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Developed by the Right Question Institute, the Question Formulation Technique, or QFT, is a structured method for generating and improving questions. It distills sophisticated forms of divergent, convergent, and metacognitive thinking into a deceptively simple, accessible, and reproducible technique.

The QFT builds the skill of asking questions, an essential - yet often overlooked - lifelong learning skill that allows people to think critically, feel greater power and self-efficacy, and become more confident and ready to participate in civic life.

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What is the QFT? - Right Question Institute

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The Question Formulation Technique (QFT) is a simple but rigorous step-by-step process designed to help […]

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Cola no Corre #06 | O que mais você pode aprender? O profissional lifelong learning

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Tá no ar mais um episódio do Cola no Corre, o podcast da Faculdade Descomplica, para compartilhar conteúdos que irão te ajudar na sua trajetória profissional. No episódio de hoje, recebemos dois mestres para falar sobre o lifelong learning: o aprendizado constante para a sua vida pessoal e profissio…

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A sabedoria das perguntas | Ryoichi Oka Penna | TEDxLaçador

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O hábito começou nos anos 1980, quando Bill Gates passava períodos escondido na casa da avó em busca de sossego para se dedicar à leitura. Com o tempo, ele sofisticou essas fugas, e a coisa ficou séria. Passou a separar duas semanas do ano, uma em cada semestre, para sua Think Week (semana do pensamento).

O que ele faz: abastece uma cabana de madeira, à beira de um lago, com um arsenal de refrigerante diet e pilhas de livros e de projetos que deseja entender a fundo. Nessa semana, sua única interação humana é com o cara do delivery de comida. O foco é 100% em ler e aprender - sem distrações, sem desafios do trabalho ou a rotina familiar.

Gates acha esses dias de puro conhecimento tão preciosos que os aplicou na Microsoft. Cinquenta executivos da alta gestão ganharam Think Weeks para ler muito, avaliar artigos científicos e ideias enviadas pelos colaboradores da empresa.

Ainda hoje, aposentado do negócio multibilionário que fundou, Gates continua obcecado por aprender - e compartilhar esses aprendizados. Tanto que, todo ano, divulga na internet uma lista de indicações de leituras, dos temas mais variados - e com suas próprias observações. "À medida que comecei a conhecer Bill nesta nova fase, fiquei com a impressão de que ele transformou a própria vida em uma longa e contínua Think Week", afirma Davis Guggenheim, produtor da série documental O Código Bill Gates (tem na Netflix).

Um dos homens mais ricos do mundo, o criador do Windows é adepto de uma tendência na qual os maiores especialistas em educação corporativa estão apostando para o desenvolvimento de carreira no século 21: o lifelong learning (aprendizado ao longo da vida).

18% apenas dos CEOs identificam resultado significativo nas ações tradicionais de treinamento.

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O conceito em si é mais antigo. Nos anos 1960, o Conselho da Europa já propunha "educação permanente" para atender às demandas da sociedade na época. Com uma abordagem mais ligada à economia, a Organização para a Cooperação e Desenvolvimento (OCDE) lançou, em 1973, o manifesto Recurrent Education: A Strategy of Lifelong Learning, propondo a alternância de trabalho e educação para toda a vida, e frisando a importância de se promover a aprendizagem em ambientes formais e informais - ou seja, não apenas na sala de aula.

O que já vinha sendo discutido aí é que concluir um curso universitário e depois emendar um MBA ou outro tipo de especialização não é mais suficiente para o seu aprendizado relacionado ao trabalho - e à vida. "O próprio termo 'formado', quando se termina a faculdade, dá a entender que você já aprendeu tudo o que tinha para aprender, e então não tem mais necessidade de buscar conhecimento", explica Conrado Schlochauer, Ph.D em Psicologia da Aprendizagem e autor do livro Lifelong Learners - O poder do aprendizado contínuo. "É uma mentalidade ultrapassada, que não cabe mais para um profissional que precisa estar sempre atualizado."

A teoria estava pronta. Mas a ideia de que os profissionais se mantivessem aprendendo ao longo de toda a carreira - e de várias maneiras - só foi colocada em prática, de verdade, há coisa de poucos anos. Por conta de dois fatores: tecnologia e longevidade.

NOVOS IMPERATIVOS

Do ano passado para cá, qualquer profissional em home office sentiu na carne a necessidade - urgente - de adquirir habilidades que nunca tinha visto nos treinamentos da empresa. Zoom, webinar, lives... Saber mexer com isso virou imperativo na pandemia para muita gente. Mas a importância do aprendizado contínuo não se resume às exigências do distanciamento social.

A velocidade do surgimento de novas tecnologias - coronavírus à parte - tornou obrigatório desenvolver novas competências. O e-commerce já era uma realidade antes da crise sanitária. Agora já se vende até pelo WhatsApp. E o marketing digital não perdoa: todo executivo ou empreendedor tem de entender um tanto de engajamento, de algoritmos do Google, da rede social que estiver mais em voga... Até ontem essas necessidades nem existiam. E amanhã o conhecimento que você tem hoje sobre elas talvez já esteja ultrapassado.

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Além disso, a evolução das tecnologias, ao mesmo tempo que está jogando para a Idade da Pedra algumas profissões, cria outras. Um exemplo? Produtor de videoconferência. Sim, um workshop para 50 pessoas por Zoom não pode dar pau toda hora, e os coordenadores precisam estar focados na condução do evento, não na parte técnica - é impossível prestar atenção aos participantes ao mesmo tempo em que você se enrosca para colocar um gráfico em primeiro plano ou verifica por que o áudio do palestrante não está on.

OS 60 SÃO OS NOVOS 20?

Tanto quanto as inovações tecnológicas, os novos padrões de longevidade impõem a busca pelo aprendizado hoje e sempre. Na década de 1940, um profissional de 50 anos já podia estar contando as horas para a aposentadoria. Segundo o IBGE, naquela época, as pessoas nessa idade tinham, em média, mais 19 anos de vida pela frente. Hoje, o mesmo cinquentão costuma ter mais 30 primaveras diante de si. Muito tempo - ainda mais com a dificuldade do brasileiro para se aposentar com alguma dignidade.

Segundo Lynda Gratton, psicóloga britânica que estuda o impacto do aumento da expectativa de vida na sociedade, os conceitos de meia-idade e velhice precisam ser revistos.

Antes, a trajetória profissional podia ser dividida em três estágios: estudo, trabalho e aposentadoria. Gratton agora propõe que já alcançamos um período "multiestágio", em que essas fases se confundem e se misturam.

Antigamente, se você soubesse a idade da pessoa, era fácil adivinhar em qual desses estágios ela estaria. Agora não. Uma pessoa de 70 anos pode estar plenamente ativa em sua profissão. E o contrário acontece também: organizando direitinho, dá para ter miniaposentadorias muito antes de envelhecer, caso dos períodos sabáticos. Além disso, em qualquer idade o indivíduo pode - e deve - estar estudando. Aprender continuamente é a fonte da juventude de uma carreira.

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"É matemática: se eu vivo mais e as tecnologias mudam mais rápido, só consigo resolver isso com uma busca de aprendizado constante", resume Conrado Schlochauer. Você não pode parar sua aprendizagem nunca, porque as tecnologias mudam todo dia, e sua empregabilidade depende de dominar uma série delas. E porque você está vivendo - e trabalhando - mais: a realidade da sua área de atuação, quando você tem 60 anos, certamente tem pouco, ou nada, a ver com a de quando você recebeu seu primeiro salário.

AUTÔNOMOS E INFORMAIS

Por mais que as grandes empresas tenham programas bem completos de treinamento, não dá para ser um lifelong learner só esperando quando a empresa na qual você trabalha irá arrumar um curso para você. E a maioria continua estagnada nessa passividade. Segundo um estudo da consultoria Deloitte, de 2020, 73% dos profissionais acreditam que a responsabilidade pelo seu desenvolvimento é dos seus empregadores. Trata-se de um erro.

Para ser um eterno aprendiz, o indivíduo deve ter iniciativas de aprendizagem autodirigida e aproveitar oportunidades informais de adquirir conhecimento - o que não significa chutar para todo lado. "Ser autodirigido não é a mesma coisa que aprender sozinho ou ser autodidata", ressalta Schlochauer. "Significa ser capaz de decidir quais são as suas necessidades de desenvolvimento e, então, criar estratégias eficientes de aprendizado."
Você mesmo pode construir essa jornada de aprendizado com base em duas questões: o que você quer ser capaz de fazer e como essas habilidades vão ajudar nos seus objetivos de carreira e de vida. E aí o que não falta é conteúdo de qualidade em podcasts, documentários em streaming, vídeos no YouTube... além de livros e cursos fora do escritório.

Para que o profissional tenha essa iniciativa, é importante que a empresa estimule a autonomia entre os seus colaboradores. É o que acontece na Porto Seguro. Em fevereiro, a seguradora iniciou um programa de trainees com previsão para durar 18 meses, e está apostando nas boas escolhas de educação dos próprios profissionais. A companhia ofereceu uma verba para cada trainee investir do jeito que quiser no seu próprio desenvolvimento. Tanto pode escolher cinco ou seis cursos como gastar tudo com uma única formação mais robusta.

"O que demos para eles foi quase um cartão de crédito. Isso é respeitar a individualidade do trainee", explica Carolina Zwarg, diretora de Pessoas e Sustentabilidade da Porto Seguro. "Fizemos sessões para que o trainee conseguisse construir a jornada de desenvolvimento dele, fosse estabelecendo mentores na empresa ou investindo em cursos externos."

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Bons e eficientes exemplos de aprendizagem informal, no âmbito da educação corporativa, estão justamente na mentoria entre pares e no bench- marking (você aprende muito ao buscar referências, pesquisar cases de mercado e estudar os modelos de negócios de outras organizações). Outra opção interessante para empresas é montar squads: grupos multidisciplinares para desenvolver projetos, em que cada membro acaba aprendendo com a habilidade do colega.

Outra gigante que está investindo no aprendizado contínuo por meio de autonomia e uma boa dose de informalidade é a Ambev. Na plataforma de educação corporativa mais recente da empresa, a Ambev On, todos têm liberdade para escolher os cursos e assuntos de seu interesse - e eles não precisam ser relacionados à área de atuação do trabalhador.

"O propósito é que o colaborador escolha como adquirir conhecimento, pois sabemos que cada um tem a sua melhor forma de aprender - pode ser com cursos online, áudios, leitura, vídeos...", diz Illana Kern, head de Atração e Desenvolvimento de Talentos da Ambev. "Temos praticado isso cada vez mais ao incentivar o lifelong learning, para manter nossos times sempre atualizados e engajados. Além de incentivar o conhecimento cervejeiro, que valoriza a nossa origem."

CULTURA DE APRENDIZAGEM

Para empresas com um histórico de treinamentos tradicionais, não deve ser fácil abrir mão do controle total sobre o aprendizado de suas equipes. Se elas estão aprendendo o tempo todo, por conta própria, é impossível que o RH esteja vendo tudo. E isso pode trazer uma certa aflição. Só que essa tendência parece, de fato, um caminho sem volta.

A consultoria PwC realiza anualmente uma pesquisa com CEOs do mundo todo. Na última, só 18% dos presidentes de empresas identificaram um "progresso significativo" relacionado a programas de capacitação tradicionais. Um sinal gritante de que as necessidades de aprender não são mais como eram antigamente.

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Mas o conceito de lifelong learning não briga com o treinamento formal, claro. O importante é que elas estejam inseridas - junto à autonomia e à informalidade - numa cultura de aprendizagem, em que a empresa respire conhecimento - sempre com adesão e entusiasmo da alta gestão.

É assim que pensa a Vivo, líder do setor de telefonia móvel. Com base em tendências de mercado e no que os próprios colaboradores expressam, a empresa tem combinado ações de treinamento formal com estímulo ao aprendizado contínuo. Seu novo programa para impulsionar a cultura de aprendizagem se chama Vivo Explore, cujos pilares passam por competências como ser responsável pelo próprio aprendizado.

"Tivemos alguns insights, e um deles é ter o colaborador como protagonista do seu próprio desenvolvimento", diz Fernando Luciano, diretor de Talentos da Vivo. "Outro foi de ter ações mão na massa, para que nossos colaboradores percebam que o aprendizado está acontecendo no dia a dia, e não especificamente numa sessão de treinamento. Se você participa de um projeto, se você está numa reunião, está aprendendo com aquilo. A cultura de aprendizagem aqui também se dá quando o colaborador compartilha com a equipe algo que aprendeu num determinado projeto e que considera interessante."

NA MEDIDA

O desafio dessa mudança de paradigma na educação corporativa é um só: saber se dá certo. Como mensurar um trabalho que substitui a soma de treinamentos no ano por um conceito que é praticamente uma filosofia de vida? A Porto Seguro tem uma resposta.

"No passado, nós tínhamos até um ROI de treinamento [ou seja: uma fórmula que busca medir o retorno financeiro com o investimento em educação]. Mas não existe uma questão matemática no aprendizado. O que conseguimos mensurar é quanto as pessoas estão evoluindo em suas carreiras ao longo do tempo", diz Carolina Zwarg. "Temos um mapeamento de quanto foi investido nessa pessoa e quanto ela tem evoluído na carreira, seja em quantidade de liderados, seja em crescimento horizontal, quanto ela galga novos espaços... E também quanto ela tem trazido de novas provocações para o time. Temos pedido aos líderes para ter atenção quanto a isso: identificar o quanto seus liderados são questionadores, quanto trazem de contribuições diferentes e valiosas."

O CAMINHO DAS PEDRAS

E você? Está pronto para ser um lifelong learner? Fernando Luciano, da Vivo, aponta um bom caminho: "É importante ter curiosidade sempre. Ler pelo menos um livro por mês, clicar numa notícia de um tema que você tenha pouco conhecimento. Quanto mais nós lemos e descobrimos coisas novas, mais ficamos interessantes como seres humanos. E também ficamos mais interessantes como profissionais aos olhos das empresas".

Carolina Zwarg, da Porto Seguro, acrescenta o autoconhecimento como ponto de partida para ser um aprendiz para a vida toda. "É importante se conhecer, saber quais são seus pontos fortes e também suas necessidades de desenvolvimento dentro do mercado em que você está inserido. Com isso, as pessoas podem ter sua carreira na mão e parar de esperar pela empresa."

Curiosidade, autoconhecimento e coragem para assumir a responsabilidade pela própria jornada de carreira. É desse estofo que são feitos os profissionais capazes de aprender sempre. Se você ainda não é um deles, seja. Nunca é tarde para começar, e nunca haverá o momento de terminar.

FONTES DO ETERNO APRENDIZ

Em seu livro, Lifelong Learners - o poder do aprendizado contínuo, o especialista em educação corporativa Conrado Schlochauer aponta que não é só nos livros e cursos que devemos adquirir conhecimento. Afinal, se o objetivo é aprender sempre, não é toda hora que estamos num treinamento da empresa ou com uma obra na mão. Veja outras fontes menos óbvias:

PESSOAS
"Identificar quem tem o conhecimento ou a experiência que pode nos apoiar num projeto de aprendizagem é uma preparação importante. Ao marcar um encontro, escute de maneira verdadeiramente ativa. Deixe espaço para que o conhecimento do outro se complemente ao seu."

EXPERIÊNCIAS
"São a base do aprendizado adulto. Podemos e devemos fazer uma busca ativa de quais atividades e vivências nos apoiarão na trilha de desenvolvimento que escolhemos. Ter espaço de experimentação prática é imprescindível para que o aprendizado efetivamente ocorra."

CONTEÚDOS
"São a base para a construção de um conhecimento mais sólido [estejam em livros ou não]. Saber fazer curadoria, escolher as mídias e fazer uma leitura ativa são habilidades muito importantes para um aprendiz ao longo da vida."

REDES
"São grandes impulsionadores para o aprendizado individual. Os motivos são muitos: trocas, engajamento, relacionamento e até uma pequena pressão social positiva. Grupos renovam as outras fontes, oferecendo novos conteúdos, experiências e pessoas."

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Lifelong Learning: o desafio de ser um eterno aprendiz

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A maioria acredita que a responsabilidade pelo desenvolvimento contínuo é do empregador. Trata-se de um erro: a iniciativa precisa partir de você.

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Por que a aprendizagem intencional é a habilidade mais importante para desenvolver a partir de agora

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Por que a aprendizagem intencional é a habilidade mais importante para desenvolver a partir de agora

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Pode parecer surpreendente para algumas pessoas, mas a habilidade mais importante para se desenvolver nessa nova era digital é a capacidade de aprender.

Em agosto, em um de seus relatórios, a McKinsey descreveu a 'aprendizagem intencional' como a habilidade mais essencial para os profissionais cultivarem nas próximas décadas: "Poucas pessoas adultas foram treinadas nas principais habilidades e mentalidades de alunos eficazes".

Mas o que é aprendizagem intencional?

Em sua essência, a aprendizagem intencional é a prática de tratar cada experiência como uma oportunidade para aprender algo. Em vez de ser algo que ocorre separadamente, o desejo de aprender deve ser uma abordagem sempre ativa e instintiva nas situações cotidianas.

Segundo a McKinsey, pessoas que dominam algumas mentalidades e habilidades tornam-se o que chamam de alunos intencionais: possuidores do que acreditam ser a habilidade mais fundamental para os profissionais cultivarem nas próximas décadas, criando um imenso valor para si próprios e para aqueles que gerenciam nas empresas em que trabalham.

Duas coisas diferenciam os alunos intencionais de outros: a mentalidade de crescimento e a mentalidade de curiosidade. Embora as pessoas naturalmente possuam essas duas mentalidades em diferentes graus, também é possível desenvolvê-las, diz o relatório.

Pessoas com mentalidade de crescimento (growth mindset) acreditam que suas capacidades e até mesmo a sua inteligência possam ser cultivadas, ampliadas e transformadas com o passar do tempo.

"Uma mentalidade de crescimento libera você da expectativa de ser perfeito", explica o relatório. "Falhas e erros não são indicativos dos limites do seu intelecto, mas sim ferramentas que informam como você se desenvolve."

Algumas pessoas são naturalmente mais curiosas do que outras. E a curiosidade é, argumenta a McKinsey, o ponto de partida do aprendizado de todos, desde a infância.

Até porque "as oportunidades de aprendizagem formal representam apenas uma pequena porcentagem da aprendizagem de que um profissional precisa ao longo de sua carreira", compara a McKinsey. "As experiências e interações do dia a dia oferecem excelentes oportunidades de aprendizado, mas apenas se você intencionalmente tratar cada momento como uma oportunidade de aprendizado. Embora os alunos intencionais entendam a necessidade de aprender, para eles não é um fluxo separado ou um esforço extra. Em vez disso, é uma forma de comportamento quase inconsciente e reflexiva. Aprender é o modo e a mentalidade em que os alunos intencionais operam o tempo todo. Embora estejam vivenciando a mesma situação que outra pessoa poderia experimentar, eles aproveitam melhor porque tudo - cada experiência, conversa, encontro e entrega - traz consigo uma oportunidade de se desenvolver e crescer", argumenta.

Cultivar a curiosidade ajuda a superar o medo de fazer perguntas ou de experimentar coisas novas. Pode significar assumir novos desafios que não estão relacionados ao seu trabalho diário - aprender um novo idioma, por exemplo.

Por que aprender é importante

O mundo do trabalho já começou a ser transformado pela Quarta Revolução Industrial, e milhões de empregos hoje existentes podem desaparecer. Em 2025, até 97 milhões de novos empregos poderão ser criados, devido à forma como a tecnologia continuará causando disrupturas no ambiente de trabalho.

A rápida evolução da IA ​​e dos robôs pode eliminar 236 milhoes e 73 milhões de empregos, respectivamente na China e nos EUA, de acordo com um novo relatório do McKinsey Global Institute. A pesquisa observa que essas perdas podem ser compensadas por um aumento na produtividade, crescimento econômico e outros fatores. (Gráfico: Statista)

A demanda por novas habilidades não terá precedentes, como já tinha alertado o Fórum Econômico Mundial para a necessidade de "uma revolução global da requalificação" - tema que também foi discutido em outubro, no The Jobs Reset Summit. Ao contrário das grandes mudanças que tivemos no passado (industrialização, mecanização e assim por diante), a Quarta Revolução Industrial não será a única força de mudança do trabalho. Será uma era de mudanças perpétuas, à medida que ferramentas como inteligência artificial e automação se expandam.

"Mesmo antes do surgimento da COVID-19, o mundo do emprego estável e vitalício tinha ficado para trás, no espelho retrovisor", diz a McKinsey. Há algum tempo foi "substituído pela expectativa de que profissionais devem de forma contínua atualizar suas habilidades".

Fonte: McKinsey

Ilustração da capa: Diana Stoyanova

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Abrimos as Aplicações para a 6a edição da e-formação Profissões do Futuro, que já é sucesso consagrado. A nossa missão é capacitar pessoas a serem protagonistas das mudanças e para que possam expandir e consolidar NOVOS PAPÉIS. Nessa 6a edição, traremos novas temáticas, novos conteúdos, novas trilhas, novos speakers e novas interações. Participe também do nosso canal no Telegram e acompanhe por lá todas as novidades. E comece 2021 com tudo!

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Lilia Porto

Economista, fundadora e editora do O Futuro das Coisas. Tem buscado contribuir para acelerar os próximos passos para pessoas, marcas e indústrias conectadas com o futuro, assim como uma sociedade mais justa e inclusiva.

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Por que a aprendizagem intencional é a habilidade mais importante para desenvolver a partir de agora

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Pode parecer surpreendente para algumas pessoas, mas a habilidade mais importante para se desenvolver nessa nova era digital é a capacidade de aprender. Em agosto, em um de seus relatórios, a McKinsey descreveu a 'aprendizagem intencional' como a habilidade mais essencial para os profissionais cultivarem nas próximas décadas: "Poucas pessoas...

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A alta performance e a síndrome do "caprichado em tudo"​

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A alta performance e a síndrome do "caprichado em tudo"​

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É altamente improvável que alguma cultura corporativa contemporânea não declare valorizar a alta performance. Mas nem sempre essa declaração se traduz em realidade. E isso tem dois grandes motivos.

O primeiro é o que chamo de síndrome do "caprichado em tudo" .

Explicação breve: em alguma dessas viagens durante a adolescência, bebíamos um preparado composto por vodka, guaraná em pó, xarope de guaraná, pedaços de fruta e leite condensado, e cada um dos amigos pedia para o seu copo de plástico vir caprichado em algum ingrediente preferido.

Mas um dos amigos insistia em pedir o dele "caprichado em tudo". Argumentávamos, rindo, que caprichar em tudo era o mesmo que caprichar em nada, já que o copo tinha os mesmos 300ml. Não adiantava. Esse amigo continuava se sentindo atendido e satisfeito na sua demanda.

A analogia com o universo dos negócios é simples: todos querem alta performance, claro. Mas também costumam querer uma cultura colaborativa e autônoma, criativa e inovadora, diversa e inclusiva, de alta retenção, estável, resiliente a crises, eficiente, consistente e flexível. Ou seja, caprichada em tudo.

É como se a evolução do conhecimento sobre gestão e negócios fosse acumulando demandas ao longo do tempo, sem levar em conta os necessários trade offs impostos pela realidade. Os recursos são finitos - tempo, capital, espaço, matéria prima. E as potencialidades tecnológicas costumam trazer novas camadas de complexidade.

Na prática, não existe uma cultura corporativa que consiga ser caprichada em tudo. Mas poucos líderes querem aceitar - ou declarar que aceitam - as necessárias perdas advindas do foco. A exigência de alta performance pode custar em satisfação com o trabalho e reduzir eNPS, ou pode limitar o espaço e o tempo para maturações inovativas, ou pode produzir incentivos arriscados.

Quando a alta liderança da empresa não reconhece isso, um desses dois cenários está ocorrendo: ou a empresa não tem mesmo alta performance, ou a tem, mas os efeitos colaterais não são sequer levados em conta e direcionados para a melhor escolha estratégica. Afinal, pode-se escolher algo caprichado em mais de um ingredientes: quero mais guaraná, mantendo a quantidade de fruta - sabendo que os outros itens virão em proporção menor.

É claro que ninguém quer ouvir notícia ruim ou aceitar que algo se perde quando existe um direcionamento de foco: "Ok, podemos enfatizar a alta performance, mas isso virá com o risco de perdermos as qualidades B e C."

A opção pelo "caprichado em tudo" tem efeito apenas psicológico, e talvez aquele meu amigo quisesse apenas o conforto emocional para sua demanda impossível. Mas no contexto das empresas, não faz muito sentido abrir mão desse direcionamento. Como uma excelente professora de negócios costumava dizer, "a esperança não é uma boa estratégia."

Não decidir também é uma decisão - com a desvantagem de ser inercial.

O outro motivo pelo qual o discurso de alta performance talvez não seja uma realidade para muitas empresas está ligado à imprecisão dos termos . O que caracteriza, exatamente, uma alta performance? Para tentar responder a isso, vale pensarmos que existem fundamentalmente três variáveis em jogo: qualidade , velocidade e variedade . Obviamente, essa é uma simplificação, mas o objetivo é justamente olhar essa questão complicada com apenas um pouco mais de complexidade.

Quando falamos em alta performance, estamos falando implicitamente de alguma combinação entre a qualidade do que um colaborador entrega (e isso também envolve subjetividade: por exemplo, ausência de erros ou maior criação de valor?), a velocidade em que ele faz isso e a variedade de entregas que ele consegue fazer (e aqui a ideia é a de que algumas pessoas têm mais versatilidade de skills do que outras).

O que o líder espera das pessoas quando demanda "alta performance"? Que os erros sejam minimizados, ou que haja inovações de alto valor, ou que mais coisas sejam feitas, ou que tudo seja feito no menor tempo possível, ou que haja máxima flexibilidade?

Para representar essa dinâmica, vamos imaginar os dois eixos abaixo: no horizontal, está a velocidade; no vertical, a qualidade. E o tamanho do ponto representa a variedade.

Velocidade de trabalho X Qualidade das entregas X Variedade de skills (flexibilidade)

Cada um dos números acima representa tipos de colaboradores quanto à performance. Vamos imaginar que estejamos falando de pessoas com posições semelhantes e comparáveis, ou seja, pessoas que têm os mesmos desafios.

Apenas olhando a imagem, já fica claro que, se pudéssemos, teríamos equipes formadas apenas por colaboradores do tipo 8: entregam com muita rapidez, enorme variedade de habilidades e sempre com qualidade altíssima. O problema é: será que esse perfil existe? E, caso exista, será que é realmente multiplicável?

Colocando os pés no mundo real, talvez seja melhor entender que "alta performance" constitui, na verdade, a melhor combinação possível das três dimensões (qualidade, variedade e velocidade) para determinada cultura e para determinada posição.

Nesse sentido, examinemos três casos que podem ser avaliados como pessoas de alta performance:

Indivíduo do tipo 1 : faz entregas com altíssima qualidade e em velocidade acima da média, mas parece deixar a desejar na variedade. Nós o queremos na empresa? Achamos possível que ele aumente as entregas? Será que uma pressão nesse sentido nos faria perder em outro? Nosso atual momento de negócio pede especialização e podemos abrir mão da diversidade de skills?

Indivíduo do tipo 2 : tem velocidade e variedade altíssimas, mas fica só ali no limiar da média em qualidade. No nosso contexto, é um "high performer"? Achamos produtivo ter essa entrega "quantitativa" com qualidade não impressionante? Temos mecanismos para compensar isso de alguma forma?

Indivíduo do tipo 3 : esse indivíduo faz um trabalho de alta qualidade e atua em diferentes frentes simultâneas, mas parece não ser alguém com quem possamos contar em termos de velocidade. Será que perde prazos? O quanto isso é crítico num contexto de alta geração de valor? O momento da empresa comporta essa performance? Como ele responde à pressão por prazos?

A ideia aqui é entender que lidar com os extremos é super fácil: todos queremos mais indivíduos do tipo 8, mas ele não existe. E ninguém quer o perfil 7. São casos que não exigem decisão complexa. Mas a gestão de performance costuma estar no universo dos indivíduos de 1 a 6.

Assim como no caso da cultura, também aqui existe a necessidade de clareza de foco e existem trade offs a serem considerados - com uma diferença fundamental: como estamos falando de indivíduos, é possível ter coexistência de perfis. E é até desejável, desde que a gestão cuide de aparar as arestas advindas da diferença e enderece as complementaridades.

Na prática, espera-se que a alta liderança da companhia tenha clareza sobre esse "cobertor curto" e sobre as combinações aceitáveis das variáveis de performance, levando em conta também as especificidades de cada desafio.

A pergunta-chave seria a seguinte: qual é o mínimo aceitável em cada dimensão de performance no contexto da empresa, sobretudo nas posições mais críticas?

Uma sugestão é que, em vez de escolher um alvo no gráfico, decida-se sobre uma linha de referência, como exemplificado a seguir:

Velocidade de trabalho X Qualidade das entregas X Variedade de skills (flexibilidade)

Essa linha, a escala, as posições e tamanho dos círculos constituem apenas um framework de referência, não um modelo quantitativo. A proposta aqui não é (pelo menos ainda) transformar o framework em uma ferramenta de gestão. A ideia é apenas trazer à tona uma visão de que "alta performance" tem um significado realista que precisa ser pelo menos levado em conta nas decisões sobre pessoas.

POR QUE NÃO EXIGIR MAIS DE TODO MUNDO?

Mas por que não deixar as coisas como estão, mantendo a exigência de alta performance de modo amplo para todos? Não seria bom manter alvos propositalmente "esticados"?

De fato, existem evidências de que objetivos e incentivos de "barra alta" têm correlação com resultados do negócio. E a simples declaração de valorização de alta performance pode ter um bom efeito.

Mas há uma sutileza muito importante que costuma ser desconsiderada: a alta exigência funciona quando está, de alguma forma, conectada a valores e potencialidades do indivíduo. Do contrário, costuma ter efeito inverso, levando a pessoa a deixar de fazer o que faz bem e tentar, em vão, ser quem ela não é.

Traduzindo isso em exemplos, podemos entender que um colaborador com alto drive por qualidade funcione muito bem quando sua "barra alta" está nessa dimensão. Ele nunca criou aquele novo produto sensacional, mas tem o histórico de outros feitos e se alimenta de algo que conversa com sua satisfação mais forte. Se a vertente de diversidade também for boa, a pressão por velocidade pode aumentar a sensação de profunda inadequação emocional.

De modo semelhante, um outro colaborador, mediano em qualidade, mas que faz coisas diversas e sempre com rapidez, vai responder bem a "stretch goals" nessas dimensões. No entanto, talvez fique extremamente desestimulado com a pressão por criatividade ou inovação além do que é capaz de fazer.

A ansiedade e o estresse com o trabalho não têm a ver com pressão por resultados. Sua origem está na dissonância entre o tipo de demanda e o perfil de entrega do indivíduo. Ou seja, criar incentivos para entregas esticadas só funciona quando essa demanda estimula o "flow" de trabalho. Se aplicada à dimensão limitante do indivíduo, isso provavelmente vai gerar frustração em todas as partes.

Existem maneiras mais adequadas e menos adequadas de tratar da alta performance na empresa, sempre ligadas a trade offs . Partindo da premissa de que não se pode ter tudo ao mesmo tempo, os gestores talvez consigam efetivar uma cultura que efetivamente entregue resultados de forma consistente.

Em termos culturais, isso significa estar consciente das perdas e limitações de se exigir o máximo das equipes. Em termos de gestão de indivíduos, trata-se de estabelecer a conexão mais apropriada entre o que cada cargo exige e o perfil das pessoas, concentrando as altas demandas na dimensão do que os mais talentosos podem (e têm prazer em) entregar.

No fundo, estamos falando de gestão de expectativa: às vezes, saber que você realmente prefere o sabor do guaraná na bebida composta permite que você receba um resultado muito melhor.

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A alta performance e a síndrome do "caprichado em tudo"​

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É altamente improvável que alguma cultura corporativa contemporânea não declare valorizar a alta performance. Mas nem sempre essa declaração se traduz em realidade.

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PDI - PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL ROCK WORLD - A4 - versão apresentação

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Em um mundo violento, cheio de preconceitos, conflitos e mal-entendidos, buscamos ansiosamente soluções para melhorar nossa relação com os outros. Nesse sentido, a boa comunicação é uma das armas mais eficazes. Grande parte dos problemas entre casais, pais e filhos, empregados e empregadores, vizinhos, políticos e governantes pode ser amenizada e frequentemente evitada apenas com... palavras. Porém, saber ouvir o que de fato está sendo dito pelo outro e expressar o que de fato queremos dizer, embora pareça tarefa simples, é das mais difíceis. Nesta obra, best-seller no Brasil e no mundo, Marshall Rosenberg explica de maneira revolucionária os valores e princípios da comunicação não violenta, que se baseia em habilidades de linguagem e comunicação que fortalecem nossa capacidade de manter a humanidade, mesmo em condições adversas. Usando sua experiência como psicólogo clínico e criador do método da CNV, ele ensina o leitor a: * entregar-se de coração aos relacionamentos e se libertar dos condicionamentos e dos efeitos de experiências passadas; * identificar e expressar sentimentos; * expressar a raiva de forma não violenta; * transformar padrões negativos de pensamento; * resolver seus conflitos com os outros de forma pacífica; * criar relacionamentos interpessoais baseados em respeito mútuo, compaixão e cooperação. Nesta nova edição, que conta com um capítulo inédito sobre mediação e solução de conflitos e prefácio de Deepak Chopra, Marshall Rosenberg consolida seu trabalho, reconhecido mundialmente, e compartilha com os leitores ensinamentos testados e comprovados na prática.

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Comunicação não violenta - Nova edição: Técnicas para aprimorar relacionamentos pessoais e profissionais

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Em um mundo violento, cheio de preconceitos, conflitos e mal-entendidos, buscamos ansiosamente soluções para melhorar nossa relação com os outros. Nesse sentido, a boa comunicação é uma das armas mais eficazes. Grande parte dos problemas entre casais, pais e filhos, empregados e empregadores, viz...

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Através de passos específicos e da atitude certa, este texto ensina-o a relacionar-se com os seus colegas, amigos e associados, pessoas que o apoiam e a quem também ajuda. Repleto de sugestões, todos os 31 capítulos de Nunca almoce sozinho ensinam-lhe algumas dicas preciosas para construir a sua rede de contactos, essenciais para concretizar os seus objectivos.

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Através de passos específicos e da atitude certa, este texto ensina-o a relacionar-se com os seus colegas, amigos e associados, pessoas que o apoiam e a quem também ajuda. Repleto de sugestões, todos os 31 capítulos de Nunca almoce sozinho ensinam-lhe algumas dicas preciosas para construir a sua rede de contactos, essenciais para concretizar os seus objectivos.

"Espero que chegue à conclusão de que Nunca almoce sozinho transcende o livro estereotipado de networking - o tipo de livro que é condescendente consigo, que oferece conselhos simplistas sobre a forma de dar um aperto de mão e certificar-se de que tem sempre ao alcance o seu cartão de visita. Espero também que descubra que é mais do que um típico "livro de gestão americano", que só aborda empresas norte-americanas. Porque Nunca almoce sozinho não tem nada que ver com isso. Tem que ver com pessoas, indivíduos de carne e osso tal como eu e você. Tem que ver com a forma como se conhecem as pessoas e se cria uma comunidade para ajudar todos os indivíduos a concretizarem o sucesso e felicidade que desejam e merecem nos negócios e noutras áreas da vida. Tem que ver com a entusiasmante possibilidade e potencial de contactar com pessoas de todos os segmentos, porque o espírito humano ultrapassa todas as fronteiras, sejam elas entre famílias, empresas, cidades ou mesmo países, na nossa sociedade cada vez mais global."

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Livro: Comunicação não-violenta e resolução de conflitos

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Livro: Comunicação não-violenta e resolução de conflitos

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Em cada interação, em cada conversa e em cada pensamento, temos uma escolha — promover a paz ou perpetuar o conflito. Neste livro, o Dr. Marshall B. Rosenberg mostra-nos como podemos criar uma consciência interior como o primeiro passo para uma mudança pessoal, profissional e social.

Escrito num estilo simples e de fácil leitura, fornece as ferramentas necessárias à resolução de todo o tipo de conflitos sublinhando a importância de nos concentrarmos nos sentimentos e nas necessidades de ambas as partes.

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Em cada interação, em cada conversa e em cada pensamento, temos uma escolha - promover a paz ou perpetuar o conflito. Neste livro, o Dr. Marshall B. Rosenberg mostra-nos como podemos criar uma consciência interior como o primeiro passo para uma mudança pessoal, profissional e social.

Escrito num estilo simples e de fácil leitura, fornece as ferramentas necessárias à resolução de todo o tipo de conflitos sublinhando a importância de nos concentrarmos nos sentimentos e nas necessidades de ambas as partes.

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A comunicação não-violenta centra-se em duas perguntas fundamentais. Pergunta n.º 1: O que está vivo em nós? Pergunta n.º 2: O que podemos fazer para tornar a vida mais aprazível? Pois bem, quase toda a gente que estuda comunicação não-violenta diz duas coisas: primeiro, dizem que é muito fácil e muito simples. A segunda coisa que dizem é: "É mesmo difícil!" Mas, como é que uma coisa pode ser tão simples e tão difícil ao mesmo tempo?

A realidade é que não estamos programados para pensar e comunicar sobre aquilo que está vivo em nós. Fomos educados para caber em estruturas em que poucas pessoas dominam muitas, fomos ensinados a pensar sobretudo no que os outros - principalmente as figuras de autoridade - pensam sobre nós.

A comunicação não-violenta é uma combinação de pensamento e linguagem, e fornece também recursos destinados a usar o poder que temos para servir intenções específicas. Uma destas intenções está na criação de qualidade na ligação entre pessoas, onde todas as ações são levadas a cabo com o único propósito de contribuir para o bem-estar de todos.

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Comunicação não-violenta e resolução de conflitos

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Em cada interação, em cada conversa e em cada pensamento, temos uma escolha - promover a paz ou perpetuar o conflito. Neste livro, o Dr. Marshall B. Rosenberg mostra-nos como podemos criar uma consciência interior como o primeiro passo para uma mudança pessoal, profissional e social. Escrito num...

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Por meio das experiências reais de projetos de consultoria corporativa, os autores formularam as leis que permitem ao leitor encontrar o caminho para reescrever o próprio futuro e o futuro da organização em que atua profissionalmente, produzindo níveis de desempenho e resultados antes considerados impossíveis de alcançar.

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Por meio das experiências reais de projetos de consultoria corporativa, os autores formularam as leis que permitem ao leitor encontrar o caminho para reescrever o próprio futuro e o futuro da organização em que atua profissionalmente, produzindo níveis de desempenho e resultados antes considerados impossíveis de alcançar.

Os casos reais que explicam e ensinam as três leis do desempenho envolvem empresas e seus contextos culturais na África do Sul, Brasil, Estados Unidos, Japão, Nova Zelândia e Peru em grandes organizações e multinacionais, além de contar situações individuais. O conteúdo do livro está dividido em três partes: as três leis em ação e como nós escrevemos nosso futuro; como um líder usa as três leis para reescrever o futuro de organizações; como cada um de nós pode ser um líder capaz de alcançar resultados significativos ao reescrever o próprio futuro.

* Abordagem conceitual e ao mesmo tempo didática com exemplos práticos que mostram a simplicidade de sua implementação.

* Contém exemplos de situações com empresas brasileiras, mostrando a aplicabilidade dos conceitos em nossa cultura.

* As ideias e conceitos podem ser aplicados tanto a organizações quanto a indivíduos.

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As 3 leis do desempenho: Reescrevendo o futuro de seu negócio e de sua vida

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Livro: O jeito Disney de encantar os clientes

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Livro: O jeito Disney de encantar os clientes

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Neste livro, o autores apresentam os bastidores com as melhores práticas e filosofias da Disney em ação, proporcionando uma visão dos princípios de atendimento de qualidade na prática, tanto no Walt Disney World, sob o ponto de vista dos membros do elenco, quanto em outras organizações, de acordo com os executivos que participaram dos programas do Disney Institute.

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Edição Português por Disney Institute (Autor), Cristina Yamagami (Tradutor)

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O jeito Disney de encantar os clientes: Do atendimento excepcional ao nunca parar de crescer e acreditar

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Compre online O jeito Disney de encantar os clientes: Do atendimento excepcional ao nunca parar de crescer e acreditar, de Disney Institute, Yamagami, Cristina na Amazon. Frete GRÁTIS em milhares de produtos com o Amazon Prime. Encontre diversos livros escritos por Disney Institute, Yamagami, Cristina com ótimos preços.

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Um jovem baterista e seu exigente professor mostram os extremos da busca por excelência. Ótimo para refletir sobre obsessão por performance, superação e limites.

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Whiplash: Em Busca da Perfeição (2014) ⭐ 8.5 | Drama, Musical

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Cada episódio retrata chefs que entregam experiências gastronômicas com altíssimo padrão e atenção aos detalhes. Inspiração direta em excelência, arte e disciplina.

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Chef’s Table (Série de TV 2015–2024) ⭐ 8.5 | Documentário, Biografia

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Livro: Criatividade: O flow e a psicologia das descobertas e das invenções

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Livro: Criatividade: O flow e a psicologia das descobertas e das invenções

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Existe uma idade certa para ser mais inovador? Pessoas solitárias são mais inventivas? Como os pais podem influenciar na formação de filhos mais criativos? Neste livro, o aclamado psicólogo Mihaly Csikszentmihalyi reúne mais de trinta anos de pesquisas e cem entrevistas com personalidades para explorar como o processo criativo floresce. Com uma linguagem leve e um texto consistente, o psicólogo recorre ao seu famoso conceito de flow ― um estado de consciência alcançado quando estamos em completa concentração e focados em uma atividade ― para analisar a maneira como as pessoas criativas e famosas trabalham.

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Um clássico estudo sobre criatividade do renomado psicólogo, autor best-seller e criador do conceito de flow.

Existe uma idade certa para ser mais inovador? Pessoas solitárias são mais inventivas? Como os pais podem influenciar na formação de filhos mais criativos? Neste livro, o aclamado psicólogo Mihaly Csikszentmihalyi reúne mais de trinta anos de pesquisas e cem entrevistas com personalidades para explorar como o processo criativo floresce. Com uma linguagem leve e um texto consistente, o psicólogo recorre ao seu famoso conceito de flow ― um estado de consciência alcançado quando estamos em completa concentração e focados em uma atividade ― para analisar a maneira como as pessoas criativas e famosas trabalham.
Para o psicólogo, a criatividade pode ser cultivada não apenas em campos tradicionalmente criativos, como as ciências e as artes, mas também nos negócios, no governo e na educação. Neste livro fascinante, Csikszentmihalyi trata do tipo de criatividade que pode transformar nossa cultura e a maneira como vemos o mundo, explicando por que indivíduos criativos muitas vezes são vistos como egoístas e arrogantes, por que quase nunca um feito criativo é resultado de um insight repentino, e por que a imagem do "gênio atormentado" é, em grande parte, um mito.

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Criatividade: O flow e a psicologia das descobertas e das invenções

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Compre online Criatividade: O flow e a psicologia das descobertas e das invenções, de Csikszentmihalyi, Mihaly, Clapp, Roberta, Fiuza, Bruno, Chiesorin Nunes, Alceu na Amazon. Frete GRÁTIS em milhares de produtos com o Amazon Prime. Encontre diversos livros escritos por Csikszentmihalyi, Mihaly, Clapp, Roberta, Fiuza, Bruno, Chiesorin Nunes, Alceu com ótimos preços.

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Qual a fórmula por trás de filmes adorados por multidões como Toy Story, Monstros S.A. ou Procurando Nemo? Em Criatividade S.A., Ed Catmull conta a trajetória de sucesso do mais importante e lucrativo estúdio de animação da atualidade, a Pixar, que ele ajudou a fundar, ao lado de Steve Jobs e John Lasseter, em 1986. Dos encontros da equipe às sessões de brainstorm, Catmull mostra como se constrói uma cultura da criatividade, num livro definitivo para quem busca inspiração para os próprios negócios.

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Qual a fórmula por trás de filmes adorados por multidões como Toy Story, Monstros S.A. ou Procurando Nemo? Em Criatividade S.A., Ed Catmull conta a trajetória de sucesso do mais importante e lucrativo estúdio de animação da atualidade, a Pixar, que ele ajudou a fundar, ao lado de Steve Jobs e John Lasseter, em 1986. Dos encontros da equipe às sessões de brainstorm, Catmull mostra como se constrói uma cultura da criatividade, num livro definitivo para quem busca inspiração para os próprios negócios. Para Catmull, a tecnologia jamais deve estar acima de uma boa história; cercar-se de gente mais inteligente do que você torna o ambiente mais propenso à inovação; e encontrar o lado positivo do fracasso é fundamental para garantir o próximo sucesso. Esses são alguns dos princípios apresentados por Catmull em Criatividade S.A. Quase 20 anos depois do lançamento do primeiro filme da trilogia Toy Story, Catmull, atual presidente da Pixar e da Walt Disney Animation Studios, narra a trajetória da empresa que revolucionou a indústria de animação cinematográfica. Entremeando conclusões sobre gestão de pessoal com entusiasmadas informações a respeito dos avanços em tecnologia digital, além da história da Pixar e do cinema de animação, Criatividade S.A. apresenta mais do que conselhos de negócios, com trechos descrevendo situações quase como um roteiro cinematográfico.

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Criatividade S.A.: Superando as forças invisíveis que ficam no caminho da verdadeira inspiração

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Qual a fórmula por trás de filmes adorados por multidões como Toy Story, Monstros S.A. ou Procurando Nemo? Em Criatividade S.A., Ed Catmull conta a trajetória de sucesso do mais importante e lucrativo estúdio de animação da atualidade, a Pixar, que ele ajudou a fundar, ao lado de Steve Jobs e Joh...

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Confira sobre esse lançamento da Metoludi, escrito pelo professor doutor em Design Diego Piovesan Medeiros. Com quantas referências se faz uma ideia? Como podemos ser mais criativos no nosso dia a dia? Quais perguntas podem ser feitas para provocar a criatividade? O objetivo deste livro é provocá-lo, gerando inquietações e questionamentos, fazendo com que você [...]

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Os objetivos do livro são traçar uma história das entrevistas-desafio. Com isso, abordaremos tópicos como testes de inteligência para emprego, as origens do Vale do Silício, as obsessões pessoais de Bill Gates e a cultura de Wall Street. Então, a seguinte questão - as entrevistas com questões de lógica funcionam como costumam dizer? Tentaremos estabelecer uma discussão apresentando os prós e os contras, algo que sempre falta nos debates dos escritórios.

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Como mover o monte fuji? autor - William Poundstone, Livro > Livro de Ciências > Livro de Administração, isbn - 9788562540493, paginas - 240, editora - Sinergia - Ediouro, preço - 47,90

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A criatividade faz toda a diferença em nossa habilidade de lidar com os desafios e a imprevisibilidade do mundo atual. Mais que isso, ela é uma oportunidade para a construção de uma sociedade mais diversa, empática, sustentável e inclusiva.

"A mudança para uma sociedade criativa apresenta tanto uma necessidade quanto uma oportunidade." - Mitchel Resnick

Em 2006, em sua famosa palestra no TED Talk, Ken Robinson nos alertou sobre como o sistema educacional mina a nossa criatividade e nos convidou a repensar os princípios fundamentais a partir dos quais estamos educando nossas crianças. Em Criatividade Contagiante, a psicóloga e psicopedagoga Luciane Bonamigo Valls reúne conceitos, reflexões e sugestões práticas de como reverter esse processo. Com o envolvimento de toda a comunidade, a escola pode e deve ser o ambiente primordial para nutrir o pensamento criativo. Afinal, ambientes criativos fomentam uma sociedade mais criativa de forma contagiante!

"O meu argumento é que a criatividade é agora tão importante na educação como a alfabetização, e devemos tratá-la no mesmo status."- Ken Robinson

Conheça quais são as atitudes promotoras da criatividade
Como privilegiar a construção de ambientes criativos
Como engajar colegas e alunos em atividades que nutrem o pensamento criativo
Dicas de atividades, livros, filmes e outros conteúdos que ajudam a construir repertório

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Criatividade Contagiante: Como a Escola Pode Nutrir o Pensamento Criativo

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Compre online Criatividade Contagiante: Como a Escola Pode Nutrir o Pensamento Criativo, de Luciane Bonamigo na Amazon. Frete GRÁTIS em milhares de produtos com o Amazon Prime. Encontre diversos livros escritos por Luciane Bonamigo com ótimos preços.

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Inovador na forma e no conteúdo, o filme traduz emoções em personagens e propõe soluções criativas para desafios internos.

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Divertida Mente (2015) ⭐ 8.1 | Animação, Aventura, Comédia

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Série documental que explora o processo criativo de grandes nomes do design, arquitetura, fotografia e mais.

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Abstract: The Art of Design (Série de TV 2017–2019) ⭐ 8.3 | Documentário

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Livro: Rápido e devagar: Duas formas de pensar

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Livro: Rápido e devagar: Duas formas de pensar

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Rápido e devagar: duas formas de pensar apresenta uma visão tão inovadora quanto inquietante sobre como a mente funciona e como as decisões são tomadas. No livro, o autor explica as duas formas como se desenvolvem o pensamento humano: uma é rápida, intuitiva e emocional; a outra, mais lenta, deliberativa e lógica. Kahneman expõe as capacidades extraordinárias — e também os defeitos e vícios — do pensamento rápido e revela o peso das impressões intuitivas no processo de tomada de decisões.

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Uma visão inovadora sobre como nossa mente funciona e como tomamos decisões. apresenta uma visão tão inovadora quanto inquietante sobre como a mente funciona e como as decisões são tomadas. No livro, o autor explica as duas formas como se desenvolvem o pensamento humano: uma é rápida, intuitiva e emocional; a outra, mais lenta, deliberativa e lógica. Kahneman expõe as capacidades extraordinárias - e também os defeitos e vícios - do pensamento rápido e revela o peso das impressões intuitivas no processo de tomada de decisões.

Daniel Kahneman, ganhador do Prêmio Nobel de Economia por pesquisas que colocam em xeque a ideia de que a nossa tomada de decisões é essencialmente racional, é um dos mais importantes pensadores do século XXI. Suas ideias tiveram um impacto profundo em muitas áreas, incluindo economia, psicologia, medicina e política, mas é a primeira vez que o autor reúne seus muitos anos de pesquisa e pensamento em um único livro.
Rápido e devagar: duas formas de pensar
O autor revela quando é possível ou não confiar na intuição. Oferece insights práticos e esclarecedores sobre como são tomadas as decisões nos negócios e na vida pessoal, e como se pode usar diferentes técnicas para proteger contra falhas mentais que, muitas vezes, colocam o indivíduo em situações de apuro.
Eleito um dos melhores livros de 2011 pelo New York Times Book Review

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Daniel Kahneman, ganhador do Prêmio Nobel de Economia por pesquisas que colocam em xeque a ideia de que a nossa tomada de decisões é essencialmente racional, é um dos mais importantes pensadores do século XXI. Suas ideias tiveram um impacto profundo em muitas áreas, incluindo economia, psicolog...

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Livro: Checklist - Como fazer as coisas bem feitas

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Livro: Checklist - Como fazer as coisas bem feitas

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Por meio de pesquisas e fascinantes histórias, Atul Gawande demonstra como um checklist bem feito evita desperdícios, erros graves e até catástrofes.

Ele conta também como o checklist é aplicado em áreas como futebol, teatro e música, e o que podemos fazer para tirar o maior proveito dessa prática.

Mostrando os inúmeros benefícios que algo tão básico pode trazer, esta é uma leitura ideal para quem busca mais produtividade, eficiência e segurança em sua vida.

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por Atul Gawande (Autor), Afonso Celso da Cunha Serra (Tradutor) Formato: eBook Kindle

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Checklist: Como fazer as coisas bem-feitas

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Checklist: Como fazer as coisas bem-feitas eBook : Gawande, Atul, Celso da Cunha Serra, Afonso: Amazon.com.br: Livros

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Livro: Accountability no trabalho: Como comprometer-se, cumprir o prometido e conseguir que outros façam o mesmo 

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Livro: Accountability no trabalho: Como comprometer-se, cumprir o prometido e conseguir que outros façam o mesmo 

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CAROLYN TAYLOR, uma das maiores especialistas do mundo em transformação de cultura organizacional, mostra neste guia como dominar o processo de fazer promessas e estabelecer uma cultura de accountability duradoura.

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Edição Português por Carolyn Taylor (Autor)

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Accountability no trabalho: Como comprometer-se, cumprir o prometido e conseguir que outros façam o mesmo

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Compre online Accountability no trabalho: Como comprometer-se, cumprir o prometido e conseguir que outros façam o mesmo, de Taylor, Carolyn na Amazon. Frete GRÁTIS em milhares de produtos com o Amazon Prime. Encontre diversos livros escritos por Taylor, Carolyn com ótimos preços.

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Alan Turing lidera a criação de uma máquina para decodificar mensagens nazistas. Planejamento meticuloso e visão de longo prazo em ação.

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O Jogo da Imitação (2014) ⭐ 8.0 | Biografia, Drama, Suspense

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Beth Harmon usa planejamento estratégico e visão de jogo para se tornar campeã de xadrez. Mostra antecipação, foco e execução brilhante.

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The Queen’s Gambit (Curta 2019) ⭐ 5.3 | Curta-Metragem, Drama

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Livro: Antifrágil: Coisas que se beneficiam com o caos

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Livro: Antifrágil: Coisas que se beneficiam com o caos

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Em Antifrágil , o autor confere um novo conceito à incerteza, tornando-a desejável e até mesmo necessária.
Assim como ficamos fisicamente mais fortes quando submetidos à tensão, muitas coisas se beneficiam do estresse, da desordem e da volatilidade. O que Taleb identificou e chama de antifrágil não só tira proveito do caos, como precisa dele para sobreviver e florescer. O antifrágil está além do resiliente e do robusto. Estes resistem a choques e permanecem os mesmos; o antifrágil, por sua vez, se torna cada vez melhor. Além disso, ele é imune a erros de previsão e está protegido de eventos adversos.

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Do autor dos best-sellers A lógica do Cisne Negro e Arriscando a própria pele, Antifrágil revela como prosperar em um mundo de incertezas. Em nova tradução.

Em A lógica do Cisne Negro , Taleb demonstrou que acontecimentos altamente improváveis e imprevisíveis dominam a nossa existência. Em Antifrágil , o autor confere um novo conceito à incerteza, tornando-a desejável e até mesmo necessária. antifrágil não só tira proveito do caos, como precisa dele para sobreviver e florescer. O antifrágil está além do resiliente e do robusto. Estes resistem a choques e permanecem os mesmos; o antifrágil, por sua vez, se torna cada vez melhor. Além disso, ele é imune a erros de previsão e está protegido de eventos adversos. Antifrágil
Assim como ficamos fisicamente mais fortes quando submetidos à tensão, muitas coisas se beneficiam do estresse, da desordem e da volatilidade. O que Taleb identificou e chama de é sobre como se comportar ― e prosperar ― em um mundo cheio de imprevistos. Erudita e espirituosa, a mensagem de Taleb é revolucionária: o que não é antifrágil certamente sucumbirá.
Extremamente ambicioso e multidisciplinar,

"Mudou a minha visão de como o mundo funciona." ― Daniel Kahneman, prêmio Nobel de economia e autor de Rápido e devagar

"Ambicioso e provocador... Extremamente divertido." ― The Economist

"A voz mais profética de todos os tempos. Taleb é um filósofo genuinamente importante. Alguém capaz de mudar a maneira como enxergamos a estrutura do mundo somente com a força, originalidade e veracidade de suas ideias." ― GQ

"Modificou o pensamento moderno." ― The Times (Londres)

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Antifrágil (Nova edição): Coisas que se beneficiam com o caos

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Compre online Antifrágil (Nova edição): Coisas que se beneficiam com o caos, de Taleb, Nassim Nicholas, Marques, Renato, Foresti, Eduardo na Amazon. Frete GRÁTIS em milhares de produtos com o Amazon Prime. Encontre diversos livros escritos por Taleb, Nassim Nicholas, Marques, Renato, Foresti, Eduardo com ótimos preços.

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Em um mundo saturado de informações fragmentadas, a narrativa está em crise. Com uma análise aguda e perspicaz, Han examina como a sociedade contemporânea está perdendo a capacidade de criar e apreciar narrativas significativas. Explorando os impactos desse fenômeno na cultura, na política e na tecnologia, ele revela os desafios e as consequências da era pós-narrativa.

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por Byung-Chul Han (Autor), Daniel Peluso Guilhermino (Tradutor)

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Compre online A crise da narração, de Han, Byung-Chul, Guilhermino, Daniel Peluso na Amazon. Frete GRÁTIS em milhares de produtos com o Amazon Prime. Encontre diversos livros escritos por Han, Byung-Chul, Guilhermino, Daniel Peluso com ótimos preços.

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Livro: O poder da retórica: Como convencer e decodificar o discurso

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Livro: O poder da retórica: Como convencer e decodificar o discurso

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Quer gostemos ou não, convencer é um poder. A retórica não é inata, nem inexplicável. Ela se baseia em uma técnica, obedece a regras, mobiliza procedimentos, estratégias, ferramentas. Neste trabalho acessível e concreto, repleto de exemplos e casos práticos, Clément Viktorovitch revela todos os seus segredos. Ao longo das páginas, ele nos mostra como produzir e decifrar discursos, conduzir debates e discussões, desmascarar manipulações.

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por Clément Viktorovitch (Autor), Gentil Avelino Titon (Tradutor)

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O poder da retórica: Como convencer e decodificar o discurso

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Compre online O poder da retórica: Como convencer e decodificar o discurso, de Viktorovitch, Clément, Titon, Gentil Avelino na Amazon. Frete GRÁTIS em milhares de produtos com o Amazon Prime. Encontre diversos livros escritos por Viktorovitch, Clément, Titon, Gentil Avelino com ótimos preços.

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Livro: Originais -  Como os inconformistas mudam o mundo

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Livro: Originais -  Como os inconformistas mudam o mundo

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Qual é o segredo das pessoas originais? Será que a criatividade é uma qualidade inata ou uma habilidade que pode ser estimulada ou mesmo aprendida? Em seu novo livro, Adam Grant desmistifica muitas das crenças que existem em torno das mentes criativas.

Ele recorre a uma série de estudos e histórias reais envolvendo o mundo dos negócios, a política, os esportes e o universo do entretenimento para mostrar como qualquer pessoa pode aprimorar sua criatividade, tornar-se capaz de identificar e defender ideias verdadeiramente originais, combater o conformismo e romper com tradições obsoletas.

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"Pesquisas recentes, insights que contrariam o senso comum, escrita cativante, ações claras para serem colocadas em prática... Adam Grant merece sua reputação de mente original." - The Financial Times

"Deveria compor a lista de leituras obrigatórias de todas as empresas." - Wired.com

Qual é o segredo das pessoas originais? Será que a criatividade é uma qualidade inata ou uma habilidade que pode ser estimulada ou mesmo aprendida? Em seu novo livro, Adam Grant desmistifica muitas das crenças que existem em torno das mentes criativas.

Ele recorre a uma série de estudos e histórias reais envolvendo o mundo dos negócios, a política, os esportes e o universo do entretenimento para mostrar como qualquer pessoa pode aprimorar sua criatividade, tornar-se capaz de identificar e defender ideias verdadeiramente originais, combater o conformismo e romper com tradições obsoletas.

Você vai conhecer as técnicas bem-sucedidas aplicadas por profissionais que ousaram remar contra a maré e levar seus projetos adiante, como uma funcionária da Apple que desafiou Steve Jobs estando três níveis hierárquicos abaixo dele, uma analista que derrubou a política de sigilo da CIA, um bilionário mago das finanças que demite os funcionários incapazes de criticá-lo e um executivo de TV que impediu que a série Seinfeld fosse cancelada logo no início apesar das pesquisas de opinião desfavoráveis.

Adam Grant demonstra como a originalidade pode ser impulsionada, indicando a melhor forma de se expressar sem ser silenciado, como conquistar aliados em ambientes improváveis, escolher o momento certo de agir e lidar com o medo e a insegurança.

Além disso, comenta como pais e professores podem estimular a criatividade nas crianças e o que os líderes podem fazer para estabelecer uma cultura que promova a divergência de opiniões.

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Originais: Como os inconformistas mudam o mundo

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Originais: Como os inconformistas mudam o mundo eBook : Grant, Adam, Rodrigues, Sérgio: Amazon.com.br: Livros

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Livro: Nudge - Como tomar melhores decisões

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Livro: Nudge - Como tomar melhores decisões

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Com base em décadas de pesquisas em ciência comportamental e usando diversos exemplos reveladores, os autores mostram que nenhuma opção nos é apresentada de forma neutra, e que estamos todos suscetíveis a tomar decisões ruins.
Desde a primeira edição deste livro, a palavra “nudge” entrou para o vocabulário de executivos, formuladores de políticas públicas e consumidores. A inovadora discussão sobre como todos nós respondemos a determinados “empurrões” (nudges) na hora de tomar decisões relacionadas a saúde, vida pessoal ou dinheiro conquistou uma multidão de leitores.

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por Richard H. Thaler (Autor), Cass R. Sunstein (Autor), Ângelo Lessa (Tradutor), Cleber de Campos (Arte de Capa) & 1 mais

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Nudge: Como tomar melhores decisões: Edição ampliada e definitiva

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Compre online Nudge: Como tomar melhores decisões: Edição ampliada e definitiva, de Thaler, Richard H., Sunstein, Cass R., Lessa, Ângelo, Campos, Cleber de na Amazon. Frete GRÁTIS em milhares de produtos com o Amazon Prime. Encontre diversos livros escritos por Thaler, Richard H., Sunstein, Cass R., Lessa, Ângelo, Campos, Cleber de com ótimos preços.

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Livro: A psicologia do dinheiro: Descubra como as emoções influenciam nossas escolhas financeiras e aprenda a tomar decisões mais

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Livro: A psicologia do dinheiro: Descubra como as emoções influenciam nossas escolhas financeiras e aprenda a tomar decisões mais

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Neste livro, o consagrado psicólogo Dan Ariely uniu forças com o comediante Jeff Kreisler para revelar como as emoções dominam nossa maneira de lidar com o dinheiro e para derrubar as mais consagradas – e equivocadas – premissas das finanças pessoais.

Ao explorar diversas questões do dia a dia – dos gastos com o cartão de crédito às armadilhas do orçamento doméstico –, eles mostram como driblar nossos instintos para não cair nas tentações, para economizar, fazer escolhas melhores e gastar com inteligência.

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por Dan Ariely (Autor), Jeff Kreisler (Autor), Ivo Korytowski (Tradutor) & 0 mais

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A psicologia do dinheiro: Descubra como as emoções influenciam nossas escolhas financeiras e aprenda a tomar decisões mais inteligentes

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Compre online A psicologia do dinheiro: Descubra como as emoções influenciam nossas escolhas financeiras e aprenda a tomar decisões mais inteligentes, de Ariely, Dan, Kreisler, Jeff, Korytowski, Ivo na Amazon. Frete GRÁTIS em milhares de produtos com o Amazon Prime. Encontre diversos livros escritos por Ariely, Dan, Kreisler, Jeff, Korytowski, Ivo com ótimos preços.

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A maioria dos desafios importantes exige uma reação coletiva. A excelência individual é essencial e necessária, mas a capacidade e a vontade de construir, liderar e trabalhar em equipe não raro representam a diferença entre sucesso e fracasso. O mito do herói solitário não passa disto: um mito. Em Supertimes, o renomado consultor de estratégia e liderança Khoi Tu estuda grandes equipes - como a Pixar, a Cruz Vermelha, os Rolling Stones e a Ferrari - para mostrar como um líder pode montar e preparar seu supertime para que obtenha resultados ainda melhores.

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Livro: Hábitos de Equipe - O Poder de Pequenas Ações que nos Levam a Resultados Extraordinários

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Livro: Hábitos de Equipe - O Poder de Pequenas Ações que nos Levam a Resultados Extraordinários

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Em Hábitos de Equipe, Charlie Gilkey revela como a transformação através de hábitos pessoais assume uma dimensão ainda mais poderosa quando aplicada no contexto de equipes de trabalho. Com exercícios práticos e um questionário de avaliação de hábitos coletivos para identificar áreas de melhoria, além de um guia detalhado para a elaboração de um mapa de equipe, este livro lhe dará as ferramentas necessárias para revitalizar e fortalecer seu grupo de trabalho.

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empresa.
Em Hábitos de Equipe, Charlie Gilkey revela como a transformação através de hábitos pessoais assume uma dimensão ainda mais poderosa quando aplicada no contexto de equipes de trabalho. Com exercícios práticos e um questionário de avaliação de hábitos coletivos para identificar áreas de melhoria, além de um guia detalhado para a elaboração de um mapa de equipe, este livro lhe dará as ferramentas necessárias para revitalizar e fortalecer seu grupo de trabalho. Essa abordagem, embora sutil, pode desencadear mudanças impactantes e permitir que cada membro da sua equipe alcance todo o seu potencial, impactando de forma produtiva sua empresa em todas
as áreas.

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Hábitos de Equipe: O Poder de Pequenas Ações que nos Levam a Resultados Extraordinários

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Hábitos de Equipe: O Poder de Pequenas Ações que nos Levam a Resultados Extraordinários : Gilkey, Charlie, Meyer, Maíra: Amazon.com.br: Livros

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Com mais de 2 milhões de livros vendidos, Os 5 desafios das equipes é uma fabula envolvente, realista e prática sobre liderança. Patrick Lencioni usa sua capacidade de contar boas histórias para explicar por que certas equipes dão certo e outras não.

Ao longo da história, o autor oferece instruções claras e diretas para superar os obstáculos que minam o trabalho em grupo: a falta de confiança, o medo de conflitos, a falta de comprometimento, evitar responsabilizar os outros e a falta de atenção aos resultados. Ele também inclui um rápido questionário para que você possa avaliar a própria equipe e identificar o melhor caminho para retomar o sucesso.

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Compre online Os 5 desafios das equipes: Uma história sobre liderança, de Lencioni, Patrick, Reisner, Simone na Amazon. Frete GRÁTIS em milhares de produtos com o Amazon Prime. Encontre diversos livros escritos por Lencioni, Patrick, Reisner, Simone com ótimos preços.

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Livro: A coragem para liderar: Trabalho duro, conversas difíceis, corações plenos 

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Livro: A coragem para liderar: Trabalho duro, conversas difíceis, corações plenos 

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A autora de A coragem de ser imperfeito, Brené Brown, dedicou as últimas duas décadas a estudar as emoções e experiências que dão significado a nossa vida e os últimos cinco anos trabalhando com líderes e equipes em todo o mundo. Em A coragem para liderar a autora utiliza pesquisas, histórias e exemplos reais para responder a essas perguntas da maneira direta e sem floreios que milhões de leitores em todo o mundo já conhecem e amam.

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Com base em pesquisa realizada com líderes, agentes de mudança e transformadores de cultura, Brené Brown nos mostra como se reerguer, vencer desafios e liderar. Eleito um dos melhores livros de 2019 pela Bloomberg, A coragem para liderar é um fenomeno das redes sociais da mesma autora de A coragem de ser imperfeito .

Liderança não tem a ver com cargos, status ou poder. Um líder é qualquer pessoa que se responsabiliza por reconhecer o potencial nas pessoas e em suas ideias e tem a iniciativa de desenvolvê-lo.

Quando temos coragem de liderar, não temos a pretensão de ter sempre as respostas certas, mas nos mostramos curiosos e fazemos as perguntas corretas. Não vemos o poder como algo limitado e tentamos concentrá-lo em nossas mãos; sabemos que o poder é ilimitado quando compartilhado. Não evitamos conversas e situações difíceis; recorremos à vulnerabilidade porque sabemos que ela é necessária para alcançar bons resultados.

Mas a liderança corajosa em uma cultura definida pela escassez, pelo medo e pela incerteza requer o desenvolvimento de habilidades que são profunda e exclusivamente humanas. A ironia é que temos escolhido não investir no desenvolvimento do coração e da mente de líderes ao mesmo tempo que tentamos desesperadamente entender o que temos a oferecer. O que podemos fazer que as máquinas e a inteligência artificial não façam mais rápido e melhor? Empatia, conexão e coragem são um bom começo.

A autora de A coragem de ser imperfeito , Brené Brown, dedicou as últimas duas décadas a estudar as emoções e experiências que dão significado a nossa vida e os últimos cinco anos trabalhando com líderes e equipes em todo o mundo. Em A coragem para liderar a autora utiliza pesquisas, histórias e exemplos reais para responder a essas perguntas da maneira direta e sem floreios que milhões de leitores em todo o mundo já conhecem e amam.

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A coragem para liderar: Trabalho duro, conversas difíceis, corações plenos

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Compre online A coragem para liderar: Trabalho duro, conversas difíceis, corações plenos, de Brown, Brené, Leocadio, Carolina na Amazon. Frete GRÁTIS em milhares de produtos com o Amazon Prime. Encontre diversos livros escritos por Brown, Brené, Leocadio, Carolina com ótimos preços.

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Livro: Os Primeiros 90 Dias: Estratégias de Sucesso Para Novos Líderes 

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Livro: Os Primeiros 90 Dias: Estratégias de Sucesso Para Novos Líderes 

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"Os primeiros 90 dias" se tornou o livro de cabeceira de todos que são promovidos, começam a trabalhar em uma nova empresa ou assumem um novo papel profissional. Desde sua publicação original, centenas de milhares de líderes confiam neste guia clássico para ajudá-los a dominar os aspectos críticos da transição de carreira.

Neste livro, o internacionalmente reconhecido especialista em transição de liderança Michael Watkins apresenta sua estrutura poderosa de orientação para que os primeiros 90 dias na nova posição transcorram de modo a garantir os bons resultados esperados.

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"Os primeiros 90 dias" se tornou o livro de cabeceira de todos que são promovidos, começam a trabalhar em uma nova empresa ou assumem um novo papel profissional. Desde sua publicação original, centenas de milhares de líderes confiam neste guia clássico para ajudá-los a dominar os aspectos críticos da transição de carreira.

Neste livro, o internacionalmente reconhecido especialista em transição de liderança Michael Watkins apresenta sua estrutura poderosa de orientação para que os primeiros 90 dias na nova posição transcorram de modo a garantir os bons resultados esperados.

Claro, conciso e totalmente prático, o livro é mais atual do que nunca para gestores de todos os níveis hierárquicos.

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Os Primeiros 90 Dias: Estratégias de Sucesso Para Novos Líderes

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Compre online Os Primeiros 90 Dias: Estratégias de Sucesso Para Novos Líderes, de Watkins, Michael na Amazon. Frete GRÁTIS em milhares de produtos com o Amazon Prime. Encontre diversos livros escritos por Watkins, Michael com ótimos preços.

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Esta obra apresenta a trajetória da Fundação Dom Cabral de ensino executivo. O autor apresenta os fundamentos que orientaram a instituição, como a excelência gerencial e alianças com empresas e escolas internacionais. Emerson afirma que as organizações duradouras são aquelas que se tornam relevantes para a comunidade.

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Edição Português por Emerson Almeida (Autor)

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Compre online Plantando Carvalhos, de Almeida, Emerson na Amazon. Frete GRÁTIS em milhares de produtos com o Amazon Prime. Encontre diversos livros escritos por Almeida, Emerson com ótimos preços.

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Para Ray Dalio, vida, gestão, economia e investimentos podem ser sistematizados em regras. Entre as centenas de lições do livro, erguidas em torno de seus alicerces de “verdade radical” e “transparência radical”, Dalio oferece uma abordagem clara e direta para a tomada de decisões e ensinamentos valiosos para a formação de equipes sólidas e eficientes.

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Compre online Princípios, de Dalio, Ray, Paolozzi, Vitor na Amazon. Frete GRÁTIS em milhares de produtos com o Amazon Prime. Encontre diversos livros escritos por Dalio, Ray, Paolozzi, Vitor com ótimos preços.

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Livro: O poder de delegar: Aumente sua eficiência e melhore sua vida pessoal e profissional

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Livro: O poder de delegar: Aumente sua eficiência e melhore sua vida pessoal e profissional

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Em uma leitura rápida e didática, Donna M. Genett utiliza uma narrativa divertida para apresentar seu bem-sucedido programa para a delegação eficaz de tarefas. Nesta edição revista de O poder de delegar, você vai aprender a:Se preparar com antecedência. Ser mais produtivo dentro do prazo. Promover a competência e elevar a confiança da equipe. Minimizar os erros e melhorar sua comunicação com os colegas.

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Compre online O poder de delegar: Aumente sua eficiência e melhore sua vida pessoal e profissional, de Genett, Donna M., Tuche, Alexandre na Amazon. Frete GRÁTIS em milhares de produtos com o Amazon Prime. Encontre diversos livros escritos por Genett, Donna M., Tuche, Alexandre com ótimos preços.

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Livro: Gestor pela primeira vez: Um guia clássico para quem enfrenta um novo desafio na carreira

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Livro: Gestor pela primeira vez: Um guia clássico para quem enfrenta um novo desafio na carreira

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Chegou a hora de conhecer Gestor pela Primeira Vez. Este livro não é apenas mais um guia - é o seu passaporte para o sucesso como líder.

Desde a comunicação eficaz até a arte de delegar responsabilidades, este clássico da gestão oferece as ferramentas essenciais para quem deseja trilhar um caminho de sucesso no novo cargo.

Com uma abordagem direta e prática, Gestor pela Primeira Vez é o livro que você não pode deixar de ter ao seu lado. Cada página é um mergulho no conhecimento, com dicas valiosas e exemplos do mundo real que irão transformar suas decisões e ações.

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por Loren B. Belker (Autor), Jim McCormick (Autor), Gary S. Topchik (Autor) & 0 mais

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Gestor pela primeira vez: Um guia clássico para quem enfrenta um novo desafio na carreira

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Compre online Gestor pela primeira vez: Um guia clássico para quem enfrenta um novo desafio na carreira, de B. Belker, Loren, McCormick, Jim, S. Topchik, Gary na Amazon. Frete GRÁTIS em milhares de produtos com o Amazon Prime. Encontre diversos livros escritos por B. Belker, Loren, McCormick, Jim, S. Topchik, Gary com ótimos preços.

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A história do rei George VI, sua ascensão improvisada ao trono do Império Britânico em 1936, e o fonoaudiólogo que ajudou o monarca inseguro a superar sua gagueira.

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Um técnico de futebol americano vai treinar futebol inglês. A série é um manual moderno de escuta, empatia e comunicação não violenta.

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Ted Lasso (Série de TV 2020– ) ⭐ 8.8 | Comédia, Drama, Esportes

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O livro, dedicado à cultura do 'mentor', apresenta quatro capítulos para 'o aprendiz'. Chip R. Bell oferece abordagens inovadoras para fazer o mentoring funcionar e ferramentas de auto-avaliação para medir os próprios pontos fortes e fracos como mentor. Além disso, aborda situações especiais, como mentoring por meio de aprendizagem a distância, mentoring de colegas (e chefes) e usando inteligência artificial. O mentor é um professor, um guia, um sábio e, sobretudo, uma pessoa que age para melhorar sua habilidade, de maneira compassiva e integral, tendo em vista o aprendiz.

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Mentor e aprendiz: gerentes e executivos como mentores, liderança atraves do conhecimento e o lider/mentor como facilitador

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Mentor e aprendiz: gerentes e executivos como mentores, liderança atraves do conhecimento e o lider/mentor como facilitador autor - Chip R. Bell, Livro > Livro de Ciências > Livro de Administração, isbn - 9788589384759, paginas - 192, editora - M. Books, preço - 102,00

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Um rato e um cozinheiro improvável criam juntos pratos memoráveis. Celebra o poder das parcerias e da confiança mútua, com leveza e humor.

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Ratatouille (2007) ⭐ 8.1 | Animação, Aventura, Comédia

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Série: Brooklyn Nine-Nine: Lei & Desordem

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Série: Brooklyn Nine-Nine: Lei & Desordem

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Jake Peralta, um detetive imaturo de Nova York, entra em conflito com seu novo comandante, o sério e severo Capitão Ray Holt.

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Brooklyn Nine-Nine: Lei & Desordem (Série de TV 2013–2021) ⭐ 8.4 | Comédia, Policial

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Um técnico de basquete transforma a vida dos jogadores por meio de disciplina, empatia e alta expectativa. Um case forte de liderança inspiradora.

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Coach Carter: Treino para a Vida (2005) ⭐ 7.3 | Biografia, Drama, Esportes

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Um jovem chef do mundo da alta gastronomia retorna a Chicago para administrar a lanchonete de sua família.

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O Urso (Série de TV 2022– ) ⭐ 8.5 | Comédia, Drama

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Cientistas negras da NASA enfrentam racismo e sexismo e transformam a história com inteligência e ousadia. Puro inconformismo com coragem.

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Cada episódio é uma provocação ao status quo, desafiando padrões sociais e tecnológicos. Estimula pensamento crítico e visão de futuro.

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Black Mirror (Série de TV 2011– ) ⭐ 8.7 | Policial, Drama, Mistério

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Um gerente de beisebol revoluciona a contratação de jogadores com análise de dados e gestão inteligente dos recursos financeiros.

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O Homem Que Mudou o Jogo (2011) ⭐ 7.6 | Biografia, Drama, Esportes

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Apesar do tom ácido, a série explora com profundidade as decisões financeiras e estratégias de poder em um império de mídia.

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Succession (Série de TV 2018–2023) ⭐ 8.8 | Comédia, Drama

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Livro: Fora de série - Outliers: Descubra por que algumas pessoas têm sucesso e outras não

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Livro: Fora de série - Outliers: Descubra por que algumas pessoas têm sucesso e outras não

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Baseando-se na história de celebridades como Bill Gates, os Beatles e Mozart, Malcolm Gladwell mostra que ninguém "se faz sozinho". Todos os que se destacam por uma atuação fenomenal são, invariavelmente, pessoas que se beneficiaram de oportunidades incríveis, vantagens ocultas e heranças culturais. Tiveram a chance de aprender, trabalhar duro e interagir com o mundo de uma forma singular. Esses são os indivíduos fora de série – os outliers.

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Edição Português por Malcolm Gladwell (Autor), Ivo Korytowski (Tradutor)

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Fora de série - Outliers: Descubra por que algumas pessoas têm sucesso e outras não

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Compre online Fora de série - Outliers: Descubra por que algumas pessoas têm sucesso e outras não, de Gladwell, Malcolm, Korytowski, Ivo na Amazon. Frete GRÁTIS em milhares de produtos com o Amazon Prime. Encontre diversos livros escritos por Gladwell, Malcolm, Korytowski, Ivo com ótimos preços.

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Com base na vida de alguns dos maiores líderes políticos, intelectuais e religiosos dos tempos modernos – e na experiência pessoal do autor –, esta obra demonstra que liderança e virtude não apenas são compatíveis como são sinônimos. Virtudes & liderança define cada uma das virtudes humanas clássicas mais essenciais ao exercício de uma autêntica liderança: a magnanimidade, a humildade, a prudência, a coragem, o autocontrole e a justiça. Além disso, aborda também as virtudes da fé, da esperança e da caridade, sem as quais um líder perde qualquer parâmetro e, principalmente, o desejo de crescer cada vez mais humana e profissionalmente.

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Compre online Virtudes e liderança, de Havard, Alexandre na Amazon. Frete GRÁTIS em milhares de produtos com o Amazon Prime. Encontre diversos livros escritos por Havard, Alexandre com ótimos preços.

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Livro: Essencialismo: A disciplinada busca por menos

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Livro: Essencialismo: A disciplinada busca por menos

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Neste livro, Greg McKeown mostra que, para equilibrar trabalho e vida pessoal, não basta recusar solicitações aleatoriamente: é preciso eliminar o que não é essencial e se livrar de desperdícios de tempo. Devemos aprender a reduzir, simplificar e manter o foco em nossos objetivos.

Quando realizamos tarefas que não aproveitam nossos talentos e assumimos compromissos só para agradar aos outros, abrimos mão do nosso poder de escolha. O essencialista toma as próprias decisões – e só entra em ação se puder fazer a diferença.

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Edição Português por Greg McKeown (Autor), Beatriz Medina (Tradutor)

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Essencialismo: A disciplinada busca por menos

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Compre online Essencialismo: A disciplinada busca por menos, de McKeown, Greg, Medina, Beatriz na Amazon. Frete GRÁTIS em milhares de produtos com o Amazon Prime. Encontre diversos livros escritos por McKeown, Greg, Medina, Beatriz com ótimos preços.

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Livro: A estratégia do oceano azul: Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante

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Livro: A estratégia do oceano azul: Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante

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Com base em um estudo de 150 movimentos estratégicos (que abrangem mais de 100 anos e 30 setores), os autores afirmam que o êxito duradouro não decorre da disputa feroz entre concorrentes, mas da criação de “oceanos azuis” – novos e intocados espaços de mercado prontos para o crescimento.

Eles apresentam ainda uma abordagem sistemática para tornar a concorrência irrelevante e descrevem os princípios e ferramentas que qualquer organização pode utilizar para criar e desbravar seus próprios oceanos azuis.

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A partir de centenas de entrevistas com funcionários da Netflix e relatos nunca antes compartilhados, Hastings explica como seus princípios controversos fizeram da Netflix um exemplo de inovação e sucesso global. Uma obra fascinante sobre uma empresa que desafiou tradições e expectativas e dominou as premiações do cinema e da TV, além do imaginário de milhões de pessoas, uma tela por vez.

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Edição Português por Reed Hastings (Autor), Erin Meyer (Autor), Alexandre Raposo (Tradutor) & 0 mais

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A regra é não ter regras: A netflix e a cultura da reinvenção

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Compre online A regra é não ter regras: A netflix e a cultura da reinvenção, de Hastings, Reed, Meyer, Erin, Raposo, Alexandre na Amazon. Frete GRÁTIS em milhares de produtos com o Amazon Prime. Encontre diversos livros escritos por Hastings, Reed, Meyer, Erin, Raposo, Alexandre com ótimos preços.

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Livro: O monge e o executivo: Uma história sobre a essência da liderança

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Livro: O monge e o executivo: Uma história sobre a essência da liderança

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Leonard Hoffman, um famoso empresário que abandonou sua brilhante carreira para se tornar monge em um mosteiro beneditino, é o personagem central desta envolvente história criada por James C. Hunter para ensinar de forma clara e agradável os princípios fundamentais dos verdadeiros líderes.

Se você tem dificuldade em fazer com que sua equipe dê o melhor de si no trabalho e gostaria de se relacionar melhor com sua família e seus amigos, vai encontrar neste livro personagens, ideias e discussões que vão abrir um novo horizonte em sua forma de lidar com os outros.

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Edição Português por James C. Hunter (Autor), Maria da Conceição Fornos De Magalhães (Tradutor)

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O monge e o executivo: Uma história sobre a essência da liderança

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Compre online O monge e o executivo: Uma história sobre a essência da liderança, de Hunter, James C., Magalhães, Maria da Conceição Fornos De na Amazon. Frete GRÁTIS em milhares de produtos com o Amazon Prime. Encontre diversos livros escritos por Hunter, James C., Magalhães, Maria da Conceição Fornos De com ótimos preços.

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TED Talk: Por que a IA é o nosso teste final e maior convocação

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TED Talk: Por que a IA é o nosso teste final e maior convocação

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O tecnólogo Tristan Harris tem uma pergunta urgente: e se a forma como estamos implantando a tecnologia mais poderosa do mundo — a inteligência artificial — não for inevitável, mas sim uma escolha? Nesta palestra reveladora, ele nos convoca a aprender com os erros da implementação catastrófica das redes sociais e a confrontar os perigos previsíveis do desenvolvimento imprudente da IA, oferecendo um "caminho estreito" onde o poder é equilibrado com a responsabilidade, a previsão e a sabedoria.

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Why AI is our ultimate test and greatest invitation

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Technologist Tristan Harris has an urgent question: What if the way we’re deploying the world’s most powerful technology — artificial intelligence — isn’t inevitable, but a choice? In this eye-opening talk, he calls on us to learn from the mistakes of social media’s catastrophic rollout and confront the predictable dangers of reckless AI development, offering a “narrow path” where power is matched with responsibility, foresight and wisdom.

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Livro: Libertando o Poder Criativo. A Chave Para o Crescimento Pessoal e das Organizações 

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Livro: Libertando o Poder Criativo. A Chave Para o Crescimento Pessoal e das Organizações 

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Um clássico sobre educação, trabalho e o apagamento da criatividade nas estruturas que (supostamente) deveriam estimulá-la. Robinson defende que o resgate do potencial criativo é urgente — nas escolas, nas empresas e na vida.

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Edição Português por Ken Robinson (Autor), Rosemarie Ziegel Maier (Tradutor)

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Libertando o Poder Criativo. A Chave Para o Crescimento Pessoal e das Organizações

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Livro: Confiança Criativa: Libere sua Criatividade e Implemente Suas Ideias

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Livro: Confiança Criativa: Libere sua Criatividade e Implemente Suas Ideias

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Inspirados em casos da IDEO e da Stanford d.school, os irmãos Kelley nos estimulam a beber da nascente da criatividade e da imaginação ao lidar com problemas. Revelam estratégias específicas para libertar a inventividade de cada um, pois, segundo eles, a criatividade e a capacidade de inovação são como os músculos: quanto mais você usa, mais fortes ficam.

Confiança criativa nos dá coragem de fazer a diferença e nos inspira a combinar ideias arrojadas com ações efetivas, que contribuem tanto para a empresa e a carreira quanto para a vida.

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por Tom Kelley (Autor), David Kelley (Autor)

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Confiança Criativa: Libere sua Criatividade e Implemente Suas Ideias

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Compre online Confiança Criativa: Libere sua Criatividade e Implemente Suas Ideias, de Kelley, Tom, Kelley, David na Amazon. Frete GRÁTIS em milhares de produtos com o Amazon Prime. Encontre diversos livros escritos por Kelley, Tom, Kelley, David com ótimos preços.

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O lendário produtor musical Rick Rubin é um mestre em ajudar artistas dos mais variados gêneros a se conectarem com a fonte de sua criatividade para descobrir quem são de verdade e o que de melhor têm a oferecer ao mundo.

Ao longo de anos estimulando as pessoas a transcenderem suas limitações e resgatarem esse estado puro de inocência e inspiração dentro de si, Rubin compreendeu que ser artista não tem a ver com criar obras de arte; tem a ver, sim, com uma maneira peculiar de estar no mundo e de se relacionar com ele.

Este livro é uma generosa reflexão que ilumina o caminho do artista e nos convida a seguir por essa estrada – pois a arte e a criatividade estão à disposição de cada um de nós, como um direito de nascença.

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"Comecei a escrever um livro sobre como fazer uma grande obra de arte. Em vez disso, acabei escrevendo um livro sobre como viver." - Rick Rubin

Primeiro lugar na lista de mais vendidos do The New York Times .

"Uma abordagem linda, deliciosa e extremamente prática do processo criativo." - J. J. Abrams

O lendário produtor musical Rick Rubin é um mestre em ajudar artistas dos mais variados gêneros a se conectarem com a fonte de sua criatividade para descobrir quem são de verdade e o que de melhor têm a oferecer ao mundo.

Ao longo de anos estimulando as pessoas a transcenderem suas limitações e resgatarem esse estado puro de inocência e inspiração dentro de si, Rubin compreendeu que ser artista não tem a ver com criar obras de arte; tem a ver, sim, com uma maneira peculiar de estar no mundo e de se relacionar com ele.

Este livro é uma generosa reflexão que ilumina o caminho do artista e nos convida a seguir por essa estrada - pois a arte e a criatividade estão à disposição de cada um de nós, como um direito de nascença.

"Não importa se estamos produzindo arte formal ou não; todos nós vivemos como artistas. Pelo mero fato de estarmos vivos já podemos nos considerar participantes ativos do processo contínuo de criação. Viver como artista é um modo de estar no mundo. É uma prática de atenção." - Rick Rubin

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Compre online O ato criativo: Uma forma de ser, de Rubin, Rick, Medina, Beatriz na Amazon. Frete GRÁTIS em milhares de produtos com o Amazon Prime. Encontre diversos livros escritos por Rubin, Rick, Medina, Beatriz com ótimos preços.