboradores, estimulando o compartilhamento de alguma ideia ou propor alguma solução para melhoria dos processos na companhia.

A ideia desse evento, é que seja um momento leve, descontraído, mas que seja produtivo e enriquecedor, com um ambiente agradável para que todos se sintam à vontade para expor ideias.

O importante é que ele entre na rotina do CEO, diretores, executivos e faça parte da programação da empresa, assim os colaboradores que tiverem interesse poderão se inscrever para fazer parte desse momento.

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Promover um concurso de ideias é o pontapé de uma iniciativa que costuma acontecer em várias empresas e de formatos diferentes.
É uma ação de inovação aberta, onde os próprios colaboradores trarão ideias para solucionar o desafio: Como engajar os funcionários num cenário de mudança cultural?

Como a Empresa A nunca fomentou a cultura de inovação dentro dela, promover algo diferente e que não seja impositivo, poderá gerar um impacto positivo e orgânico.

É importante que esse programa de ideias seja acompanhado de perto. É essencial que existam ativações, comunicação e feedback contestantes para que a ação gerem resultados positivos e satisfatórios.

Para estimular ainda mais a fomentação de ideias e a participação dos colaboradores, a valorização é FUNDAMENTAL!

A valorização pode ocorrer através de prêmios, para as melhores ideias; exposição em murais; na rede social corporativa; recompensas por meio de cupons de desconto em restaurantes, lojas ou aplicativos; dias de folga; entre outros.

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“Sistematizar as experiências voltadas para a aplicação do pensamento do design como estratégia de inovação aplicada a negócios.” Para isso, este trabalho tem como foco o entendimento da etapa 3 do método Design Thinking (ideação).
Todo mundo tem histórias para contar, experiências a compartilhar e ideias para apresentar! O problema, no entanto, é que as pessoas, especialmente no contexto das organizações, não estão acostumadas a isso. Algumas delas nunca foram convidadas a contribuir para a resolução de problemas, e quem já foi não sabe como agir porque, muito provavelmente, a experiência é nova. Então, agora é a oportunidade de sair do lugar de telespectador e criar soluções de alto valor agregado. A inteligência é coletiva e o poder de criar está nas suas mãos!
A Empresa A deseja se tornar mais inovadora e, para isso, contratou um serviço de consultoria que a auxiliasse nessa direção. Esse serviço visa ajudar a organização a fomentar a cultura inovadora, ou seja, fazer análises do ambiente interno e externo (diagnósticos), identificar problemas/mapear soluções (colaborativamente), e depois desenvolver projetos de inovação que contemplem a participação de todos na organização, promovendo, assim, a inovação na empresa sob os mais diversos aspectos (produto/processo/marketing/organizacional).

Hoje, o diagnóstico foi realizado e vários problemas foram identificados, chegando-se até a escrever propostas de projetos a serem desenvolvidos. Entretanto, a Empresa A se depara com um enorme desafio: “Como motivar os colaboradores da empresa A para que se engajem nos projetos de inovação, visto que a empresa nunca fomentou uma cultura inovadora?”